Quando o assunto é empreender, muito há o que se falar, principalmente no Brasil, que ainda ocupa uma má posição, no ranking que lista os países em que há mais facilidade para se fazer negócios, publicado pelo relatório Doing Business 2019, uma das mais relevantes publicações do Grupo do Banco Mundial, onde ocupa a 109º posição entre outras 190 economias.

Contudo, o relatório não analisa um dos fatores básicos para se manter uma empresa de portas abertas e com lucros crescentes: fazer uma gestão humanizada das pessoas com impacto nos resultados financeiros.

Por aqui, só em 2018, foram registradas 1.706.009 reclamações trabalhistas que, justas ou não, desembolsaram das empresas, bilhões de reais, entre indenizações aos reclamantes e em taxas à justiça.

Por fim, no Ranking dos Assuntos mais Recorrentes, do Tribunal Superior do Trabalho (dados até setembro/2019), com 20.321 processos, o dano moral ocupa o 5º lugar, atrás de questões importantes como o respeito aos intervalos intrajornada e horas extras.

É possível notar, diante dessas informações que o DNA de uma boa parcela dos prejuízos financeiros causados a uma empresa e embalados na forma de problemas trabalhistas, têm suas origens na má gestão do relacionamento com colaboradores, portanto, os problemas que mais afetam seus lucros estão dentro das empresas, não sendo propriamente dito, problemas jurídicos.

“Quem olha pra fora, sonha. Quem olha pra dentro, desperta.” – Carl Jung

A reflexão sobre a frase atribuída a Jung, permite o reconhecimento de que, cuidando bem de seu capital humano interno, as empresas podem não só diminuir significativamente seus prejuízos financeiros como potencializar seus lucros, ao contrário do que normalmente acontece com as que escolhem ‘olhar para fora’ comparando desumanamente as características intelectuais e produtivas de seus colaboradores ao time de outras empresas de ramos similares ou não.

Alcançar melhores resultados financeiros, afinal, colaboradores que são verdadeiramente ouvidos e, portanto, valorizados, produzem mais, produzem melhor, implica para as empresas e seus gestores numa mudança de comportamento, numa mudança na forma de fazer gestão, e isso não deveria ser encarado como uma grande novidade pois há pelo menos duas décadas tem-se visto essa demanda por uma gestão mais humanizada ser exigida pelo mercado.

O colaborador clama por ser ouvido e, diante de uma negativa de sua liderança, reclama (clama novamente) para que sua necessidade seja considerada e, frente a  uma nova negativa, sua única ação, via de regra, é solicitar à justiça uma audiência (do latim audientia, que significa “ato de ouvir”) e o final dessa história todos conhecemos.

Percebe-se com isso uma questão de sobrevivência para as empresas.

As indicações deste texto sinalizam que, a maior parte das mudanças nos tratos com os colaboradores de uma empresa, são baratas. Na verdade, não faltam indícios de que custa sempre mais caro não mudar.

É por isso que só analisar planilhas, projetar números ou enxugar custos irrelevantes, não garantem uma boa gestão nem resultados financeiros perenes.

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O app surgiu como o nome de Picaboo, no início de 2011, como um projeto de classe de Frank Reggie Brown e Evan Spiegel na Universidade de Stanford, que posteriormente chamaram o programador Bobby Murphy para escrever um código fonte que desse mais estabilidade ao projeto – veja o post sobre a história do Snapchat.

Em 2013, Reggie resolveu processar seus co-fundadores alegando que lhe eram devidos os créditos por conceber o aplicativo, dar-lhe o nome original e desenhar a logomarca do fantasminha , mas Frank e Evan defendem que o programador foi estagiário e não parceiro na ideia – veja o post sobre o imbróglio jurídico similar por qual passa a ex-cofundadora do Tinder e fundadora do Bumble Whitney Wolfe.

“O Snapchat não se trata de capturar o tradicional ‘momento Kodak’. Ele foi feito para viabilizar a comunicação de todo tipo de emoção humana – não somente o que parece bonito e perfeito”.

A pira do Snapchat é manter a rede de contatos restrita somente àqueles que fazem parte do mesmo mindset que você. Uma vez que pais, tios e avós passaram a utilizar o Facebook, a galerinha mais jovem resolveu migrar para um serviço mais escondido e mais dinâmico.

O Snap é tão popular justamente devido à sua efemeridade. O fato de as mensagens, fotos e vídeos serem apagados depois de alguns segundos permite que as pessoas se comuniquem, mas que essa comunicação não fique registrar e não sirva como um exemplo de quem a pessoa é – como é o Instagram -, mas seja apenas um registro de um instante.

Com uma avaliação de cerca de 20 bilhões de dólares e cada vez mais conquistando as primeiras posições nas lojas de aplicativos, o nível de engajamento dos usuários do aplicativo tem crescido exponencialmente. Em 2016 foram enviados mais de 7 bilhões de fotos e vídeos por dia através do aplicativo.

Publicaremos uma série de tutoriais explicando como utilizar ao app. Fique ligad@:

Tutorial do Snapchat #1: Login e Página Inicial

Tutorial do Snapchat #2: Configurando sua conta, adicionando amigos e capturar sua gif animada com QR Code

Tutorial do Snapchat #3:

Tutorial do Snapchat #4:

Tutorial do Snapchat #5:

Tutorial do Snapchat #6:

Tutorial do Snapchat #7:

Tutorial do Snapchat #8:

• Snapchat Photo Swap permite você trocar de rosto com qualquer uma das fotos do seu smartphone
• Snapchat simplifica chamadas de vídeo e permite envio de stickers
• Snapchat fica em 1º lugar na App Store dos EUA pela primeira vez
• Snapchat: filtros geográficos

[Post sujeito a alterações conforme os novos tutorias forem sendo publicados.]

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