O objetivo é  impulsionar a carreira de pessoas da comunidade LGBTQIAP+ por meio de encontros, nos dias 12, 19 e 26 de julho e 2 de agosto, guiados por mentores especializados, com conteúdo e materiais de estudo específicos para os desafios das pessoas LGBTQIAP+.

Estão disponíveis 1.000 (mil) vagas e público interessado pode se inscrever gratuitamente, entre os dias 28 de junho e  10 de julho, por este link.

“Seja nas empresas ou em outras esferas sociais, a vivência das mulheres é atravessada por questões como preconceito de gênero, a múltipla jornada de trabalho, maternidade, desigualdade salarial e os vieses inconscientes, que podem  impactar desde a atração no processo seletivo até a retenção e a satisfação dessa profissional em uma companhia. São estereótipos conduzidos em nossa sociedade e que ditam padrões que as inferiorizam, fazendo com que sejam consideradas menores e menos capazes no contexto em que estão inseridas” – Jhenyffer Coutinho

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Especialistas palestrantes

Entre es convidades do programa estão a LinkedIn Top Voice como:

• CEO da Se Candidate, Mulher!  Jhenyffer Coutinho,
• especialista em Diversidade e Inclusão Andreza Maia,
• especialista em estratégia e inovação e LinkedIn Top Voice Amanda Graciano,
• especialista em recolocação profissional e mentora de carreira Ana Clara Paiva, entre outres.

Jhenyffer Coutinho, CEO da Se Candidate Mulher!, explica que “o objetivo é fazer com que pessoas LGBTQIAP+ se sintam mais empoderadas e preparadas ao se candidatarem às vagas e às promoções, enfrentando com confiança os desafios impostos pelas sociedade quando o assunto é Diversidade & Inclusão no mercado de trabalho”.

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Mulheres LGBTQIAP+ (pesquisa)

A pesquisa inédita  “Panorama das Mulheres no Mercado de Trabalho 2023”, realizada com mais de 1000 respondentes em todo o Brasil, aborda tendências, desafios e necessidades da participação feminina no contexto profissional.  O levantamento, feito pela Se Candidate, Mulher!, maior startup de empregabilidade feminina do Brasil, evidencia como o mercado é menos inclusivo para mulheres LGBTQIAP+, que enfrentam mais obstáculos socialmente para ocupar cargos seniores e de liderança.

Pensando na empregabilidade de forma interseccional, o estudo destaca que 43,79% das mulheres LGBTQIAP+ estão desempregadas. O número está acima da média geral, que foi de 39,35%. Entre as mulheres da comunidade, 7,69% são mães.  Na pesquisa, quando é perguntado sobre as razões para deixar um emprego, as “situações de assédio” ganham mais impacto, tendo sido mencionado por 63,91% das respondentes LGBTQIAP+.

“As empresas que ainda não se preocupam com a agenda da diversidade e inclusão ainda não entenderam que estamos falando sobre a lucratividade e a sobrevivência dos negócios. Não é sobre ser legal, a equidade de gênero é negócio rentável. Negócio atrelado à responsabilidade social” – Jhenyffer Coutinho

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Empregabilidade feminina

A rotatividade é um desafio enfrentado por grande parte das companhias. As pessoas mais jovens,  por exemplo, têm apresentado tendências de ficar menos tempo e de “pular” de um emprego para outro. No caso das mulheres, a pesquisa aponta que a falta de perspectiva de crescimento na empresa é o principal motivo para deixar um trabalho, sendo a opção escolhida por 86,96% das respondentes.

Entre os motivos que fazem uma mulher valorizar mais o emprego, o estudo destaca o “equilíbrio entre vida pessoal e profissional (80%), o plano de saúde (76,2%) e a flexibilidade de horário (61,02%)” como os principais.  As respondentes puderam selecionar cinco opções e as alternativas acima foram as mais escolhidas.  O resultado revela uma tendência por priorizar qualidade de vida, saúde e autonomia na rotina de trabalho, questões primordiais para mulher que concilia múltiplas jornadas de trabalho – como o cuidado com crianças, famílias e casa.

A pesquisa é  importante para que empresas e lideranças entendam o comportamento das mulheres e desenvolvam estratégias para esse público, envolvendo também as interseccionalidades do grupo. Por meio desse estudo, é possível entender o contexto atual e investigamos as necessidades das profissionais, já que a melhor maneira de fazer isso é ouvir diretamente as vivências, preferências e opiniões dessas mulheres.

Acesse a pesquisa “Panorama das Mulheres no Mercado de Trabalho 2023“, cliando aqui

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A plataforma foi lançada por Reid Hoffman no dia 05 de maio de 2003 e posteriormente comprado pela Microsoft em 2016. Atualmente trata-se da maior rede profissional do mundo, com aproximadamente 550 milhões de usuários em 200 países. Ela ficou muito famosa quando passou a conectar diferentes profissionais às vagas de trabalho disponíveis em grandes empresas, assim como facilitou o networking entre profissionais do mundo todo. O Brasil encontra-se em terceiro lugar no número de usuários cadastrados na plataforma, ficando atrás dos Estados Unidos e da Índia.

O que poucos sabem é que a plataforma apresenta sinais positivos de conquistas profissionais, seja o primeiro emprego ou a busca por recolocação.

Quem tem uma conta no L,inkedIn sabe que para se destacar não basta apenas ter um perfil repleto de experiências e habilidades profissionais. É preciso usar as ferramentas de forma estratégica, criando conteúdos de valor, interagindo, curtindo posts, participando de enquetes e eventos gratuitos de transmissão geral para o público interessado. 

Os usuários que apenas incluem suas informações profissionais, muitas vezes se deparam com a grande quantidades de usuários que também fornecem as mesmas informações, ou seja, cria-se uma rede de concorrentes, disputando pela mesma vaga de trabalho. Todavia, o que faz a grande diferença na plataforma são as conexões.

Conectar é estabelecer uma rede de relacionamento com algum gestor estratégico, ou analista de recrutamento & seleção que poderá, além de visualizar o seu currículo, convidá-lo a fazer parte da organização. É interessante ressaltar no LinkedIn que existem contas gratuitas e contas premium, sendo essas últimas compostas por um plano de assinatura mensal que conecta a mais vagas, além de conteúdos exclusivos.

Para aqueles que buscam o primeiro emprego é importante destacar as habilidades interpessoais, e aspectos que refletem o lado comportamental. Alguns especialistas orientam a realizar testes de perfis e agregar experiências voluntárias, projetos sociais e comunitários.

Para os que buscam recolocação o melhor caminho é se tornarem expert naquilo que já sabem. Algumas orientações são válidas, como uma especialização, um MBA, intercâmbio ou mesmo um curso de curta duração que agregue conhecimento.

Por fim, cabe ressaltar aqui a importância de contemplar no perfil do LinkedIn algumas habilidades comportamentais que serão destaque para os profissionais do futuro. A primeira delas é a comunicação, atrelada à argumentação, escrita e boa oratória. É fundamental que, ao criar o seu perfil, sejam evitadas expressões informais, muito utilizadas no Facebook, Twitter e WhatsApp. Do contrário, prefira estruturar textos relevantes, destacando suas conquistas, seus resultados e o valor que aquela experiência lhe trouxe.

A segunda e não menos importante é a habilidade de lidar com a tecnologia e softwares. Os profissionais que dominarem essa habilidade certamente serão destaque pelo recrutador, que por sinal, visualiza inúmeros perfis por dia na busca do candidato ideal.

Portanto, prefira um perfil completo, com informações claras e objetivas, mas além disso, participe ativamente da sua comunidade, curtindo, interagindo e principalmente, conectando diferentes perfis que agreguem valor à sua rede social. Certamente você se destacará e quem sabe, conquistará a sua tão sonhada oportunidade de emprego por meio do LinkedIn.

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Diante disso, torna-se necessária uma reformulação nos setores operacionais e estratégicos de uma organização, com o foco em manter a produtividade pós pandemia, bem como uma nova política de incentivo aos micro e pequenos empresários, bem como os autônomos, cujos setores foram os mais afetados, em relação aos setores considerados essenciais.

Grandes economistas e administradores informaram que após a pandemia, muitos setores terão que repensar sua marca, promovendo estratégias que terão como principal objetivo superar a crise econômica. Ademais, o que temos visto ultimamente é a utilização do chamado trabalho remoto, ou home office, como preferir, apostando em tecnologias e viabilização da mão de obra.

Um dos ajustes que as empresas têm de fazer é iniciar ou expandir acordos de trabalho flexíveis e outras políticas que permitam que as pessoas trabalhem remotamente e com segurança. Dependendo do setor, as empresas vão querer reorganizar as equipes e redistribuir recursos, e estabelecer programas e políticas de bem-estar dos funcionários que suportem um ambiente de trabalho seguro.

A pandemia veio para nos mostrar o quão importante é alavancar os recursos tecnológicos de uma empresa, como um marketing digital, a utilização de ferramentas ágeis, sustentáveis e econômicos, reduzindo, assim, os custos de uma produção manual. Apostar em uma cadeia de suprimentos mais enxuta, pode, a longo prazo, minimizar os custos e aumentar a receita bruta do caixa financeiro.

Aliás, um dos meios de facilitar essa nova implementação de tecnologias dentro de uma empresa pressupõe uma mudança na cultura organizacional. Significa dizer que as empresas precisam apostar em tendências atuais, focadas na satisfação do cliente, na rapidez e na qualidade dos produtos.

Existe uma situação que diz respeito ao caixa de uma empresa que fora afetado pela crise. Apostar em refinanciamento pode ser uma boa solução, haja vista que o financiamento e juros estão favoráveis com a queda da taxa SELIC.  Ainda assim, é bom apostar em um planejamento financeiro e tributário capaz de reduzir a carga de tributos e alavancar os investimentos, como por exemplo, a renda variável (ações, opções, fundos de investimentos).

O apoio governamental e político é interessante neste momento. As empresas devem monitorar o governo nacional e as oportunidades organizacionais de apoio e como elas podem servir melhor as circunstâncias individuais de sua situação. É importante notar que o apoio governamental pode diferir de acordo com a jurisdição e o setor. As empresas precisarão identificar e compreender cada oferta de apoio e determinar quais são as melhores para a sua organização.

A longo prazo, as empresas deverão considerar quão robustos foram os seus negócios, a sua equipe de gestão e as suas iniciativas para enfrentar a crise. Também será importante considerar e redefinir os pressupostos empresariais que sustentam a cadeia de abastecimento e outras concentrações a que muitas empresas têm estado expostas ao longo do tempo.

Por fim, ante as considerações aqui expostas é necessário reformular todo o sistema empresarial a fim de garantir que as medidas adotadas funcionem. Não basta introduzir uma tecnologia e deixá-la a mercê do que o mercado sugere, mas, apostar em treinamento, desenvolvimento e avaliações periódicas ajudam a ajustar o novo modelo de negócio. É importante que as empresas tenham consciência de que a pandemia veio para nos ensinar o quão necessário é estabelecer um modelo ágil, eficiente e totalmente capaz de se adaptar às situações econômicas externas.

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