Mark Zuckerberg, o CEO do Meta, tem sido uma figura icônica no mundo da tecnologia há mais de duas décadas. Sua jornada de liderança evoluiu desde os primeiros dias de “apenas um monte de crianças correndo por aí, construindo coisas que achávamos legais”, até a gestão de uma das maiores empresas de tecnologia do mundo. Comparável a outros visionários como Evan Spiegel, do Snapchat, e Elon Musk, da Tesla, Zuckerberg destaca-se por sua abordagem única.

Mark Empresário e Gestor

Ao longo dos anos, Zuckerberg passou por uma transformação significativa em sua abordagem de gestão. Inicialmente, ele admitiu que “não sabia nada sobre construir uma empresa”, pois seu objetivo inicial não era iniciar um negócio, mas sim criar algo que achava fascinante. No entanto, à medida que o Facebook cresceu, ele foi forçado a aprender e crescer com a empresa, contando com mentores como Sheryl Sandberg para orientá-lo no caminho da liderança eficaz.

Atualmente, Zuckerberg lidera uma equipe de veteranos e amigos de longa data, como Chris Cox e Andrew Bosworth, que estiveram com ele desde os primeiros dias na empresa. Essa dinâmica de equipe, cultivada ao longo de décadas de experiência compartilhada e desafios superados juntos, é o cerne da abordagem da sua liderança.

“Eu não acredito muito em delegar. Acho que a maneira como um fundador deve trabalhar é basicamente tomar o máximo de decisões possível.”

Além disso, ele discutiu sua visão sobre os modelos de negócios abertos e fechados, destacando a abordagem do Meta em ser mais aberto e orientado para parcerias em contraste com a abordagem da Apple de integração de produtos. Ele expressou confiança na capacidade do Meta de competir e inovar nesse espaço. Essa abordagem hands-on pode parecer incomum para alguns, mas para Zuckerberg, é fundamental para manter-se envolvido e direcionar o rumo da empresa que ele construiu.

Tecnologias Vestíveis (realidade aumentada)

Na entrevista, Zuckerberg explicou sua decisão de fazer um vídeo comparando o Apple Vision Pro com o Quest 3 do Meta. Ele destacou a importância de desafiar a noção de que um produto mais caro automaticamente oferece uma qualidade superior, enfatizando o valor e a qualidade do produto do Meta em comparação com o Vision Pro da Apple.

Quando questionado sobre se o Meta se beneficia do “efeito halo” da Apple ao entrar no mercado de headsets, ele reconheceu a importância da concorrência saudável e afirmou que a entrada da Apple nesse espaço impulsiona a conversa sobre headsets de realidade virtual, potencialmente beneficiando o Meta no processo.

O CEO do Meta compartilhou sua visão sobre o futuro dos óculos inteligentes, enfatizando o potencial de tornar a computação mais imersiva e socialmente envolvente. Ele destacou o papel dos óculos como o próximo dispositivo móvel dominante e enfatizou a importância da integração social na experiência do usuário.

Apesar das mudanças de foco na indústria, Mark reafirmou o compromisso do Meta com o desenvolvimento do metaverso e da inteligência artificial. Ele enfatizou os investimentos significativos da empresa nessas áreas e sua determinação em alcançar seu pleno potencial.

Vida Pessoal e Saúde Mental

Em sua vida pessoal, Mark cultiva hobbies incomuns, como artes marciais mistas, pilotagem de helicópteros e até mesmo a criação de gado. Isso pode parecer para uns como distração, mas na verdade é a maneira que ele encontrou para recarregar suas energias emocionais e cuidar da sua saúde física.

Além disso, o CEO da Meta também aborda questões de branding e futuro, como o metaverso, afirmando que “quando o espaço do metaverso aquece um pouco, as pessoas tentam chamá-lo de coisas diferentes porque querem adotar nossa marca”. Sua visão expansiva e sua capacidade de antecipar tendências futuras são características que o distinguem como um líder inovador.

O empresário compartilhou insights sobre seu estilo de gerenciamento e seus interesses pessoais, destacando sua paixão pela competição e pelo desenvolvimento de produtos inovadores. Sua dedicação à reabilitação do joelho para voltar às artes marciais reflete sua determinação em enfrentar desafios, tanto pessoais quanto profissionais.

O Facebook e o Futuro da Inteligência Artificial

Ele também discutiu recentemente sobre o futuro da inteligência artificial (IA) e os desafios que cercam seu desenvolvimento. Abordou a proposta de Sam Altman de levantar trilhões de dólares para construir uma infraestrutura semicondutora para sistemas de IA.

O criador do Facebook reconheceu a escala gigantesca desse plano, mas não opinou diretamente sobre sua necessidade, destacando, no entanto, a crescente demanda por poder computacional à medida que os modelos de IA se tornam mais complexos.

Em relação à escalabilidade dos sistemas de IA, Zuckerberg observou a tendência de empresas construírem clusters de treinamento cada vez maiores, requerendo recursos computacionais significativos. Ele antecipou a necessidade de produzir um grande número de chips para sustentar o desenvolvimento da IA.

Ele também abordou considerações filosóficas sobre o impacto da IA na humanidade, alinhando-se à perspectiva de que é crucial impedir que uma organização se torne significativamente mais avançada do que outras.

Enfatizou a importância da abordagem de código aberto para a IA, argumentando que isso evita a concentração de poder e garante acesso e segurança mais amplos, contrastando a abordagem do Facebook, que se concentra em modelos e ferramentas de código aberto, com outras empresas que possuem modelos proprietários devido aos seus modelos de negócios.

Quanto ao impacto da IA no mercado de trabalho, Markinho expressou otimismo sobre seu potencial de permitir que as pessoas busquem trabalhos mais gratificantes a longo prazo. No entanto, ele reconheceu que certos empregos podem ser transformados ou automatizados, mas acredita na capacidade de adaptação e criatividade humana para criar novas oportunidades.

Ao abordar as demissões em algumas empresas, Zuckerberg atribuiu essas a fatores como superconstrução e reorganização estratégica, em vez de apenas aos avanços da IA. Ele observou que algumas demissões podem ser influenciadas pelas mudanças de foco das empresas em direção às tecnologias de IA.

Ele destacou o potencial de tecnologias alimentadas por IA, como os óculos Ray-Ban e interfaces neurais, para revolucionar diversos aspectos da vida cotidiana, desde acesso à informação até métodos de comunicação. Ele ressaltou a importância de considerações éticas, colaboração aberta e implementação responsável ao lidar com a IA.

“Eu acho que isso vai fazer muito mais bem do que mal, e os maiores danos são basicamente ter o sistema não amplamente ou uniformemente distribuído ou não suficientemente fortificado”.

Ao longo da entrevista, Mark Zuckerberg ofereceu uma visão perspicaz sobre o futuro da tecnologia e o papel do Meta nesse cenário em constante evolução. Sua abordagem franca e comprometimento com a inovação deixaram claro que o Meta está posicionado para liderar a próxima onda de avanços tecnológicos.

Sua jornada como líder empresarial e empreendedor é marcada por aprendizado contínuo, adaptação e um compromisso inabalável com a inovação. Como ele próprio afirma, “as pessoas tentam chamar [o metaverso] de diferentes coisas, mas no final do dia, é sobre o que estamos construindo aqui”.

Convidamos vocês a retornarem ao Tecnoveste na semana que vem para mais reportagens como esta, que exploram os rumos da tecnologia e os líderes que estão moldando o futuro.

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Inicialmente, é importante destacar que empreender não é apenas abrir uma empresa, registrar um CNPJ e começar a vender/prestar um serviço. Antes de qualquer coisa, o empreendedor estuda o seu produto e busca diferenciá-lo de todos os seus concorrentes, por meio da inovação e criatividade. Parece difícil, mas não é.

Existem inúmeras possibilidades, atualmente, de atribuir valor ao seu produto por meio das melhores estratégias de Marketing e Vendas, por exemplo. Saber como abordar o seu público alvo e satisfazer as necessidades do seu cliente, são pontos chave para qualquer empreendedor que busca o sucesso de seu negócio.

Segundo o portal SEBRAE, um negócio se inicia por meio de um plano de negócios. É o escopo da sua atividade, como ela vai atuar no dia a dia, quais serão seus principais diferenciais, concorrentes, plano de marketing, plano financeiro, gestão de pessoas, etc. Trata-se de um documento que serve como um mapa para a sua empresa chegar ao sucesso.

Após definido o seu plano de negócios, identificar o seu nicho de mercado (em que setor atuar) e reunir as principais informações a respeito daquela atividade, organize-se e busque as melhores ferramentas de gestão e solução para o seu negócio, bem como a legalização junto aos principais órgãos responsáveis, além de crédito para financiar seus investimentos iniciais.

A seguir, listarei algumas habilidades que um empreendedor deve possuir e como desenvolvê-las caso ainda não possua.

De acordo com o site Startupi, um empreendedor é persistente e estudioso, líder nato e sabe se comunicar, é apaixonado e busca por soluções inovadoras, focado no longo prazo e ama ajudar pessoas. 

No entanto, sabemos que não é tão simples desenvolver habilidades consideradas essenciais do empreendedor. Por isso, listo a seguir, alguns meios de desenvolver essas habilidades e ensino a praticá-las agora mesmo.

Comece estudando, buscando inspirações constantemente, mentorias, leituras sobre o assunto, filmes e participe de feiras e encontros sobre empreendedorismo. Assim, você está em constante contato com o seu nicho de atuação, o que facilita e muito o processo de desenvolvimento dessas habilidades.

“Ser um empreendedor é executar os sonhos, mesmo que haja riscos. É enfrentar os problemas, mesmo não tendo forças. É caminhar por lugares desconhecidos, mesmo sem bússola. É tomar atitudes que ninguém tomou. É ter consciência de que quem vence sem obstáculos triunfa sem glória.” – Augusto Cury

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Segundo os principais dicionários, liderança é dirigir pessoas. Trata-se de saber atraí-las, inspirá-las e influenciar comportamentos que atraiam bons resultados. Ademais, liderança é o processo pelo qual se motiva e ajuda os outros, com entusiasmo.

Antigamente, se falava do mundo VUCA, que traduzido do inglês quer dizer Volátil, Incerto, Complexo e Ambíguo. Atualmente, passou-se a chamar mundo BANI, dada a resposta em meio às transformações sociais, que traduzido do inglês quer dizer Frágil, Ansioso e Não Linear.

Na prática, significa que novos relacionamentos a que estamos sujeitos, muitas vezes requerem uma necessidade maior de se voltar à atenção para questões que envolvam resiliência, colaboração, protagonismo, antifragilidade e ansiedade. É nesse ponto que surge a necessidade de se criar postura de liderança, a fim de garantir, em nosso ambiente de trabalho, ou mesmo em nossa vida pessoal, o sucesso nos relacionamentos.

Essa postura, no entanto, requer algumas competências que são subdivididas em hard skills e soft skills e que referem-se às habilidades técnicas e comportamentais. De forma geral, temos algumas palavras chaves que bem definem o que um líder deve possuir e são elas:

CONHECIMENTO;

HABILIDADES;

ATITUDES;

VALORES;

ÉTICA;

SUSTENTABILIDADE.

Ser líder, em outras palavras, significa saber influenciar. E se influencia não apenas sabendo, mas também sentindo o outro. Por esse motivo, dizemos que nem sempre os líderes nascem líderes, mas se tornam pelo meio em que estão inseridos. Alguns fatores como a inteligência emocional, capacidade de solução de conflitos, comunicação assertiva, contribuem para a formação de líderes.

Por este motivo, desenvolver a liderança é mais  do que apenas conhecer conceitos, mas sim vivê-los na prática. Boa parte dos lideres desenvolvem a liderança não apenas nas organizações, mas em casa, no grupo com os amigos ou até mesmo na faculdade/escola. Bons líderes conseguem influenciar pessoas na tomada de decisão e são expert naquilo que se propõem a fazer.

Mas como desenvolvê-la no ambiente profissional e familiar?

É fundamental entender que a liderança não acontece da noite para o dia. Ser um líder requer a confiança dos liderados e mais do que isso, requer atitude. Um líder não espera que um projeto se execute sozinho ou que uma ideia seja implementada sem coordenação. Além disso, um líder tem noções de ética, moral e possui valores bem fundamentados, baseado na solidariedade, respeito e cidadania. Um líder se autoconhece e conhece seus liderados, por isso, a habilidade de comunicação também é fortemente requisitada dos líderes. Existem, portanto, uma infinidade de questões que contribuem para a formação de um líder, essas são apenas algumas delas. Além disso, a vasta experiência de vida e os conhecimentos empíricos contribuem para o processo de formação do líder, além de muita leitura e comprometimento com tarefas, noções de negociação/conciliação, capacidade de trabalhar sob pressão e entrega de resultados.

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Ouve-se que, se tratando de liderança, qualquer pessoa, a qualquer tempo, pode se tornar um líder.

Segundo o educador, Marshal Goldsmith, em seu texto produzido para a Harvard Business Review Blog Network,

“se você está trabalhando com – e por meio de – outras pessoas para atingir objetivos, você já é um líder.”

Mas, será só isso mesmo?

Há aqueles que acreditam que, ser confiável, por exemplo, é sinônimo de liderança mas, isoladamente, a confiança não é qualidade que habilita outra pessoa a ser líder.

Quem lidera, conduz, uma pessoa ou um grupo a produzir ou executar algo que precisa ser feito.

E liderar, de maneira saudável e provocativa, exige do empreendedor, que desenvolva as seguintes características:

Carisma

Capacidade de exercer autoridade, influência ou causar fascinação, é essencial para criar movimento entre os colaboradores de sua empresa.

Além disso, e apesar de mal utilizado, por exemplo, pela classe política, o carisma, influencia a realização de grandes negócios.

Competência

Mais importante que o próprio carisma, a competência capacita o empreendedor a ter firmeza e foco em seus objetivos e rotinas essenciais ou prioritárias.

Essa postura conduz todo o seu time a seguir também o seu escopo de trabalho mirando o que é prioritário.

Outro fator importante para o qual ser competente é necessário, são os momentos de dar feedback.

Equipes que recebem feedback, honestos e regulares, tendem a trabalhar mais motivadas, gerando maiores resultados.

Empatia

Conhecida como capacidade de sentir a dor do outro, de se colocar no lugar do outro.

A empatia prepara o empreendedor para lidar com conflitos e compreender o que preocupa seus colaboradores a ponto de impactar, positivamente, em seu desempenho.

Dar exemplo

Para Stefan Stern, em seu livro How to be a Better Leader, ser exemplar em seus comportamentos permite que sua equipe enxergue o seu comportamento e queira imitá-lo.

Assim, entendemos que a habilidade liderança, só pode ser desenvolvida em um ambiente que permita o desenvolvimento de outras características e, finalmente, que esta habilidade tem muito mais a ver com o que aprendemos e experimentamos ao longo da vida, do que com o como ou o lugar em que nascemos.

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O portal SEBRAE traduz exatamente o conceito de empreendedor. Segundo o livro ‘‘Capitalismo, socialismo e democracia’’, de Joseph A. Schumpeter, o empreendedor está diretamente associado ao desenvolvimento econômico. 

Contudo, essa publicação feita em 1942 de fato não traz o verdadeiro significado do profissional empreendedor do século XXI, haja vista as inúmeras habilidades necessárias que vão além de um conhecimento econômico e empresarial. 

Percebe-se que o profissional empreendedor deve possuir, além das habilidades técnicas, nesse sentido frisa-se conhecimentos de gestão de pessoas, gestão econômica, noções de direito e processos gerenciais, habilidades comportamentais como o autoconhecimento, inteligência emocional e capacidade de lidar com situações difíceis. 

Todavia, o que a mídia trás quando se fala em empreendedorismo são apenas os resultados fins, retratando o lucro que esses profissionais auferem. Do contrário, deixam de relatar o percurso que os tornaram agentes de sua própria história, as inúmeras dificuldades em inovar um produto, o atendimento ao público exigente (no sentido de atender as necessidades básicas do consumidor), bem como as taxas e o tempo mínimo de retorno de investimento (payback). Ou seja, é muito fácil se intitular empreendedor, sem ao menos passar por todas essas nuances que conferem ao profissional o título de empreendedor e gestor do século XXI. 

Como se vê, para que o profissional sobreviva aos inúmeros perfis que todos os dias se apresentam nas mídias sociais, é necessário ter uma sólida formação em aspectos gerenciais e espírito de liderança. Isso porque os desafios são necessários para que sua marca ou produto seja destaque no mercado. Mais além, torna-se fundamental compreender aspectos neurolinguísticos que, atrelados aos conhecimentos técnicos, elevam o potencial daquele profissional. Bem além disso, conhecer o mercado e o perfil do consumidor, proporciona um amplo conhecimento capaz de elaborar e inovar em um produto, agregando valor na sociedade, não apenas implicando no lucro final. 

Os desafios que os profissionais empreendedores lidam cotidianamente não são fáceis. Contudo, requer dedicação e inteligência emocional para suportar perdas. Perdas que podem ser mensuráveis, pois o profissional deve se ater ao fato de que o lucro não vem da noite para o dia. Ainda assim, vale a pena ser empreendedor no Brasil, pois subordinar-se a um sistema capitalista que exige uma carga horária de 44h/semanais para ao final de trinta dias obter um valor pela sua força de trabalho vendida, representa uma exploração que poucos sabem. Lado outro, empreender é construir uma marca, um nome e uma história. É dizer SIM para novos desafios e abraçar a causa de transformar a sociedade em um espaço diversificado de ideias e inovações. Ser empreendedor no século XXI vale a pena, desde que se busque aprimorar técnicas que o tornarão referência em seu nicho de negócio.

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Com forte atuação em competências comportamentais no desenvolvimento de equipes de alta performance, Elisandra é reconhecida pela sua capacidade motivadora e disciplinadora de equipes de trabalho dos mais diversos ramos. Utilizando princípios da cultura japonesa, ela incorpora à sua vida e aos treinamentos que dá um estilo diferenciado de liderar e empreender!

Para ela disciplina e hábitos são os segredo do sucesso!

Participe da palestra da Uesato na Unifisio/SC (Rua Padre Bernardo Frause, nº 250), no dia 04 de março e conheça um pouco mais sobre a história desta mulher maravilha da vida real!

1. Como você definiria sua profissão?

Ser empresária e coach: ter habilidade, coragem, ousadia para gerar recursos e oportunidades para ajudar pessoas a se desenvolverem, extraírem o seu máximo potencial, mudando sua mente para serem geradoras do seu próprio futuro e recursos!

2. Porque atividade física é importante para a pessoa ter uma vida saudável e quando isso contribui para quem precisa de energia para trabalhar?

O estresse do dia a dia, metas cada vez mais ousadas, senso de urgência e o excesso de informação tem reduzido a produtividade de muitas pessoas! A saída para esses desafios externos se resume a autocontrole, consciência e autoconhecimento e através da atividade física, você passa a estar no controle do seu próprio corpo e mente.
É durante a prática que ocorre a redução do Cortisol (hormônio que causa cansaço e estresse), elevação de substâncias como dopamina e serotonina que proporcionam sensação de bem estar e satisfação e autoconfiança!

3. Como hábitos alimentares pincem influenciar no seu humor e como pensamentos podem afetar seu corpo?

Essa história de sair correndo de casa cedo sem café da manhã é um vilão! Durante a noite você tem consumida as suas reservas de glicose e não se alimentar logo cedo a reduz a sua energia! Pular refeições ou mesmo exagerar na comida como excessos de açúcares, carboidratos, refrigerantes, causam brusca produção de energia assim como queda mais abrupta ainda o que causa sonolência e irritação e alteração imediata no humor!
A falta de água também pode causara além da desidratação trazer prejuízos para a memória, concentração, no humor, na energia e a habilidade de pensar claramente. E não controlar a sua mente, seus impulsos e seus pensamentos geram incongruência com aquilo que pensa, sente, fala e o que faz, minando assim sua autoconfiança e autoestima!

4. Você nunca chegou a ser obesa mórbida, mesmo assim você decidiu mudar sua rotina, como foi todo o processo e qual é o resultado atual?

Sempre fui a falsa magra, que pela genética física as vezes consumia doces em excesso! Ao começar ser questionada por consumir 1 cartela de analgésico a cada dois dias pelas frequentes dores de cabeça, além do cansaço, sonolência e muitas alergias, resolvi praticar atividade física com objetivo de reduzir meu estresse.
Nesse processo percebi que não me alimentava corretamente, já que no meio da atividade sentia muito mal estar e crises de hipoglicemia! Foi aí que veio o alerta médico para melhorar minha alimentação, que era leve até demais e pobre em nutrientes, vitaminas e proteínas e exagerada no pós almoço (aquele docinho).
Então associei ingestão de suplementação adequada, vitaminas, com um plano inicial de 21 dias para começar a mudar hábitos não apenas de atividade física, mas alimentação que pudessem impactar minha produtividade e minha disposição. Porém após os 21 dias prossegui até que completasse 90, solidificando assim um novo hábito e estilo de vida!

5. Porque um canal do YouTube e um perfil no Instagram para falar do seu trabalho?

YouTube como ferramenta para falar, ajudar, compartilhar informações e conteúdo sobre liderança empreendedora e desenvolvimento humano! O objetivo inicial era incentivar a colônia japonesa a ser mais atuante nas mídias, empreender e fortalecer sua comunicação!
Já o Instagram: a considero uma ferramenta rápida, mais engajadora, em que o usuário tem informações resumidas, Sacadas, insights e inspiracionais.
Além de tornar meu público mais próximo de mim!
Consigo entender suas reais necessidades!
Resumindo:
YouTube: Eu falo para o público.
Instagram: o público fala para mim (meu termômetro).

6. O que é o Poderosas e Cheias de graça?

O poderosas cheias de graça, nasceu da minha segunda paixão por maquiagem, fitness, relacionamentos e universo feminino!
Como atuei por 6 anos como Diretora de vendas e expansão de uma cosmética, aprendi muito sobre o Universo maquiagem, porém por trás de um consumo desenfreado por beleza e make, existiam algumas mulheres com falta
De confiança, baixa autoestima, desafios de relacionamentos e inconsistência financeira! Comecei a ser procurada como coach para falar sobre empoderamento feminino e autoestima durante os cursos de make e nos bastidores de cursos de outros assuntos! Nasce daí o Poderosas cheias de graça, comandado por mim e
Minha sócia Ilten Lima para
Promoção de eventos e conteúdos direcionados à esse público!

7. Qual é a experiência que te ensinou a ser mais grata? E a ser mais gata?

A gratidão com certeza é a ferramenta mais poderosa de todas! Agradecer por tudo, sentir gratidão por todos eleva sua energia, melhora seu humor, prova que você acima de tudo tem a oportunidade de a cada novo dia mudar a sua história e ser diferença não apenas na sua vida como de todas as pessoas que estão à sua volta!
Te faz querer mudar, te faz querer evoluir sempre! Aprendi a ser grata quando quebrei, em 2012 passei por perdas pessoais, desde falecimento do meu pai, perda da gestação do meu filho, separação e quebra de um negócio e as dívidas?
Ah, tive que aprender a agradecer por estar viva e ter a oportunidade de mudar a minha história! E em 29 de Dezembro de 2012, estava novamente dando a volta por cima! Foi 1 ano de grandioso aprendizado e prática da gratidão!

8. Indique cinco líderes que te inspiram e o porquê de cada um.

1- Abraham Lincoln, por sua resiliência, sua liderança única!

“A grande habilidade do líder é transformar pessoas comuns em Líderes extraordinários”

2- Cheiko Aoki, por ser uma líder sabia que une as estratégias do mundo corporativo ocidental com a liderança pautadas na sabedoria oriental

“Sempre que um colaborador faz algo pelo seu cliente ela ao invés de parabeniza-lo, ela agradece. Agradecer ao colaborador traz ele para o mesmo patamar dela! Parabenizar apenas denota diferenças de hierarquias!”

3- Edson Uesato e Neide Uesato (meus pais), empreendedores e executores que têm legado e caráter.

“Cumpra-se a sua promessa, custe o que custar! E minha mãe, líder e entusiasta que apoiava e validava as ações de meu pai! Diria que ela é o exemplo vivo da frase: “uma mulher sábia edifica um lar”

4- Napoleon Hill, por sua a habilidade de estudar e trazer à luz sobre comportamento e mentalidade humana! Tenho seu livro:

“Quem pensa enriquece” e não me canso de ler isso! Cada vez que estudo e assimilo um parágrafo é mais um paradigma rompido!”

5- Elton Oshiro, um empresário, resiliente, que usa da sabedoria oriental e da estratégia samurai como ferramentas para empreender ! Vejo nele as habilidades citadas que tem origem no bushido (uma espécie de código de conduta para o samurai- com grande exemplo de força e disciplina) o qual meus pais também seguiam alguns dos seus princípios.

9. O que mais podemos esperar de Elisandra Uesato em 2019?

Em 2019, um ano que o considero dinâmico, Elisandra Uesato pretende causar mais disrupção em pensamentos e comportamentos insatisfeitos, chaves virarão, estarão girando em 360 graus para que as pessoas entendam que seu desenvolvimento pessoal e profissional andam de mãos dadas!
Você é resultado do que faz, do que come, do que age e não apenas do que fala e do que pensa! Nenhum conhecimento é efetivo se a ação não é implementada! A pergunta é: “Como pode melhorar”? Esse será o meu guia para 2019!

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O Toastmasters foi feito para que quer perder seu medo de falar em público, melhorar suas habilidades de liderança, praticar seu português ou inglês e conhecer gente nova. Os eventos ocorrem em toda primeira e terceira terça-feira de cada mês às 19:30.

O próximo encontro será em na Empresa Virtual, inscreva-se clicando aqui!

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Gabigol brilha no Brasileirão e bate recorde no Cartola FC

25/07/2016 – Segunda-feira
Mapa permite encontrar Pokemóns que não são mostrados no aplicativo. Saiba como e saia na frente nesta captura.

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25/07/2016 – Segunda-feira
Saiba as habilidades que se deve ter para se tornar um líder.

O impacto de líderes.

26/07/2016 – Terça-feira
Palestra dá dicas de como dar um up na sua startup. Confira:

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26/07/2016 – Terça-feira
Leia este artigo e descubra de onde podemos tirar motivação para viver.

O que nos motiva?

27/07/2016 – Quarta-feira
Antes mesmo de Pokemón Go chegar ao país, o jogo já é febre. Entre nessa onda, baixando wallpapers gratuitos dos monstrengos.

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27/07/2016 – Quarta-feira
Evento realizado em Brasília reúne tecnologia e solidariedade. Saiba mais sobre o 2º Hack Night do Code no post abaixo.

2˚ Hack Night do Code for Brasília

28/07/2016 – Quinta-feira
Na última semana, convidamos você a ajudar as vítimas do frio das ruas de São Paulo, por meio da plataforma Kickante. Não viu? Acesse a matéria e se solidarize.

Crowdfunding Social: aliviando o frio da cidade de São Paulo para os moradores em situação de rua

28/07/2016 – Quinta-feira
Reúna sua play list favorita aos seus vídeos com o app Musically. Acesse o post e tenha acesso ao tutorial do aplicativo.

Musically, o app de videoclipes autorais mais divertido da internet

29/07/2016 – Sexta-feira
Você é daqueles que vive esquecendo alguma coisa em algum lugar? Trackr pode ser a solução para os seus problemas. Veja:

Nunca mais perca seus objetos: TrackR, o que é, pra que serve, e como funciona!

29/07/2016 – Sexta-feira
No post “Aprenda a jogar sem sair do facebook”, confira como é simples brincar nesta rede social.

Aprenda a jogar sem sair do Facebook

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