“A liderança é a capacidade de conseguir que as pessoas façam o que não querem fazer e gostem de o fazer.” (Harry Truman, 33º presidente dos Estados Unidos)

Fala-se muito de planejamento estratégico, melhores práticas, agilidade, inovação, racionalização de recursos, especialização, expertise… Todos termos bastante atuais e em moda. Tão ou mais faladas que quaisquer outras palavras de ordem nas empresas do mundo. Mas existe uma coisa que a gente aprende desde adolescente quando fazemos o nível médio ou o segundo grau, nas aulas de física e química: ambiente ideal.

Esse é o grande problema. É que ao nos prepararmos para enfrentar os desafios profissionais dentro de uma corporação esquecemos que o treinamento ocorre em um ambiente ideal, ou seja, um ambiente em condições propícios, mais do que isso, muitas vezes previsíveis. E é aí que ocorrem problemas não pensados: os desequilíbrios emocionais.

“A liderança é uma poderosa combinação de estratégia e caráter. Mas se tiver de passar sem um, que seja estratégia.” (Norman Schwarzkopf, general do Exército dos Estados Unidos, que em 1991 comandou as forças de coalizão internacional na Operação Tempestade no Deserto )

O que queremos saber é: Como está, emocionalmente falando, o líder da equipe? É muito importante que este líder tenha as condições ideais na vida real. Onde podrão vir ofensivas de todos os lados e formas. Então, este lider precisa ter algumas habilidades:

• Precisa estar sempre a postos e disponível para com seus colaboradores, principalmente nos momentos mais difíceis deles;
• Trabalhar muito, por muito tempo e ter paciência por que os resultados não chegam de uma hora pra outra;
• Saber exatamente a quantidade de responsabilidades delegadas pra cada um, de forma pessoal, individual;
• Saber exatamente como conduzir os seus colaboradores, sem parecer que está controlando;
• Dominar suas emoções e saber dosá-las sem parecer ridículo;
• Ser honesto e íntegro nas relações interpessoais, pois os colaboradores esperam isso do líder;
• Não se coloque nem acima e nem abaixo dos seus colaboradores, coloque-se no mesmo nível de importância;
• Seja neutro em suas colocações, para permitir que as soluções sejam provenientes dos colaboradores não do líder;
• O compartilhamento é a ordem da sociedade moderna, portanto compartilhe experiências, conhecimento e ideias.

Tente imaginar de que forma essas atitudes poderão influenciar no comportamento e nas atitudes dos seus colaboradores. Procure sempre influenciar positivamente. Isso renovará sempre as energias e os sentimentos de motivação para o desenvolvimento da criatividade em grupo.

Veja a lista dos 50 maiores líderes no mundo da Fortune.

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