Quando o assunto é empreender, muito há o que se falar, principalmente no Brasil, que ainda ocupa uma má posição, no ranking que lista os países em que há mais facilidade para se fazer negócios, publicado pelo relatório Doing Business 2019, uma das mais relevantes publicações do Grupo do Banco Mundial, onde ocupa a 109º posição entre outras 190 economias.

Contudo, o relatório não analisa um dos fatores básicos para se manter uma empresa de portas abertas e com lucros crescentes: fazer uma gestão humanizada das pessoas com impacto nos resultados financeiros.

Por aqui, só em 2018, foram registradas 1.706.009 reclamações trabalhistas que, justas ou não, desembolsaram das empresas, bilhões de reais, entre indenizações aos reclamantes e em taxas à justiça.

Por fim, no Ranking dos Assuntos mais Recorrentes, do Tribunal Superior do Trabalho (dados até setembro/2019), com 20.321 processos, o dano moral ocupa o 5º lugar, atrás de questões importantes como o respeito aos intervalos intrajornada e horas extras.

É possível notar, diante dessas informações que o DNA de uma boa parcela dos prejuízos financeiros causados a uma empresa e embalados na forma de problemas trabalhistas, têm suas origens na má gestão do relacionamento com colaboradores, portanto, os problemas que mais afetam seus lucros estão dentro das empresas, não sendo propriamente dito, problemas jurídicos.

“Quem olha pra fora, sonha. Quem olha pra dentro, desperta.” – Carl Jung

A reflexão sobre a frase atribuída a Jung, permite o reconhecimento de que, cuidando bem de seu capital humano interno, as empresas podem não só diminuir significativamente seus prejuízos financeiros como potencializar seus lucros, ao contrário do que normalmente acontece com as que escolhem ‘olhar para fora’ comparando desumanamente as características intelectuais e produtivas de seus colaboradores ao time de outras empresas de ramos similares ou não.

Alcançar melhores resultados financeiros, afinal, colaboradores que são verdadeiramente ouvidos e, portanto, valorizados, produzem mais, produzem melhor, implica para as empresas e seus gestores numa mudança de comportamento, numa mudança na forma de fazer gestão, e isso não deveria ser encarado como uma grande novidade pois há pelo menos duas décadas tem-se visto essa demanda por uma gestão mais humanizada ser exigida pelo mercado.

O colaborador clama por ser ouvido e, diante de uma negativa de sua liderança, reclama (clama novamente) para que sua necessidade seja considerada e, frente a  uma nova negativa, sua única ação, via de regra, é solicitar à justiça uma audiência (do latim audientia, que significa “ato de ouvir”) e o final dessa história todos conhecemos.

Percebe-se com isso uma questão de sobrevivência para as empresas.

As indicações deste texto sinalizam que, a maior parte das mudanças nos tratos com os colaboradores de uma empresa, são baratas. Na verdade, não faltam indícios de que custa sempre mais caro não mudar.

É por isso que só analisar planilhas, projetar números ou enxugar custos irrelevantes, não garantem uma boa gestão nem resultados financeiros perenes.

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“A liderança é a capacidade de conseguir que as pessoas façam o que não querem fazer e gostem de o fazer.” (Harry Truman, 33º presidente dos Estados Unidos)

Fala-se muito de planejamento estratégico, melhores práticas, agilidade, inovação, racionalização de recursos, especialização, expertise… Todos termos bastante atuais e em moda. Tão ou mais faladas que quaisquer outras palavras de ordem nas empresas do mundo. Mas existe uma coisa que a gente aprende desde adolescente quando fazemos o nível médio ou o segundo grau, nas aulas de física e química: ambiente ideal.

Esse é o grande problema. É que ao nos prepararmos para enfrentar os desafios profissionais dentro de uma corporação esquecemos que o treinamento ocorre em um ambiente ideal, ou seja, um ambiente em condições propícios, mais do que isso, muitas vezes previsíveis. E é aí que ocorrem problemas não pensados: os desequilíbrios emocionais.

“A liderança é uma poderosa combinação de estratégia e caráter. Mas se tiver de passar sem um, que seja estratégia.” (Norman Schwarzkopf, general do Exército dos Estados Unidos, que em 1991 comandou as forças de coalizão internacional na Operação Tempestade no Deserto )

O que queremos saber é: Como está, emocionalmente falando, o líder da equipe? É muito importante que este líder tenha as condições ideais na vida real. Onde podrão vir ofensivas de todos os lados e formas. Então, este lider precisa ter algumas habilidades:

• Precisa estar sempre a postos e disponível para com seus colaboradores, principalmente nos momentos mais difíceis deles;
• Trabalhar muito, por muito tempo e ter paciência por que os resultados não chegam de uma hora pra outra;
• Saber exatamente a quantidade de responsabilidades delegadas pra cada um, de forma pessoal, individual;
• Saber exatamente como conduzir os seus colaboradores, sem parecer que está controlando;
• Dominar suas emoções e saber dosá-las sem parecer ridículo;
• Ser honesto e íntegro nas relações interpessoais, pois os colaboradores esperam isso do líder;
• Não se coloque nem acima e nem abaixo dos seus colaboradores, coloque-se no mesmo nível de importância;
• Seja neutro em suas colocações, para permitir que as soluções sejam provenientes dos colaboradores não do líder;
• O compartilhamento é a ordem da sociedade moderna, portanto compartilhe experiências, conhecimento e ideias.

Tente imaginar de que forma essas atitudes poderão influenciar no comportamento e nas atitudes dos seus colaboradores. Procure sempre influenciar positivamente. Isso renovará sempre as energias e os sentimentos de motivação para o desenvolvimento da criatividade em grupo.

Veja a lista dos 50 maiores líderes no mundo da Fortune.

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De maneira análoga, a tecnologia não é um fim em si mesma, mas uma ferramenta para que a relação das pessoas com seu trabalho e com os demais indivíduos seja eficiente e agradável. Aplicada às mais diversas áreas do domínio humano, além de as invenções tecnológicas terem aplicações práticas, também podem servir para criar novas instalações artísticas.

A expressão mais latente da junção de arte e tecnologia podem ser representados pelas criações de Daniel Canogar, Tara Donovan, Susumu Nishinaga, Deep Lab, MAT-UCSB e outros – ver tags do post. Vale ressaltar que a separação entre esses dois domínios existe mais para fins didáticos do que para fins práticos.

Até mesmo aqui no Tecno Veste já relacionamos, por exemplo, música com tecnologia, além sempre apresentarmos soluções para otimizar nossa produtividade sem deixar de lado o elemento mais importante dessa equação, o ser humano e os seus anseios. Uma das ferramentas que nos ajuda a ser mais produtivo é o calendário – como visto neste post.

Ademais, ferramentas autônomas podem nos ajudar a organizar a nossa vida – online e offline. Além das opções tradicionais das redes sociais como no Facebook e no  Google Plus, há inúmeros sites especializados nesse tipo de atividade. Utilizaremos alguns deles para organizar nossos eventos – ver post sobre Google I/O Extended Brasília 2015 -, mas montamos uma lista para que você possa escolher o que melhor se adapta à suas necessidades:

• Meetup
• Eventick
• Eventials
• Event Brite
• Netshow
• Seu Evento
• Eventot
• Wherevent
• Fyesta
• Pingg
• Eventioz
• Kuandoo
• Socializr
• Eventgrabber

Se você não é muito ligado em organizar eventos, mas gosta de participar deles, fique ligado no Tecno Veste porque apresentaremos cada vez mais conteúdo para você, sobretudo no que se refere a àqueles ligados à arte, cultura e educação. Graças à contribuição dos nossos escritores, podemos divulgar o que acontece na cidade e fazer nossa análise sobre isso. Para divulgar seu enento gratuitamente no Tecno Veste, basta entrar em contato.

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