Neste mês de outubro, por exemplo, o Facebook criou campanhas de financiamento coletivo para ajudar ONG’s registradas nos EUA em seus projetos. Outro “help” veio para o universo das mulheres. O mundo tecnológico já não pertence só ao gênero masculino. Iniciativas como CodeGirl, Startup Weekend Women e Technovation Challenge são prova disto. Se qualificar por meio dos MOOC, cursos de qualificação online, já é realidade. Basta dá um clique para começar.

O começo de uma nova América, quiçá novo planeta, também é possível a cada iniciativa como o South by South Lawn, evento realizado na Casa Branca. No SXSL,personalidades e pobres mortais (como nós), se unem para encontrar destinos para um futuro produtivos, acessíveis e sustentáveis com a tal da tecnologia.

O post Resumo Semanal do Tecno Veste – 4ª Semana de Outubro apareceu primeiro em Tecnoveste.

Então vamos começar por que tem Google Music pra todos os ambientes:

MUSICA DO GOOGLE NO GOOGLE DRIVE:

O Google Drive tem sido utilizado para armazenar áudios, pra que você possa ouvir sem precisar sair do Google Drive use o complemento do próprio Google pra isso: o Music Player for Google Drive. Veja nas imagens abaixo. Quando o usuário tenta rodar uma música o Google Drive sugere associação com um complemento.  Ao escolhermos o Music POlyer for Google Drive perceba que podemos checar a origem do complemento, que está marcado na imagem abaixo em vermelho, informando que o complemento encontra-se no repositório GitHub. Então precisamos saber sobre a procedência, então vamos confirmar se podemos confiar.

Music Player for Google Drive

Encontramos nesse link a página que me informa que o desenvolvedor do complemento é um desenvolvedor chamado Nicolas Garnier. Veja na imagem abaixo, marcado em vermelho.

Music Player for Google Drive – GitHub

Após clicarmos no nome, o sistema nos leva à próxima tela e podemos verificar que se trata de um desenvolvedor Google, portanto, complemento confiável. Veja na imagem abaixo.

Music Player for Google Drive – GitHub – desenvolvedor

EXTENSÃO DO GOOGLE MUSIC PLAY NO GOOGLE CHROME:

Outra forma de ouvir música no Google Play Music é instalando a extensão no navegador Google Chrome através do Chrome Web Store. Veja na imagem abaixo que buscamos por MUSIC e selecionamos RECURSOS DO GOOGLE. Acompanhe na imagem abaixo que podemos checar a origem, é do Google, e apenas precisamos clicar no botão USAR NO CHROME e estará na aba de aplicativos do seu navegador Chrome.

Google Music Play – Chrome Web Store – Aplicativo

GOOGLE PLAY MUSIC NO ANDROID:

Se você assim o desejar, pode instalar o Aplicativo Android no seu smartphone:

Google Music Play – Android – Aplicativo

GOOGLE PLAY MUSIC EM QUALQUER NAVEGADOR:

Além de tudo isso ainda podemos apenas acessar o site web do Google Play Music e curtir nossas músicas, logar pra ter acesso aos recursos mínimos, no link https://play.google.com/music/listen. Veja na imagem abaixo após o login, que vai depender se você é assinante ou não do serviço.

Google Music Play – navegador

GOOGLE PLAY MUSIC DESKTOP:

E então, após ver todas essas possibilidades você ainda tem a possibilidade de instalar o aplicativo desktop que está no GitHub, no endereço: https://github.com/MarshallOfSound/Google-Play-Music-Desktop-Player-UNOFFICIAL-/releases, veja na imagem abaixo. Temos o link para download do programa pra várias plataformas: windows (este caso), Linux e MacOS.

Google Music Play – desktop – github

Logo abaixo  Seguindo o sistema para windows teremos os seguintes processos. A tela inicial de execução da instalação.

GooglePlay Music – desktop – github

O sistema solicita a conta de login no Google Play Music for Desktop. Clique em FAZER LOGIN no canto superior direito em azul ou no botão laranja LOGIN em baixo.

Google Play Music – desktop – github

Antes de mais nada deve-se definir a língua da interface, no nosso caso o Português Brasil.

Google Play Music – desktop – github

Logo em seguida o sistema solicita a conta de login com o email e a senha.

Google Play Music – desktop – github

Logo em seguida o sistema então se apresenta com as opções musicais.

Google Play Music – desktop – github

Agora é só selecionar, aumentar o som e curtir…

Google Play Music – desktop – github

Mesmo que você feche o Google Play Music, o sistema permanece ativo na bandeja do Windows, por lá você tem total controle das faixas, avançando, retrocedendo na lista e fechando definitivamente. Esse comportamento pode ser alterado.

É isso aí gente, vamos prosseguir, e caminhar. Abraços e até o próximo encontro.

O post Música por toda a parte é o que o Google quer…. e a gente também! apareceu primeiro em Tecnoveste.

O que é?

Linha do tempo da música que mostra os gêneros musicais em acenção ou declínio, no que se refere aos hábitos musicais dos usuários do Google Play Music (clique na imagem abaixo para acessar o aplicativo), em função de artistas ou álbuns nas suas bibliotecas de músicas e outros dados (como datas de lançamento do álbum). Cada faixa no gráfico representa um gênero; a espessura da faixa diz-lhe mais ou menos a popularidade da música lançada em um determinado ano e em que gênero. Por exemplo: a faixa “jazz” é grossa na década de 1950 uma vez que muitos usuários das bibliotecas continham álbuns de jazz lançados nos anos 50. Cada faixa adota uma cor que a diferencia das demais em função do gênero musical e para que elas possam expressar o “convívio” entre os gêneros. A expressura expressa a popularidade desse gênero específico em cada ano.

Google Play Music

Os dados são normalizados

Há muitos dados sobre as músicas recentes, mas as informações sobre as mais antigas são escassa. Além disso, não há simplesmente mais música publicada agora! Para manter a visualização legível, os dados da visão geral são normalizados pelo número total de álbuns, desta forma, você pode ver e entender a linha de tempo em todas as décadas.

A primeira informação logo da interatividade é que ao acessar o sistema basta que o usuário passe o cursor por cima das faixas e verá as exibições de álbuns e artistas se alterarem conforme a posição nas faixas.  Em algum momento, numa passagem na parte superior, nas faixas mais finas percebi os álbuns de trilhas sonoras de filmes, Veja a imagem abaixo.

GooglePlayusicMTimeline-global soundtrack

Para explorar cada gênero com mais detalhes, você pode clicar sobre a sua banda para saber mais sobre a crescente e minguante popularidade de seus vários subgêneros e gêneros de fusão.

Por que o cronograma começar em 1950?

Os dados anteriores  ao ano de 1950 são muito escassos, tornando a visualização da faixa bastante comprometida, impossibilitando a interpretação visual dos dados. Veja na imagem abaixo que as faixas vão convergindo a um ponto e se confundem.

GooglPlayMusicTimeline 1950

A música clássica

As pessoas costumam pensar em música clássica quando da sua data de composição, não da sua data de gravação. Deve uma gravação de concerto particular, ser datado, quando Mozart escreveu em 1791, ou quando a Boston Symphony Orchestra executou em 2009? Devido a essa diferença, colocando a música clássica na linha do tempo da mesma forma que a música contemporânea, parece contra-intuitivo, por isso é omitido a partir desta visualização. Veja na imagem abaixo como perdemos as faixas. Neste caso consultamos o grande maestro Bethoven.

GooglePlayMusicTimeline clássicas

Obs: A base não possui a arte de alguns álbuns ou imagens de alguns artistas.

Consultando Albuns e Artistas

Aproveitando a deixa da informação anterior, e interessante observar que podemos fazer consultas sobre algum álbum ou artista.

Vejamos o que nos indica a imagem sobre álbum: Global Warming. Clique na imagem.

GooglePlayMusicTimeline global warming

Agora vejamos sobre a consulta sobre algum artista: Elton John. Clique na imagem.

GooglePlayMusicTimeline elton john

alguns álbuns aparecem mais de uma vez

Muitos discos são lançados em versões ligeiramente diferentes em diferentes países. Os álbuns ou músicas podem ter sofrido alterações nos títulos, nova arte, faixas bônus, ou mesmo uma lista de faixas completamente diferente! Isto torna mais complicada a interpretação precisa da discoteca dos usuários, por isso alguns desses álbuns semelhantes podem aparecer separadamente.

GooglePlayMusicTimeline albuns duplicados

Uma excelente ferramenta para os estudiosos da música, de músicos e da cultura musical de um povo, de um país ou região. Aproveitem bastante…

O post Google Music Timeline: a ascenção e queda do seu ídolo musical! apareceu primeiro em Tecnoveste.

Em uma época em que (a internet era discada e cinza e) os provedores de acesso concediam contas de email somente a quem era assinante  e que ainda não se sabia ao certo como ganhar dinheiro com propaganda na internet, o Hotmail surgiu como uma alternativa rápida e barata para o seu crescimento. Já que não tinham verba para grandes campanhas publicitárias, eles adicionavam um link ao final de cada uma das mensagens que eram enviadas a partir do serviço que proviam : “sent from Hotmail, get your free email here {link}”.

Em uma época diferente, a estratégia também teve que ser diferente. O grande expoente da Web 2.0, o Facebook em seus dias iniciais contava apenas com a qualidade do serviço que utilizavam e com o feedback que recebiam da sua comunidade de usuários. Começaram a ter adesões por causa do boca a boca, e foram cultivando o interesse (e a inveja) dos círculos sociais próximos para que as pessoas quisessem utilizar o site, mesmo sabendo que eram restritos a determinado grupo fechado.Sua estratégia de crescimento e de monetização da plataforma – assim como a do Hotmail antes de ser comprado pela Microsoft – sempre teve em mente em preservar e alimentar seu maior tesouro: seus usuários finais.

Na época em que o Facebook surgiu, existiam pelo menos quatro outros sites que apresentavam mais ou menos o que eles faziam: Friendster, hi5, Myspace. Fizeram tudo o que puderam para crescer, mas, principalmente, concentraram-se em primar para que a identidade online das pessoas fosse o mais próximo da vida real possível e em localizar a conexões atuais e desejáveis pelos usuários do site. A isso foi dado o suporte técnico – desenvolvimento estável e escalável – para que as pessoas confiassem seus dados pessoais ao site e acreditassem que ele estaria sempre disponível.

Venceram a concorrência que tinha mais recursos financeiros e humanos porque acreditaram na paixão dos usuários pelo seu produto e não traíram a confiança deles.

Porque o Fotolog não virou Instagram?

Porque o Soundcloud ainda  não é o Youtube da música?

Utilizaram a “estratégia da namorada ciumenta” para relacionarem-se com seus usuários. Na tentativa de manter muito controle de como, quando e quanto poderiam ter acesso ao seu corpo tecnológico, ao invés de aproximá-los, os afastou. Para fazer mais de 5 uploads por dia no Fotolog, você tinha que ter uma conta Gold. No Soundcloud, para poder levantar mais de 3 horas de audio, você precisar ser assinante prêmio.

No Instagram, as restrições são no formato de apresentação das fotos e não na qualidade delas. No Youtube, a quantidade e a extensão dos vídeos não é uma limitação. Essas duas empresas, diferentemente do Fotolog e do Soundcloud, quando entraram no mercado já havia empresas dominantes, mas que – assim, como as Gravadoras no caso da indústria da música – falharam tantas vezes em ouvir o seu público e os constrangeram tanto que deixaram espaço para que competidores menores conquistassem seus clientes.

“Nós queremos que os outros façam dinheiro. Enquanto as outras pessoas estiverem ganhando mais dinheiro que nós com a nossa plataforma, teremos garantida a nossa existência e crescimento do no longo prazo” – Jack Ma, fundador do Alibaba, em palestra “Ideas & Technology Can Change the World” no Curso de Business da Universidade de Stanford.

Porque o Orkut não virou o Facebook?

Porque o Blogger ainda não é tão poderoso quanto o WordPress?

Utilizaram a “estratégia do pai sabichão”, que acha que sabe tanto sobre o mundo e a vida dos questão sobre a sua tutela que  perde a conexão com o contexto atual em que está inserido e tem o seu julgamento prejudicado com relação aos rumos que tem que dar à sua própria vida. Quando o líder não sabe para onde vai e não tem capacidade de assumir seus erros, na intenção de manter o controle que esta prestes a lhe escapar, passa a criar determinadas limitações, que, por vezes, acabam encaminhando seus pupilos para caminhos indesejados.

Na tentativa de competir com as redes sociais que cresciam na época em que teve o seu auge, o Orkut adicionou tantas novas funcionalidades e widgets para fazer frente aos seus concorrentes que acabou perdendo seu próprio rumo – ler post sobre a importância de uma empresa ter missão, visão e valores bem definidos desde seus primeiros dias de vida. O Blogger falhou ao não entender as necessidades dos seus usuários, diferentemente do Orkut, manteve sua essência, mas deixou de evoluir para atender as necessidades técnicas de quem o utiliza.

“Por que muitas dessas empresas ficaram especialistas em uma área, elas tornaram-se míopes em outros domínios. Steve Jobs definiu a fotografia na era digital, porque ele ligou os pontos entre os produtos eletrônicos para o consumidor final, a fotografia de papel e a fotografia digital, colocando tudo em um produto, como o iPod, e criando uma boa experiência do usuário e trabalhando sua genialidade para o marketing em cima disso. O segredo é: multiplas áreas de conhecimento, conectar os pontos entre elas e simplificar tudo. Funciona todas as vezes, se você for um gênio.” – John Sculley em entrevista para a Forbes falando sobre As oportunidades para Startups de 1 bilhão de dólares

Porque  o Skype perdeu para os Hangouts do google?

Porque a Sony não transformou o Walkman no próximo iPod?

Porque a Kodak não foi quem definiu os rumos da fotografia digital?

Porque a Microsoft te Intel não viraram líderes da mobilidade como Samsung e Xiaomi?

Saber se reinventar é crucial no mercado da tecnologia. Mais importante do que reinventar a tecnologia em si, é preciso saber como inovar na forma de se relacionar com consumidores e parceiros.

Empresas que cobram muito não conquistam o usuário. Empresas que não cobram nada vão à falência. Não há resposta fácil. E como não é fácil analisar o contexto histórico do momento em que se vive, a alternativa mais interessante é analisar o que dá certo e adaptá-lo à sua realidade.

O que não deu certo nós já sabemos, com o pode ser exemplificado pelo fiasco da indústria fonográfica nas 3 últimas décadas: produto caro, cliente insatisfeito, Napster, confronto, proliferação de Shazam/Kaaza/Emule/LimeWire e outros, diminuição do rendimento, pulverização dos serviços, aumento do consumo marginal, produções independentes bem sucedidas, desespero. VEVO.

Tanto o cinema e a televisão, quanto a música não são mais os mesmos de antigamente. A melhora no provimento da internet, para mais pessoas e com mais qualidade, permitiu que serviços de streaming passassem a grassar e a competir – respectivamente – com Hollywood, a indústria fonográfica e com os tradicionais canais de TV.

Serviços como Pandora, Rdio, Spotify, 8tracks, Deezer, Rhapsody, Grooveshark, Amazon Music, Ubuntu One Music, Beats Music, Last.fm, Shuffler.fm, Google Play Music, Hype Machine, Qobuz, SoundCloud, Radio Pup, Blink Box são cada vez mais populares e isso ocorrer porque não entregam apenas música, mas praticidade aos seus usuários. Ademais, permitem que diversos tipos de usuários tenham acessos diferenciados às comodidades que oferecem, assim, se modelo de cobrança prioriza os anseios do público em detrimento com as necessidades imediatas do negócio.

Expandindo para fora do âmbito musical, Helpouts, Fiverr e Avid – por exemplo – estabeleceram novas realidades no provimento de serviços online e offline. Mudando o mercado, cortando intermediários e desbancando a concorrência.

A saída para as cooperativas de taxi não é  tentar banir as startups que lhes atigem – 99Taxis, Uber etc – com batalhas judiciais, mas para com o “small talk” e conquistar o coração dos usuários do serviço.

“Novos mercados podem ser criados, porque [hoje em dia] você pode mudar os paradigmas e usar essas tecnologias para melhorar a experiência do consumidor [usuário], de maneira que não era possível anteriormente… E você pode fazer isso com um preço disruptivo… Essas tecnologias criam uma mudança [na balança] de poder, dos as empresas que tinha relações de longa data com os consumidores para um novo mundo onde os usuários estão no controle. E isso significa que os consumidores estão prestando mais atenção nas opiniões, nas recomendações, nas avaliações, nas referências de outros consumidores do que eles no que nas mensagens endossadas pelos criadores dos produtos já estabelecidos no mercado. O que isso significa é que cada parte do mercado, seja o consumidor final ou o empresarial, poderão ser repensados com relação ao produto ou serviço que oferece, como faz para ter uma experiência do usuário excepcional e como faz para entregar essa experiência de maneira consistente e à preços disruptivos. Por isso não á melhor momento para criar empresas de 1 bilhão de dólares do que agora!” – John Sculley, ex-CEO da Appple.

Tenha um plano e seja você a mudança. Faça e compartilhe.

O post Empoderamento do Usuário apareceu primeiro em Tecnoveste.