Uma gestão por KPI’s (Indicadores-Chave de Performance), facilita a visualização das operações do negócio para que seja possível saber quais pontos estão se movimentando positivamente, em que direção e como eles se relacionam dentro do esquema maior de consolidação dos negócios da empresa. O medição do KPI pode ser feito para avaliar objetivos operacionais (resultados práticos) ou estratégicos (desenvolvimento de processos).

Qualquer que seja o tamanho da sua empresa ou o estágio em que ela se encontra, é preciso controlar os números “na ponta do lápis” e “saber de cabeça” como eles são formados. O lápis, efetivamente, pode ser substituído por um computador e uma planilha do excel pode funcionar melhor que sua memória, mas o que importa é que KPI lida com compilação, entendimento e análise de estatística de dados.

Um espécie de “big data individualizado”, o mais importante desse processo é você encontrar um método que seja tecnicamente consistente e se perdure ao longo do tempo para que você possa comparar períodos de tempo diferentes e, assim, influenciar sua tomada de decisões. Transparência e monitoramento são palavras-chave para que sua “maquina esteja bem azeitada” e o KPI funcione mais como um aditivo ao combustível que deve ser sua gestão.

Indicadores

A parâmetro pelo qual você vai avaliar os objetivos definidos influenciará diretamente no resultado apresentado pelo seu KPI. Definir metas tanto quantitativas quanto qualitativas vai te ajudar a ter uma visão mais realista dos indicadores analisados e, por consequência, te permitir tomar melhores decisões.

O que medir

O desempenho de uma atividade perpassa por indicadores receptivos (input), resultados apresentados (output), atividades desempenhadas, meios humanos, mecanismos, controle e tempo. O input é a entrada de informação, ou seja, o que se obtém a partir de uma ação dentro da empresa. Por consequência, o output é resultado apresentado diante dessa ação. O próximo passo é o que e como o seu negócio faz a influenciar o primeiro e o segundo passos.

Os meios humanos são a quantidade de pessoas envolvidas, sua competência, suas atribuições e limitações (pessoais e institucionais), para que desempenhem as funções que se lhe foram assinaladas. Mecanismos são os meios técnicos e processos aos quais estão submetidas as relações humanas para que cumpram suas funções.

Controlar o que deve ser feito e como é executado é crucial para o sucesso das atividades de uma empresa. Não menos importante é a avaliação de espaço tempo designada para que cada tarefa seja feita em tempo hábil.

Indicadores

Indicadores de desempenho estão sujeitos à diferentes níveis de avaliação, dependendo do setor de atuação do seu negócio e o estágio de maturação dele. De qualquer forma, conhecer os seguintes pontos vai lhe economizar tempo e recursos na consecução dos seus objetivos:

• Procedimentos internos claros e definidos de acordo com a atribuição de cada um dentro da organização
• Requisitos para contratação em determinadas funções e padrões de qualidade de execução das suas atividades
• Comparação no intertemporal em termos quantitativos e qualitativos
• Identificação de externalidades e mudanças de cenário
• Aplicação de mudanças incrementais para ajustar ações rumo aos objetivos estabelecidos

Implementação

Reuniões periódicas podem ajudar nesse processo, desde que tenham sigam o seguintes princípios:

• pauta do dia enviada aos participantes com antecedência
• convite aos participantes relevantes aos assuntos discutidos
• horário de início e término
• duração máxima de 60 minutos
• registro escrito ou em áudio de assuntos discutidos
• plano de ação imediato
• comunicação aos demais colaboradores das decisões tomadas
• data da próxima reunião

Indicadores-Chave de Performance devem ser balizadores das decisões dos tomadores de decisão e definidores das atitudes tomadas pelos responsáveis pela linha de frente do negócio. Se o objetivo é aumentar os ganhos e diminuir as perdas, tornando a equipe cada vez mais coesa para que a empresa atinja seus objetivos, é preciso estar em constante processo de análise, levando em consideração os números produzidos por todos os setores da empresa.

Como um organismo vivo, uma startup está em constante transformação, sendo influenciada por fatores externos e modificando-se internamente devido a acontecimentos internos. Ter KPIs e agir rapidamente para aplicar o conhecimento adquirido é crucial não somente para que o negócio sobreviva, mas para que ele prospere.

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Mark Zuckerberg, o CEO do Meta, tem sido uma figura icônica no mundo da tecnologia há mais de duas décadas. Sua jornada de liderança evoluiu desde os primeiros dias de “apenas um monte de crianças correndo por aí, construindo coisas que achávamos legais”, até a gestão de uma das maiores empresas de tecnologia do mundo. Comparável a outros visionários como Evan Spiegel, do Snapchat, e Elon Musk, da Tesla, Zuckerberg destaca-se por sua abordagem única.

Mark Empresário e Gestor

Ao longo dos anos, Zuckerberg passou por uma transformação significativa em sua abordagem de gestão. Inicialmente, ele admitiu que “não sabia nada sobre construir uma empresa”, pois seu objetivo inicial não era iniciar um negócio, mas sim criar algo que achava fascinante. No entanto, à medida que o Facebook cresceu, ele foi forçado a aprender e crescer com a empresa, contando com mentores como Sheryl Sandberg para orientá-lo no caminho da liderança eficaz.

Atualmente, Zuckerberg lidera uma equipe de veteranos e amigos de longa data, como Chris Cox e Andrew Bosworth, que estiveram com ele desde os primeiros dias na empresa. Essa dinâmica de equipe, cultivada ao longo de décadas de experiência compartilhada e desafios superados juntos, é o cerne da abordagem da sua liderança.

“Eu não acredito muito em delegar. Acho que a maneira como um fundador deve trabalhar é basicamente tomar o máximo de decisões possível.”

Além disso, ele discutiu sua visão sobre os modelos de negócios abertos e fechados, destacando a abordagem do Meta em ser mais aberto e orientado para parcerias em contraste com a abordagem da Apple de integração de produtos. Ele expressou confiança na capacidade do Meta de competir e inovar nesse espaço. Essa abordagem hands-on pode parecer incomum para alguns, mas para Zuckerberg, é fundamental para manter-se envolvido e direcionar o rumo da empresa que ele construiu.

Tecnologias Vestíveis (realidade aumentada)

Na entrevista, Zuckerberg explicou sua decisão de fazer um vídeo comparando o Apple Vision Pro com o Quest 3 do Meta. Ele destacou a importância de desafiar a noção de que um produto mais caro automaticamente oferece uma qualidade superior, enfatizando o valor e a qualidade do produto do Meta em comparação com o Vision Pro da Apple.

Quando questionado sobre se o Meta se beneficia do “efeito halo” da Apple ao entrar no mercado de headsets, ele reconheceu a importância da concorrência saudável e afirmou que a entrada da Apple nesse espaço impulsiona a conversa sobre headsets de realidade virtual, potencialmente beneficiando o Meta no processo.

O CEO do Meta compartilhou sua visão sobre o futuro dos óculos inteligentes, enfatizando o potencial de tornar a computação mais imersiva e socialmente envolvente. Ele destacou o papel dos óculos como o próximo dispositivo móvel dominante e enfatizou a importância da integração social na experiência do usuário.

Apesar das mudanças de foco na indústria, Mark reafirmou o compromisso do Meta com o desenvolvimento do metaverso e da inteligência artificial. Ele enfatizou os investimentos significativos da empresa nessas áreas e sua determinação em alcançar seu pleno potencial.

Vida Pessoal e Saúde Mental

Em sua vida pessoal, Mark cultiva hobbies incomuns, como artes marciais mistas, pilotagem de helicópteros e até mesmo a criação de gado. Isso pode parecer para uns como distração, mas na verdade é a maneira que ele encontrou para recarregar suas energias emocionais e cuidar da sua saúde física.

Além disso, o CEO da Meta também aborda questões de branding e futuro, como o metaverso, afirmando que “quando o espaço do metaverso aquece um pouco, as pessoas tentam chamá-lo de coisas diferentes porque querem adotar nossa marca”. Sua visão expansiva e sua capacidade de antecipar tendências futuras são características que o distinguem como um líder inovador.

O empresário compartilhou insights sobre seu estilo de gerenciamento e seus interesses pessoais, destacando sua paixão pela competição e pelo desenvolvimento de produtos inovadores. Sua dedicação à reabilitação do joelho para voltar às artes marciais reflete sua determinação em enfrentar desafios, tanto pessoais quanto profissionais.

O Facebook e o Futuro da Inteligência Artificial

Ele também discutiu recentemente sobre o futuro da inteligência artificial (IA) e os desafios que cercam seu desenvolvimento. Abordou a proposta de Sam Altman de levantar trilhões de dólares para construir uma infraestrutura semicondutora para sistemas de IA.

O criador do Facebook reconheceu a escala gigantesca desse plano, mas não opinou diretamente sobre sua necessidade, destacando, no entanto, a crescente demanda por poder computacional à medida que os modelos de IA se tornam mais complexos.

Em relação à escalabilidade dos sistemas de IA, Zuckerberg observou a tendência de empresas construírem clusters de treinamento cada vez maiores, requerendo recursos computacionais significativos. Ele antecipou a necessidade de produzir um grande número de chips para sustentar o desenvolvimento da IA.

Ele também abordou considerações filosóficas sobre o impacto da IA na humanidade, alinhando-se à perspectiva de que é crucial impedir que uma organização se torne significativamente mais avançada do que outras.

Enfatizou a importância da abordagem de código aberto para a IA, argumentando que isso evita a concentração de poder e garante acesso e segurança mais amplos, contrastando a abordagem do Facebook, que se concentra em modelos e ferramentas de código aberto, com outras empresas que possuem modelos proprietários devido aos seus modelos de negócios.

Quanto ao impacto da IA no mercado de trabalho, Markinho expressou otimismo sobre seu potencial de permitir que as pessoas busquem trabalhos mais gratificantes a longo prazo. No entanto, ele reconheceu que certos empregos podem ser transformados ou automatizados, mas acredita na capacidade de adaptação e criatividade humana para criar novas oportunidades.

Ao abordar as demissões em algumas empresas, Zuckerberg atribuiu essas a fatores como superconstrução e reorganização estratégica, em vez de apenas aos avanços da IA. Ele observou que algumas demissões podem ser influenciadas pelas mudanças de foco das empresas em direção às tecnologias de IA.

Ele destacou o potencial de tecnologias alimentadas por IA, como os óculos Ray-Ban e interfaces neurais, para revolucionar diversos aspectos da vida cotidiana, desde acesso à informação até métodos de comunicação. Ele ressaltou a importância de considerações éticas, colaboração aberta e implementação responsável ao lidar com a IA.

“Eu acho que isso vai fazer muito mais bem do que mal, e os maiores danos são basicamente ter o sistema não amplamente ou uniformemente distribuído ou não suficientemente fortificado”.

Ao longo da entrevista, Mark Zuckerberg ofereceu uma visão perspicaz sobre o futuro da tecnologia e o papel do Meta nesse cenário em constante evolução. Sua abordagem franca e comprometimento com a inovação deixaram claro que o Meta está posicionado para liderar a próxima onda de avanços tecnológicos.

Sua jornada como líder empresarial e empreendedor é marcada por aprendizado contínuo, adaptação e um compromisso inabalável com a inovação. Como ele próprio afirma, “as pessoas tentam chamar [o metaverso] de diferentes coisas, mas no final do dia, é sobre o que estamos construindo aqui”.

Convidamos vocês a retornarem ao Tecnoveste na semana que vem para mais reportagens como esta, que exploram os rumos da tecnologia e os líderes que estão moldando o futuro.

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Calcula-se que, em média, metade dos gastos com a frota seja diretamente com combustível. Empresas como a Gestran Frotas têm atendido às necessidades dos frotistas, transportadores e caminhoneiros no que tange a diminuição de custos, pois automatiza e simplifica processos manuais diários por meio do seu software.

Diante deste cenário de alta nos preços, nunca foi tão necessário buscar soluções para minimizar gastos e desperdícios. Com esse foco, empresas recorrem à tecnologia e sistemas de gestão. Com mais de duas décadas no mercado de desenvolvimento de sistemas para os setores de transporte e de logística. a Gestran Frotas criou uma plataforma de monitoramento de gastos de combustível e pneus.

A ferramenta indica se é preciso manutenção e aponta as despesas., além de atender transportadoras e, também, qualquer negócio que tenha frota de veículos, como empresas do varejo, indústria, agronegócio e até administrações públicas. Ainda, permite a busca por melhores preços nas bombas do Brasil por região, cidade, posto, bandeira, ajudando na negociação com postos de combustíveis.

“A tecnologia possibilita automatizar e acelerar os processos operacionais, reduzindo os custos e aumentando a lucratividade das empresas”, ressalta Paulo Raymundi, CEO da Gestran. Ele afirma que, com o sistema, é possível diminuir consideravelmente os custos. “Com a plataforma de Gestão de Frotas, conseguimos entregar, em média, de 20 a 25% de economia para a frota toda, pois nosso sistema tem uma tecnologia que avalia e cruza uma série de dados e oferece aos nossos clientes as melhores opções”, explica.

“É possível fazer uma simulação no site da Gestran usando a nossa calculadora de impacto, que mostra na hora qual o tamanho da economia que pode ser atingida”, explica Raymundi, ressaltando que o formato da plataforma permite, também, gestão do estoque de combustível, monitoramento em tempo real dos gastos, integração com bomba interna, redução de custos e de erros com lançamentos e controle de descontos nos abastecimentos. O Gestão de Frotas ainda tem um módulo para controle de pneus, com a mesma premissa de economia para pequenas, médias e grandes frotas, insumos/serviços que também têm passado por alta nos preços.

A procura por soluções desenvolvidas pela empresa vem crescendo – só pelo site da empresa, contatos com esse objetivo saltaram 150%, em 2020. A busca pelo termo “gestão de frotas” no Google também aumentou 90% nos últimos dois anos. Uma boa gestão resulta em eficiência, afinal, pensar em uma frota é planejar e controlar processos com base em informações precisas. Assim, ninguém perde tempo, oportunidades e dinheiro.

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Segundo os principais dicionários, liderança é dirigir pessoas. Trata-se de saber atraí-las, inspirá-las e influenciar comportamentos que atraiam bons resultados. Ademais, liderança é o processo pelo qual se motiva e ajuda os outros, com entusiasmo.

Antigamente, se falava do mundo VUCA, que traduzido do inglês quer dizer Volátil, Incerto, Complexo e Ambíguo. Atualmente, passou-se a chamar mundo BANI, dada a resposta em meio às transformações sociais, que traduzido do inglês quer dizer Frágil, Ansioso e Não Linear.

Na prática, significa que novos relacionamentos a que estamos sujeitos, muitas vezes requerem uma necessidade maior de se voltar à atenção para questões que envolvam resiliência, colaboração, protagonismo, antifragilidade e ansiedade. É nesse ponto que surge a necessidade de se criar postura de liderança, a fim de garantir, em nosso ambiente de trabalho, ou mesmo em nossa vida pessoal, o sucesso nos relacionamentos.

Essa postura, no entanto, requer algumas competências que são subdivididas em hard skills e soft skills e que referem-se às habilidades técnicas e comportamentais. De forma geral, temos algumas palavras chaves que bem definem o que um líder deve possuir e são elas:

CONHECIMENTO;

HABILIDADES;

ATITUDES;

VALORES;

ÉTICA;

SUSTENTABILIDADE.

Ser líder, em outras palavras, significa saber influenciar. E se influencia não apenas sabendo, mas também sentindo o outro. Por esse motivo, dizemos que nem sempre os líderes nascem líderes, mas se tornam pelo meio em que estão inseridos. Alguns fatores como a inteligência emocional, capacidade de solução de conflitos, comunicação assertiva, contribuem para a formação de líderes.

Por este motivo, desenvolver a liderança é mais  do que apenas conhecer conceitos, mas sim vivê-los na prática. Boa parte dos lideres desenvolvem a liderança não apenas nas organizações, mas em casa, no grupo com os amigos ou até mesmo na faculdade/escola. Bons líderes conseguem influenciar pessoas na tomada de decisão e são expert naquilo que se propõem a fazer.

Mas como desenvolvê-la no ambiente profissional e familiar?

É fundamental entender que a liderança não acontece da noite para o dia. Ser um líder requer a confiança dos liderados e mais do que isso, requer atitude. Um líder não espera que um projeto se execute sozinho ou que uma ideia seja implementada sem coordenação. Além disso, um líder tem noções de ética, moral e possui valores bem fundamentados, baseado na solidariedade, respeito e cidadania. Um líder se autoconhece e conhece seus liderados, por isso, a habilidade de comunicação também é fortemente requisitada dos líderes. Existem, portanto, uma infinidade de questões que contribuem para a formação de um líder, essas são apenas algumas delas. Além disso, a vasta experiência de vida e os conhecimentos empíricos contribuem para o processo de formação do líder, além de muita leitura e comprometimento com tarefas, noções de negociação/conciliação, capacidade de trabalhar sob pressão e entrega de resultados.

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O Brasil tem cada vez mais mostrado a sua boa e vasta culinária e ganhado notoriedade internacional. Isso se deve ao trabalho de chefs como Alex Atala, Rodrigo Oliveira, Thiago Castanho, Helena Rizzo e Jefferson Rueda. Com a valorização da cozinha nacional e pensando nessas pessoas que almejam ingressar profissionalmente na gastronomia, trouxe exemplos de bons lugares para estudar sobre essa tão bela arte. Porém, antes de darmos início aos nomes das instituições, é necessário pontuar alguns quesitos importantes que vão te ajudar a selecionar criteriosamente os melhores lugares para investir nessa carreira, que pode ser muito promissora.

Inicialmente, é bom se perguntar para qual área da gastronomia você pretende seguir: cozinha quente, panificação, coquetelaria, confeitaria, sommelier – tendo isso definido, já te ajuda a dar um norte a respeito de qual curso ingressar. Caso seja uma graduação (um curso mais generalista), é bom ficar atento a nota do MEC, uma nota menor que 4 não é o ideal. Além disso, é importante verificar a qualificação do corpo docente e a estrutura física da cozinha da universidade.

E o que normalmente é estudado em uma graduação de gastronomia? O bacharelado tem disciplinas práticas e teóricas e o curso todo pode durar de 2 a 4 anos. As matérias vão desde história da gastronomia, bioquímica, segurança alimentar, enologia, nutrição até gestão financeira e contabilidade gerencial.

Onde estudar gastronomia no Brasil?

1º Senac: O Serviço Nacional de Aprendizagem Comercial (SENAC) está presente em quase todo o território nacional e já formou grandes nomes da gastronomia no Brasil. O Senac oferece os mais variados cursos de graduação, pós-graduação, cursos livres e técnicos na área de gastronomia. O curso de Formação Básica em Gastronomia ensina a entender o conceito de Mise en Place, higiene alimentícia, preparar bases culinárias (caldos, fundos etc), técnicas de corte, limpeza de carnes, noções básicas de confeitaria e métodos e técnicas de cocção. Já os cursos livres você pode encontrar: Cozinha Árabe, Culinária Low Carb e Dicas Sobre a Cozinha Prática.

2º Le Cordon Bleu: Fundada em Paris em 1895, é uma escola de muito prestigio e alto nível de instrução. A Le Cordon Bleu está presente em 20 países, inclusive no Brasil – São Paulo e Rio de Janeiro. Entre os cursos podemos encontrar: Cuisine (técnicas básicas e avançadas de culinária), Pâtisserie (nível básico ao avançado, sobremesas clássicas e sofisticadas, além de técnicas de decoração), Boulangerie & Viennoiserie (panificação) e Goumert e Cursos de Curta Duração (para iniciantes, entusiastas gourmet ou aqueles que desejam ser o melhor anfitrião de festas em casa).

3º UNIFACS: A Universidade Salvador é considerada uma das melhores instituições privadas da cidade. A graduação tecnológica de Gastronomia é reconhecida pelo MEC com nota 4 e tem duração de 2 anos. A universidade dispõe de uma ampla cozinha com excelente estrutura, além de equipamentos e utensílios de primeira linha. A grade é composta por disciplinas como marketing, comunicação, gestão, cozinha brasileira, cozinha internacional e processos criativos.

4º  Anhembi Morumbi: O curso tecnológico de Gastronomia na Anhembi também é reconhecido pelo MEC com nota 4. Com 20 anos de história, o curso tem ênfase na cozinha clássica e tendências contemporâneas. Coordenado pelo professor Daniel Frenda, o qual possui extensa experiência no cenário gastronômica nacional e internacional, tendo passado pela ICIF Italian Culinary Institute for Foreigners e trabalhado em restaurantes como La Capineira e Principe Cerami/Hotel San Domenico, em Sicília, Itália.

Para tornar-se chef de cozinha não é necessário ter curso na área, mas acredito que isso lhe permitirá ter boas noções e respaldo. Se você quer ingressar na carreira, o importante é saber que, como em qualquer profissão, exigirá muito estudo e prática.

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Muitas famílias passam por situações desgastantes onde a maior causa é devido ao dinheiro. Isso acontece porque as pessoas têm mania de tratar o dinheiro como sendo único e suficiente em suas vidas e, na sua falta, tendem a se questionar sobre o porque do fracasso e como fazer para buscar meios alternativos de ganhar dinheiro a fim de prover o sustento da casa. Uma coisa é inevitável: necessitamos do dinheiro, sim, mas não da forma tóxica e prejudicial que as pessoas acreditam.

É muito saudável conversar sobre assuntos relacionados às finanças, pois diante do mundo capitalista em que vivemos, é praticamente impossível fazer algo, comprar algo, sem capital. O mundo nos obriga a auferir renda para gastá-la e assim movimentar a economia. Trata-se de uma máquina financeira de bens e consumos instalada na sociedade a fim de fazer o dinheiro circular na mão de todos. É exatamente por esse motivo que você deve compreender o funcionamento do mercado a fim de driblar esse sistema consumerista. Uma dessas formas, senão a mais eficaz é saber como gastar e como cuidar das suas finanças.

O dinheiro bem administrado rende, mas o dinheiro mal gasto, é gasto em dobro.

Essa frase traduz o seguinte: Imagine uma pessoa que sabe o valor do seu trabalho, conhece o quanto ganha e o quanto gasta. Possui uma reserva de emergência e está sempre buscando formas de alavancar o seu capital, realizando cursos, uma nova fonte de renda, investindo, etc. Agora, imagine uma pessoa que sabe o quanto ganha, mas não sabe o quanto gasta em um mês, estoura o limite do cartão de crédito, está no cheque especial, pede dinheiro emprestado amigos e familiares e não pensa no futuro, afinal de contas só se vive uma vez.

Pois bem. O dinheiro dessa pessoa virá em forma de mais despesas. Despesas com os juros de cartão, despesas com uma dívida maior do que a esperada. Existem uma infinidade de situações que podem levar essa pessoa à miserabilidade.

Partimos agora para as seis atitudes simples para mudar suas finanças.

1. Fale sobre dinheiro. Converse, dialogue, busque informações sobre suas finanças. É extremamente saudável falar sobre dinheiro com quem entende do assunto. Saber as principais táticas e dicas sobre dinheiro é fundamental para ser dono dele;
2. Procure exemplos de pessoas bem sucedidas. Aqui o termo pessoas bem sucedidas não é o seu vizinho que comprou um carro 0KM ou mobiliou a casa todo, muito menos aquele seu primo que fez um financiamento de uma casa própria. NÃO. Busque exemplos de especialistas no assunto, pessoas engajadas e com um bom repertório profissional que sabe como administrar bem um patrimônio;
3. Veja o dinheiro como uma ferramenta para realizar seus sonhos. Passe a ver o dinheiro como o MEIO para atingir o FIM, e não o contrário. Anote teus sonhos no papel e saiba mensurá-los, ou seja, preciso juntar X reais para fazer a viagem X dos sonhos;
4. Não tenha vergonha das suas conquistas. Comprou um fone de ouvido com o que restou no fim do mês? Parabéns! Conseguiu reformar parte da casa? Ótimo! Viajou para um hotel fazenda com a família? Perfeito! Pequenas conquistas geram grandes impactos quando se tem consciência daquilo que está fazendo;
5. Parabenize seus amigos e conhecidos pelo sucesso deles. Se o seu amigo lhe disser que comprou um carro novo, parabenize-o. Se ele lhe disser que quitou uma dívida, seja grato. Por mais que não pareça, mas compreender o que se passa na vida do outro contribui para o nosso sucesso. E por que? Se você puder evitar um erro que seu amigo cometeu, é sinal que aquilo lhe serviu como um aprendizado;
6. Busque conhecimento. Uma das atitudes mais importantes é, busque conhecimento. Se informe, procure saber sobre um determinado assunto. Se você acha caro o preço pago pelo conhecimento, não queira saber o preço da ignorância por não sabê-lo.

Essas atitudes quando colocadas em prática elevará o seu entendimento e sua percepção acerca do dinheiro e do papel que ele desempenha em nossas vidas.

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Como resultado, tive a frustração de não receber nenhuma resposta sobre o assunto.

Isso só mostrou o quanto deixamos a vida no automático, correndo solta, sem fazer qualquer reflexão sobre o nosso tempo ou sobre o nosso dinheiro, elementos tão importantes para a nossa vida.

E justamente por serem aspectos importantes do negócio trataremos, neste texto, sobre o uso do tempo pelos empreendedores.

Na próxima semana falaremos sobre o melhor uso do dinheiro.

Como você faz o uso do seu tempo?

O empreendedor, via de regra, dedica todo o seu tempo em vender produtos ou serviços aos seus clientes e, em troca, recebe recursos.

Contudo, quando precisa de mais dinheiro, tende a buscar maneiras de vender ainda mais, muitas vezes ao mesmo cliente.

No entanto, este comportamento poderia ser bem sucedido, desde que sua única intenção não fosse receber mais dinheiro.

Esta atitude, se frequente, estressa a relação empreendedor x cliente, e impacta negativamente o fluxo de caixa.

Sendo assim, agir desta forma é um erro!

Por essa razão, é sempre bom lembrar que nosso dia tem apenas 24h.

E, por isso, por mais que se trabalhe horas a fio, jamais será possível aumentar essa quantidade de tempo.

Assim, é sempre bom pensar sobre como melhorar nossa rotina, planejar a realização de nossos objetivos e metas empresariais.

Além disso, acreditar que o que estamos fazendo e que está dando certo, ainda pode ficar muito melhor, pode ajudar.

A seguir, confira algumas dicas que irão te ajudar a aproveitar melhor o seu tempo e convertê-lo em melhores resultados financeiros.

Reflita sobre como você utiliza o seu Tempo.

Liste tudo o que consome o seu tempo, no desempenho de suas atividades empresariais em um único dia.

Quanto mais claro for para você, tudo o que toma o seu tempo, mais poder terá para escolher o que priorizar.

Nossa percepção do tempo mudou demais nos últimos anos, principalmente, por conta da velocidade proporcionada pelas tecnologias a que temos acesso.

Consequentemente,  isso nos tira a noção do quanto de atividades podemos fazer, num mesmo espaço de tempo, nos causando muita ansiedade. 

Crie boas rotinas

 Já listou tudo o que está consumindo o seu tempo?

Agora, o próximo passo é escrever, como serão as suas rotinas, uma após a outra.

Elenque as tarefas que você vai realizar primeiro e as que você vai fazer depois.

Observe a importância e a necessidade dessas atividades para você.

E claro, pra isso dar certo, escolha começar pelas atividades mais fáceis.

Começar pelas difíceis vai te cansar rápido e seus esforços para fazer a nova rotina dar certo vão por água abaixo.

Diga NÃO!

Por mais que seja elementar dizer isso, eu sei, você não faz.

Dizer não, não tem nada a ver com ser mau educado.

Muito além disso, significa, na prática, que você respeita o seu tempo e não permite que coisas alheias à sua rotina te atrapalhem.

Acima de tudo, não aceite todo o tipo de pedido ou convite, mesmo que você seja um super profissional.

Se fizer isso, estará se colocando sob o risco de terminar o dia sobrecarregado e muito frustrado.

Além do mais, aprender a dizer não, sempre que possível, fará muito bem a sua saúde mental e física.

Negocie, com você mesmo, suas prioridades. Respeite o seu planejamento

O estoque esgotando…o telefone tocando quando a porta da loja está baixando, ao final de um dia incrível de trabalho…

Quando quando você respeita o seu tempo e determina um momento para cada uma de suas atividades, se antecipando a cada uma das situações acima, por exemplo, os imprevistos passam a ficar cada vez mais raros de acontecer e, quando acontecerem, você terá tempo para resolvê-los.

Defina as suas metas

Conhece o método “SMART” para definição de metas?

Este método propõe que, para serem concretizáveis, nossas metas devem ser:

• Específicas (Specific): quanto mais detalhada for sua meta mais clareza você terá sobre o que precisa ser feito para conquistar o resultado que precisa.
• Mensuráveis (Measurable): toda meta precisa de uma unidade de medida fácil de ser acompanhada.
• Atingíveis (Achievable): sua meta tem ser algo que você seja capaz de realizar empregando seu esforço e o de sua equipe, também o seu foco e determinação e, claro, usando as ferramentas que você tem ao seu alcance.
• Relevantes (Relevant): para ser cumprida, a sua meta tem de ser importante pra você.
• Tempo Limite (Timebound): sua meta precisa ter um tempo determinado para ser atingida, do contrário, ela não vai ser concretizada.

Para esclarecer, simplificadamente, este é o conceito de Meta SMART e, por fim,

Tenha atenção às pequenas atividades que roubam seu tempo

Em 2018 a revista Exame e o portal de notícias Porta 23, publicaram que, 62% dos brasileiros estavam ativos nas redes sociais.

O Brasil estava num ranking, onde o tempo médio gasto nas redes sociais era maior que 3 horas e meia por dia, por pessoa.

Quantas coisas realmente importantes podemos executar em 3 horas e meia?

Qual o impacto disso em nossos negócios? Com quantos clientes conseguiria falar? Quantos vendas conseguiria realizar? Quais tarefas conseguiria agilizar?

Não se deve confundir, o uso de nossas redes sociais, para fins profissionais, com um momento de descontração.

Se assim for, como empreendedores, seremos apenas estatísticas.

Então, pra que o seu tempo não seja roubado pelo mal uso do smartphone, vale silenciar as notificações de aplicativos de mensagens, de redes sociais ou mesmo de e-mails, durante o seu expediente.

Na mesma linha, interagir em todas as suas redes sociais, somente nos momentos definidos por você ao longo do seu dia, vai fazer muita diferença em seus resultados.

Entende agora como é importante falar sobre o uso do tempo?

As dicas compartilhadas aqui são fáceis de serem praticadas mas não são as únicas.

Por essa razão, use de bom senso em seus negócios. Encontre a sua maneira inteligente de usar o tempo a seu favor.

Na mesma linha, seguir essas dicas, com persistência, te fará alcançar níveis de produtividade incríveis, além de aumentar o seu tempo livre, para estar com quem você ama e se dedicar às coisas que são ainda mais importantes pra você.

E tudo isso gera uma percepção, um sentimento de riqueza, que não tem preço!

Te espero na próxima semana para falarmos sobre como o melhor uso do tempo impacta positivamente no seu bolso.

Até lá!

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O portal SEBRAE traduz exatamente o conceito de empreendedor. Segundo o livro ‘‘Capitalismo, socialismo e democracia’’, de Joseph A. Schumpeter, o empreendedor está diretamente associado ao desenvolvimento econômico. 

Contudo, essa publicação feita em 1942 de fato não traz o verdadeiro significado do profissional empreendedor do século XXI, haja vista as inúmeras habilidades necessárias que vão além de um conhecimento econômico e empresarial. 

Percebe-se que o profissional empreendedor deve possuir, além das habilidades técnicas, nesse sentido frisa-se conhecimentos de gestão de pessoas, gestão econômica, noções de direito e processos gerenciais, habilidades comportamentais como o autoconhecimento, inteligência emocional e capacidade de lidar com situações difíceis. 

Todavia, o que a mídia trás quando se fala em empreendedorismo são apenas os resultados fins, retratando o lucro que esses profissionais auferem. Do contrário, deixam de relatar o percurso que os tornaram agentes de sua própria história, as inúmeras dificuldades em inovar um produto, o atendimento ao público exigente (no sentido de atender as necessidades básicas do consumidor), bem como as taxas e o tempo mínimo de retorno de investimento (payback). Ou seja, é muito fácil se intitular empreendedor, sem ao menos passar por todas essas nuances que conferem ao profissional o título de empreendedor e gestor do século XXI. 

Como se vê, para que o profissional sobreviva aos inúmeros perfis que todos os dias se apresentam nas mídias sociais, é necessário ter uma sólida formação em aspectos gerenciais e espírito de liderança. Isso porque os desafios são necessários para que sua marca ou produto seja destaque no mercado. Mais além, torna-se fundamental compreender aspectos neurolinguísticos que, atrelados aos conhecimentos técnicos, elevam o potencial daquele profissional. Bem além disso, conhecer o mercado e o perfil do consumidor, proporciona um amplo conhecimento capaz de elaborar e inovar em um produto, agregando valor na sociedade, não apenas implicando no lucro final. 

Os desafios que os profissionais empreendedores lidam cotidianamente não são fáceis. Contudo, requer dedicação e inteligência emocional para suportar perdas. Perdas que podem ser mensuráveis, pois o profissional deve se ater ao fato de que o lucro não vem da noite para o dia. Ainda assim, vale a pena ser empreendedor no Brasil, pois subordinar-se a um sistema capitalista que exige uma carga horária de 44h/semanais para ao final de trinta dias obter um valor pela sua força de trabalho vendida, representa uma exploração que poucos sabem. Lado outro, empreender é construir uma marca, um nome e uma história. É dizer SIM para novos desafios e abraçar a causa de transformar a sociedade em um espaço diversificado de ideias e inovações. Ser empreendedor no século XXI vale a pena, desde que se busque aprimorar técnicas que o tornarão referência em seu nicho de negócio.

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O Facebook Business é totalmente voltado para as empresas e empreendedores, feito exclusivamente para facilitar o gerenciamento virtual de qualquer negócio. Com o mundo cada vez mais informatizado, muitas das nossas atividades são facilitadas pela internet e pela conexão das pessoas em redes sociais; como a maior delas, o Facebook não ficou para trás na hora de pensar mais uma vez nos seus usuários, criando um recurso que aproxima empresas de clientes e funcionários. E quem também não fica pra trás são aqueles que aderem ao mecanismo, afinal de contas estamos em uma era digital e, dessa forma, é necessário tornar digital também tudo aquilo que faz a vida girar.

O Facebook Business funciona principalmente como um perfil empresarial (também conhecido como fanpage), e, aliado ao Facebook Business Manager, mantém tudo, todas as funções administrativas do perfil, em um só lugar: contas a gerenciar, anúncios, formas de pagamento, faturamento, clientes e equipes de trabalho ficam todos na mesma área, com funcionamento facilitado. Além disso, tem dezenas de possibilidades e ferramentas para tornar um negócio mais atraente para o público – que já está todo no Facebook! (Não parece muito mais fácil ir até onde milhões de pessoas passam o tempo em vez de deixá-las vir até você?)

Mas quais são essas ferramentas e como elas agregam algo? O que o Facebook adiciona de novo para a sua empresa? Para começar, ter um perfil corporativo separa o pessoal do profissional de maneira simples e sem preocupações. Isso além de trazer uma maior segurança para o negócio (não é necessário disponibilizar quaisquer dados pessoais numa conta privada), também o dá credibilidade. Ou seja, você alavanca sua empresa com muito mais facilidade do que em qualquer outro lugar. O Facebook Business te dá a opção de gerenciar sua empresa numa interface simples e sem segredos, com ele você separa administradores de funcionários, atribui funções e acessos específicos a cada pessoa dentro da empresa, mantém múltiplas contas atualizadas e dá conta dos gastos e faturamento com análises completas de público e campanha. Com o Facebook Business, o marketing está na palma da mão (são disponibilizados cursos curtos voltados para publicidade e criação de anúncios, por exemplo); a integração com outras redes também impulsiona o alcance do público – o Instagram é vinculado com a página, fazendo uma conexão entre as duas plataformas.

E além disso tudo, o Facebook Business possibilita a criação e divulgação de vagas de emprego. Não só todos os clientes estão no Facebook como também a mão de obra! Com o Facebook Jobs, muitos buscam um trabalho na rede social e é com o Facebook Business que elas atualmente existem. Os usuários se candidatam para as vagas e a conta corporativa recebe notificações, se o interesse bater basta entrar em contato com o candidato: assim, de forma segura e rápida, qualquer vaga disponível é preenchida sem grandes tumultos.

Se você possui um negócio, mesmo que pequeno, não perca tempo em se associar com o Business. Ele é ideal para todos aqueles que querem se fazer vistos e atrair clientes. Crie uma conta, siga as informações do próprio Facebook, encontre tudo o que precisa e veja sua empresa crescer. Depois, pode nos contar se foi útil!

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A Power Fênix nasceu da necessidade de implantação de soluções customizadas para as empresas, com isto desenvolvemos uma Metodologia Simples de Gestão testada com várias empresas onde conseguimos chegar aos resultados e com o intuito de reduzir 10% dos gastos da organização referentes aos desperdícios da empresa. Estudos comprovam que pelo menos 10% de tudo que você gasta dentro da sua empresa é desperdício, dinheiro que você esta jogando fora todos os dias sem o menor retorno para sua organização.

Clique no Link e garanta sua vaga: https://powerfenix.com.br/desafio-power/

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Este curso sobre o software construído para o melhoramento de empresas destina-se sobretudo a gestores e profissionais da área de recursos humanos, mas está aberto a todos os interessados. Tem como objetivo dar a conhecer a metodologia de People Analytics, a sua aplicabilidade da gestão de equipes, e capacitar os participantes a efetuar gestão através deste software. Aos participantes é oferecido certificado e material para anotações.

As inscrições de momento têm 3 lotes, com o custo respetivo de R$ 560, R$ 650 e R$ 780 para este workshop extensivo, da organização de Richard Farias. Mais informações sobre o programa detalhado e inscrições estarão disponíveis no link: https://www.sympla.com.br/curso-nindas–software—solucao-em-people-analytics—humanizando-a-gestao-de-pessoas__226662

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