Uma gestão por KPI’s (Indicadores-Chave de Performance), facilita a visualização das operações do negócio para que seja possível saber quais pontos estão se movimentando positivamente, em que direção e como eles se relacionam dentro do esquema maior de consolidação dos negócios da empresa. O medição do KPI pode ser feito para avaliar objetivos operacionais (resultados práticos) ou estratégicos (desenvolvimento de processos).

Qualquer que seja o tamanho da sua empresa ou o estágio em que ela se encontra, é preciso controlar os números “na ponta do lápis” e “saber de cabeça” como eles são formados. O lápis, efetivamente, pode ser substituído por um computador e uma planilha do excel pode funcionar melhor que sua memória, mas o que importa é que KPI lida com compilação, entendimento e análise de estatística de dados.

Um espécie de “big data individualizado”, o mais importante desse processo é você encontrar um método que seja tecnicamente consistente e se perdure ao longo do tempo para que você possa comparar períodos de tempo diferentes e, assim, influenciar sua tomada de decisões. Transparência e monitoramento são palavras-chave para que sua “maquina esteja bem azeitada” e o KPI funcione mais como um aditivo ao combustível que deve ser sua gestão.

Indicadores

A parâmetro pelo qual você vai avaliar os objetivos definidos influenciará diretamente no resultado apresentado pelo seu KPI. Definir metas tanto quantitativas quanto qualitativas vai te ajudar a ter uma visão mais realista dos indicadores analisados e, por consequência, te permitir tomar melhores decisões.

O que medir

O desempenho de uma atividade perpassa por indicadores receptivos (input), resultados apresentados (output), atividades desempenhadas, meios humanos, mecanismos, controle e tempo. O input é a entrada de informação, ou seja, o que se obtém a partir de uma ação dentro da empresa. Por consequência, o output é resultado apresentado diante dessa ação. O próximo passo é o que e como o seu negócio faz a influenciar o primeiro e o segundo passos.

Os meios humanos são a quantidade de pessoas envolvidas, sua competência, suas atribuições e limitações (pessoais e institucionais), para que desempenhem as funções que se lhe foram assinaladas. Mecanismos são os meios técnicos e processos aos quais estão submetidas as relações humanas para que cumpram suas funções.

Controlar o que deve ser feito e como é executado é crucial para o sucesso das atividades de uma empresa. Não menos importante é a avaliação de espaço tempo designada para que cada tarefa seja feita em tempo hábil.

Indicadores

Indicadores de desempenho estão sujeitos à diferentes níveis de avaliação, dependendo do setor de atuação do seu negócio e o estágio de maturação dele. De qualquer forma, conhecer os seguintes pontos vai lhe economizar tempo e recursos na consecução dos seus objetivos:

• Procedimentos internos claros e definidos de acordo com a atribuição de cada um dentro da organização
• Requisitos para contratação em determinadas funções e padrões de qualidade de execução das suas atividades
• Comparação no intertemporal em termos quantitativos e qualitativos
• Identificação de externalidades e mudanças de cenário
• Aplicação de mudanças incrementais para ajustar ações rumo aos objetivos estabelecidos

Implementação

Reuniões periódicas podem ajudar nesse processo, desde que tenham sigam o seguintes princípios:

• pauta do dia enviada aos participantes com antecedência
• convite aos participantes relevantes aos assuntos discutidos
• horário de início e término
• duração máxima de 60 minutos
• registro escrito ou em áudio de assuntos discutidos
• plano de ação imediato
• comunicação aos demais colaboradores das decisões tomadas
• data da próxima reunião

Indicadores-Chave de Performance devem ser balizadores das decisões dos tomadores de decisão e definidores das atitudes tomadas pelos responsáveis pela linha de frente do negócio. Se o objetivo é aumentar os ganhos e diminuir as perdas, tornando a equipe cada vez mais coesa para que a empresa atinja seus objetivos, é preciso estar em constante processo de análise, levando em consideração os números produzidos por todos os setores da empresa.

Como um organismo vivo, uma startup está em constante transformação, sendo influenciada por fatores externos e modificando-se internamente devido a acontecimentos internos. Ter KPIs e agir rapidamente para aplicar o conhecimento adquirido é crucial não somente para que o negócio sobreviva, mas para que ele prospere.

O post KPI’s (Indicadores Chave de Performance): o que é, como funciona e para que serve apareceu primeiro em Tecnoveste.

Essa é a aposta da Magical Toys, startup fundada por Fateen Anam Raffid, criador do Dino – um dinossauro falante com IA projetado para responder às infinitas perguntas das crianças, contar histórias personalizadas e servir como um companheiro paciente para o aprendizado e a diversão nos primeiros anos de vida.

O Dino é um dinossauro falante movido a IA que responde perguntas, conta histórias infinitas e acompanha o desenvolvimento infantil como um amigo de confiança. Tudo isso acontece com a supervisão parental por meio de um aplicativo ao qual as crianças não têm acesso.

Pré-história do Dino

A inspiração de Raffid surgiu enquanto experimentava com os primeiros dispositivos de IA em 2023 – a mesma época que trouxe gadgets de vida curta como o Rabbit R1 e os pins vestíveis de IA. Nenhum desses dispositivos parecia realmente “nativo” para a interação com IA. Carregar um aparelho só para falar com a Siri ou usar uma câmera em público não parecia natural.

Mas as crianças, ele percebeu, já falam com seus brinquedos. “Crianças têm curiosidade ilimitada, e a IA tem paciência ilimitada,” explica Raffid. “Pela primeira vez, a tecnologia existe para dar vida aos brinquedos.”

Enfrentando a questão da confiança

Brinquedos com IA levantam, inevitavelmente, bandeiras vermelhas. Pais se preocupam com respostas inadequadas, conversas impróprias e até com privacidade. Raffid é direto sobre esses desafios. A Magical Toys implementou múltiplos mecanismos de segurança, chegando a oferecer uma recompensa de US$ 200 para qualquer um que conseguisse fazer o Dino dizer algo inapropriado — prêmio que nunca precisou ser pago.

Os pais também têm transparência total: os históricos de conversa ficam acessíveis em um aplicativo complementar, que ainda permite configurar valores familiares e limites de conversação. Raffid insiste que esse nível de controle transforma o Dino em “um membro da família, e não uma babá em caixa-preta.”

Além da brincadeira: uma ponte de comunicação

A startup também descobriu um efeito colateral poderoso: Dino pode ajudar crianças a expressar coisas que não compartilham diretamente com os pais. Alguns clientes relatam que seus filhos começaram a usar o Dino para contar o que aconteceu na escola ou para expressar emoções, dando aos pais acesso a áreas difíceis de alcançar.

Isso abre portas além do entretenimento puro, posicionando o Dino na interseção entre brincadeira, educação e desenvolvimento infantil — um mercado lucrativo, mas altamente sensível, onde confiança e execução do produto serão cruciais.

Fabricação e escala

Apesar do histórico desafiador de startups de hardware, a Magical Toys já mostra tração. A empresa montou à mão suas primeiras 1.200 unidades em São Francisco para atender a uma demanda inesperada de fim de ano, mas agora busca parceiros de manufatura na Ásia para reduzir custos e escalar a produção.

A economia do produto ainda está em evolução. O Dino é vendido por US$ 200, com um modelo de assinatura em desenvolvimento para liberar recursos extras no app dos pais. Raffid argumenta que a queda nos custos de processamento de IA e a capacidade da empresa de “trocar” rapidamente entre modelos de nuvem e de código aberto tornam a operação sustentável no longo prazo.

Narrativas e personalização como diferenciais

Embora a tecnologia por trás seja robusta, o verdadeiro gancho do Dino é a brincadeira criativa. As crianças podem pedir histórias de dormir com vulcões, esquilos e pizzas voadoras — ou mudar para modos de quiz, adivinhações ou jogos de perguntas e respostas. A personalização cresce junto com a criança, criando um brinquedo que evolui em vez de ser esquecido em uma prateleira.

O panorama maior: brinquedos inteligentes e o futuro da brincadeira

A Magical Toys não está sozinha na exploração do “brincar inteligente”. Gigantes como a Mattel e a LEGO já experimentaram integrações digitais, enquanto startups menores correm para combinar IA com produtos físicos. O mercado ainda está em estágio inicial, mas a trajetória é clara: brinquedos estão se tornando companheiros interativos, adaptativos e ricos em dados, e não apenas objetos estáticos.

Para os pais, isso significa novas ferramentas educacionais — mas também novas questões sobre privacidade de dados, dependência e até que ponto o mundo interior da criança deve ser mediado por algoritmos.

Conclusão

Dino pode parecer apenas um boneco fofinho com alto-falante, mas é na verdade a porta de entrada para um futuro em que a inteligência artificial será parte da rotina das próximas gerações desde as mais tenras idadades.

Se os smartphones remodelaram a forma como os millennials aprenderam e socializaram, brinquedos inteligentes como o Dino podem desempenhar papel semelhante para a Geração Alpha – com brinquedos que contam histórias, incentivam perguntas e apoiam o desenvolvimento emocional.

O futuro da brincadeira pode não se resumir apenas a blocos de montar e bonecas, muito menos somente tablets e smartphones. Pode significar construir companhia, criatividade e cognição, com a IA atuando ao mesmo tempo como colega de brincadeiras e professora.

O post Magical Toys reinventa a relação das crianças com a tecnologia utilizando o poder da inteligência artificial (IA) apareceu primeiro em Tecnoveste.

Em 2009, a então Tiny Speck. Inc (2009-2012) fundada em Vancouver, Canada estava desenvolvendo seu primeiro jogo Glitch, que depois de uma série de problemas foi descontinuado do mercado. No entanto, enquanto estavam fazendo o jogo os criadores da companhia desenvolveram uma ferramenta de comunicação interna que se tornou queridinha por todos que participaram do projeto e decidiram investir na ideia.

Arrecadaram $ 17 milhões de dólares de Andreessen Horowitz, Accel Partners e The Social+Capital Partnership, lançaram o app e mudaram o nome da empresa para Slack Technologies. O nome é um acrônimo para: “Searchable Log of All Conversation and Knowledge” (registro pesquisável de todas as conversas e conhecimento, em tradução livre). Desde então a companhia tem estado numa reta crescente de expansão e sucesso!

Certo, mas como ele funciona? O Slack é uma ferramenta para incrementar a vida profissional, aumentar a produtividade e facilitar a comunicação interna da companhia, substituindo os famosos e temidos e-mails corporativos que abarrotam caixas de mensagem e consumem bastante tempo. Ele conta primeiramente com times, que serão os grupos de comunicação que você deseja conectar, sendo que você pode criar mais de 1 para áreas específicas. Dentro dos times você pode criar também os canais, com os assuntos de interesse que deseja compartilhar com o grupo (todo, ou só com alguns membros específicos).

E além disso, ainda se pode mandar mensagens diretas num chat privado, evitando que se tenha que recorrer a outros aplicativos que são de uso mais pessoal. No novo mundo corporativo, onde as barreiras de trabalho estão tão flexíveis ao ponto de freelancers se sentirem incapazes de separar a vida profissional da pessoal, esse meio de comunicação pode ser extremamente útil para a organização mental e do trabalho!

Apesar da vida curta, ela já conta com inscritos desde start-ups começando seus projetos até empresas unicórnio (avaliadas em mais de $ 1 bilhão de dólares) como Starbucks, AirBnB, BBC, Panasonic, The New York Times, 21st Century Fox e até mesmo times de desenvolvimento da NASA! Ele oferece as funcionalidades grátis e pagas, mas em qualquer uma das modalidades, ele com certeza irá fazer uma grande diferença na relação do seu time profissional!

O post Slack: o que é, para que serve e como funciona apareceu primeiro em Tecnoveste.

1. Quando surgiu a ideia da HartB Group e quais foram as condições que permitiram que o negócio iniciasse com certa estabilidade?

2. O que significa “Innovation as a Service” e por que as empresas devem estar atentas nessas tendências?

O post Bruno Ramos do Shark Tank, o criador da startup de inteligência artificial HartB apareceu primeiro em Tecnoveste.

Paulo Humaitá já trabalhou em multinacionais como a Novozymes, líder global em biotecnologia, mas antes disso ele se formou em Economia, com especialização em estratégia e mestrado em desenvolvimento de novos negócios, além de se aventurar em programação e ciência de dados.

1. Qual é sua lembrança mais antiga da internet e quais foram os primeiros sites que você visitou e programas de computador você usou? Como você avalia a internet daquela época para aquela que existe hoje?

Me lembro de uma aula na escola onde aprendemos a ligar o PC. Era primeiro o estabilizador, depois a CPU, seguida do monitor e daí fui aprendendo os primeiros comandos para instalar programas no MS-DOS. Passava horas jogando Elifoot com os amigos da escola e teclando no MSN, ICQ e depois socializando no Orkut, além de pesquisas trabalhos escolares prontos no Zé Moleza.

Acho que a internet é a mesma coisa de antes, só que muito mais veloz, bonita e com mais conteúdo e opções. Além, é claro, de existir mais ferramentas que usamos, como por exemplo para trabalhar melhor e viver mais eficientemente. Sei que sou um early-adopter da internet, pois faço parte da última geração de pessoas que sabe como o mundo funcionava antes da internet.

2. Quais foram as influências do passado que te direcionaram para a sua área de atuação e porque você começou a levar sua profissão a sério e o que significa ser EMPREENDEDOR pra você?

Decidi ser voluntário na incubadora depois de perguntar em entrevistas de estágio sobre o plano de carreira e ninguém me dar uma boa resposta. Eu levava muito a sério isso porque acreditava que a empresa deveria ter um plano pra mim.

Depois de um tempo escrevi meu próprio plano de carreira. Um documento com mais de 10 páginas com gráficos, autoavaliações, líderes que me inspiravam, minhas motivações e objetivos de curto, médio e longo prazos, inclusive para depois de aposentado – e olha que eu revisava isso a cada três meses e anotava todas as alterações. Eu sempre tive uma vontade fervorosa de ser um cidadão global, por isso um passo planejado foi migrar para uma multinacional que me desse a oportunidade de trabalhar e liderar times globais. E o plano de carreira funcionou!

Até que em 2014 algo diferente aconteceu. Eu cresci indo na igreja e achava que a minha missão de vida era ganhar dinheiro para doar para os projetos. Mas em um evento nos EUA entendi que existe algo mais que isso e que eu não deveria simplesmente terceirizar minha missão, mas também fazer a minha parte.

Com essa nova compreensão, fiz uma oração entregando a Deus tudo o que eu havia planejado. Pois se Ele existe e é dono de tudo, Ele é dono da minha carreira também. Ou seja, minha carreira não é de uma empresa e a minha carreira não é minha. Esse processo todo foi exatamente o que me levou a conhecer a minha melhor amiga, que se tornou a mulher da minha vida, com a qual estou esperando nosso primeiro filho, e também fundar uma aceleradora de startups, a Bluefields, com o propósito de servir outros empreendedores.

3. Quando você começou a ter contato com o mundo das startups e em que momento surgiu a Bluefields?

Mas comecei aos 17 anos como voluntário na Empresa Júnior de Economia da Universidade Estadual de Londrina (UEL), que ficava na incubadora de empresas de base tecnológica, onde aprendi boa parte do que sei em 3 anos ajudando empreendedores de tecnologia antes de ser contratado como CFO de startups.

Na época, não tinha o termo ‘startups’ mas entrei no ecossistema logo nos primórdios. Lembro de escrever o plano de negócio da UsoSim, uma das primeiras startups do mundo com foco em usabilidade de sistemas – isso em 2005. Depois fui trabalhar em multinacionais e cheguei longe.

Conquistei a proposta dos meus sonhos de ser expatriado para viver fora e ganhar em dólares. Mas algo maior me fez declinar essa proposta para continuar no Brasil. Acredito que estou cumprindo um chamado para ficar, para deixar um legado para as próximas gerações.

Quando resolvi rejeitar a proposta dos meus sonhos para permanecer no Brasil, fui trabalhar com desenvolvimento de negócios no setor de biocombustíveis e pude me reconectar com o ecossistema de startups. Foi então que senti o desejo de colaborar mais – e de novo – com os empreendedores. E assim se iniciava a Bluefields Aceleradora.

4. Qual é a vantagem para um startup de participar de um processo de aceleração ao invés de crescer organicamente?

Uma coisa não elimina a outra. A startup pode crescer organicamente e ainda assim participar de um programa de aceleração. Muitos programas de aceleração ao redor do mundo são mais baseados em relacionamento do que em investimento direto.

O acesso ao capital, a rede de conexões, ferramentas e metodologias diferenciadas, além de benefícios econômicos, são ótimas vantagens. Até porque muitas startups que recebem um investimento direto acabam não aplicando bem porque não sabem o que fazer com o dinheiro. Inclusive essa é uma dor de fundos de VC, que não conseguem acompanhar os processos de tomada de decisão das startups, especialmente os que estão no early-stage pois tem um portfólio muito grande.

5. Quais são os principais elementos que fazem de uma startup um sucesso? O que não pode faltar no time que a compõe?

Uma startup de sucesso precisa de um time cheio de propósito! Aqui na Bluefields encorajamos você a não empreender por necessidade, nem por oportunidade, mas empreender por uma razão maior. Empreender uma startup é uma das coisas mais difíceis que alguém pode fazer na vida. Aqui temos a convicção de que ajudar a construir startups unicórnios é muito pouco pra nós.

Outro elemento que vejo em startups de sucesso é saber equilibrar a teimosia com educabilidade. Em outras palavras, ir contra a opinião dos outros nos momentos certos, buscar o que você acredita, mas ao mesmo tempo transformar uma escuta ativa em aprendizado e ação. Este é o perfil empreendedor que melhor sabe aproveitar um programa de aceleração e enxerga claramente o antes e depois do processo.

6. Porque a ciência de dados é tão importante na área que você atua e quais são os benefícios dela se aplicada corretamente em jovens startups?

Essa semana finalizamos a estratégia da Bluefields para os próximos 3 anos e só na parte de dados e análises foram quase 80 slides, fora anotações e outras análises colaborativas.

Aqui medimos tudo o que é possível, inclusive cultura do nosso time e métricas internas, bem como as startups entram e saem dos programas. Aprendi muito em finanças sobre isso.

Tive uma vice-presidente que me dizia sempre: “you have to see what’s behind the numbers”. Números são números. Mas a ciência de dados nos ajuda a organizar, categorizar, filtrar, etc para que a gente consiga entender o que aquelas números querem nos dizer.

7. Como você avalia o potencial do interior de São Paulo como grande polo de statups no Brasil e porque, nesse contexto, São José dos Campos é importante?

No início de 2022 a gente fez uma lista de tendências e uma delas tem se concretizado muito: a interiorização do ecossistema brasileiro de startups. Coincidentemente, o interior de São Paulo está na nossa estratégia para os próximos anos.

São muitas cidades e regiões se movimentando para criação de ecossistemas de inovação. Isso ficou evidente na nossa história em 2019, quando ajudamos a criar e executamos o DTX – maior programa de inovação aberta já feito no Brasil, que contou com 15 grandes empresas e 7 startups de Marília e região.

Em 2023, vamos adotar o modelo semi-remoto, o que significa que trabalhamos a maior parte do tempo remotamente e nos encontramos intencionalmente em algumas ocasiões, como por exemplo para comemorar os resultados do trimestre que passou e planejar as OKRs do próximo.

Atualmente, metade do nosso time está em São José dos Campos e a outra metade em São Paulo capital. Quando vim de mudança aqui pra Sanja, eu e a minha família fomos bem recebidos, uma cidade cheia de pessoas com ideias inovadoras, com vocação para pensar diferente e sede do principal parque tecnológico do país, além de uma localização estratégica.

Sem dúvidas SJC já está no mapa da inovação do nosso ecossistema e serve de exemplo para tantos outros ecossistemas nascentes.

8. Quais eventos (boot camp, pitch day, etc) são importantes para os empreendedores participarem e porque?

Bootcamps são excelentes caso você tenha uma necessidade pontual. Por exemplo: preciso rodar meu MVP ou implantar uma gestão financeira com foco em startups ou ainda melhorar a gestão de resultado com mais agilidade.

Aqui na Bluefields a gente consegue ofertar os bootcamps da aceleração separadamente, de acordo com a necessidade do empreendedor. Mesmo assim, há muitas outras vantagens em participar de um programa de aceleração inteiro, até mesmo pela quantidade incrível de excelentes conexões e trocas com pessoas que estão empreendendo no mesmo estágio que você. Já eventos como Pitch Day, onde startups lançam suas ideias ao mundo pela primeira vez, são fantásticos para networking e acesso a investidores. Já vi startup que a gente acelerou conseguindo 300 mil Reais só de se conectar com o investidor no Pitch Day.

Recentemente também temos organizado eventos presenciais da BlueSpace, nossa comunidade digital e gratuita, com muita troca de conhecimento e conexões.

9. Quem são suas principais inspirações e o que você diria para que está pensando em começar a atuar no seu nicho?

A maior inspiração da minha vida é o maior empreendedor de todos os tempos, que pivotou a sua vida para que eu pudesse viver, que disruptou o ganha-ganha, perdendo intencionalmente para que eu pudesse ganhar desmerecidamente.

Que escalou seu empreendimento de 12 para bilhões de seguidores, nos últimos 2.000 anos, trabalhando no modelo remoto. Para mim, só podemos inovar porque somos a única espécie criada à imagem e semelhança de um Deus criador. Por isso criamos! Música, arte, design, pitch deck, modelo de negócio.

Nenhuma outra espécie tem essa capacidade. A única coisa que posso dizer para quem quer empreender é: siga-o. Pois com Jesus no barco tudo vai muito bem, mesmo se sua startup passar por um temporal ou fracassar.

O post Paulo Humaitá da Bluefields Aceleradora impulsiona startups brasileiras para um ambiente empreendedor dinâmico do interior São Paulo para o mundo apareceu primeiro em Tecnoveste.

Para empreendedores, grandes marcas e investidores é sempre esperado um cenário que seja mais claro, estável e previsível para que as relações de negócios prosperem e os lucros fluam.

O Selo Rocket Base lançado no décimo aniversário do escritório Rubiño Advogados contribui para que o setor de tecnologia e inovação seja cada vez mais desenvolvido no Brasil. O principal objetivo é atestar as startups que possuem a estrutura jurídica necessária para exercer suas atividades com segurança, tornando-as mais atrativas para o mercado e para potenciais investidores.

Fundado no Rio de Janeiro em 2013, hoje o escritório conta com equipes várias cidades do Brasil e, por isso, pode expandir o acesso de startups e empreendedores a um ambiente jurídico mais clara, em que direitos e deveres nas relações – de trabalho e e de sua aplicação ao longo prazo.

A segurança jurídica favorece, portanto, a tomada de decisões de todos sobre como se portar e a previsão, com algum grau de certeza, das consequências que ocorrerão no futuro com relação aos atos que foram praticados no presente.

Em suma, há segurança jurídica quando o Direito serve de instrumento de orientação, de proteção e de tranquilidade para os cidadãos, de modo que eles possam praticar seus atos e realizar investimentos sem que sejam surpreendidos de modo abrupto e incoerente.

A ideia surgiu no ano de 2022 quando a equipe do escritório decidiu materializar a metodologia que já vinha sendo aplicada há anos na empresa em seus processos de estruturação e viabilização de negócios voltados para o setor.

Segundo o sócio fundador do escritório, Diego Rubiño, a ideia é contribuir cada vez mais para que o empreendedorismo cresça de forma segura e sustentável, de modo que problemas jurídicos não inviabilizem os negócios e que todas as questões que envolvem os seus sócios, colaboradores, clientes, bem como no que se refere a proteção de dados e propriedade intelectual, possam ser objeto de atenção desde o início de suas jornadas.

O post Segurança Jurídica de Startups, tudo o que o empreendedor precisa saber para o seu negócio prosperar apareceu primeiro em Tecnoveste.

25% dos profissionais brasileiros desejam trocar de emprego em 2023, segundo ma pesquisa realizada pela plataforma Empregos e o descontentamento com o trabalho foi apontado por mais de 80% dos entrevistados.

A Kamino é um hub com soluções para as principais dores financeiras de criadores e diretores financeiros de startups, que fornece serviços, mas também tem seus desafios internos. Por experiência própria, Juliana sabe que manter uma equipe engajada e com propósito, é uma missão desafiadora.

Trata-se de é um processo que vale a pena a curto e a longo prazo, pois os benefícios não são apenas para a companhia em ter um profissional engajado, mas também, para o time como um todo e para o próprio desenvolvimento em todas as áreas da vida dessa pessoa.
Juliana passou os últimos 4 anos construindo e desenvolvendo times de profissionais em startups, traçou um plano de conquistas para 18 meses baseado em pilares fundamentais que ajudam a manter uma equipe engajada, motivada e focada durante o ano todo.

“Antes de iniciar o plano de conquistas, é preciso sentar com tempo, com cada um da equipe individualmente, gerar empatia e confiança, como por exemplo perguntar: “O que te motiva na vida? Quais são os seus planos para este ano?” É preciso extrair essas respostas com precisão porque elas é que vão projetar todo o plano de conquista a ser construído”, conta.

Crie um documento no processador de texto – como Microsoft Word ou Google Drive – para cada pessoa do time, e escreva em um pequeno parágrafo com coisas que ela quer conquistar daqui há 18 meses. e Para chegar nesse propósito Juliana conta que existem três regras principais:

1. Que seja factível, ou seja, aquilo que é possível a pessoa alcançar.
2. Que seja simples. A resposta tem que caber em um parágrafo e tem que ser objetivo.
3. Precisa ser concreto. É preciso ter “concretude” e clareza onde a pessoa quer chegar.

Nem sempre essas respostas vêm com facilidade, por isso tem uma reflexão que ajuda nesse momento. Segundo Juliana, é pedir para as pessoas do seu time, pensarem em alguma coisa que está acontecendo e que despertam os sentimentos de gratidão e felicidade. São esses os sentimentos que daqui há 18 meses essa pessoa tem que ter ao conseguir alcançar a meta do plano de conquistas.

“É nesse momento que você consegue a tal da “concretude”, fazendo a pessoa visualizar o que está acontecendo naquele momento que ela se sente feliz ou grata. Vale lembrar que nem sempre o plano será focado no profissional. Tem pessoas que sonham em viajar para a Disney com toda a família e tudo ser pago por ele e tudo bem. Essa resposta também é válida.

Depois disso traçado é preciso perguntar: “Para concretizar isso daqui há 18 meses, o que é preciso ser feito?”

“O ideal é quebrar o tempo a cada 6 meses ou a cada 3 meses. Vai traçando esse tempo em etapas compostas por pequenos passos que precisam ser dados para concretizar o plano. Como por exemplo, quanto de dinheiro guardar por mês, e quanto custa essa viagem. “A partir do momento que você entende o que motiva essa pessoa, você começa a entender 1 dos 4 pilares para manter um time em alta performance que é a motivação”, conta.

Pilares para manter a equipe de trabalho engajado

O que é Motivação

Logo depois de descobrir a motivação, é preciso saber o sentido.

Como ações individuais se encaixam no esquema maior de tarefas

A pessoa precisa saber qual o verdadeiro sentido dela estar fazendo aquilo. Se ela não entender isso, consequentemente não vai conseguir executar a demanda da forma esperada. Terceiro é o exemplo.

Lidere pelo Exemplo

Você precisa ser inspiração e exemplo de comportamento e posicionamento. Isso automaticamente se reflete nas pessoas do seu time. E por último, ferramentas.

Ferramentas de trabalho

É preciso saber quais ferramentas nossos times precisam para poder trabalhar melhor. Podem ser softwares como Slack, Google, calendário, ou um ferramental para desenvolver soft skills. Por exemplo, uma pessoa que é um pouco mais introvertida e que em sua função na empresa precisa ser um pouco mais extrovertida, é preciso que a empresa forneça ferramentas para desenvolver essa pessoa.

Você fazendo esses 4 pilares, vai conseguir engajar a equipe ao longo do ano e construir um time de alta performance. Juliana ainda ressalta que em alguns casos é comum refazer a rota e ajustar o que for preciso, e que isso é de extrema importância para o relacionamento com o time e manter viva a motivação diária.

O post Mundo Corporativo: manter a equipe de trabalho engajada e motivada para cumprir os objetivos da empresa ou startup apareceu primeiro em Tecnoveste.

A competitividade do mercado atual exige agilidade e clareza, por isso, liderada pelas empresas de tecnologia, há uma revolução em andamento para que serviços, produtos e os contratos que os circundam sejam prestados de maneira cada vez mais eficiente. Nesse sentido, oferecer uma boa experiência do usuário (user experience) não é apenas um diferencial, mas uma necessidade.

A mera eliminação do juridiquês – exigido nas décadas anteriores – não é mais suficiente, é preciso oferecer um serviço jurídico à altura da celeridade com que se move o mundo dos negócios. Assim, advogados e servidores públicos têm-se permitido inovar; de um lado, produzindo documentos visualmente mais agradáveis, do outro, não criando empecilhos a inovações tão benéficas.

Legal design ou visual law significa a implementação de recursos de visuais, de design, diagramação e gráficos para que documentos jurídicos sejam mais facilmente entendido por especialistas e leigos.

A Bits Academy ganhou, em 2021, o prêmio 100 Open Startups como EdTech (education technology), por ser considerada uma boa oportunidade de investimento e parceira de grandes corporações no quesito inovação aberta. No mesmo ano ficou entre 10 finalistas do Startup Awards na categoria Startup Revelação e participou do programa  de televisão Shark Tank recebendo aporte da investidora Carol Paiffer.

A Bits Academy, sob a liderança de Erik Fontenele Nybo, desenvolveu o primeiro software de legal design do Brasil, permitindo a criação facilitada de documentos com recursos documentos com recursos de design. Além de ser possível transformar documentos antigos com formação predominantemente textual em peças de apresentação, é mantida formalidade necessária ao ambiente jurídico, mas amplificado o apelo visual e detalhamento estatístico.

Aumentando a produtividade de quem o produz, viabilizando a acessibilidade de o lê e mantendo a sustentabilidade de um fluxo de trabalho inteligente, o que a Bits Academy faz está alinhado com o que há de mais atual e inteligente no mercado em termos de negócios. Todo mundo sai ganhando quando tanto o nível de interpretação e absorção do conteúdo são melhorados, quanto o tempo para produzi-los é diminuído.

Pesquisa feita pela Bits com 450 pessoas verificou diferença que há na atenção de leitura . Os pontos coloridos sugerem o aumento no grau de atenção e leitura do documento que contém elementos de design e experiência do usuário (UX).

Benefícios do Legal Design

• Menor número de idas e vindas na negociação de contratos
• Diminuição de dúvidas em relação ao conteúdo de um documento
• Menos pedidos de edições nos documentos
• Um menor ciclo de vendas e maior taxa de conversão em documentos comerciais
• Uma maior taxa de sucesso em ações no judiciário
• Dentre diversos outros benefícios

Além de disponibilizar a plataforma de criação de documentos, a Bits Academy ainda oferece um curso de treinamento em conceituação, aplicação e produção de Visual Law, o Legal Design Pass. Por menos de R$ 100 por mês, você pode aprender ou qualificar a sua equipe para dar um diferencial a mais à sua empresa diante das necessidades preementes do mercado.

Veja as empresas brasileiras que já reconheceram a importância do legal design na condução dos seus negócios: Kraft Heinz, Arcelor Mittal, Amil, BNDES, Grupo Equatorial Energia, Globo, 02 Alliance, 2w Energia, Banco Sofisa, Carrefour, Chesf, Energisa, Cyrela, MRV, Max Milhas, Saint-Gobain, Sugoi, SetCesp, Santander, TecBan, Veirano.

O post Startup Bits Academy desenvolve Legal Design e agiliza entendimento e análise de documentos por juízes, juristas e leigos apareceu primeiro em Tecnoveste.

Fundada por Raíssa Assmann Kiss, a startup mais recente a receber o aporte foi Herself, uma startup brasileira que já teve um fluxo de venda maior de 300 mil itens entre calcinha reutilizável para o ciclo menstrual e biquíni menstrual com tecnologia proprietária. A empresa é reconhecida por trabalhar por impactos sociais positivos, quais sejam, promover educação e levar a dignidade menstrual para mulheres de todos os tipos por meio de produtos tecnológicos.

O Sororitê faz investimentos apenas em empresas que tenham pelo menos metade de mulheres em seu time de fundadores ou que sejam lideradas por uma mulher. Para a fundadora do Sororitê, Flávia Mello, este aporte reflete os objetivos do grupo em estreitar os caminhos entre fundadoras de startup e investidoras ao democratizar o assunto para mais mulheres que tenham a intenção de investir em venture capital.

Confira o trabalho dessas feras:

https://herself.com.br/

O post Fundo Sororitê investe em startup Herself, que cria calcinhas menstruais reutilizáveis apareceu primeiro em Tecnoveste.

O inovador evento, voltado para profissionais que vão desde a base do RH até as mais altas cadeias de comando, como CEO, CHRO, entre outros, vai acontecer nos dias 13 e 14 de julho, de maneira online e totalmente gratuita. São esperados mais de 10 mil participantes de diferentes partes do Brasil.

O mercado de Recursos Humanos (RH) e Departamento Pessoal (DP) está em processo de transformação. Com o avanço da tecnologia, os profissionais do setor precisam se adaptar e evoluir para lidar com as inovações, pessoais e tecnológicas, das novas gerações. Como disse Alexandre Lopes, CMO da B2B Stack:

“Queremos ajudar a comunidade de RH a se preparar melhor para o futuro da área. Para isso, daremos potência a vozes de pessoas que estão na vanguarda deste movimento. Sendo assim, os profissionais terão gratuitamente acesso a um conteúdo completamente voltado para o futuro. Ou seja, verão como se preparar para os próximos passos na área de RH e como se adiantar as desafios”.

Quem são os palestrantes

Entre os palestrantes estão diferentes especialistas vanguardistas da área, como José Luiz Tortato, chefe de operações e chefe de recursos humanos do Banco Nacional de Empregos (BNE); Simone Lima, chefe de operações e chefe de recursos humanos da Cobli; Renan Conde, Diretor de Vendas da Factorial Brasil; Marcelo Marcondes, Gerente de Desenvolvimento Organizacional da Espaçolaser; David Ledson, Sócio e vice-presidente de Estratégias da Sólides; entre outros.

Por meio de uma rede colaborativa, o HR Conference busca se tornar totalmente integrado. Isso porque, o evento anunciou premiações para participantes que indicarem amigos, com benefícios diversos para quem indicar quantidades diferentes de amigos e/ou colegas de trabalho ou de profissão.

Destaque no Setor

O portal tornou-se uma grande referência online em toda a América Latina já em 2021, quando mais de 5 milhões de compradores de softwares B2B buscaram novas soluções para a sua empresa. A plataforma já categoriza milhares de softwares B2B utilizados por profissionais brasileiros.

“Teremos conteúdos voltados para a tecnologia, focando nas principais tendências tecnológicas do RH para os próximos anos, e que, inclusive, estão sendo adotados em empresas de vanguarda. Além disso teremos outro mote, que será o de gestão. Nesta parte, falaremos bastante sobre o trabalho remoto, engajamento, inclusão e diversidade. Temas bem atuais”, explica Lopes.

Sobre a B2B Stack

Especializado em encontrar soluções para demandas de diferentes empresas, o B2B Stack nasceu para auxiliar aqueles com dificuldades em buscar os melhores softwares para adotarem em seu negócio em qualquer setor. Para os gestores e os analistas, ela é um marketplace gratuito de softwares. Já para empresas de softwares B2B, o portal é o principal aliado na gestão de reputação de marca, geração de demanda e inteligência comercial.

Além disso, a startup realiza diferentes eventos que são referência no segmento de transformação digital para empresas, como o Vendas B2B Summit e o B2B Finance Conference. Ademais, a B2B Stack também é responsável pelo maior prêmio do segmento de softwares na América Latina, o B2B Awards.

O post Startup brasileira B2B Stack inova no setor de Recursos Humanos com aplicação de novas tecnologias apareceu primeiro em Tecnoveste.

O cenário de incertezas na economia, mudanças constantes na taxa básica de juros  e necessidade de diversificar os ativos investidos estão fazendo com que o brasileiro aprenda a investir em outras áreas. A pandemia do novo Coronavírus reafirmou essa tendência.

Desde a sua criação, a CapTable conquistou a confiança de mais de 5.300 investidores ativos que aportaram mais de R$58 milhões em startups como Alter (fintech), Trashin (cleantech), Hiperdados (proptech/SaaS), Zletric (energy as a service), Finansystech (Open Finance as a Service), payfy (fintech), Easy B2B (B2Baas), Quadrado Express (retailtech), LeCupon (fintech), Weex (fintech/traveltech), Essent Agro (fintech/agrotech), Veriza (fintech), Play Delivery (Logitech) – entre outras.

O processo de crescimento de uma startup quase sempre passa pelo momento de captar investimentos no mercado. Esse movimento de buscar aporte é muito comum no início e no meio do processo de escalada de uma startup.  Entretanto, muitas startups ainda não se encontram preparadas  para atrair a atenção de um fundo, mas para isso precisam de capital para amadurecer seu produto e sair da fase inicial. Neste cenário, o investimento coletivo vem ganhando cada vez mais espaço e valorização por parte das startups diante do poder e engajamento de comunidade de investidores criado pela captação via plataforma.

Neste contexto atua a CapTable, atualmente o maior hub de investimentos em startups do Brasil. Fundada pelos sócios Paulo Deitos, Guilherme Enck e Leonardo Silva, em conjunto com a StartSe. Desde que passou a operar, em Julho de 2019, a plataforma regulamentada pela Comissão de Valores Mobiliários (CVM) já é responsável por captar mais de R$63mi para 44 startups, sendo mais de R$49mi somente em 2021.

Startups escalam após captação

Dentro do universo de startups que captaram investimentos por intermédio da CapTable e registraram crescimento após o aporte, temos a Trashin (startup de Logística Reversa, Gestão de Resíduos 360º e consultoria ambiental, alinhada com a agenda ESG).

A cleantech de Porto Alegre (RS) realizou duas rodadas de captação, sendo a primeira, em outubro de 2019, quando levantou R$1,1 milhão, e a segunda, na rodada follow-on, realizada em maio de 2021, captou R$1 milhão em pouco menos de 4 horas.

“As captações de investimentos que realizamos na CapTable foram de extrema importância para nós. Desde a primeira captação de recursos nós conseguimos escalar o negócio em todos os âmbitos. Triplicamos o número de clientes e passamos a fechar negócio com grandes corporações, como Alpargatas Brasil (Havaianas), Braskem, Movida, Unimed e outros. Esse crescimento é constatado inclusive quando olhamos para o faturamento mensal da Trashin que aumentou em 23 vezes desde a primeira captação”, detalha o CEO da Trashin, Sérgio Finger.

Outro case que se destaca após captar investimentos via CapTable é a Wuzu. Em novembro de 2020 levantou R$1,2 milhão e de lá para cá triplicou o número de colaboradores e clientes, além de multiplicar em quatro vezes o faturamento da startup.

“Para a Wuzu, captar investimentos com a CapTable teve uma importância muito grande, pois conseguimos estruturar melhor nossa operação e lançar dois novos produtos em menos de um ano. Além disso, ganhamos muita tração com a vinda de 200 novos investidores, que nos ajudaram em frentes comerciais e divulgação de produtos”, detalha o CEO da Wuzu, Anderson Nery.

Entre os novos projetos da Wuzu está a Volox, uma exchange que visa trazer uma opção para os grandes investidores, family offices, fundos e investidores qualificados, com expectativas de bater mais de R$50 milhões em volume de operações em 2022.

“Queremos trazer as melhores práticas do mercado financeiro para o mundo de digital assets, pois sabemos que, no futuro, ativos digitais e ativos tradicionais serão uma única coisa”, relata Nery.

Êxito com o exit 

Entre os cases de startups que tiveram um crescimento exponencial após levantar aporte com o hub de investimentos está o  Alter, primeiro e maior banco digital de ativos alternativos do Brasil. Em outubro de 2020, o Alter realizava sua rodada de captação com a CapTable. Na ocasião, a startup recebeu mais de R$2 mi em aporte de 768 investidores.

Apenas 8 meses após a captação de investimentos, a fintech de criptoativos aumentou seu faturamento em mais de 180% e mais que dobrou seu número de clientes. Já em julho de 2021 foi confirmado pelo Méliuz a compra da fintech em uma transação milionária.

Para Guilherme Enck, cofundador da CapTable, a negociação reforça a importância do mercado de investimentos em startups no Brasil. “Esta operação envolvendo a aquisição do Alter pelo Méliuz é um divisor de águas no que tange validação da tese da CapTable e também a credibilidade do investimento online em startups. Afinal, trata-se de uma empresa listada na Bolsa de Valores adquirindo uma startup”, explica Enck.

Democratização da busca por investimentos

Estima-se que atualmente o Brasil conta com aproximadamente 12,7 mil startups, segundo a Associação Brasileira de Startups (Abstartups). No entanto, segundo a Fundação Dom Cabral, cerca de 25% dessas 12,7 mil startups tendem a  encerrar suas atividades em, no máximo, um ano.

Um dos principais motivos para a falência das startups é a falta de investimentos para aprimorar e crescer o negócio. E foi observando uma lacuna existente nos investimentos na fase inicial de um negócio. É nesta etapa que as startups mais precisam de recursos financeiros para escalar.

Ao perceber essa deficiência no mercado, a CapTable decidiu entrar no mercado para sanar essa dor existente no ecossistema. E os números mostram que o trabalho está dando certo.

“Quando olhávamos para o mercado de investimentos em startups, víamos que as informações ainda estavam desorganizadas. Faltava um player que organizasse os dados desse mercado, assim como a bolsa de valores organiza, centraliza e coordena o investimento nas grandes empresas. Foi aí que lançamos a CapTable. A ideia é ser um hub de captação de recursos para startups e conexão com investidores dispostos a se exporem a essa nova classe de ativo; e, também, trazer o pequeno investidor para esse mercado”, explica Enck.

Outro motivo que pode fazer que um empreendimento digital desande é o desalinhamento entre sócios e investidores, que podem estar atrelados à falta de clareza na visão, propósito e estratégia de negócios. Afinal, estes são  pilares fundamentais para a construção de uma marca forte, conforme explica Fábio Milnitzky, CEO da iN Consultoria de Marcas.

“Uma sociedade é um casamento em que o projeto futuro faz valer os perrengues do dia a dia. Focar no modelo de negócios, alinhado com o perfil do empreendedor é fundamental para que as startups prosperem. É justamente esse alinhamento de interesses que permitirá uma parceria longeva e que gere o máximo de valor para todos que interagem com a organização”, detalha Milnitzky.

Transparência

Conforme revelado pela pesquisa Perfil do Investidor em Startups 2021, conduzida pela CapTable, a falta de Informação sobre as startups é o principal receio na tomada de decisão de investir em uma startup na ótica dos investidores.

Pensando nisso, a CapTable disponibiliza recursos que são constantemente aprimorados para dar total transparência aos investimentos aportados. “Nós trazemos aos investidores soluções como o painel do investidor, onde ele faz o acompanhamento das principais métricas quantitativas das startups em que investiu. Mantemos também uma comunicação constante para atualizá-los sobre os avanços, contratos e novas parcerias das startups”, detalha Enck.

Além desses recursos, o hub também disponibiliza um fórum online, onde novidades são compartilhadas e os investidores podem dar feedbacks e sugestões aos empreendedores, além de uma reunião anual dos investidores com o CEO da startup.

“A CapTable busca sempre trabalhar com transparência junto aos investidores e também as startups que captaram conosco. Essa forma de trabalhar é extremamente importante para nós”, finaliza Guilherme.

O post Startup CapTable levanta R$ 64 milhões para empreendimentos com diversos níveis de maturação apareceu primeiro em Tecnoveste.

A dificuldade de mensurar o impacto econômico e socioambiental é uma realidade que diversas empresas enfrentam, principalmente as de micro e pequeno porte. Segundo dados da pesquisa “Mapa 2021 de Negócios de Impacto Socioambiental”, 78% das organizações no Brasil reconhecem que não mensuram o seu impacto, e 42% sequer definiram indicadores de impacto para a efetivação de processo. Ao não conseguirem mensurar o impacto, têm dificuldade ou não conseguem acessar recursos, fundos de investimento e linhas de crédito disponíveis que utilizam a Agenda 2030 da Organização das Nações Unidas (ONU) e aspectos ESG (ambientais, sociais e de governança) como parâmetros de avaliação e qualificação de projetos e organizações.

Atenta a realidade do mercado, a startup SEALL está lançando a plataforma SEALL Intelligence Basic para democratizar o acesso à gestão do impacto socioambiental e econômico. Segundo Gabriela Ferolla, diretora executiva SEALL, o produto nasceu ao observar empresas de diferentes portes com dificuldade em mensurar o impacto econômico e socioambiental de forma efetiva e, consequentemente, perdendo oportunidades no mercado.

“O nosso foco é atender as micro, pequenas e médias empresas, de ponta a ponta. Vamos oferecer uma funcionalidade para que as organizações consigam ampliar a sua atratividade e capacidade de financiamento, gerindo os dados de impacto de forma eficiente, transparente, descomplicada e em uma linguagem global. No momento que a organização estiver esse alinhamento com a Agenda 2030 e conseguir efetivar a gestão de impacto, conseguirá comunicar melhor os resultados que gera em contribuição ao alcance das mentas globais. Assim, estará alinhada a essa nova perspectiva de alocação de recursos”, explica Gabriela Ferolla.

O principal diferencial da plataforma é o uso da Agenda 2030 como eixo conector dos indicadores, diretrizes e parâmetros dos principais protocolos do mercado. Com a Agenda adotada em mais de 193 países e por milhares de organizações, as empresas têm a oportunidades em nível global, já que os fundos de investimento globais já estão se mobilizando para uma gestão mais responsável. Prova disso são os números: mais de 80% dos investidores institucionais planejam realizar engajamento com empresas investidas sobre os Objetivos de Desenvolvimento Sustentável (ODS), e alocar capital para investimentos que promovam a Agenda 2030, segundo a iniciativa Princípios para o Investimento Responsável (PRI).

Como funciona

A jornada oferecida pela plataforma é dividida em 6 passos:

1. mapa de transformação,
2. percepção dos públicos,
3. matriz de materialidade,
4. matriz de indicadores,
5. gestão de impacto, e
6. resultados de impacto.

Ao final do processo, a organização terá acesso aos dados e resultados, que irão apoiar a gestão e poderão subsidiar a tomada de decisões e estratégia. No dia 27 de outubro foi lançada a funcionalidade gratuita da plataforma, o mapa de transformação, em que as organizações poderão entender como se alinham à Agenda 2030, em um primeiro nível, além de poderem desenvolver o seu modelo lógico de geração de impacto.

Impact Tech

O lançamento da plataforma fez parte do Impact Tech, evento ocorrido em Belo Horizonte, no dia 27 de outubro, e contou com uma programação gratuita com palestrantes de peso. O objetivo foi discutir e apresentar inovações, ferramentas e metodologias para mensurar o impacto e reportá-lo com inteligência e foco no legado.

Quem participou recebeu um e-book exclusivo com dicas e conteúdo para a gestão do impacto.  O evento contou com o apoio do Pacto Global (Rede Brasil), SETCESP, Fundamig, Impact Beyound, E-solidar. Os parceiros estratégicos são o Centro de Liderança Pública (CLP), Crede Capital (África do Sul, Sintetizo, Houer e Órbi Conecta).

Visite: https://editaplay.com.br/seall/

O post Startup SEALL ajuda empresas na gestão do impacto socioambiental e econômico alinhada à Agenda 2030 da ONU apareceu primeiro em Tecnoveste.

A Nubank trata-se de de um banco digital que fornece aos usuários as mesmas funções de um banco tradicional. Trata-se de um app desenvolvido para realizar transações, pagamentos, depósitos, etc, totalmente digital.

Já o PicPay refere-se à uma carteira virtual, onde os usuários podem receber e realizar pagamentos, além de fazer transferências e servir como depósito para guardar o dinheiro.

Ambas as contas possuem algo em comum: rendimento. Enquanto a nubank possui a nuconta, onde o cliente pode guardar o dinheiro rendendo juros, o PicPay também oferece essa opção na carteira virtual. Atualmente os rendimentos são, respectivamente, 100% do CDI e 150% do CDI. A CDI nada mais é do que uma taxa básica de juros que remunera de acordo com as variações de mercado.

Na prática, se você possui uma ou ambas as contas, o seu dinheiro estará rendendo juros. Mas afinal de contas, qual delas é a mais segura para se guardar dinheiro ? A resposta depende de uma análise financeira feita da seguinte maneira. O dinheiro guardado na Nuconta, por exemplo, fica sob respaldo do FGC (Fundo Garantidor de Crédito), cujo limite máximo é de R$250.000,00 por CPF. Significa que, se porventura acontecer de uma crise afetar o banco, seu patrimônio estará resguardado até este limite. Já o PicPay não se utiliza do FGC para proteção, mas o valor aplicado pelo usuário é refletido em igual valor lá na conta do Tesouro Direto aplicado pelo próprio PicPay, que pertence ao governo federal e isso de igual forma traz segurança para o usuário, todavia necessita de intervenção judicial para reaver valores, o que não é tão comum de se acontecer, uma vez que o picpay tem se mostrado bastante sólido nesse quesito.

Importante ressaltar que na conta do PicPay as tarifas podem ser cobradas caso o usuário ultrapasse o limite de transações de pagamentos realizados no mês. De igual forma, a nuconta cobra uma tarifa de R$ 6,50 para cada saque realizado no banco 24H.

O PicPay oferece cashback em algumas promoções que são enviadas como notificação no App. O nubank, por sua vez, não oferece esse tipo de remuneração, embora ele também possua o cartão com a função débito e crédito (múltipla).

O depósito entre as duas contas funciona de maneira bem similar. O PicPay oferece aos usuários opções como transferência, boletos ou por meio do banco digital e agora com a nova função PIX.  O nubank, por sua vez, também aceita depósito via PIX, boleto e transferências.

Mas afinal de contas, qual delas é a melhor ? Depende do objetivo e das funções que o usuário busca. A função principal do nubank é servir como um banco digital, capaz de oferecer soluções 100% virtuais e ainda remunerar por meio da nuconta. A carteira PicPay não tem uma função de banco, por assim dizer, por isso as suas funções limitam-se às questões transacionais, como pagamentos e recebimentos, com a vantagem de se ter um dinheiro rendendo, além de funções como cartão de crédito/débito.

Na prática, ambas são excelentes para uma boa reserva de emergência que garante liquidez e segurança, caso o usuário opte por guardar o seu dinheiro, pois ainda assim, esses rendimentos são superiores aos da poupança.

É importante estar atento aos benefícios que elas oferecem e à remuneração do CDI. Se considerarmos este último, a conta PicPay possui uma vantagem em relação à nuconta.

O post Nubank ou PicPay: Qual é melhor escolher ? apareceu primeiro em Tecnoveste.

Fundadores

• Claudia Amaral – 51 anos, mãe, gateira, amante de artesanato, culinária, fotografia e viajante inveterada. Analista de Comércio Exterior, atuou por mais de 20 anos junto aos C-Level de pequenas e médias empresas de infraestrutura portuária e rodoviária. Atualmente, CEO da Remedin, sócia e CFO da Agência 4Tuna de Transformação e Marketing Digital, idealizadora e líder do Coletivo de Mulheres Fazedeiras, focado no desenvolvimento e valorização do potencial e protagonismo da mulher da favela, vice presidente da ABSS – Associação Brasileira de Startups de Saúde, vem se destacando como uma liderança no ecossistema de inovação no RJ, atuando ainda como Mentora de Negócios e associada da ABMEN e palestrante sobre inovação e empreendedorismo;
• Gabriel Ramos – 23 anos, gamer, solteiro super comprometido, técnico em eletrônica formado pela FAETEC, desenvolvedor fullstack autodidata, estagiou em FURNAS Centrais Elétricas e na Agência 4Tuna, cursou dois anos de Sistema da Informação pela UNESA, estudante de Bacharelado em Física pela UFF (em andamento), sócio fundador e membro da equipe de desenvolvimento da Remedin;
• Fernando Rodrigues – 55 anos, Cursou História, entusiasta a contador de histórias, é fotógrafo profissional e funcionário de uma estatal de transporte urbano há 34 anos, atua há mais de 10 anos como Fotógrafo do setor de Comunicação dessa Empresa, sócio fundador da Remedin e vem atuando como CMO;
• Victor Gaudio – 38 anos, tricolor de coração e pai de um casal lindo, não troca o samba por rock nem vice versa, adora yoga de manhã na natureza, papo com amigos até altas horas da madrugada e outras contradições mais. Estudou Sistema da Informação e é entusiasta em tecnologia no geral, desde o cenário geek aos códigos do Kernel do Linux às maneiras de utilizar os algoritmos de redes sociais para performar bem qualquer campanha de marketing. Fundou a agência 4tuna com mais 3 amigos e seu pai em 2013, à qual se dedica até hoje transformando negócios tradicionais em negócios inovadores com uso 110% de tecnologia (claro) ao lado de uma equipe sem igual. Sócio e COO da Remedin, onde atuou como CTO até dois meses atrás, quando passou o bastão para um dos desenvolvedores que muito vem se destacando dentro da equipe.

Entrevista

Como a startup surgiu? Poderia contar um pouco sobre a história da empresa?

Remedin nasceu de uma dor pessoal minha (Claudia Amaral), quando tive uma forte crise de asma numa madrugada de sábado em um local que eu não conhecia e foi uma enorme dificuldade comprar o remédio naquele horário e receber em casa. Então resolvi pesquisar porque, com tanta tecnologia disponível, ainda era tão difícil fazer compras em farmácias, mesmo com uma farmácia em cada esquina! Passei meses estudando o varejo farmacêutico e vi ali uma excelente oportunidade de negócio. E, com base nesses estudos, pude compreender que havia um verdadeiro abismo entre as grandes redes e as farmácias de bairro, que ainda hoje operam praticamente 100% offline. Decidimos, então, focar nesse nicho de mercado!

Quais foram os obstáculos enfrentados desde sua criação? O que fizeram para superá-los?

Os maiores obstáculos foram a falta de parâmetros em relação à nossa solução. Embora, ainda em 2017, o e-commerce já fosse uma forte realidade entre as grandes e em franco crescimento, nossas únicas referências eram o iFood e o Rappi, que ainda estavam começando a se consolidar. Tivemos que desbravar sozinho o matagal dos apps de farmácia, pois a única referência que tínhamos era o Farmaki, que já estava fora de operação justamente pq, assim como o tablet gigante do Bill Gates nos anos 2000, ainda não estava no timing de mercado. Foi um trabalho hercúleo, tivemos que refazer diversas vezes algumas rotas do projeto, mas os dois detalhes mais importantes foram: mergulhamos literalmente dentro de uma farmácia pequena pra entender todo o seu fluxo interno e a realidade desse tipo de estabelecimento. Além disso, somos uma equipe que trabalha embasada em muita pesquisa, todos têm participação ativa na proposição das funcionalidades e estratégias de funcionamento e, principalmente, todos os passos foram dados 100% com feedback dos nossos clientes, tanto farmácia quanto usuários do App.

Como participar de programa de aceleração trouxe benefícios às startup? 

Sim! Em janeiro de 2019, fomos incubados no Wework Labs, situado no Wework Carioca, Centro do RJ. Em abril de 2019, fomos selecionados para receber uma consultoria gratuita sobre nosso modelo de negócio dos alunos do MBA da Universidade de Southampton, na Inglaterra, com uma semana de imersão desses alunos aqui no Rio. Em maio de 2019, iniciamos a nossa participação na primeira edição do Programa de Aceleração BNDES Garagem, tendo sido uma das 79 startups selecionadas entre mais de 5000 projetos inscritos, sendo ainda uma das 10 startups de maior destaque no programa, sendo selecionada para o Demoday, que ocorreu em Out/2019 no Teatro do BNDES.
Atualmente a Remedin está participando do programa InovAtiva Brasil 2020.2, realizado Secretaria Especial de Produtividade, Emprego e Competitividade do Ministério da Economia e pelo Serviço Brasileiro de Apoio às Micro e Pequenas Empresas (Sebrae), com execução da Fundação Centros de Referência em Tecnologias Inovadoras (CERTI). A experiência com o InovAtiva nos trouxe importantes insights sobre nosso posicionamento no mercado e nos conduziu a uma mudança no nosso modelo de negócio, que está ocorrendo no presente momento e está previsto pra ser aplicada em janeiro próximo.

Como a startup foi afetada pela pandemia do Covid-19?

Sim! Embora estejamos trabalhando no projeto desde 2019, justamente pela falta de parâmetros e pelas várias idas e vindas em busca do melhor caminho para que a solução atendesse ao timing e comportamento do mercado, o lançamento da versão oficial do Remedin ocorreu em janeiro deste ano apenas, quando fomos surpreendidos com a pandemia da COVID pouco mais de um mês depois. Tínhamos um investidor Anjo, que vinha aportando mensalmente, o qual suspendeu os aportes imediatamente após o carnaval, e vínhamos, paralelamente, negociando uma segunda rodada de investimento com um outro investidor, que também desistiu da negociação no mesmo período.

Por outro lado, tivemos um ganho de produtividade e um desempenho da equipe muito superiores ao que esperávamos, permitindo que fizéssemos ajustes estratégicos na nossa tecnologia, e também fomos surpreendidos com um aumento súbito de demanda espontânea pelo app. Decidimos, estrategicamente, aproveitar esse aumento de demanda para ganhar autoridade e aumentar a nossa base de clientes, decidimos, por 30 dias, reverter a receita, que não era muita, para a compra de máscaras de segurança, que foram doadas a profissionais de saúde de duas US do Complexo da Maré, em parceria com a startup iBench, e, após essa ação, decidimos suspender as cobranças e focar na consolidação da nossa base de clientes e na reformulação da nossa estratégia de mkt e comercial, que serão adotadas a partir de jan/2021.

Qual é o estágio atual de desenvolvimento de vocês?

Atualmente a Remedin possui uma base de 20 farmácias cadastradas, sendo 5 delas totalmente integradas ao nosso sistema, o que nos permite operar as compras pelo aplicativo com os estoques das farmácias atualizados e com os preços praticados em tempo real, e essa base de farmácias nos permite atender a mais de 40 bairros da região Metropolitana do RJ.

Também já estamos analisando o comportamento do App na região de Itapuã, Bahia, onde já temos uma farmácia cadastrada e totalmente integrada, que atende a cerca de 10 bairros vizinhos, o qual foi o nosso primeiro exercício para testar nossa capacidade de expansão, uma vez que todo o processo de contratação e implantação dessa farmácia foi 100% online!

E os nossos cases de sucesso são os diversos feedbacks de clientes que, nas suas emergências com compras de remédios, foram atendidos de forma rápida, prática e segura, alguns desses depoimentos disponíveis da Remedin disponíveis aqui e aqui.

Qual é a expectativa para o futuro da startup?

Temos planos grandiosos e ousados para a Remedin e acreditamos que o momento atual é 100% propício para começarmos a colocar o esse plano em prática. Nascemos com o propósito de promover a transformação digital das farmácias de bairro, que são maioria em número de lojas e as que estão presentes nas regiões mais remotas e periféricas do país, estados e municípios, levando até elas tecnologia e inteligência acessíveis para que elas ganhem competitividade e se tornem pontos de atenção primária à saúde. O modelo atual da saúde no Brasil não se sustenta mais e já há diversas soluções inovadoras para que essa mudança aconteça. E a COVID-19 foi a “tempestade perfeita” para começar a tornar essa mudança realidade. Mas, para isso, não podemos continuar a olhar para as farmácias como meros pontos comerciais e transacionais. Nossa proposta é resgatar o modelo antigo, onde as farmácias eram pontos de atenção primária, mas com uso de tecnologia. Acontece muita coisa no balcão de uma farmácia que o sistema de saúde desconhece, e alguém precisa “medir isso”. Precisávamos entrar nessas farmácias de alguma forma e decidimos pela forma mais habitual de contato entre o paciente e a farmácia: a compra de medicamentos/automedicação. Desenvolvemos então um aplicativo permite o acesso a esse fluxo de informações!

A Remedin tem um localizador de farmácias que funciona em todo Brasil, uma interface para compras que está em operação na região metropolitana do Rio, um chat para contato entre o paciente e o farmacêutico, um sistema de gestão de vendas para as farmácias e um integrador com sistemas das farmácias (somos a única solução que temos conhecimento que opera integrada ao sistema das farmácias, um dos gargalos do setor).

Nosso foco inicial é a transformação digital das farmácias independentes, permitindo que elas ganhem competitividade, reciclem os seus processos de gestão e ressignifiquem a sua importância como pontos de conexão com a comunidade local, transformando-se em “agentes” de atenção básica à saúde, especialmente em regiões fora de regiões metropolitanas. Entretanto, o nosso propósito maior é integrar com outras health techs para compor a jornada completa do paciente, visando eliminar o enorme gargalo na atenção primária à saúde e tendo como ponto de partida as compras em farmácias relacionadas à automedicação, um hábito de 77% dos brasileiros.

O post Startup Remedin, o iFood das Farmácias, leva até você o medicamento de maneira rápida e barata apareceu primeiro em Tecnoveste.

Nos estágios iniciais da construção de sua empresa ou startup, você [e o responsável pelo gerenciamento de uma série de responsabilidades tanto na parte técnica quanto também na de negócios. Com a ajuda da AWS, você poderá aprender com especialistas em startups sobre as melhores práticas que vão além do projeto de sua infraestrutura.

No AWS Startup Day, você terá contato com o conhecimento de empreendedores, engenheiros de software, investidores, inovadores sobre técnicas para expandir seus negócios e como enfrentar desafios técnicos do dia a dia. .

Haverá, também, um espaço para discussões e consultoria; ou seja, uma grande oportunidade de conhecer outros líderes de startups em sua região para construir networking, compartilhar ideias e inspirar-se uns com os outros.

Empreendedores em estágio inicial que estão em fase de pré-semente ou autofinanciadas e interessados em aprender como fazer sua empresa crescer por meio de negócios práticos e orientação técnica.

• Ouça dos empreendedores que construíram empresas de sucesso, VCs sobre o que procuram pra financiamento e como você pode trabalhar em parceria com a AWS.
• Inspire-se e compartilhe ideias com outros líderes de startups em sua região.
• Prepare-se para os desafios que você enfrentará ao começar a escalar tanto da parte de negócios quanto da de tecnologia.
• Aprenda sobre alguns dos nossos mais novos serviços da AWS para garantir que sua infraestrutura seja escalável e confiável.

O post AWS Startup Day Virtual, um evento para empreendedores com apoio da Amazon e Intel apareceu primeiro em Tecnoveste.

O post Programa de e-Commerce do Facebook Accelerator: entenda como participar apareceu primeiro em Tecnoveste.

Profissionais de diversas áreas e cidadãos de toda a parte podem se voluntariar nessa iniciativa que ensejará na criação de um aplicativo de mapeamento do contágio capaz de fazer triagem on-line suspeitos dos casos, orientação médica on-line, levantamento de fontes de dados para gerar relatórios para tomada de decisão, conexão para doações e para no combate ao desabastecimento de equipamentos de proteção individual etc.

Para saber mais sigam-os nas redes sociais e, para participar, preencham o formulário de voluntário.

O post Programadores se unem à sociedade no combate ao COVID-19 apareceu primeiro em Tecnoveste.

Como funciona

Quem quer ajudar preenche um cadastro com seus dados e dizendo se precisa de ajuda ou quer ajudar e o próprio site conecta as pessoas por meio do WhatsApp.

Como ajudar

Para se cadastrar você deve clicar em Quero Ajudar e preencher suas informações de contato (nome, telefone, endereço) e a descrição sobre no que você pode ajudar e aceitar os termos e condições descritos na página. Você entrará na nossa base de dados e assim que tivermos um pedido de ajuda próximo à sua localidade, entraremos em contato via Whatsapp.

Como requisitar ajuda

O post Startup Noknox, cria plataforma para vizinhos se ajudarem durante isolamento social: Vizinho do Bem apareceu primeiro em Tecnoveste.

A Trocados já realizou, em seus três anos de atuação, milhares de transações no mundo do troco digital e transformou a vida de centenas de pessoas no Amazonas. A empresa também possui referência nacional no mundo do empreendedorismo e das startups. Confira a entrevista especial que fizemos co o pessoal da startup: https://www.instagram.com/p/B9zffI2l-bD/

“O troco digital que a Trocados proporciona está criando um movimento forte no Norte do País. As pessoas estão confiando e as empresas em busca de melhor atender seus clientes. É só o começo do impacto que vamos causar no Brasil inteiro”, afirmou cofundador da Fintech, Silvestre Paiva.

Como funciona?

Após informar o contato telefônico para o operador de caixa de qualquer loja parceira, o troco recebido chega direto no celular do cliente através de um SMS, que consta o valor e um link para baixar o aplicativo ou para criação da conta no site da Trocados. A vantagem é que o consumidor não precisa ter um cadastro para receber a quantia, porém, para resgatar e usar o dinheiro, é necessário se cadastrar nas plataformas da.

O cliente já cadastrado terá acesso a serviços digitais, como recargas de celular e no cartão de transporte (SINETRAM), créditos no Uber, no Netflix, no Google Play e no, transferir para conta bancária e ainda pagar nas lojas parceiras. Isso sem a necessidade de um cartão de crédito, de débito ou boleto bancário. Toda transação poderá ser executada pelo aplicativo.

Transformação digital

A Trocados está expandindo suas operações no Estado e já atua em três municípios – Manaus, Itacoatiara e Parintins –, com mais de 80 estabelecimentos comerciais parceiros, como o Baratão da Carne, Atack, Super Nova Cidade, Supermercado CO, Supermercado Veneza e Grupo Pemaza. Confira todos os parceiros credenciados no link https://trocados.com.br/lojas/

O post Trocados chega a 1 milhão de trocos passados pela plataforma apareceu primeiro em Tecnoveste.

Com um grande crescimento em startups introduzindo novos conceitos e inovações rapidamente no Brasil e no mundo, StoryMax, é uma startup publicadora de app books voltado para o público jovem. Apresentando um design inovador e interativo em seu site, apresenta um experiência de mais de 10 anos no mercado editorial e em estudos acadêmicos voltado comunicação educativa.

Sendo reconhecido no Brasil e no mundo por seus aplicativos e prêmios, dentre eles um Jabuti da Câmara Brasileira do Livro, essa startup apresenta uma estrutura tão rica em conteúdo que foi ao Vale do Silício, um dos polos de inovação tecnológica espalhados pelo mundo, composto por empresas gigantescas.

Através de sua interatividade, aplicativos de qualidade e as cores atrativas para os mais jovens, StoryMax está em mais de 43 locais pelo mundo, tanto em zonas de grande pobreza, quanto em áreas de conflito, sendo uma das características que trouxeram à startup essa áurea inovadora. Em seu site, é apresentado em torno de 11 aplicativos, disponíveis em português e inglês, disponíveis para download na Play Store e na App Store.

A possibilidade de baixar os aplicativos e aprender com eles, em praticamente qualquer lugar do mundo, também foi um dos diferenciais, que puderam tornar a startup em um objetivo reconhecido internacionalmente.

O campo editorial mundial observa de olhos abertos tal feito. Quebrando paradigmas, como é o objetivo de uma startup, StoryMax está cumprindo muito bem o seu papel, tendo como indício, seu reconhecimento, não só no mercado já cristalizado, mas também na comunidade da ONU/UNESCO, sendo reconhecido e premiado pela entidade.

Para o mercado que, de certa forma, sempre se enfraquece de tempos em tempos, inovações como essa trazem novos ares e quebra paradigmas, das quais, sem o auxílio da comunidade que desenvolve o projeto e, com um grande apoio internacional, passa a ser desenvolvido por mais startups, que apresentem novos projetos relacionados com o eixo infanto-juvenil em âmbito global, tal qual é realizado pela StoryMax.

Por Pedro Rosemberg

O post Inovações no campo editorial através de startup apareceu primeiro em Tecnoveste.

A Moncloa nasceu da parceria entre cinco amigos, quatro dos quais (Pedro Amin, Fernando Lacerda, Rodrigo Lopes e Roberto Inoe) se conheceram em uma viagem à Espanha, em 2017. Amin e Lacerda antes mesmo disso já eram sócios, mas em algo completamente diferente (um escritório de arquitetura), e os dois restantes trabalhavam com finanças. Assim que se conheceram, decidiram que gostariam de empreender juntos, sem plano ou ideia formada. Foi seis anos depois que a Moncloa nasceu, com a junção de Eduardo Jardim ao grupo. 

Foi em 2010 que a ideia para a franquia surgiu: os amigos viram uma oportunidade e foi notada uma demanda de mercado por chás de melhor qualidade do que os já encontrados pelo país. Por consequência, os sócios Lopes, Inoa e Armin, os envolvidos no processo de criação, foram estudar e conhecer os mercados estrangeiros, mais especificamente os europeus. Chá, embora no Brasil não seja tão comum quanto nossa bebida principal, o café, é a segunda bebida mais popular mundialmente e não podia deixar de ser difundida aqui também, primeiro para os amantes e mais tarde para todos aqueles interessados em usufruir dela. 

Foram três anos para o desenvolvimento do projeto, para entender o consumidor brasileiro e os números cercando um empreendimento como este. Inicialmente, foram investidos R$150 mil para viabilização e foi assim, em 2013, que a Moncloa foi oficialmente aberta. E já como êxito! Após apenas cinco anos, a Tea Boutique se expandiu para 20 franquias e uma unidade principal, pelo Brasil inteiro. Faturou mais de 10 milhões apenas no ano de 2018 e intenta fechar 2019 com mais 15 franquias. Um número nada mau para uma startup (empresas emergentes no mercado, que se preocupam em aprimorar modelos já vigentes, com uma visão mais tecnológica, por exemplo) tão recente quanto a Moncloa.

É um negócio com espaço tanto para os chás e infusões, quanto para acessórios (como copos, infusores e até kits), pastas, geleias e chocolates finos. Cafés especiais também são vencidos e até mesmo moedores para um processo todinho feito em casa, de forma extremamente facilitada. Cada sabor de chá é pensado especialmente para o paladar brasileiro, criado em conjunto, entre Lopes e sommeliers de cada unidade, e demora de três a seis meses para ser criado. É algo único, que se diferencia e muito do chá de caixinha encontrado em qualquer mercado no país. As ervas, frutas e folhas são trazidas dos mais diversos lugares no mundo, como Índia, Japão e Sri Lanka, e Alemanha, que é a responsável pela mistura de acordo com a formulação brasileira. Apenas o melhor é vendido na Moncloa, com os melhores sabores e os melhores ingredientes, cada um selecionado para acrescentar ao chá um toque especial.

A maior parte das vendas da Moncloa se dá em suas lojas físicas (o que é surpreendente, quando o e-commerce é algo tão intrínseco na sociedade atual), mas mesmo assim a internet está aí para ser utilizada e o site também possui produtos para venda, além de possuir um blog no qual artigos e notícias interessantes sobre chá, seus sabores e de onde vêm são postados para o público. Cada detalhe é pensado com extremo cuidado e carinho para agradar os consumidores da melhor forma possível e taí o segredo para o crescimento da Moncloa Tea Boutique, que promete continuar e expandir seu mercado e clientela ao longo dos anos que virão. 

O post Moncloa: a startup brasileira que faturou milhões com chá apareceu primeiro em Tecnoveste.

Para as empresas, os serviços da Trocados funcionam como uma maneira de fidelizar o cliente a partir da criação de uma experiência gamificada de consumo e de relacionamento. Em seus dois anos de vida, a startup já realizou milhares de transações com troco digital, modificando como milhares de pessoas pensam o seu dinheiro. 

A Trocados trabalha para resolver o problema da falta de troco em circulação no mercado. Os estabelecimentos parceiros entregam o troco aos seus clientes de maneira digital e o consumidor, mesmo que não esteja cadastrado na plataforma, pode para receber o seu troco, resgatar o seu dinheiro e utilizá-lo da maneira que lhe for mais conveniente. 

Os usuários do aplicativo têm acesso a serviços digitais como recargas de celular, recargas no cartão de transporte, créditos do Uber ou podem simplesmente transferir os valores para suas contas bancárias. Tudo isso sem sem a necessidade de possuir um cartão de crédito ou débito, muito menos de imprimir um boleto bancário. 

Baixe agora mesmo o aplicativo Trocados para Android.

O post Trocados, uma fintech brasileira que resolve o problema do troco em moedas e fideliza os seus clientes apareceu primeiro em Tecnoveste.

Nascida no Distrito Federal e atualmente disponível também em Curitiba e Goiânia, a Lavô é uma startup de lavagem de veículos em locais públicos por pessoas que precisam fazer uma renda extra sem o compromisso de bater cartão em uma empresa. É a uberização da lavagem a seco!

A Lavô soluciona as seguintes “dores”: falta de tempo das pessoas para cuidarem dos seus veículos, alternativas à crise hídrica das grandes cidades brasileiras e alternativa a crise financeira nacional. Com um sistema de lavagem de veículos a seco, a startup oferece aos clientes opções de agendamento no dia, horário e local que o cliente escolher.

Comodidade, conforto e segurança são oferecidos pela estrutura da empresa e principalmente pelos lavadores parceiros, que são todos cadastrados e treinados para executar o serviço de maneira eficiente.

A Lavô funciona unicamente por chamados via aplicativo (Android e iOS), onde o cliente faz o seu cadastro, incluindo dados de cobrança em cartão de crédito e a empresa repassa parte do valor pago ao lavador parceiro. Dentro da plataforma há diversos pacotes, variando conforme a necessidade e bolso do cliente – valor inicial de R$ 40,00.

Como funciona na prática

• O usuário  agendamento o serviço para o dia e local desejado;
• O parceiro Lavô é direcionado para executar o serviço no local;
• Após a realização do serviço, é feita a cobrança e o cliente receberá fotos do carro limpo pelo app;
• O lavador parceiro recebe sua remuneração e avaliação através do aplicativo.

Respeito ao meio ambiente

A lavagem é feita com uma cera líquida (certificada ecologicamente) que age sobre a sujeira, desfragmentando-a e facilitando a limpeza, sem arranhar a pintura do veículo. Não gera impacto ambiental pela economia de água, sendo ainda de fácil transporte. O sucesso tem sido tamanho que alguns lava-jatos têm se credenciado junto ao sistema Lavô.

Expansão do modelo de negócios

O post Lavô: startup de brasileira lança aplicativo e uberiza a lavagem de veículos a seco apareceu primeiro em Tecnoveste.

Criada por Amanda e Francielly, ambas estudantes de biotecnologia na Universidade de Brasília, a startup promete impactar a vida das pessoas de forma positiva levando produtos de qualidade às pessoas que decidiram assumir seus cachos.  Clique aqui para responder o formulário que ajudará essas empreendedoras a criar a versão brasileira da Form Beauty.

O post Empreendedoras criam produtos de beleza para auxiliar transição capilar e preciam da sua opinião apareceu primeiro em Tecnoveste.

As Ofertas Iniciais de Moeda (OIM) – ICO, em inglês – causam rebuliço no meio dos detentores de criptomoedas e são cada vez mais volumosas. Nem todas essas chamadas “altcoins” (moedas alternativas) tem potencial de adesão ou visão de futuro, mas há algumas que vale a pena acompanhar.

Antes de investir, faça sua lição de casa e, principalmente, NÃO invista suas últimas economias só porque você acha que vai gerar lucro no futuro. A avaliação de se vale a pena ou não investir em determinada altcoin deve ser baseada, principalmente, nos seguintes fatores:

• Equipe de tecnologia (TI) que faz parte da startup
• Fundos de investimento que acreditaram na visão
• Tendência de cotação frente às moedas mais consolidadas
• Tecnologias tangenciais à criptografia adicionadas ao projeto

Sendo assim, apresentamos para vocês as cripto-moedas que consideramos que se tornarão exponencialmente mais relevantes nos próximos meses tanto em termos de valor real quanto em termos de tecnologia.

• Tron  – TRX
• Basic Attention Token  –  BAT
  
• Zcash  –  ZEC
  
• 0x  –  ZRX 
  
• Ripple  –  XRP
  
• EOS – EOS
• Stellar  –  XLM
• Monero  – XMR

Informamos que, em acordo com a Lei nº 4.320/1964, este artigo é apenas informativo e não pode ser utilizado como aconselhamento financeiro. Faça suas próprias pesquisas antes de alocar recursos para investimentos financeiros. 

O post Tendências do Mercado de Cripto-Moedas para 2019 apareceu primeiro em Tecnoveste.

Courri é uma startup de logística urbana que utiliza bicicletas e outros meios de transporte sustentáveis para o transporte de mercadorias e produtos. Como é padrão no setor, você faz a demanda e paga pelo aplicativo, além de acompanhar online o courrier durante o processo de retirada e entrega da sua encomenda. 

Serviços de e-commerce, como Netshoes – desde 2014 -, têm parceria com a startup para que não precisem se preocupar com o processo de entrega e diminuam sua pegada ecológica, já que o combustível que alimenta o courrier não é poluente.

Os courriers realizam 1 entrega a cada 20 minutos, cada um cobrindo um raio de até 3 km, para manter o serviço ágil e evitar que eles se percam. Atualmente há um limite de cidades onde o Courri está disponível e, mesmo em cidades atendidas, nem todos os CEP são elegíveis para entrega, mas a expectativa que é no futuro cada vez mais pessoas estejam cadastradas.

Courri é um bom negócio para que já é ciclista e busca fazer uma graninha a mais e para quem tem um restaurante ou loja que precisa fazer uma entrega. Empresas como Google, Catraca Livre, Escritório Mattos Filhos, Nespresso e Netshoes já utilizam o serviço e o API de integração para rastreamento das entregas.

Confira nossa entrevista com o pessoal da Courri:

1. Qual é a dor do mercado que a Courri ataca?

Somos a melhor solução de last-mile para grandes e-commerces e transportadoras. Pense você que um carro, com duas pessoas e um consumo constante de gasolina tem a mesma eficiência em 12 horas de trabalho que um ciclista possui em 7 horas de trabalho. Portanto essa [e a dor que solucionamos, do frete no varejo eletrônico – resolvemos o problema do alto custo e margem baixa para as transportadoras em centros/capitas densas cujas vias estão entupidas. E de quebra não poluímos.

2. Por que usar Courri e não os seus concorrentes?

Acredito que hoje nenhum dos nossos concorrentes foca em ser eficiente para a transportadora. Nichamos bastante o nosso mercado e por conta disso nos encontramos quase que sozinhos/ nosso cliente acaba sendo a transportadora em si, que pluga em nosso sistema e despeja carga em um cd urbano da Courri. 

3. Quais são os planos para 2019 (lançamentos, updates, novos serviços)?

Plano para 2019 é captar uma nova rodada de investimento, expandir em pelo ou menos mais 10 bases em SP (próprias ou franquias) e fincar bandeiras em capitais estratégicas. Quanto a novas modalidades pretendemos incluir mais veículos elétricos em nossa frota para aumentar a capacidade de carga mas sem comprometer a eficiência e sustentabilidade da marca.

4. Que recado vocês deixariam aos empreendedores que estão pensando em começar sua startup em 2019?

Empreender é difícil em qualquer lugar do mundo, é solitário, a culpa é sempre sua e só sua, é porrada atras de porrada – independente de ser brasil. Mas, se você resolve um problema de verdade, tem tezão pelo o que faz e energia pra aguentar a maratona então vai pra cima que é uma aventura inesquecível, enriquecedora e uma escola sem igual. O brasil precisa de você, tem gente pra caramba sem emprego em busca de um líder como você que mostre o caminho. Guarda o business plan e começa a vender, comece hoje.

O post Courri: entregas rápidas e ecológicas apareceu primeiro em Tecnoveste.

Helm é uma startup que se propõe a oferecer um servidor de e-mail particular para que cada usuário tenha controle total das informações que recebe, envia e armazena em sua conta de correio eletrônico.

Fundada por egressos de Stanford em 2016, a Helm é uma startup que com apenas 4 milhões de “investimento semente” tem oferecido um serviço muito prático e seguro a empresas e pessoas que se preocupam com sua privacidade. 

Ao criarem a Helm, Giri Sreenivas e Dirk Sigurdson pensaram também nos serviços adicionais que o usuário sem experiência em tecnologia não precise se preocupar com atualizações de segurança, reputação do IP e outras tecnicalidades importante para a segurança das suas informações.

Além de diminuir sua vulnerabilidade a hacks, você evita que empresas que lucrem com seus dados e com o seu comportamento on-line, sem contar que ainda vai evitar que sistemas governamentais de vigilância em massa tenham acesso a você.

Por que preservar o seu e-mail é importante

• Para a maioria das pessoas, o e-mail é a primeira conta que criam on-line e o serviço que utilizam para recuperar senhas de outros serviços digitais
• Quase todos os serviços on-line exigem que você crie uma conta com seu endereço de e-mail, de maneira que o login único em sua conta de e-mail facilita a associação das empresas ao comportamento seu on-line – por exemplo, os vídeos que você assiste ficam ligados, por meio de cookies, aos websites que você visita
• Quando sua conta de e-mail é comprometida, um hacker pode facilmente assumir suas outras contas on-line solicitando redefinições de senha, porque grande parte dos hacks não são técnicamente complexos de se executarem, mas provenientes de engenharia social
• Quantas contas de e-mail você já criou desde que começou a utilizar a internet? Quantos e-mails não lidos tem na sua conta de e-mail principal agora? Sua caixa de entrada é o local para armazenar um registro de sua vida on-line: viagens, compras, fotos, documentos legais e correspondência pessoal

Dando suporte a protocolos de autenticação como SPF e DKIM, a
Helm permite que você assuma controle de sua vida on-line, começando com sua conta de e-mail e, posteriormente avançado para calendário e contatos – atualmente utilizando o Apple Calendar. 

Você pode configurar o seu domínio próprio (@suaempresa.com.br) ou comprar pela startup, cadastrar os seu servidor para receber e enviar chaves de autenticação de segurança para o servidor da Helm, que cuidará das atualizações de segurança do software bem como da criptografia do tráfego de informações.

Depois de comprar um novo domínio ou configurar o seu atual na  Helm, você pode normalmente utilizar o Outlook ou o sistema de e-mails do seu telefone, mas agora com a certeza de que suas informações estão seguras. Além disso, tem como você verificar em tempo real como o seu servidor está funcionando através do app da Helm.

Rodando um processor “Quad-core 1.6GHz ARM Cortex-A72 with TrustZone” com função de módulo de segurança e aceleração criptografária (AES-XTS-256bit), o dispositivo Helm atual custa 499 dólares tem 2 GB de Memória RAM/ECC, capcidade de armazenamento SSD de 128 GB, conexão Wi-Fi 802.11, Bluetooth 4.2, entrada para cabo Ethernet Gigabit, duas entradas USB 3.0.

E aí, acha que vale a pena o investimento?

O post Helm: servidor de e-mail privado para manter o controle total das suas informações e preservar os seus dados apareceu primeiro em Tecnoveste.

Segundo o Mecanismo de Desenvolvimento Limpo (MDL) do Protocolo de Quioto e o princípio do poluidor pagador, os governos devem encontrar maneiras de coibir e multar empresas poluidoras, incentivar aquelas que não poluem e destacar aquelas que contribuem para mitigação dos problemas ambientais. A Plant.ai está anos luz na frente da maioria das startups brasileiras porque lida com um problema real de dimensão global e também já começou com um nome internacional – Plant, de planta em inglês, e AI, de inteligência artificial em inglês.

A ideia da startup nasceu em abril de 2013, quando Hawston Pedrosa percebeu que deveria fazer algo para mitigar os efeitos das alterações climáticas e por meio de um aplicativo eficiente poderia atingir mais pessoas de uma maneira mais rápida. Montou seu plano de negócios em cima de um modelo de oferecimento de soluções sustentáveis para empresas, ligando a estratégia de marketing das marcas a serviços ambientais, no caso plantio de árvores.

A Plant.ai já foi premiada na Campus Party Recife de 2014, na competição de Startup & Makers, e foi finalista como empresa mais inovadora na trilha de negócios sociais na Campus Party Recife de 2015 . Atualmente é incubada pela Incubadora do Semi-Árido (ISA) e apoiada pela Fundação de Amparo à Ciência e Tecnologia do Estado de Pernambuco (FACEPE).

Atualmente com apenas duas pessoas na equipe, mas contando com investimento externo, a startup tem capacidade de plantar até 600 mudas de plantas por semana sem a ajuda dos usuários, mas planeja trabalhar juntamente com shoppings centers e concessionários para fazer compensação e sequestro de carbono. Os créditos de carbono demonstram não somente sofisticação do modelo de negócio das empresas, mas também preocupação socioambiental com o mundo em que habitam.

Para mais informações, visite: tecnoveste.com.br/podcasts

O post Minicast – E095A2018 – Tecnoveste – Startup Brasileira Plat.ai aplicativo – João Kzam apareceu primeiro em Tecnoveste.

Como o Instagram ainda não permite que você adicione links clicáveis às suas postagens, muita gente coloca os links importantes na bio. O problema é que quando você precisa colocar um segundo link ou quando alguém vai buscar uma informação antiga, o link da bio já mudou.

Para solucionar esse problema a startup LATER, criou o Link In Bio!

O nome é bem descritivo né? O que acontece é o Later mantém todos os links vinculados às fotos em um site a parte, de maneira que quando a pessoa clicar no link da sua bio ela verá um mural com as mesmas fotos do seu insta, mas agora, com os links clicáveis. Sensacional, né?

Sell on Instagram: Create a Shoppable Feed Using Linkin.bio

O post Como conseguir mais seguidores e reter os existentes utilizando o link da bio do Instagram apareceu primeiro em Tecnoveste.

Já em 2015, a Kickante já tinha emplacado a maior campanha de crowdfunding do Brasil, arrecadando mais de R$ 11 milhões de reais. Acreditaram na plataforma startups como Guarddy GPS, E-concurseiro, Aguawell Light, Mecânica em Miniatura, Moccato Café, Nearbee, Aplicativo para Mães e 1º Box de Beleza.

Além do “Tudo ou nada” e do “Financiamento Flexível”, a plataforma oferece a opção de financiamento recorrente por meio do “Clube de Contribuição Mensal“. Apresentamos aqui 13 projetos que você pode apoiar hoje mesmo e ajudar empreendedores a atirarem seus projetos do papel.

• Cajón Eletrônico Híbrido Acústico e Digital
• FORTALEÇA O CÍRCULO DE CULTURA PERIFATIVIDADE!
• Projeto Kaapu: Design e Sustentabilidade
• Expedição Fuscamérica na Rússia
• Nascido Para Vencer: Uma vida de superações
• Manual do Pequeno Empreendedor
• Cabelegria: ADOTE UMA PERUCA 2018
• PSVR – Play Station Virtual Reality
• Animal Burguer – Um sonho Artesanal
• Leelha | Maquiagem orgânica e sem toxinas |
• 99Beauty – App para salões de beleza
• Atletas do Vôlei sub 14 em busca de um sonho
• Ajude nossas meninas a realizarem o seu sonho

O post 13 projetos interessantes para apoiar no Kickante (crowdfunding) apareceu primeiro em Tecnoveste.

Fundada por Rafael Parente, sua empresa-mãe, Aondê Educacional, foi capaz de introduzir sua metodologia de ensino em mais de 35 escolas de 7 redes de ensino diferentes. Com a validação de mais de 4 mil alunos e mensuração de resultados efetivos, a startup foi capaz de receber investimento de R$4 milhões da A Vox Capital.

Histórico Acadêmico

A experiência de Rafael para construir a Aondê veio de anos de trabalho dentro da sala de aula. Sua primeira empresa foi o CLIC (Centro de Línguas e Informática do Candanguinho) em Brasília, quando ainda tinha 21 anos de idade. Conciliou sua vida empreendedora com os estudos acadêmicos e durante os cursos de mestrado e de doutorado aproveitou para se dedicar ao embasamento teórico das suas ideias à respeito da educação.

Sempre fui de “inventar moda”, como diz minha mãe e empreendi desde muito cedo, em todos os lugares. Sempre fui muito questionador, querendo saber por que as coisas são do jeito que são, criativo e cheio de vontade de fazer melhor.

Com o título de PhD em educação pela na Universidade de Nova York, voltou ao Brasil e começou a planejar a criação de uma startup de educação com um grupo de amigos, mas convocado por Claudia Costin para ser subsecretário de educação do município do Rio de Janeiro. No governo, com a ajuda de alunos, professores, diretores e familiares, criou ferramentas, programas e políticas inovadoras como a Educopédia (primeira plataforma brasileira pública de aulas digitais) e o GENTE (novo modelo de escola na Rocinha).

Um dos projetos que mais fez sucesso no Rio de Janeiro foi o Pé de Vento, cujo objetivo era fazer com que o processo de alfabetização e letramento matemático inicial fosse muito mais interessante e motivador para os alunos. Através de conversas com as alfabetizadoras e outros colaboradores da rede de ensino da cidade surgiu, após anos de trabalho e análise, uma metodologia mais completa, utilizando todo o conhecimento agregado com a experiência nas escolas públicas.

Ao sair do governo, deu início a um Laboratório de Inovação na Educação (LABi) e, finalmente, seu projeto mais bem sucedido, a Aondê Educacional, com a missão é ajudar a transformar a educação brasileira por meio da inovação. Por entender que os sistemas educacionais atuais são retrógrados, estão em busca de liderar a quarta revolução industrial.

A estado atual da Educação

Dados do Fórum Econômico Mundial apontam que 65% dos alunos que hoje frequentam as escolas exercerão funções que ainda não existem, por isso, a missão das escolas e universidades é cada vez mais complexa, mas elas continuam paradas no tempo. Como consequência, elas se tornaram desinteressantes e irrelevantes para os alunos e precisam de um choque de contemporaneidade.

Caso uma mudança não aconteça, continuaremos tendo escolas e universidades desinteressantes e que não conseguem motivar, gerar atenção, concentração ou aprendizagem.

De acordo com Rafael, os nossos celulares se tornaram “puxadinhos” de nossos cérebros e com temas como inteligência artificial, robótica e nanotecnologia batendo à nossa porta o tempo todo, é preciso saber transforar todos os setores da economia, principalmente a educação, em uma velocidade cada vez mais acelerada. Ele afirma que 55% das crianças de 8 e 9 anos não conseguem ler nem interpretar um texto, além de não conseguirem resolver contas matemáticas simples.

A Startup e Investimento de Capital de Risco

 A negociação com a Vox Capital para o aporte de 4 milhões de reais durou um ano e meio. Dentre as inúmeras pessas e fundos de investimento aos quais a startup foi apresentada, dois demonstraram interesse.

Para nós, foi importante ter esse processo de namoro, de conhecer as pessoas da Vox, sua metodologia, saber que participariam da vida da empresa e nos ajudariam a enfrentar nossos maiores desafios ao invés de apenas fazer o investimento e sumir. Do lado deles, eles também foram nos conhecendo e fazendo suas reivindicações.

Junto com os investidores, passou por oficinas e reuniões que ajudaram amadurecer o negócio e a sua posição como CEO. Após passar por um período de coaching, Rafael foi levado a escolher entre continuar trabalhando na Aondê em detrimento do LABi, por conta da quantidade de compromissos que se avolumavam, mesmo com a ajuda que recede de 40 colaborares, sendo 8 em tempo parcial e apenas 3 pessoas em tempo integral.

Projeto Pedagógico e de Ensino

Para ir mais afundo no negócio da Conecturma e da Aonde, preparamos uma entrevista exclusiva com o fundador e CEO da startup que está revolucionando o ensino no Brasil através da tecnologia. Confira suas respostas abaixo.

Compreender as necessidades e realidades de outras áreas é fundamental e não acho que seja apenas para empresas pequenas. O isolamento em áreas de conhecimento e de trabalho muito compartimentalizadas acaba fazendo com que cada profissional não se comprometa com o produto final e não enxergue que todos são fundamentais para que o resultado do nosso trabalho seja o melhor possível. É uma tendência do ser humano achar que é mais importante e que trabalha mais do que o outro e briguinhas egoicas são frequentes na maioria das equipes. Quando todos passam a fazer parte de uma rotina de trocas e de necessidade de compreender a rotina do outro, conseguimos mudar um pouco isso.

Qual foi o ponto de partida do ponto de vista pedagógico para criação do conteúdo da Conecturma?

Do ponto de vista pedagógico, o ponto de partida foi a certeza de que não estamos utilizando as melhores estratégias, nem em nossas melhores escolas. Os resultados do PISA mostram que os alunos brasileiros que se encontram entre os 25% mais ricos da população não conseguem chegar à nota média dos alunos de outros países da OCDE. Em outras palavras, os alunos de nossas melhores escolas não aprendem nem o que um aluno médio dos outros países aprendem. Somos um fracasso educacional e não acreditamos que a formação dos professores conta a história toda. É claro que é um componente fundamental, mas as ferramentas, metodologias e rotinas também são super importantes. Então, resolvemos fazer uma pesquisa bastante grande para compreender quais seriam essas ferramentas, metodologias e rotinas utilizadas em outros países. Como esperado, vimos que boa parte do que utilizamos em nossas escolas é obsoleto. Não faz sentido continuar falando na frente e escrevendo no quadro, por exemplo.

O post Startup Brasileira atualiza o sistema de ensino nacional uma escola por vez. Conheça a Conecturma! apareceu primeiro em Tecnoveste.

Para o varejo, o comércio online deixou de ser exceção e já é, basicamente, regra. Mas não basta simplesmente vender os seus produtos online inadvertidamente, sem uma estratégia e uma boa plataforma, e esperar por uma multidão de clientes lotando a sua fila de pedidos.

Fundada por em 2014 por Jorge Rosolino, Vinícius Paldês, Marcelo Marra, Antonio Freitas, Ítalo Queiroz e Marcos Nascimento, com investimento inicial de 2,5 milhões de reais, a Onawa auxilia justamente estes vendedores, utilizando uma estratégia customizada para que eles possam desenvolver o marketing e apresentar ofertas customizadas. E, é claro, junto disso vem o desafio de se abrir uma loja online – e não qualquer loja online, mas uma que seja adaptada para as necessidades do consumidor da nova década.

A startup oferece a implementação de um canal de venda diretas para a empresas, do jeito que deve ser: um aplicativo mobile totalmente personalizado para as necessidades de cada uma. Além disso, também oferecem um serviço automático, para empresas menores, que buscam expandir o seu negócio.

Inicialmente, o objetivo era ser apenas um grande “assistente” para o empreendedor, mas os desenvolvedores viram que conseguiam fazer muito mais. Atualmente, a Onawa conta com uma plataforma que já auxiliou diversas marcas de sucesso a se conectarem com especialistas e assim atingirem, ao máximo, seu potencial.

O número de brasileiros que compra online aumentou 43% ano passado, apesar da crise. Em vista disso, achamos muito bem vinda a existência de uma solução que melhore não apenas o número de vendas das lojas, mas toda a experiência do consumidor.

O post Onawa: o melhor tratamento profissional para sua marca conquistar o mercado apareceu primeiro em Tecnoveste.

Essa é a proposta do Bodybook, startup de Belo Horizonte fundada em agosto de 2016 que oferece aos alunos fichas de treino que podem ser acessadas online e que interagem uma com as outras. O efeito mais óbvio sobre isso é, claro, quando você precisa mudar de academia ou instrutor, conseguirá mostrar exatamente para ele e continuar de onde estava.

Mas, além disso, a possibilidade de edição em tempo real torna as velhas fichas de academia em algo muito mais inteligente. Essas fichas também podem ser compartilhadas, e ficam em uma página especial personalizada dedicada a academia, que é editada pelo próprio gestor, com a possibilidade de se adicionar fotos, e posts na página da academia, tornando-as também uma ferramente para divulgação delas.

Uma loja de produto fitness (alimentação, vestuário, suplementos), feita em colaboração com parceiros, é integrada ao aplicativo. Além de tudo, ainda há planos para um sistema de recompensa a ser implementado a partir das fichas de treino executadas para usar na loja, o que com certeza aumenta a motivação para seguir o seu treino.

Esperamos que, com a Bodybook, uma nova relação entre o instrutor-academia-aluno se forme, tudo isso com uma solução genial que muda o papel do papel da academia. A dica do CEO, Rafael Carvalho, para novos empreendedores é que “Todas as oportunidade e meios de divulgação dos produtos devem ser agarradas. Principalmente na fase inicial da Startup”.

O post Bodybook: uma solução para a administração e a atualização das suas fichas de treino na academia apareceu primeiro em Tecnoveste.

Equipamentos de alta tecnologia, instrutores especialistas e variados treinamento para os mais diversos tipos de pessoa era o que tinham em mento os fundadores da Peloton – Graham Stanton, John Foley, Tom Cortese, Yony Feng – que já recebeu mais de 444,707 milhões de dólares de investidores de risco como Andrew Mitchell, Jed Katz, Fidelity Investiments, QuestMark Partners, True Ventures, GGV Captial, Bullish.

O modelo de negócios da startup funciona a partir de dois eixos. O primeiro é representado pelos equipamentos de academia: uma bicicleta de Spinning (2 mil USD) e uma esteira hergométrica (4 mil USD). O segundo, pelos programas de treinamento que seguem o modelo de mensalidades que vão de US$ 39 a US$ 100.

Se, por um lado, os equipamentos apresentam tecnologia proprietária, monitoramento das atividades físicas em tempo real e telas individuais – 22 polegadas para as bicicletas e de 32 polegadas para as esteiras –; por outro, as aulas gravadas (mais de 4 mil), as aulas ao vivo (14 por dia) e a capacidade de interação entre os usuários da plataforma são o que fazem o sucesso do Peloton diante dos seus concorrentes.

Se você está preocupad@ porque o preço é muito alto ou porque a Peloton ainda não chegou ao Brasil, não se preocupe. Você pode utilizar o aplicativo da Peloton na sua bike ou na sua esteira comum e ir acompanhando seu progresso como nos tradicionais aplicativos fitness Strava, Nike e Endomondo.

Gostou? Qual funcionalidade você acha que deveria ser adicionada aos equipamentos da Peloton?

O post One Peloton Systems, muitos mais que bicicletas e esteiras de academia apareceu primeiro em Tecnoveste.

Alguns doutrinadores distinguem esses dois institutos:

Para Alice Monteiro de Barros, participação os lucros seria a “atribuição facultativa ou obrigatória pelo empregador ao empregado, além do justo salário legal ou convencional a ele devido, de uma parte dos resultados líquidos, exclusivamente positivos da atividade econômica da empresa” e comissão, segunda ela, é modalidade de salário variável constituído, em regra, de um percentual sobre o valor do resultado da atividade executada pelo empregado.

Para Sérgio Pinto, participação nos lucros seria “o pagamento feito pelo empregador ao empregado, em decorrência do contrato de trabalho, referente à distribuição do resultado positivo obtido pela empresa, o qual o obreiro ajudou a conseguir”. Já a comissão, segundo o autor, integra o salário, sendo “uma modalidade de salário normalmente estipulada para os empregados no comércio, porém os representantes comerciais também podem perceber pagamento à base de comissão, assim como os bancários, pela venda de papéis do banco”.

Por fim, Catharino demonstra a distinção entre os dois institutos: “as comissões são estipuladas em função do valor das vendas realizadas por intermédio do empregado ou por sua influência, pouco importando o maior ou menor lucro obtido pelo empregador, ou até sua inexistência, o que, diga-se de passagem, reforça o caráter salarial das comissões. Enfim, nestas é considerado o preço bruto obtido pelo empregador; nas participações nos lucros tem-se em conta o líquido resultante de inúmeras operações indiscriminadas, para o qual concorrem anonimamente por assim dizer, empregados e dirigentes, e ainda, fatores simplesmente ocasionais, externos e objetivos”.

Em complemento, a mera denominação de participação nos lucros não retira da verba a natureza de comissão por venda:

“ SALÁRIO “POR FORA” PAGO A TÍTULO DE PARTICIPAÇÃO NOS LUCROS E RESULTADOS. NATUREZA JURÍDICA. A mera nomenclatura não é capaz de transmudar a natureza jurídica de parcela salarial, pois embora a empresa tenha feito repasse de valores a seus empregados a título de participação nos lucros e resultados, este não resta configurado quando o seu cálculo não observa resultados positivos alcançados em exercício pretérito. Ao revés, sua natureza salarial se revela quando constatado que o seu cômputo é efetuado sobre a projeção de lucros futuros e sobre os valores da hora-aula que compõem a base da remuneração de seus empregados.” (TRT – 00768-2006-016-10-00-8 – RO ACÓRDÃO 1ª TURMA/2007, RELATOR JUIZ PEDRO LUIS VICENTIN FOLTRAN, REVISOR JUIZ OSWALDO FLORÊNCIO NEME JUNIOR, RECORRENTE MÁRCIA MARIA DE PAIVA RODRIGUES, ADVOGADO Eduardo Cavalcante Pinto, RECORRIDO APEQ ASSOCIAÇÃO PROVEDORA DE EDUCAÇÃO DE QUALIDADE LTDA., ADVOGADO Valério Alvarenga Monteiro de Castro, ORIGEM 16ª VARA DO TRABALHO DE BRASÍLIA/DF, JUIZ(A) (SOLANGE BARBUSCIA DE CERQUEIRA GODOY)

Dessa forma, efetuar o pagamento de Comissões camuflado como Participação nos lucros e resultados fere a Consolidação das Leis do Trabalho e a Lei nº 10. 101/2000, regulamentadora do Art. 7º, XI da CF, que prevê que a base de cálculo de uma verdadeira PLR se baseia nos índices de produtividade, qualidade ou lucratividade da empresa não do empregado isoladamente e implica na incorporação dos reflexos dos valores pagos como se PLR fosse.

O post Como funciona a Participação​ ​nos​ ​Lucros​ ​e​ ​Resultados​ ​das empresas e como se diferenciam do ​Pagamento​ ​de​ ​Comissões apareceu primeiro em Tecnoveste.

O AHK Startup Day é um fórum temático que acontecerá 4 vezes por ano a partir de 2018, tendo sua edição de lançamento ainda em 2017.

Realizado em parceria com a Tropos Lab e Ahoy! Berlin, o objetivo deste fórum é sensibilizar as startups que vêm se destacando na respectiva área de atuação e promover a interação delas com suas empresas alemãs e agências governamentais.

O Fórum tem como público-alvo executivos de empresas já estabelecidas e gestores de departamentos ligados aos setor produtivo da economia.

A partir da iniciativa Startups Connected e da prospecção feita pela organização, serão definidas as startups âncoras de cada encontro (5 a 10 startups).

O primeiro encontro do AHK Startup Day visa sensibilizar os participantes do potencial das startups e engajá-los a interagir com startups na área de Indústria 4.0.

A ocasião contará com dois momentos principais: um dedicado a discussões e outro dedicado a um matchmaking entre as instituições presentes.

As startups BirminD, Forsee, Orbita, Newatt e Peerdustry, destaques na iniciativa Startups Connected, já estão confirmadas para o nosso encontro!

Para mais informações sobre a iniciativa e como se inscrever, acesse: http://bit.ly/2zITRDj

O post 1º AHK Startup Day da Câmara Brasil-Alemanha incentiva o empreendedorismo e a tecnologia no Brasil apareceu primeiro em Tecnoveste.

Buscamos encontrar entrepreneurs das mais diversas áreas para que sirvam de exemplo e de inspiração ao miríade de pessoas que segue o nosso portal.

Confira alguns os entrevistados dos próximos meses:

• Olivia Poole – Hey Vina!
• Joe Penna – Mistery Guitar Man
• Maurice Cherry – Revision Path
• Marcelo Ângelo – Dominando
• Eric Augusto – Famintoo

Quem você gostaria de ouvir no nosso podcast? Indique-nos um amigo da sua cidade!

O post Podcasts – Entenda o que é o Empreendecast do Tecnoveste apareceu primeiro em Tecnoveste.

O novo programa da financiadora, batizado de Finep Conecta, foi anunciado durante a reunião do Conselho Superior de Inovação e Competitividade (Conic), na Federação das Indústrias de São Paulo (Fiesp) e além dos recursos de R$ 500 milhões, prevê taxas de juros menores, prazos de pagamentos maiores (até 16 anos) e carências mais longos.

Investir em P&D é essencial para as empresas sobreviverem no mercado globalizado em que vivemos, além de ser uma maneira de aprimorar processos e ganhar produtividade, o que, consequentemente, leva a maiores potenciais de lucro.

A academia possui potencial ainda quase inexplorado pelas empresas brasileiras, o que é muito diferente do que acontece em países de maior desenvolvimento econômico como Japão, Coreia, Estados Unidos. O FINEP Conecta veio para mudar essa realidade e levar inovação para dentro do setor empresarial.

O post Finep Conecta lança crédito de R$ 500 milhões para startups contratarem pesquisadores e especialistas apareceu primeiro em Tecnoveste.

A história da startup começou quando o empreendedor Joaquim Venancio, que já havia fundado duas startups, aproximou-se de Alexandre Landim para, juntos, colocarem em prática o que viria a ser a Noknox. Ambos acumulam uma experiência de mais de 10 anos na construção de projetos mobile para um dos maiores bancos do país, local onde se conheceram.

Com a certeza de que seria preciso dar uma identidade e linguagem bacanas para o negócio, convidaram Humberto Cunha para assumir a comunicação e os processos criativos, trazendo a experiência que acumulou trabalhando em algumas das principais agências de publicidade de Brasília.

Há poucos meses, diante da necessidade de acelerar os processos de desenvolvimento de software, Felipe Wang foi convidado para assumir o comando da engenharia de software, deixando o Alexandre mais livre para contribuir com sua experiência de e-business e novos negócios.

1) Como os integrantes se conheceram? Qual é a importância de formar o time correto?

Acho que o primeiro grande passo depois de se chegar há uma grande ideia é formar o time ideal para tirar o projeto do papel. Listar os principais atributos, demandas técnicas mais importantes e a partir daí, formar uma equipe multidisciplinar que atenda essas necessidades e se complemente.

Como são poucas pessoas para muito trabalho, ter o time certo é questão de sobrevivência para uma startup. Além de sócios, somos amigos, com certeza isso também contribui para que as horas trabalhadas sejam mais prazerosas e produtivas.

2) Quem está com dedicação integral à startup?

Estamos com dedicação part-time, e alguns quase integral, mas isso não tem prejudicado o andamento dos negócios. A medida que o negócio cresce vamos ajustando isso.

3) Quando o aplicativo foi lançado? Quando vem a versão Android?

O aplicativo foi lançado há 2 semanas. Versões para iOS e para Android já estão disponíveis desde então.

4) Quantos usuários a plataforma tem? Qual é o perfil dos usuários?

Por enquanto, estamos trabalhando com uma lista de espera, pois estamos no que chamamos de fase Beta, até o momento ativamos 3 condomínios no DF, e estamos próximos de 200 usuários ativos na plataforma.

A expectativa é ir colocando um ou dois condomínios por semana, até percebermos que as coisas já estão funcionando como planejamos, para então abrirmos o serviço para todos os interessados.

5) Qual é o diferencial da Noknox para os concorrentes?

Não queremos ser uma ferramenta de gestão de condomínios, por isso, podemos dizer que temos poucos concorrentes diretos. Estamos mais preocupados e focados em levar segurança e conforto para os moradores. Por isso, trabalhamos para criar a melhor experiência do mercado para a comunicação entre moradores, visitantes, entregadores, porteiros e síndicos.

Além disso, queremos que o registro de informações seja algo mais simples de fazer do que os meios atuais (cadernos de encomendas e tabela de registro de visitantes, ainda em papel). Não queremos duelar com plataformas multifuncionais de administração, muito pelo contrário, podemos inclusive trabalhar integradas a elas, acreditamos que podemos melhorar a experiência que essas plataformas oferecem aos seus clientes.

Não existe lugar mais importante que a nossa casa, lá é o lugar dos nossos melhores momentos, lá está nossa família, queremos ajudar a protegê-la e tornar a rotina das pessoas mais confortável e segura.

6) Noknox foi um nome que surgiu pensando na internacionalização da startup?

Exato! Digamos que este foi o primeiro conselho que recebemos do Vale do Silício. Começamos o projeto focados em usuários do Brasil, ainda estamos focados em nosso país, mas no ano passado o Joaquim passou um período de 3 meses no Vale do Silício, e esteve lá outras 2 vezes este ano, e depois de conversar com alguns do maiores experts em startups de lá, recebeu um conselho de já começar com um nome que possa ser expandido para outros países, algo que seja internacional.

Por isso, optamos por criar uma marca com essa visão de futuro, que estivesse coberta por um domínio pontocom e que fosse algo global, como é o caso das batidas nas portas (os famosos knock knocks), uma sonoridade que o mundo inteiro conhece.

7) Noknox já recebeu aporte de investidores? Quais são os planos de expansão?

Ainda não fizemos apresentações do nosso negócio para investidores. Nesta fase inicial optamos por seguir no modo bootstrap, investindo do nosso próprio bolso, pois acreditamos que o negócio tem muito potencial. Assim, também poupamos energia que seria gasta preparando apresentações e realizando negociações com investidores, e nos mantemos 100% focados no nosso produto.

Quando for a hora de uma injeção de capital para acelerar o crescimento, aí sim, iremos em busca de investidores. Alguns investidores renomados até já sinalizaram interesse em conhecer mais do nosso negócio, quando for a hora, estes que estão flertando conosco serão os primeiros a conhecer o nosso planos de negócios.

8) Porque vale a pena ter Noknox no meu condomínio?

Por vários motivos: permitir o controle de acesso de visitantes, receber notificações quando as encomendas chegarem, ser avisado quando chega uma nova visita mesmo se você não estiver em casa e te dando a opção de conversar com a portaria, síndico e vizinhos, tudo isso pelo celular.

Mais que uma solução em tecnologia nós do Noknox queremos transformar, otimizar e simplificar processos de comunicação residencial, para aumentar a segurança e o conforto das pessoas em suas casas.

9) Sou sindico e não entendo muito de tecnologia, o que eu preciso fazer para aprender a utilizar o Noknox?

Basicamente é tudo por nossa conta, o síndico não precisa ter qualquer conhecimento em tecnologia para implementar o Noknox. O aplicativo é bastante intuitivo tanto na versão do usuário quanto na versão do condomínio/portaria, que por enquanto é acessível por qualquer computador com acesso a Internet.

Teremos ainda uma equipe de suporte sempre disponível por chat, bem como tutoriais em vídeo para treinamento de síndicos e porteiros. Estamos elaborando este material neste exato momento. Os porteiros irão, inclusive, receber um certificado após conclusão da vídeo-aula.

Somos nós quem vamos nos preocupar com a tecnologia, para os usuários deixamos apenas a parte prática e fácil. Autorizar entrada? Sim ou não? Chegou encomenda. Chegou visita. Simples assim.

10) Como minha familia pode ficar mais segura com Noknox?

Segurança e conforto são as palavras que guiam todas as nossas ações. Só em São Paulo o número de assaltos a condomínios aumentou 172% no último ano, segundo dados da Secretaria de Segurança Pública do Estado de SP. Acompanhando os relatos de alguns moradores que tiveram suas residências assaltadas, observamos que uma parcela bastante relevante desses assaltos estava relacionado a falhas de identificação, controle de entrada ou fraudes no processo de cadastramento de visitantes.

Ao identificar detalhadamente visitantes, entregadores e autorizar ou não a entrada de pessoas, evitamos uma série de riscos, surpresas indesejadas e problemas. Com Noknox o morador tem o controle de autorizar quem está entrando e acesso às informações de visitas, em tempo real. É mais difícil um assaltante entrar se passando por uma outra pessoa, se ele tiver que fornecer dados dessa outra pessoa, e mais difícil ainda quando essa pessoa já estiver cadastrada, pois nesta situação a foto do cadastro não irá “bater” com o rosto do visitante mal intencionado.

Com Noknox, se alguém chega a sua casa, você é avisado na hora, a foto do visitante vai para o seu celular junto com o pedido de autorização de entrada. Além disso, se alguém foi a sua casa, e outro morador autorizou, você continuará tendo acesso ao registro completo de todos esses acessos. É necessário eliminar todas as possíveis falhas do processo e a gente trabalha duro pra isso.

O post Humberto Cunha, da startup brasileira Noknox, concede entrevista detalhando o modelo de negócio da sua empresa [ESPECIAL] apareceu primeiro em Tecnoveste.

Os meetups são a oportunidade ideal de conhecer gente interessada em fazer negócios e montar equipes.

O próximo evento ocorrerá no dia 17, das 19h às 22h, no IBMEC de Belo Horizonte (R. Rio Grande do Norte, 300 – Funcionários).

Esta edição contará com a presença do Prof. Bonomo e de seus convidados falando de empreendedorismo e planejamento de negócios.

Participe. Inscreva-se!

O post Rodada de Negócios da MEETUP AGITA em BH apareceu primeiro em Tecnoveste.

O evento terá espaço para startups apresentarem o seu pitch em 3 minutos, com mais 3 minutos de feedback e uma sessão de mentoria coletiva e networking durante o happy hour!

O primeiro colocado terá direito a duas sessões de mentoria gratuita com Victor Navarrete, da ACE Centro-Oeste. As sessões, de 30 minutos cada, devem ser utilizadas em até quatro semanas.

Caso evolua durante este período, a startup poderá ganhar uma vaga em um Comitê de Avaliação da ACE, que seleciona as melhores empresas para a aceleração! A eleição será feita pelo time da ACE.

Se você não quer mostrar o seu projeto (ainda), mas quer entender como funciona o maior hub de inovação do Centro-Oeste, e também vivenciar um pouco da experiência de algumas das startups mais promissoras do Brasil ou participar das sessões de mentoria com o time de aceleração da ACE, garanta seu lugar.

Confira os detalhes e inscreva-se!

O post Open Mic para empreendedores pela Aceleradora ACE no Manifesto Co-working apareceu primeiro em Tecnoveste.

Resumindo, o Noknox é um mordomo digital que te permite – através do aplicativo e da plataforma web – ver e interagir com o que quer que chegue à sua porta. Além disso, você pode aumentar a segurança da sua vizinhança através de um sistema de mensagens interno.

Os primeiros esboços do app Noknox foram criados em um café em Brasília, quando Alexandre, Filipe, Humberto e Joaquim decidiram levar mais modernidade para a os condomínios em que moravam. Conseguiram criar um aplicativo que facilita a comunicação de moradores com a portaria de suas residências, vizinhos, visitantes e, claro, com o síndico do condomínio.

A Noknox, que já foi criada com um nome pronto para sua internacionalização, apresenta novas solução para comunicação entre moradores, visitantes, vizinhos, porteiros, seguranças e administradores de condomínios residenciais, que sempre foi feito presencialmente ou por meio de equipamentos de interfone. Toda a comunicação de controle de acesso e segurança residencial foi condensada em um aplicativo – iOS e Android – acessível.

Sejam moradores, síndicos ou porteiros, todos irão se aproveitar do que a plataforma Noknox tem a oferecer ao mercado. Confira os planos e convença o seu condomínio a adotar esta solução brasileira para garantir mais segurança, agilidade e inteligência à sua morada.

O post Noknox: campainha digital inteligente para sua casa e para a vizinhança apareceu primeiro em Tecnoveste.

Para quem procura vaga

Antes de sair de casa, o usuário pesquisa por vaga no local ao qual vai se dirigir. O aplicativo oferece as opções de estacionamento, por meio dos “parkers”/guardadores que já estão no local fazendo seu trabalho. Você escolhe um “parker” da sua confiança e pede para ele te assessorar. Na volta, ficará fácil de encontrar o veículo porque ele estará marcado no mapa. Você pode optar por serviços adicional de lavagem e segurança, enquanto estiver realizando suas atividades nas redondezas. Quando for embora, o usuário pode fazer um pagamento opcional pelo aplicativo.

Para quem procura trabalho

Através do aplicativo do Street Park, pessoas podem realizar o seu cadastro para que, sem vínculo empregatício, trabalhem em ruas movimentadas para ajudar a organizar os estacionamentos públicos. Todos cadastrados tem seus perfis verificados com relação a antecedentes criminais e reputação no próprio aplicativo. Além disso, a própria startup oferece treinamentos para os “parkers” se qualificarem e poderem oferecer serviços adicionais aos usuários da plataforma.

Baixe o aplicativo Android agora e faça o teste!

O post Startup brasileira Street Park ajuda a estacionar seu carro rapidamente e em segurança apareceu primeiro em Tecnoveste.

Pelo site ou pelo aplicativo você pode escolher o seu plano, de acordo com a quantidade de alimentos que quer receber por semana; e na sua própria casa, você recebe os produtos frescos para fazer a receita, juntamente com suas respectivas instruções.

O modelo de negócios já foi testado nos EUA com a startup BlueApron, que patrocina muita produção de conteúdo original, especialmente em podcasts como StarTalk de Neil de Grasse Tyson, Joe Rogan Experience, Brilliant Idiots – entre outros.

Confira uma das receitas e inscreva-se hoje mesmo!

O post Tenha uma MasterChef na sua casa todos os dias como a GastroBOX apareceu primeiro em Tecnoveste.

Sensores ou algoritmos aplicados para otimizar o monitoramento e identificação precoce de doenças no cultivo serão sempre necessários. Sem falar da integração de diversas fontes de dados com análises avançadas, capazes de predizer infestação de insetos ou sugerir momento ideal para aplicação de herbicidas.

Dados das Nações Unidas indicam que a produção de alimentos precisa crescer 60% até 2050 para atender a demanda do crescimento populacional. Somado a este desafio temos também o fato de que o aumento das áreas agrícolas será limitado.

Por este e outros motivos, a Categoria Agricultura Digital busca soluções digitais inovadoras que aumentem a eficiência da proteção de cultivos, com foco na redução de perdas de produtividade relacionadas a pragas e doenças. Vale ressaltar que a solução será utilizada pelo produtor rural, e deverá possuir interface simples e acessível via mobile.

Possíveis benefícios a serem oferecidos pelo Programa:

• Análise e feedback da startup por diferentes áreas da empresa;
• Convite para participação em outras ações locais ou globais;
• Indicação de colaboradores para participarem como mentores;

Participe clicando aqui.

O post Prêmio Brasil-Alemanha Startups premia startups do agronegócio apareceu primeiro em Tecnoveste.

Like I said, expect the unexpected. We never intended to sell out in 30 seconds…and distribution will be very wide! https://t.co/Y1jGdE3hfg

— Vinny Lingham (@VinnyLingham) June 21, 2017

Com um sistema de fila muito bem pensado, as pessoas tinham um limite de compra por vez, para que houvesse maior desconcentração na venda, o que não simplesmente demonstra a preocupação da startup com os valores que representa, mas também demonstra ao público geral o caráter popular das ferramentas que estão construindo.

A um preço de USD 0,10 (10 centavos de dólar) por token, quase 45 mil pessoas conseguiram comprar a moeda, o que significou grande confiança do mercado na startup, financiamento para expansão da empresa, validação do modelo de negócio e caução para a moeda criptografária fiduciária.

As compras podiam ser feitas com Bitcoin (“BTC”)e Ethereum (“ETH”), mas em alguns momentos as compras tiveram que ser interrompidas porque a rede do Ethereum não resistiu ao volume de trades sendo feitas para a plataforma do Civic.

O grande diferencial da Civic para as demais cripto-moedas é que além de funcionar como reserva de valor, funciona como um sistema de validação de identidade sem a necessidade de logins. Chaves de segurança são gerados pelos serviços que precisam de autenticação, como bancos, empresas de aéreas e hotéis; essas chaves são validades pela rede Civic sem que nenhum dado pessoal seja armazenado por causa da criptografia especial criada por essa blockchain; e o serviço é validado sendo possível gerar e receber pagamentos e autenticação de identidade.

By participating in the @civickey token sale, you may have gotten a taste of how the future of tokensales & ICOs will be done, using Civic!😉

— Vinny Lingham (@VinnyLingham) June 22, 2017

O post Cripto-Moeda Civic vende $33 milhões em Tokens em 24 horas apareceu primeiro em Tecnoveste.

A ideia é reunir acadêmicos, profissionais e estudantes interessados na tríade direito, tecnologia e empreendedorismo para pensar o futuro da nossa sociedade. Além disso haverá espaço reservado para empreendedores do setor apresentarem seus negócios.

O encontro foi inspirado nas experiências do experiente Python Users Group de Minas gerais e pretende discutir assuntos que vão das implicações legais da inteligência artificial às opções de softwares para gestão em escritórios de advocacia.

Entre os palestrantes estarão o Prof. Dr. Roberto Vasconcelos Novaes, Doutor em Filosofia do Direito pela UFMG, a Profa. Dra. Natália Cristina Chaves, Doutora em Direito Empresarial pela UFMG, e Fernanda Ferron, psicóloga, e criadora do ClickPsico.

Inscreva-se no encontro clicando aqui.

O post Direito e Tecnologia se unem em Belo Horizonte no Meetup da Raja Valley apareceu primeiro em Tecnoveste.

Os empreendedores Luis Felipe Mendes, Cassio Botaro, Octavio, e Tiago estarão representando suas startups e conversando com o público tudo o que aprenderam sobre computação de alto nível. As palestras do dias serão sobre linguagem de programação python, as aplicações reais do Machine Learning e sobre sistemas cognitivos.

Para se antecipar, confira os códigos compartilhados no Github e inscreva-se aqui.

O post 7º Meetup de Machine Learning Belo Horizonte – MMLbh apareceu primeiro em Tecnoveste.

Qualquer que seja o seu tipo de negócio, você poderá colocar ele na nossa esteira de produção e nos ajudará a cumprir nossa missão de divulgar empresas, marcas, serviços e produtos que podem tornar a vida das pessoas melhor.

De acordo com os detalhes que forem passados, definiremos o melhor formato para divulgar sua startup, seja por meio dos posts do blog, dos podcasts e dos programas de vídeos.

Será sua oportunidade para atingir milhares de pessoas e de participar de um dos nossos programas. Para participar, você só precisa clicar na opção do menu e se dedicar para apresentar bem o seu empreendimento.

O que o Tecnoveste ganha divulgado o seu negócio é conseguir entregar valor ao nosso público e ajudar os empreendedores brasileiros a terem mais êxito nos seus negócios.

Inscreva-se na nossa base de dados e atinja mais pessoas!

O post [ESPECIAL] Quero divulgar minha Startup no Tecnoveste apareceu primeiro em Tecnoveste.

A proposta do evento surgiu no mesmo dia em que João Pretti conheceu a SnapShop. Ele falou para o time do Tecnoveste da sua paixão em palestrar e, em poucos dias, começava a se desenhar um evento diferenciado. Unimos forças com uma simpática cantora que tinha conhecido nosso espaço colaborativo há pouco tempo e criamos uma experiência diferenciada.

A proposta do SnapTalks é trazer um assunto diferente para o público em cada evento e levar profissionais de diversas áreas ao palco para falar sobre o tema. Nesta edição, teremos palestras que tratam de desenvolvimento pessoal e de carreira com os palestrantes:  Daniel Dionísio, Juliana Vieira, João Kzam, João Pretti, Marcelo Ângelo, Rodrigo Jungmann.

Não venderemos ingressos nem haverá lista VIP. Somos uma startup da internet, então será a própria internet que escolherá quem será o público do evento. Para participar do evento é simples, você só precisa participar do #DesafioBoomerang (detalhes e regras aqui)!

O post SnapTalks 001: desenvolvimento pessoal, palestras e música apareceu primeiro em Tecnoveste.