Na verdade, a matéria foi um arauto para os tempos que atravessamos agora, especialmente, quando falamos sobre emprego ou empregabilidade.

A capa ainda anunciava que “mais de um terço das aptidões importantes”, à época, seriam inúteis, em até três anos e alertava: “aprender rápido é a habilidade que fará com que você sobreviva nesse cenário”.

Hoje, às vésperas de completar três anos de sua publicação e em meio a uma #quarentena prolongada, devido à necessidade de nos protegermos contra a contaminação por #coronavírus, a capacidade de aprender rápido e se reinventar, nunca, eu disse nunca, foi tão necessária e exigida para a manutenção de nossa empregabilidade, bem como para a manutenção dos empregos e também dos empreendedores.

Pare agora e reflita: o que você aprendeu de novo, nos últimos três anos, que te preparou para sofrer menos os impactos desta nova realidade?

Acredite, se esse tempo passou pra você, sem que tenha aprendido nada de novo, melhor correr atrás do prejuízo pois, quando tudo isso passar, NADA vai voltar ao normal.

Nós já estamos vivendo uma nova era! Já estamos vivenciando o novo normal. Mudou tudo!

A forma de se relacionar, de confraternizar, de interagir, de comprar…

Mudou também a forma de contratar, de trabalhar, de vender, de liderar, de encontrar e reter clientes…

E quem ousar resistir a essas mudanças, sofrerá mais.

Confira a seguir, algumas das dicas dos entrevistados para a matéria que, em tempo, poderão te ajudar a se sair melhor nesse momento turbulento, seja em seu emprego ou negócio atual, seja você empregado ou empregador.

Estude pelo menos 1 hora por dia (Busque #Conhecimento)

A dica é de Tallis Gomes, fundador do aplicativo EasyTaxi e da Singu, marketplace de serviços de bem-estar.

Além de usar a internet para estudar sozinho, conteúdos relacionados à sua área de atuação, Tallis também buscou criar uma rede de contatos com mentores que pudessem lhe indicar materiais, que ele pudesse consumir e adaptar à sua realidade.

Segundo o próprio Tallis,

saber aprender “é o ponto de partida para adquirir outras competências.”

Busque #Oportunidades (Foque em encontrar soluções)

Explorar as oportunidades que uma boa rede de contatos pode te oferecer, foi o que fez a arquiteta Andréa Paiva, quando convidada a falar sobre arquitetura para um grupo de executivos.

Apesar de familiarizada com tema, afinal, era formada nesta área, discursar para um público não familiarizado com as particularidades de sua profissão mostrou ser um desafio.

Qual a solução encontrada por Andréa?

Ela dedicou-se à pesquisa sobre como discursar para esse tipo de pessoa ou público.

O resultado foi tão surpreendente, que o professor que a convidou para a palestra, lhe convidou também, para escrever um capítulo para um livro.

Andréa escolheu então especializar-se neste tipo de abordagem, aprendendo a buscar conhecimentos e soluções sozinha, reconhecendo que

foi “preciso ter paciência, ouvir a opinião dos outros, aceitar críticas e correr atrás.”

E você, o quanto está disposto a passar por tudo isso?

Arrisque-se (Aprenda o suficiente e pratique mais)

Reconhecer que o conhecimento é algo dinâmico, que muda sempre, é importante para que você não fique pra trás.

Contudo, mais do que acumular conhecimento teórico, para que a vida dê certo, é preciso arriscar a própria pele, é preciso praticar.

Desta maneira, se você tem algum desejo de mudar de carreira, trabalhar numa área distinta, da em que trabalha hoje, apesar do contexto inseguro do momento que vivemos, pode ser essa a hora de arriscar.

“Não dá pra ficar esperando o conhecimento completo sobre alguma coisa para praticá-la. Só na prática você vê o que funciona ou não” –

diz Francisco Tortorelli.

Tentar sempre trará consigo, riscos envolvidos, mas é preciso.

Já tem ideia de como começar seu novo negócio? Comece a prospectar seus novos clientes.

Conheceu uma nova técnica para abordar clientes e fechar vendas? Ligue agora para o primeiro cliente que lhe vier à mente e aplique o que aprendeu.

Quanto mais rápido você errar, mais tempo terá para aplicar-se às correções de rumo.

Seja curioso(a)

Quem disse, há muito tempo, ‘que a curiosidade matou o gato’ já deve ter revisto esse conceito.

Atualmente a curiosidade é item indispensável ao profissional que deseja modificar sua forma de atuação, sua maneira de pensar e ampliar seus resultados.

Tentar coisas novas é um caminho importantíssimo para enxugar custos, simplificar processos e fazer mais com menos.

Giovanni Zaponni, viveu isso na pele. Em 2015, enquanto ainda estudava engenharia, Giovanni aceitou um estágio, em marketing, na startup BeeTech.

Apesar de completamente distinta de sua área de atuação, ele aceitou o desafio de inovar, na própria carreira, mantendo-se disciplinado numa rotina que começava bem cedo, pela manhã, com um tempo dedicado à leitura de assuntos gerais e que continuava, após o expediente de trabalho, em casa, com cursos on-line.

A perseverança de Giovanni lhe rendeu bons frutos. Em 2016, após propor para a BeeTech uma mudança na forma como trabalhavam até então, Giovanni viu as receitas da companhia crescerem 20% em duas semanas de implantação, o que lhe rendeu a promoção para diretor da área de marketing e sócio da companhia.

Todas essas experiências citadas até aqui, e os aprendizados trazidos com elas, nos provam que, apesar de urgente, o momento que atravessamos, de enfrentamento da pandemia causada pelo corona vírus, nos traz também espaço e oportunidades para aprendermos mais e tirarmos o melhor proveito desse aprendizado.

Fácil, não é! Mas que graça teria se fosse?

Portanto, com todo o nosso comprometimento, esforço e honestidade ao que é realmente importante para nós, no desenvolvimento e no uso de nossa capacidade de aprender mais rápido, poderemos sim nos reinventar, atravessar essa crise vitoriosos e obter, durante e após esse momento, resultados animadores.

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Eu quis pesquisar no dicionário e recorri ao Michaelis on-line para compreender melhor o significado desta palavra.

Dentre as 23 definições elencadas me identifiquei, imediatamente, com a primeira delas que define ‘trabalho’ como “conjunto de atividades produtivas ou intelectuais exercidas pelo homem para gerar uma utilidade e alcançar determinado fim“.

Note que, em momento algum, a definição menciona o aspecto salário/remuneração.

Pois bem, já a segunda definição no dicionário, para esta mesma palavra, a define como “atividade profissional, regular, remunerada ou assalariada, objeto de um contrato trabalhista.”

Pronto. Vou me ater aqui a essas duas definições.

Você pode conferir estas definições seguindo o link abaixo:

http://michaelis.uol.com.br/busca?r=0&f=0&t=0&palavra=Trabalho

Mas por que falar sobre isso?

Já há algum tempo tenho sido indagado por algumas pessoas sobre a maneira como me sustento, já que “eu não trabalho”, como dizem.

Por outro lado, outras tantas pessoas me indagam sobre o por que, de eu ter deixado o serviço público (deixei meu último emprego, CLT, após uma carreira de oito anos, em junho de 2018, quando eu exercia, numa das agências da CAIXA , a função de Gerente de Relacionamento com a Pessoa Física) “para trabalhar para outros por um salário menor”.

Achei pertinente escrever este texto esclarecendo o sentido da palavra ‘trabalho’ para mim e uso esta oportunidade para esclarecer que sim, eu trabalho, e que não, não trabalho para outros mas sim, com outros e para mim mesmo.

Entender o sentido da palavra ‘trabalho’, te ajudará a entender melhor essa dualidade, presente na frase acima.

Além disso, também te ajudará a dar novo sentido ao significado que o trabalho tem pra você.

Entendendo o que é trabalho

Todos fomos educados, desde a nossa infância, a entender que trabalhar era preciso, se quiséssemos ter uma vida digna, honrada, com as contas pagas e com algum dinheiro sobrando para o lazer e para a realização dos sonhos que se pudesse alimentar.

Mas nunca, nunca, fomos levados a uma reflexão mais aprofundada sobre como o trabalho poderia ser sim, consequência da execução repetida de atividades que nos permitissem ter o máximo possível de prazer.

Essa sensação se deve especialmente ao fato de, após o trabalho encontrar-se finalizado, termos como resultados bens imateriais, incontáveis. Diferente do salário, que é a ânsia do trabalhador que visa, unicamente, a sua remuneração.

Desde pequenos, portanto, somos ensinados que onde há trabalho, não há diversão, prazer ou sequer satisfação.

Primeira mentira limitante, instalada com sucesso, em nossa gigante HD (cérebro/mentalidade) .

Que fique claro: não há nada de errado em se ter o salário como único objetivo.

Contudo, o salário, não é a única forma de remuneração e nem a única motivação do homem.

Assim, a definição para ‘trabalho’ que mais me agrada é aquela que traduz uma atividade, por vezes repetitiva, persistente, detalhada, que depende sim, muitas vezes, da colaboração de outros mas que não implica em trabalhar para o outro e sim, em ser parceiro do outro, em construir junto ao outro, e sem contrato trabalhista, sem remuneração fixada e ainda assim, na presença da satisfação pessoal, do espírito entusiasmado, do amor pelo que se faz, da busca por resultados que trarão benefícios e ganhos muito além da remuneração e do tempo, com resultados a médio e longo prazos.

Trabalho e estilo de vida

É neste modelo que trabalho hoje, gerando utilidade para mim e para outros e alcançando diversos fins.

Desta forma cabe dizer que o trabalho, como o defino, tem a ver com a atuação empreendedora de qualquer indivíduo.

É então que se percebe quão grave é receber uma educação, engessada, sem novos horizontes, sobre estes conceitos, desde a infância.

Felizmente, sempre há tempo para se refletir e mudar de rumo, abandonando os velhos ensinamentos e se apegando aos novos.

Empreender, desde que me decidi a fazer isso, tem sido um caminho de grandes descobertas, testes e de inúmeros erros.

Além disso, tem sido também, um caminho excelentes resultados e oportunidades.

Sem falar na remuneração que, somada aos tantos benefícios, vão muito além do que podiam me oferecer, meus antigos empregadores.

Jamais culparei a alguém por não compreender a dimensão e a liberdade que têm o estilo de vida que escolhi.

Contudo, cabe aqui um lembrete: essa liberdade não nos é oferecida por ninguém. Ela é conquistada por cada um de nós, dia após dia, com muito trabalho.

E outro aviso importante: não há nada de romântico em empreender.

Somente empreendendo é que eu pude provar do sabor que o trabalho tem.

Assim, pude perceber, o quanto me era negado provar disso enquanto, antes, trabalhava para outros.

Espero poder te ajudar, com essa reflexão, a entender como o conceito de trabalho vem sendo modificado ao longo do tempo e como é extremamente importante que seus olhos sejam abertos para esta nova realidade.

Até o próximo texto!

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Como resultado, tive a frustração de não receber nenhuma resposta sobre o assunto.

Isso só mostrou o quanto deixamos a vida no automático, correndo solta, sem fazer qualquer reflexão sobre o nosso tempo ou sobre o nosso dinheiro, elementos tão importantes para a nossa vida.

E justamente por serem aspectos importantes do negócio trataremos, neste texto, sobre o uso do tempo pelos empreendedores.

Na próxima semana falaremos sobre o melhor uso do dinheiro.

Como você faz o uso do seu tempo?

O empreendedor, via de regra, dedica todo o seu tempo em vender produtos ou serviços aos seus clientes e, em troca, recebe recursos.

Contudo, quando precisa de mais dinheiro, tende a buscar maneiras de vender ainda mais, muitas vezes ao mesmo cliente.

No entanto, este comportamento poderia ser bem sucedido, desde que sua única intenção não fosse receber mais dinheiro.

Esta atitude, se frequente, estressa a relação empreendedor x cliente, e impacta negativamente o fluxo de caixa.

Sendo assim, agir desta forma é um erro!

Por essa razão, é sempre bom lembrar que nosso dia tem apenas 24h.

E, por isso, por mais que se trabalhe horas a fio, jamais será possível aumentar essa quantidade de tempo.

Assim, é sempre bom pensar sobre como melhorar nossa rotina, planejar a realização de nossos objetivos e metas empresariais.

Além disso, acreditar que o que estamos fazendo e que está dando certo, ainda pode ficar muito melhor, pode ajudar.

A seguir, confira algumas dicas que irão te ajudar a aproveitar melhor o seu tempo e convertê-lo em melhores resultados financeiros.

Reflita sobre como você utiliza o seu Tempo.

Liste tudo o que consome o seu tempo, no desempenho de suas atividades empresariais em um único dia.

Quanto mais claro for para você, tudo o que toma o seu tempo, mais poder terá para escolher o que priorizar.

Nossa percepção do tempo mudou demais nos últimos anos, principalmente, por conta da velocidade proporcionada pelas tecnologias a que temos acesso.

Consequentemente,  isso nos tira a noção do quanto de atividades podemos fazer, num mesmo espaço de tempo, nos causando muita ansiedade. 

Crie boas rotinas

 Já listou tudo o que está consumindo o seu tempo?

Agora, o próximo passo é escrever, como serão as suas rotinas, uma após a outra.

Elenque as tarefas que você vai realizar primeiro e as que você vai fazer depois.

Observe a importância e a necessidade dessas atividades para você.

E claro, pra isso dar certo, escolha começar pelas atividades mais fáceis.

Começar pelas difíceis vai te cansar rápido e seus esforços para fazer a nova rotina dar certo vão por água abaixo.

Diga NÃO!

Por mais que seja elementar dizer isso, eu sei, você não faz.

Dizer não, não tem nada a ver com ser mau educado.

Muito além disso, significa, na prática, que você respeita o seu tempo e não permite que coisas alheias à sua rotina te atrapalhem.

Acima de tudo, não aceite todo o tipo de pedido ou convite, mesmo que você seja um super profissional.

Se fizer isso, estará se colocando sob o risco de terminar o dia sobrecarregado e muito frustrado.

Além do mais, aprender a dizer não, sempre que possível, fará muito bem a sua saúde mental e física.

Negocie, com você mesmo, suas prioridades. Respeite o seu planejamento

O estoque esgotando…o telefone tocando quando a porta da loja está baixando, ao final de um dia incrível de trabalho…

Quando quando você respeita o seu tempo e determina um momento para cada uma de suas atividades, se antecipando a cada uma das situações acima, por exemplo, os imprevistos passam a ficar cada vez mais raros de acontecer e, quando acontecerem, você terá tempo para resolvê-los.

Defina as suas metas

Conhece o método “SMART” para definição de metas?

Este método propõe que, para serem concretizáveis, nossas metas devem ser:

• Específicas (Specific): quanto mais detalhada for sua meta mais clareza você terá sobre o que precisa ser feito para conquistar o resultado que precisa.
• Mensuráveis (Measurable): toda meta precisa de uma unidade de medida fácil de ser acompanhada.
• Atingíveis (Achievable): sua meta tem ser algo que você seja capaz de realizar empregando seu esforço e o de sua equipe, também o seu foco e determinação e, claro, usando as ferramentas que você tem ao seu alcance.
• Relevantes (Relevant): para ser cumprida, a sua meta tem de ser importante pra você.
• Tempo Limite (Timebound): sua meta precisa ter um tempo determinado para ser atingida, do contrário, ela não vai ser concretizada.

Para esclarecer, simplificadamente, este é o conceito de Meta SMART e, por fim,

Tenha atenção às pequenas atividades que roubam seu tempo

Em 2018 a revista Exame e o portal de notícias Porta 23, publicaram que, 62% dos brasileiros estavam ativos nas redes sociais.

O Brasil estava num ranking, onde o tempo médio gasto nas redes sociais era maior que 3 horas e meia por dia, por pessoa.

Quantas coisas realmente importantes podemos executar em 3 horas e meia?

Qual o impacto disso em nossos negócios? Com quantos clientes conseguiria falar? Quantos vendas conseguiria realizar? Quais tarefas conseguiria agilizar?

Não se deve confundir, o uso de nossas redes sociais, para fins profissionais, com um momento de descontração.

Se assim for, como empreendedores, seremos apenas estatísticas.

Então, pra que o seu tempo não seja roubado pelo mal uso do smartphone, vale silenciar as notificações de aplicativos de mensagens, de redes sociais ou mesmo de e-mails, durante o seu expediente.

Na mesma linha, interagir em todas as suas redes sociais, somente nos momentos definidos por você ao longo do seu dia, vai fazer muita diferença em seus resultados.

Entende agora como é importante falar sobre o uso do tempo?

As dicas compartilhadas aqui são fáceis de serem praticadas mas não são as únicas.

Por essa razão, use de bom senso em seus negócios. Encontre a sua maneira inteligente de usar o tempo a seu favor.

Na mesma linha, seguir essas dicas, com persistência, te fará alcançar níveis de produtividade incríveis, além de aumentar o seu tempo livre, para estar com quem você ama e se dedicar às coisas que são ainda mais importantes pra você.

E tudo isso gera uma percepção, um sentimento de riqueza, que não tem preço!

Te espero na próxima semana para falarmos sobre como o melhor uso do tempo impacta positivamente no seu bolso.

Até lá!

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No Brasil, 99% do total de empresas são micro ou pequenas empresas, de acordo com a Agência Sebrae de Notícias.

Uma perspectiva muito positiva, foi indicada em seu último relatório sobre o tema “Sobrevivência das Empresas no Brasil”, em 2016.

Diferentemente de como ocorria em anos anteriores, a Taxa de Mortalidade de Empresas de até dois anos caiu.

Os resultados indicaram uma queda de 45,8%, no ano de 2008, para uma taxa de 23,4% em 2012.

Então, por que morrem tantas empresas?

Dentre algumas razões que levam um empreendedor a encerrar as atividades de sua empresa, duas chamam a atenção: motivação e planejamento.

Motivação

Quem empreende, motiva-se por sua percepção para o negócio, desenvolvida através das ocupações anteriores ou sua experiência com o ramo escolhido.

Este fator decide o encerramento das atividades do empreendedor pois, sem a motivação correta, não há negócio que se possa sustentar.

Sendo assim, a desmotivação para a continuidade da empresa, diante de ventos contrários, é a mais pura expressão da ausência de comportamento empreendedor.

Sem esse comportamento, os objetivos empresariais ficam inatingíveis conduzindo o empreendedor ao encerramento de seu negócio.

Planejamento

E o que dizer sobre o planejamento do negócio?

O planejamento, financeiro e estratégico, reflete uma sustentável motivação para o empreendimento, sendo ferramenta imprescindível para a permanência no ecossistema empreendedor.

Apesar disso, é justamente no planejamento que se observa a carência de ações práticas, pouco subjetivas, capazes de decidir o jogo .

Lamentavelmente, a maior parte dos empreendedores não reconhece a sua importância.

Empreender por necessidade, somente, junto ao planejamento deficiente, a falta de acompanhamento e interferência nos resultados, são ameaças para o empreendedorismo.

Ferramentas disponíveis ao empreendedor

Sendo assim, como é possível o empreendedor não fazer parte da fatia ruim das estatísticas?

Primeiro, tendo clareza sobre o “por quê?” vai empreender.

Segundo, investindo tempo no planejamento e aprendendo a usar novas ferramentas de gestão.

E por fim, aplicando o que aprendeu sobre as ferramentas disponíveis, apesar do desafio pois, novas técnicas surgem com frequência.

Conheça, a seguir, algumas dessas ferramentas:

Plano de Negócios

Em outras palavras, trata-se de um texto, um documento que o próprio empreendedor deverá produzir.

Nele descreverá todos os objetivos de seu negócio além dos passos para a realização dos mesmos.

O objetivo é fazer constar no documento, os possíveis deslizes que poderão ser cometidos, a fim de que estes sejam “solucionados” pró-ativamente.

Ainda há outras etapas dentro de um plano de negócio, como por exemplo, a análise do mercado em que irá atuar.

Da mesma forma as previsões de faturamento, público-alvo e produtos e serviços deverão constar neste documento, esses são passos necessários para o sucesso.

Fluxo de Caixa

Conhecida ferramenta, implica em analisar, acompanhar e interferir, no movimento de entradas/saídas de recursos do caixa.

Usa-se com frequência a segregação dessas análises por períodos determinados, como meses, bimestres, semestres, anos, etc.

Tem capacidade de auxiliar o empreendedor no momento de tomadas de decisão para o uso mais assertivo dos recursos financeiros disponíveis.

Na mesma linha, apoia o momento de decisão pela tomada de recursos de terceiros, como empréstimos bancários, por exemplo.

Pesquisa com clientes

Há quem diga “que o cliente tem sempre a razão” e esta máxima tem sua verdade.

Afinal, conhecer a opinião do público-alvo dos produtos e serviços que irá oferecer é uma excelente ferramenta para decisão acertadas nos negócios.

Todas as informações levantadas aqui, devem ser usadas para pensar oportunidades de melhorias e estratégias para aumento dos resultados. 

Outras ferramentas administrativas

• Planejamento Estratégico: consiste no direcionamento das ações empresariais.

Permite que sejam levantados e conhecidos os pontos fortes da empresa, frente aos seus concorrentes.

De igual maneira, apoia na identificação de pontos fracos que deverão ser melhorados na forma como são conduzidos os negócios.

Além do mais, contribui para que se encontrem oportunidades de novos produtos e serviços e fortalece o negócio frente às ameaças do mercado.

• Benchmarking: processo em que o empreendedor tem uma referência empresarial, em quem busca espelhar as melhores práticas.

Processo de comparação qualitativa onde serão observadas as oportunidades de melhoria para o seu próprio negócio em relação às melhores práticas das empresas concorrentes.

A importância das ferramentas administrativas no apoio à gestão

Ainda que propostas, essas ferramentas administrativas, isoladamente, não são capazes de solucionar os desafios surgidos, com frequência, na vida do empreendedor.

Duas ou mais delas, deverão ser experimentadas ao mesmo tempo para que os resultados desejados ganhem forma e se consolidem.

Apesar do desafio, conhecer as principais ferramentas administrativas ou as mais acessíveis e fazer uso delas, faz toda a diferença.

Acima de tudo, elas jamais devem ser ignoradas!

O relatório apresentado pelo Sebrae, sugere ainda que o insucesso nos negócios é  resultado certo para quem empreende “apenas” usando o feeling.

Isto é, a sensação, o sentimento, de que “se é” empreendedor apenas por “estar” empreendendo.

Por essa razão que, conhecer e usar as ferramentas disponíveis para uma boa gestão, é imprescindível ao empreendedor.

Seu uso o capacitará a driblar questões como despesas, vendas, problemas financeiros e outros.

Também o habilitará a compreender os custos, a atrair clientes e acessar crédito sadio para a alavancagem de seu negócio.

Mãos à obra!

Jamais confunda comportamentos empreendedores como garra, determinação, foco, obstinação, fé na intuição ou persistência, com competências necessárias para empreender.

Ainda que complementares, esses comportamentos e competências como capacidade de gestão e interpretação de resultados, por exemplo, são habilidades distintas.

Lembre-se: ninguém jamais empreendeu com o objetivo de não ter sucesso.

Então, dedique-se ao seu plano de negócio e, se já está empreendendo, escolha as ferramentas por onde começar.

Agora, mãos à obra!

Nossas famílias precisam de exemplos de empreendedores bem sucedidos e corajosos e o Brasil também. E quem melhor do que nós?

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Ouve-se que, se tratando de liderança, qualquer pessoa, a qualquer tempo, pode se tornar um líder.

Segundo o educador, Marshal Goldsmith, em seu texto produzido para a Harvard Business Review Blog Network,

“se você está trabalhando com – e por meio de – outras pessoas para atingir objetivos, você já é um líder.”

Mas, será só isso mesmo?

Há aqueles que acreditam que, ser confiável, por exemplo, é sinônimo de liderança mas, isoladamente, a confiança não é qualidade que habilita outra pessoa a ser líder.

Quem lidera, conduz, uma pessoa ou um grupo a produzir ou executar algo que precisa ser feito.

E liderar, de maneira saudável e provocativa, exige do empreendedor, que desenvolva as seguintes características:

Carisma

Capacidade de exercer autoridade, influência ou causar fascinação, é essencial para criar movimento entre os colaboradores de sua empresa.

Além disso, e apesar de mal utilizado, por exemplo, pela classe política, o carisma, influencia a realização de grandes negócios.

Competência

Mais importante que o próprio carisma, a competência capacita o empreendedor a ter firmeza e foco em seus objetivos e rotinas essenciais ou prioritárias.

Essa postura conduz todo o seu time a seguir também o seu escopo de trabalho mirando o que é prioritário.

Outro fator importante para o qual ser competente é necessário, são os momentos de dar feedback.

Equipes que recebem feedback, honestos e regulares, tendem a trabalhar mais motivadas, gerando maiores resultados.

Empatia

Conhecida como capacidade de sentir a dor do outro, de se colocar no lugar do outro.

A empatia prepara o empreendedor para lidar com conflitos e compreender o que preocupa seus colaboradores a ponto de impactar, positivamente, em seu desempenho.

Dar exemplo

Para Stefan Stern, em seu livro How to be a Better Leader, ser exemplar em seus comportamentos permite que sua equipe enxergue o seu comportamento e queira imitá-lo.

Assim, entendemos que a habilidade liderança, só pode ser desenvolvida em um ambiente que permita o desenvolvimento de outras características e, finalmente, que esta habilidade tem muito mais a ver com o que aprendemos e experimentamos ao longo da vida, do que com o como ou o lugar em que nascemos.

O post Você jamais será um empreendedor se não tiver essas qualidades. apareceu primeiro em Tecnoveste.

Chama a atenção o fato de que essa “diminuição” no número de desempregados tenha se dado pelo aumento progressivo de posições de trabalho informais, ou seja, sem carteira assinada.

E, um dos fatores que mais podem ter impactado na decisão desses trabalhadores pela escolha do trabalho informal, pode ser justamente o subaproveitamento de suas qualificações e habilidades.

Especialmente falando de um cenário em que a recuperação econômica ainda é lenta, as empresas, para ajustar seu fluxo de caixa, tem optado por oferecer oportunidades de trabalho com remunerações menores do que em outros ciclos da economia, resultando em muitos trabalhadores preferirem ingressar no mercado de trabalho informal. Contudo, trabalhar informalmente não é uma opção para todos.

Muitos profissionais, mesmo que sub-remunerados, aceitam ingressar em funções já desempenhadas pois vislumbram o momento em que a empresa tornará a crescer, e eles, conquentemente, crescerão junto com ela.

Uma pena que os empregadores julguem que, no momento em que surgir uma nova oportunidade, com remuneração melhor, o empregado ora contratado deixará sua empresa com destino à concorrência. Essa mentalidade além de ser prejudicial para a instituição é uma rápida maneira de se perder talentos.

Dicas para não assustar seu empregador e garantir sua colocação

No momento de uma entrevista de emprego, espera-se que o recrutador tenha tomado ciência dos conhecimentos e das habilidades do candidato previamente, tornando o momento do encontro uma oportunidade, que deve ser aproveitada pelo entrevistado, para expor tudo o que não pode ser apresentado no currículo, como:

• Atitude de humildade

Manifeste ao entrevistador sua disposição verdadeira de se encaixar na vaga que você está buscando preencher, mesmo que suas qualificações sejam superiores às exigidas para a função.

• Tempo desejável de permanência na vaga

Expresse o seu desejo de permanecer na posição que está buscando, por um prazo superior a um ano, pelo menos. Tudo bem que hoje, nossas decisões e mudanças, são rápidas demais mas, nenhum recrutador estará disposto a lhe oferecer uma vaga se sentir que, em pouquíssimo tempo, terá de repor a posição preenchida por você.

• Busca por recolocação:

Deixe claro ao recrutador que você está pronto e disposto a recomeçar. Isso pode tornar o ambiente mais favorável à sua contratação.

• Tenha espírito intraempreendedor:

Demonstre como poderá usar seus conhecimentos, habilidades e atitudes para empreender internamente na empresa, ou seja, para apoiar com o seu melhor, o atingimento dos resultados da instituição.

Seguir essas dicas, pode ser o que você precisa fazer para garantir a conquista da oportunidade pela qual você tanto busca.

Contudo, se após essa leitura você se reconhecer inadequado para retornar ao mercado de trabalho formal, esteja certo de que este pode ser o momento de você parar para reconsiderar o que vêm buscando para sua carreira e perceber se está convergindo para o momento de empreender. 

Esta também pode ser uma excelente decisão que, previamente, precisa ser embasada em alguns requisitos para oferecer uma movimentação de sucesso e, sobre essas características, falaremos num próximo artigo.

O post Seu currículo não é suficiente para você conseguir um bom emprego. Entenda os porquês! apareceu primeiro em Tecnoveste.

Quando o assunto é empreender, muito há o que se falar, principalmente no Brasil, que ainda ocupa uma má posição, no ranking que lista os países em que há mais facilidade para se fazer negócios, publicado pelo relatório Doing Business 2019, uma das mais relevantes publicações do Grupo do Banco Mundial, onde ocupa a 109º posição entre outras 190 economias.

Contudo, o relatório não analisa um dos fatores básicos para se manter uma empresa de portas abertas e com lucros crescentes: fazer uma gestão humanizada das pessoas com impacto nos resultados financeiros.

Por aqui, só em 2018, foram registradas 1.706.009 reclamações trabalhistas que, justas ou não, desembolsaram das empresas, bilhões de reais, entre indenizações aos reclamantes e em taxas à justiça.

Por fim, no Ranking dos Assuntos mais Recorrentes, do Tribunal Superior do Trabalho (dados até setembro/2019), com 20.321 processos, o dano moral ocupa o 5º lugar, atrás de questões importantes como o respeito aos intervalos intrajornada e horas extras.

É possível notar, diante dessas informações que o DNA de uma boa parcela dos prejuízos financeiros causados a uma empresa e embalados na forma de problemas trabalhistas, têm suas origens na má gestão do relacionamento com colaboradores, portanto, os problemas que mais afetam seus lucros estão dentro das empresas, não sendo propriamente dito, problemas jurídicos.

“Quem olha pra fora, sonha. Quem olha pra dentro, desperta.” – Carl Jung

A reflexão sobre a frase atribuída a Jung, permite o reconhecimento de que, cuidando bem de seu capital humano interno, as empresas podem não só diminuir significativamente seus prejuízos financeiros como potencializar seus lucros, ao contrário do que normalmente acontece com as que escolhem ‘olhar para fora’ comparando desumanamente as características intelectuais e produtivas de seus colaboradores ao time de outras empresas de ramos similares ou não.

Alcançar melhores resultados financeiros, afinal, colaboradores que são verdadeiramente ouvidos e, portanto, valorizados, produzem mais, produzem melhor, implica para as empresas e seus gestores numa mudança de comportamento, numa mudança na forma de fazer gestão, e isso não deveria ser encarado como uma grande novidade pois há pelo menos duas décadas tem-se visto essa demanda por uma gestão mais humanizada ser exigida pelo mercado.

O colaborador clama por ser ouvido e, diante de uma negativa de sua liderança, reclama (clama novamente) para que sua necessidade seja considerada e, frente a  uma nova negativa, sua única ação, via de regra, é solicitar à justiça uma audiência (do latim audientia, que significa “ato de ouvir”) e o final dessa história todos conhecemos.

Percebe-se com isso uma questão de sobrevivência para as empresas.

As indicações deste texto sinalizam que, a maior parte das mudanças nos tratos com os colaboradores de uma empresa, são baratas. Na verdade, não faltam indícios de que custa sempre mais caro não mudar.

É por isso que só analisar planilhas, projetar números ou enxugar custos irrelevantes, não garantem uma boa gestão nem resultados financeiros perenes.

O post Faça isso em sua empresa e tenha melhores resultados financeiros apareceu primeiro em Tecnoveste.