25% dos profissionais brasileiros desejam trocar de emprego em 2023, segundo ma pesquisa realizada pela plataforma Empregos e o descontentamento com o trabalho foi apontado por mais de 80% dos entrevistados.

A Kamino é um hub com soluções para as principais dores financeiras de criadores e diretores financeiros de startups, que fornece serviços, mas também tem seus desafios internos. Por experiência própria, Juliana sabe que manter uma equipe engajada e com propósito, é uma missão desafiadora.

Trata-se de é um processo que vale a pena a curto e a longo prazo, pois os benefícios não são apenas para a companhia em ter um profissional engajado, mas também, para o time como um todo e para o próprio desenvolvimento em todas as áreas da vida dessa pessoa.
Juliana passou os últimos 4 anos construindo e desenvolvendo times de profissionais em startups, traçou um plano de conquistas para 18 meses baseado em pilares fundamentais que ajudam a manter uma equipe engajada, motivada e focada durante o ano todo.

“Antes de iniciar o plano de conquistas, é preciso sentar com tempo, com cada um da equipe individualmente, gerar empatia e confiança, como por exemplo perguntar: “O que te motiva na vida? Quais são os seus planos para este ano?” É preciso extrair essas respostas com precisão porque elas é que vão projetar todo o plano de conquista a ser construído”, conta.

Crie um documento no processador de texto – como Microsoft Word ou Google Drive – para cada pessoa do time, e escreva em um pequeno parágrafo com coisas que ela quer conquistar daqui há 18 meses. e Para chegar nesse propósito Juliana conta que existem três regras principais:

1. Que seja factível, ou seja, aquilo que é possível a pessoa alcançar.
2. Que seja simples. A resposta tem que caber em um parágrafo e tem que ser objetivo.
3. Precisa ser concreto. É preciso ter “concretude” e clareza onde a pessoa quer chegar.

Nem sempre essas respostas vêm com facilidade, por isso tem uma reflexão que ajuda nesse momento. Segundo Juliana, é pedir para as pessoas do seu time, pensarem em alguma coisa que está acontecendo e que despertam os sentimentos de gratidão e felicidade. São esses os sentimentos que daqui há 18 meses essa pessoa tem que ter ao conseguir alcançar a meta do plano de conquistas.

“É nesse momento que você consegue a tal da “concretude”, fazendo a pessoa visualizar o que está acontecendo naquele momento que ela se sente feliz ou grata. Vale lembrar que nem sempre o plano será focado no profissional. Tem pessoas que sonham em viajar para a Disney com toda a família e tudo ser pago por ele e tudo bem. Essa resposta também é válida.

Depois disso traçado é preciso perguntar: “Para concretizar isso daqui há 18 meses, o que é preciso ser feito?”

“O ideal é quebrar o tempo a cada 6 meses ou a cada 3 meses. Vai traçando esse tempo em etapas compostas por pequenos passos que precisam ser dados para concretizar o plano. Como por exemplo, quanto de dinheiro guardar por mês, e quanto custa essa viagem. “A partir do momento que você entende o que motiva essa pessoa, você começa a entender 1 dos 4 pilares para manter um time em alta performance que é a motivação”, conta.

Pilares para manter a equipe de trabalho engajado

O que é Motivação

Logo depois de descobrir a motivação, é preciso saber o sentido.

Como ações individuais se encaixam no esquema maior de tarefas

A pessoa precisa saber qual o verdadeiro sentido dela estar fazendo aquilo. Se ela não entender isso, consequentemente não vai conseguir executar a demanda da forma esperada. Terceiro é o exemplo.

Lidere pelo Exemplo

Você precisa ser inspiração e exemplo de comportamento e posicionamento. Isso automaticamente se reflete nas pessoas do seu time. E por último, ferramentas.

Ferramentas de trabalho

É preciso saber quais ferramentas nossos times precisam para poder trabalhar melhor. Podem ser softwares como Slack, Google, calendário, ou um ferramental para desenvolver soft skills. Por exemplo, uma pessoa que é um pouco mais introvertida e que em sua função na empresa precisa ser um pouco mais extrovertida, é preciso que a empresa forneça ferramentas para desenvolver essa pessoa.

Você fazendo esses 4 pilares, vai conseguir engajar a equipe ao longo do ano e construir um time de alta performance. Juliana ainda ressalta que em alguns casos é comum refazer a rota e ajustar o que for preciso, e que isso é de extrema importância para o relacionamento com o time e manter viva a motivação diária.

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O background check é utilizado para tornar mais seguro e eficiente o trabalho de profissionais da área de Recursos Humanos. Por meio dele são feitas verificações acerca da veracidade das informações prestadas pelos candidatos às vagas e porque se pode conhecer melhor sobre o passado deles, identificando padrões de comportamento ou, até mesmo, desvendando histórico de crimes.

De acordo com a Associação Brasileira de Recursos Humanos de São Paulo, o trabalho de recrutamento e seleção tem o propósito de encontrar o perfil compatível com a vaga. Alocar os profissionais nos lugares certos é considerado o segredo para o sucesso das empresas.

O trabalho dos profissionais de RH torna-se ainda mais complexo quando considerado que o repasse de informações falsas durante um processo seletivo é comum. Pesquisa realizada pela empresa Heach Recursos Humanos, em 2020, identificou que 61% dos currículos analisados apresentavam algum tipo de adulteração.

Segundo informações da empresa, foram observadas desde mentiras “mais simples” como o nível de fluência de idiomas, até casos mais graves, que podem configurar fraude, como a falsificação de documentos.

Como incorporar o background check à rotina do RH

O background check permite aos profissionais de RH validar informações sobre o candidato a fim de evitar uma série de transtornos que podem ocorrer com a contratação de alguém que não é quem diz ser. Há diferentes soluções disponíveis no mercado, cabe à empresa escolher qual irá atender melhor a sua rotina de trabalho.

O CEO da Exato Digital, Leandro Casella, explica que o background check permite verificar a situação de diferentes documentos, como CPF, título de eleitor, qualificação cadastral no eSocial, entre outros. Também é possível checar a existência de mandados de prisão no Conselho Nacional de Justiça.

“Todas as informações já são publicamente acessíveis nos portais oficiais. Nossa ferramenta oferece relatórios com as informações verificadas em poucos minutos, o que ajuda a agilizar e dar maior precisão ao processo de contratação, além de mitigar os riscos.”

Na avaliação de Casella, a prática de background check deve ser utilizada para o preenchimento de todo tipo de vaga. “É importante realizar a checagem das informações de candidatos aos cargos executivos para minimizar os riscos”, pontua. “É necessário a checagem para qualquer cargo, de forma a garantir o compliance dentro das empresas.”

O compliance pode ser compreendido como o conjunto de procedimentos adotados por uma empresa para garantir a conformidade com a legislação que abrange o negócio. As regras estabelecidas devem ser seguidas por todos os funcionários, sem exceção. O descumprimento de uma lei implica sanções e penalidades.

Ele exemplifica que as empresas do setor financeiro devem seguir as diretrizes de conformidade dos órgãos oficiais, como o Banco Central do Brasil. “Para isso, é necessário verificar se o candidato não tem indícios de envolvimento com lavagem de dinheiro e fraudes financeiras, por exemplo.”

Benefícios da checagem

O uso do background check traz benefícios para os profissionais de RH, a empresa contratante e os candidatos que participam de um processo seletivo. Para as agências especializadas em recrutamento e seleção, esse tipo de ferramenta confere agilidade e precisão na rotina de trabalho, além de aumentar a credibilidade da marca no mercado.

Quando as seleções são feitas por profissionais de Recursos Humanos da própria empresa contratante, também há o benefício de facilitar a rotina de trabalho, tornando o processo mais ágil e preciso, o que garante mais tempo para a equipe se dedicar a outras demandas.

Para a empresa contratante, o background check é uma forma de evitar irregularidades no ambiente corporativo, como fraude e corrupção, e garantir a conformidade com a legislação. Estar em compliance é sinônimo de maior segurança jurídica e patrimonial, evitando danos à reputação e prejuízos financeiros.

Os candidatos à vaga de emprego também são beneficiados com a prática do background check, uma vez que a seleção torna-se mais idônea com a desclassificação de quem apresenta informações adulteradas.

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Este mês está sendo oferecida uma vaga de Coordenador de Comunicação, que atuará em conjunto com a gestão do programa e seus coordenadores para dar suporte interno às startups e externos ao programa como um todo. O candidato estará envolvido diretamente na gestão operacional do Programa StartUp Brasil, que já acelerou mais de 229 empresas divididas e tem mais 46 empresas em processo de aceleração.

Para se candidatar à vaga, basta clicar aqui.

Foto de Tyck via Iwaria

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Apesar de toda a preocupação com a privacidade e das limitações de bateria e de processamento do produto, os principais canais de notícia na internet reconhecem que o Glass é um produto a frente do seu tempo e que, se for bem conduzido, pode ter muitos êxitos futuros.

O que se sabia até o momento é que o Google suspendeu o programa para, supostamente, se dedicar a “versões futuras do Glass”, que atuais aparelhos continuarão funcionando, que a loja de acessórios continuará vendendo – ver nova loja de hardware do Google – e que a preocupação primária não é com o Exploradores, mas com as startups que tem dado ênfase à aplicação do Glass em áreas profissionais específicas.

Diferente do Google Helpouts e Google Code que estão sendo terminantemente encerrados e terão seus recursos realocados dentro da empresa, o Gooogle Glass agora tem uma unidade independente de operação e está inclusive contratando novos talentos.

Com a experiência de sua diretora Ivy Ross – designer de joias e ex-Disney/Gap/Mattel/Swatch- e do seu coordenador geral Tony Fadell – ex-Apple e fundador do Nest –  a expectativa é que a nova fase do Google Glass seja mais profissional (menos beta) e ainda mais excitante.

“As iniciativas iniciais do Glass foram disruptivas e nos permitiram aprender o que é importante tanto para os consumidores finais quanto para as empresas. Eu estou empolgado em trabalhar com a Ivy para dar direcionamento e aopoio enquando ela lidera a equipe e trabalhamos juntos para integrar esses ensinamentos aos futuros produtos.”

Além dessa declaração de Fadell, esta semana descobrimos que novas vagas de trabalho foram abertas no campus de Montain View. Talvez esses novos postos de trabalho sejam para incorporar os Exploradores do Glass / Desenvolvedores que mais se destacaram de 2013 pra cá, ou pode ser mesmo uma chance para novos programadores interessados em trabalhar com o Google Glass pelo lado de dentro. Tente a sorte!

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