Quando o Uber surgiu, em 2009, trouxe consigo uma ideia aparentemente simples: conectar quem precisava de transporte com quem tinha um carro, eliminando a intermediação ineficiente do táxi tradicional. Transparência de dados, rastreamento em tempo real, avaliações bilaterais e pagamento digital. O verbo “uberizar” passou a descrever qualquer negócio que aplique essa lógica de plataforma, digitalização e participação direta do consumidor a um setor até então engessado.

Mais de quinze anos depois, o Uber está voltando essa lógica contra si mesmo. Se a uberização do transporte foi desmantelar a cadeia tradicional de intermediários, a próxima fronteira é fazer o mesmo com hotéis, turismo e experiências de viagem — e usar inteligência artificial para comprimir o tempo que essa expansão levaria.

No evento Go-Get do final de abril em Nova York, o CEO Dara Khosrowshahi apresentou um pacote de novidades que empurra o Uber para muito além do transporte. A mais simbólica delas: a reserva de hotéis diretamente no aplicativo, viabilizada por uma parceria com a Expedia Group, empresa que o próprio Khosrowshahi comandou por 12 anos antes de ir para o Uber.

No lançamento, são mais de 700 mil propriedades disponíveis globalmente. Ainda em 2026, o inventário de imóveis de temporada da startup Vrbo também será integrado ao app. Para os assinantes do Uber One, a proposta é ainda mais agressiva: 20% de desconto em uma lista rotativa de 10 mil hotéis e 10% de retorno em Uber Credits em todas as reservas realizadas pelo aplicativo.

Junto com a reserva de hotéis, o Uber lançou um “Travel Mode” — guia integrado ao app com pontos turísticos, favoritos locais e informações práticas sobre o destino visitado. O recurso foi estendido ao Uber Eats, que ganhou um hub de “room service” para itens frequentemente esquecidos em viagens, com curadoria de restaurantes e integração com a plataforma de reservas OpenTable a caminho.

Outra novidade: o “Eats for the Way”, que permite ao usuário que reservou um Uber Black pedir uma bebida ou lanche para encontrar no veículo ao embarcar. O app chega antes do carro — e agora também antes do check-in.

A virada tecnológica com Inteligência Artificial

O que torna essa expansão mais reveladora do que o produto em si é a velocidade com que foi construída. O CTO do Uber Praveen Neppalli Naga afirma que funcionalidades como a reserva de hotéis,  que historicamente demandariam pelo menos um ano entre desenvolvimento, testes e lançamento,  foram entregues em metade desse tempo graças ao uso de ferramentas de IA agêntica como o Cursor.

Naga descreveu uma mudança de paradigma que ressoa diretamente com o que a uberização propôs ao mercado de trabalho há mais de uma década: redistribuição de responsabilidades, autonomia operacional e eliminação de gargalos burocráticos. Só que agora aplicada ao próprio processo de engenharia de software. O problema do Uber, segundo ele, nunca foi falta de ideias. Foi sempre falta de tempo e recursos para executá-las. A IA agêntica está atacando exatamente esse nó.

A lógica é a mesma que originou o conceito de uberização: identificar onde está a ineficiência, digitalizar o processo e colocar o usuário no centro da experiência. Só que desta vez, a ineficiência estava dentro da própria engenharia da empresa.

Conclusão

A movimentação do Uber em direção ao mercado hoteleiro não é isolada. Ela faz parte de uma tendência mais ampla — e inevitável — de consolidação de serviços em plataformas únicas, algo que aplicativos asiáticos como o WeChat e o Grab já normalizaram há anos. A diferença é que, no Ocidente, essa concentração ainda era resistida por reguladores e pelo próprio comportamento do consumidor.

O que o Uber está sinalizando é que o momento mudou. Com IA reduzindo drasticamente o custo e o tempo de desenvolvimento, integrar serviços antes fragmentados (transporte, alimentação, hospedagem, turismo) passou de projeto ambicioso para decisão operacional viável. O super-app da Uber, que parecia um conceito importado e distante, está chegando pelo app que você já usa para ir ao aeroporto.

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Em 2020, foi batido o recorde do último quinquênio, quando foram registrados no Brasil mais de 2,6 milhões de novos microempreendedores individuais (MEI). Segundo o relatório da Global Entrepreneurship Monitor (GEM), realizado no Brasil pelo Sebrae em parceria com o Instituto Brasileiro de Qualidade e Produtividade (IBPQ), demonstrou que das empresas que não fecharam, muitas tiveram queda no faturamento de até 70%.

Nos últimos meses, o empreendedorismo no Brasil caiu 20% e atingiu o menor patamar dos últimos oito anos. Isso se deveu, principalmente, pela saída de empreendedores mais antigos e experientes do mundo dos negócios. Apesar da taxa de abertura de novos negócio ter apresentado um ligeiro aumento passando de 0,1% e atingindo a maior taxa histórica da série que teve início em 2002, houve uma forte redução na quantidade de empreendedores estabelecidos, os que empreendem há mais de 3,5 anos, derrubou a taxa total, ao passar de 16,2% para 8,7%, uma redução de quase 50%.

O resultado é que o número de empreendedores estabelecidos ficou abaixo do registrado em 2004. A queda nos empreendedores estabelecidos, no Brasil, foi mais forte que em outras 46 nações que participaram do estudo da GEM em 2020. Nesse cenário, o empreendedorismo individual e por necessidade ganharam força e o número de empreendedores iniciais motivados por necessidade saltou de 37,5% para 50,4%, o mesmo nível de 18 anos atrás.

A maioria dos participantes da pesquisa alegou que a motivação para começar um negócio foi a solução encontrada para ganhar a vida porque os empregos estão escassos. No entanto, o empreendedorismo de corrente de, no máximo, três meses em operação ou de quem ainda não abriu mas está fazendo algo para abrir um negócio , cresceu 25% e atingiu o maior patamar da série histórica, com uma taxa de 10,2%.

Esses resultados nos mostram a necessidade de políticas públicas que amparem os donos de pequenos negócios, que ampliem a oferta de crédito, que reduzam a burocracia e que prorroguem o pagamento de impostos ou que até mesmo concedam moratória. Os empreendedores que ainda têm fôlego para lutar bravamente pelas suas empresas não podem ficar desamparados.

Nesse cenário, a importância do Sebrae se firma mais ainda. Pois além de trabalhar para que sejam criadas políticas públicas que deem amparo para 99% das empresas brasileiras, a instituição exerce um papel fundamental na educação e na capacitação desses milhões de empreendedores que nasceram por necessidade em 2020. E desde o início da crise, o Sebrae concentrou esforços para atender esse milhões de novos empreendedores disponibilizando capacitações online e gratuitas e trabalhando por programas de crédito que também atendam esse público.

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Uma gestão por KPI’s (Indicadores-Chave de Performance), facilita a visualização das operações do negócio para que seja possível saber quais pontos estão se movimentando positivamente, em que direção e como eles se relacionam dentro do esquema maior de consolidação dos negócios da empresa. O medição do KPI pode ser feito para avaliar objetivos operacionais (resultados práticos) ou estratégicos (desenvolvimento de processos).

Qualquer que seja o tamanho da sua empresa ou o estágio em que ela se encontra, é preciso controlar os números “na ponta do lápis” e “saber de cabeça” como eles são formados. O lápis, efetivamente, pode ser substituído por um computador e uma planilha do excel pode funcionar melhor que sua memória, mas o que importa é que KPI lida com compilação, entendimento e análise de estatística de dados.

Um espécie de “big data individualizado”, o mais importante desse processo é você encontrar um método que seja tecnicamente consistente e se perdure ao longo do tempo para que você possa comparar períodos de tempo diferentes e, assim, influenciar sua tomada de decisões. Transparência e monitoramento são palavras-chave para que sua “maquina esteja bem azeitada” e o KPI funcione mais como um aditivo ao combustível que deve ser sua gestão.

Indicadores

A parâmetro pelo qual você vai avaliar os objetivos definidos influenciará diretamente no resultado apresentado pelo seu KPI. Definir metas tanto quantitativas quanto qualitativas vai te ajudar a ter uma visão mais realista dos indicadores analisados e, por consequência, te permitir tomar melhores decisões.

O que medir

O desempenho de uma atividade perpassa por indicadores receptivos (input), resultados apresentados (output), atividades desempenhadas, meios humanos, mecanismos, controle e tempo. O input é a entrada de informação, ou seja, o que se obtém a partir de uma ação dentro da empresa. Por consequência, o output é resultado apresentado diante dessa ação. O próximo passo é o que e como o seu negócio faz a influenciar o primeiro e o segundo passos.

Os meios humanos são a quantidade de pessoas envolvidas, sua competência, suas atribuições e limitações (pessoais e institucionais), para que desempenhem as funções que se lhe foram assinaladas. Mecanismos são os meios técnicos e processos aos quais estão submetidas as relações humanas para que cumpram suas funções.

Controlar o que deve ser feito e como é executado é crucial para o sucesso das atividades de uma empresa. Não menos importante é a avaliação de espaço tempo designada para que cada tarefa seja feita em tempo hábil.

Indicadores

Indicadores de desempenho estão sujeitos à diferentes níveis de avaliação, dependendo do setor de atuação do seu negócio e o estágio de maturação dele. De qualquer forma, conhecer os seguintes pontos vai lhe economizar tempo e recursos na consecução dos seus objetivos:

• Procedimentos internos claros e definidos de acordo com a atribuição de cada um dentro da organização
• Requisitos para contratação em determinadas funções e padrões de qualidade de execução das suas atividades
• Comparação no intertemporal em termos quantitativos e qualitativos
• Identificação de externalidades e mudanças de cenário
• Aplicação de mudanças incrementais para ajustar ações rumo aos objetivos estabelecidos

Implementação

Reuniões periódicas podem ajudar nesse processo, desde que tenham sigam o seguintes princípios:

• pauta do dia enviada aos participantes com antecedência
• convite aos participantes relevantes aos assuntos discutidos
• horário de início e término
• duração máxima de 60 minutos
• registro escrito ou em áudio de assuntos discutidos
• plano de ação imediato
• comunicação aos demais colaboradores das decisões tomadas
• data da próxima reunião

Indicadores-Chave de Performance devem ser balizadores das decisões dos tomadores de decisão e definidores das atitudes tomadas pelos responsáveis pela linha de frente do negócio. Se o objetivo é aumentar os ganhos e diminuir as perdas, tornando a equipe cada vez mais coesa para que a empresa atinja seus objetivos, é preciso estar em constante processo de análise, levando em consideração os números produzidos por todos os setores da empresa.

Como um organismo vivo, uma startup está em constante transformação, sendo influenciada por fatores externos e modificando-se internamente devido a acontecimentos internos. Ter KPIs e agir rapidamente para aplicar o conhecimento adquirido é crucial não somente para que o negócio sobreviva, mas para que ele prospere.

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Nascida em Florianópolis, A MedSimple recentemente apresentou uma proposta ousada: transformar a forma como estudantes de Medicina se preparam para exames e provas práticas. Nesse programa, comumente, fundadores apresentam pitches curtos em rodadas eliminatórias, enquanto Jason e seus co-hosts avaliam modelo de negócios, tração, mercado endereçável e capacidade de execução.

Mais de duzentas startups já participaram da competição, com uma taxa média de 18% avançando para rodadas seed ou Series A após a exposição no programa. O valuation médio inicial dessas empresas gira entre US$ 8 milhões e US$ 15 milhões, e, com uma audiência que ultrapassa meio milhão de downloads mensais, os pitch-offs se tornaram uma vitrine global para fundadores que buscam validação e atenção de investidores.

Nascimento

O negócio nasceu de uma dor real vivida pelos próprios fundadores, médicos que perceberam como é difícil organizar e memorizar volumes massivos de conteúdo durante a graduação. A solução encontrada foi criar uma plataforma SaaS educacional que combina banco de questões, flashcards inteligentes, vídeos explicativos e recursos de inteligência artificial para personalizar a experiência de estudo.

Mercado

O público-alvo imediato é formado pelos mais de 250 mil estudantes de Medicina no Brasil, mas o plano é escalar rapidamente para residências médicas e, posteriormente, para outros países da América Latina. Os números apresentados durante o pitch indicam tração promissora: a MedSimple já registra cerca de US$ 50 mil em receita recorrente mensal, o que equivale a aproximadamente R$ 250 mil por mês, e uma receita anualizada superior a US$ 500 mil.

A projeção para 2026 é de alcançar US$ 3,65 milhões em faturamento, apoiada por uma necessidade de capital estimada em US$ 1 milhão. Esse crescimento representa uma expansão de 162% em relação a 2025, sustentado por um ticket médio de US$ 120 por estudante ao ano.

O mercado endereçável reforça a ambição da startup: além dos 250 mil estudantes no Brasil, existem mais de um milhão de potenciais usuários na América Latina e um mercado global de EdTech para Medicina que supera US$ 100 bilhões. No entanto, a trajetória não está livre de desafios.

O setor é altamente competitivo, com players internacionais consolidados como UWorld e Amboss, e há ainda a dependência da sazonalidade no calendário acadêmico brasileiro. Outro ponto sensível é a diferenciação tecnológica: investidores vão querer entender se as features de IA da MedSimple são soluções proprietárias ou se dependem de modelos genéricos de mercado.

Futuro

Apesar dos riscos, o caso da MedSimple mostra a vitalidade e o potencial de startups brasileiras que conseguem dialogar com investidores globais. Ao apresentar-se no podcast TWIST, a empresa não apenas ganhou exposição, mas validou sua proposta diante de uma audiência qualificada. No cenário atual, em que poucas startups latino-americanas conseguem atravessar o oceano da atenção internacional, o pitch da MedSimple é um sinal de que a próxima geração de unicórnios da região pode muito bem nascer em nichos altamente especializados, como a educação médica.

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Tallis, que cofundou o G4 Educação em 2019 após a venda de duas outras cocriações suas EasyTaki e Singu, será substituído pela atual diretora financeira, Maria Isabel Junqueira Fonseca Antonini– que segundo o Raiam Santos, contradizendo palavras da própria empresa, não é acionista -, mas será que este é o melhor caminho?

Entenda a Crise

Em meados de setembro de 2024, em resposta a uma pergunta nos stories no Instagram (Se sua mulher fosse CEO de uma grande companhia, vocês estariam noivos?), Tallis respondeu:

“Deus me livre de mulher CEO. Ela vai passar por um processo de masculinização que vai colocar meu lar em quarto plano […] estresse e pressão envolvida em uma cadeira como a minha […] psicologicamente precisa ser muito, mas mito cascudo para suportar. […] A mulher tem o monopólio do construir um lar e ser base de uma família […] o mundo começou a desabar quando o feminismo começou a obrigar a mulher a fazer papel de homem”.  – com pequenas adaptações

A tentativa da empresa de resolver o problema jogando uma pá de cal sobre ele não é a decisão mais adequada com as melhores práticas de governança corporativa. Governança Corporativa é a maneira como as empresas são dirigidas e controladas e o conceito abarca um conjunto de práticas e princípios que orientam a relação entre acionistas, conselho de administração, gestores, colaboradores.

O objetivo de qualquer empresa, além de gerar lucro, deve ser criar um ambiente onde todas as partes interessadas no negócio se sintam valorizadas e capacitados não somente a contribuir, mas também a prosperar. O sentimento consolidada no anos 2020’s é que liderança de sucesso deve ser inclusiva.

Uma empresa com cultura organizacional sustentável garante que preconceitos não prosperem e garante que pessoas de todas as origens sintam-se acolhidas pela estrutura corporativa em todos os níveis da organização. Não basta simplesmente demitir e contratar outro.

O que você acha dessa situação. A G4 tomou a decisão correta? O que podemos esperar da Isabel?

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Mark Zuckerberg, o CEO do Meta, tem sido uma figura icônica no mundo da tecnologia há mais de duas décadas. Sua jornada de liderança evoluiu desde os primeiros dias de “apenas um monte de crianças correndo por aí, construindo coisas que achávamos legais”, até a gestão de uma das maiores empresas de tecnologia do mundo. Comparável a outros visionários como Evan Spiegel, do Snapchat, e Elon Musk, da Tesla, Zuckerberg destaca-se por sua abordagem única.

Mark Empresário e Gestor

Ao longo dos anos, Zuckerberg passou por uma transformação significativa em sua abordagem de gestão. Inicialmente, ele admitiu que “não sabia nada sobre construir uma empresa”, pois seu objetivo inicial não era iniciar um negócio, mas sim criar algo que achava fascinante. No entanto, à medida que o Facebook cresceu, ele foi forçado a aprender e crescer com a empresa, contando com mentores como Sheryl Sandberg para orientá-lo no caminho da liderança eficaz.

Atualmente, Zuckerberg lidera uma equipe de veteranos e amigos de longa data, como Chris Cox e Andrew Bosworth, que estiveram com ele desde os primeiros dias na empresa. Essa dinâmica de equipe, cultivada ao longo de décadas de experiência compartilhada e desafios superados juntos, é o cerne da abordagem da sua liderança.

“Eu não acredito muito em delegar. Acho que a maneira como um fundador deve trabalhar é basicamente tomar o máximo de decisões possível.”

Além disso, ele discutiu sua visão sobre os modelos de negócios abertos e fechados, destacando a abordagem do Meta em ser mais aberto e orientado para parcerias em contraste com a abordagem da Apple de integração de produtos. Ele expressou confiança na capacidade do Meta de competir e inovar nesse espaço. Essa abordagem hands-on pode parecer incomum para alguns, mas para Zuckerberg, é fundamental para manter-se envolvido e direcionar o rumo da empresa que ele construiu.

Tecnologias Vestíveis (realidade aumentada)

Na entrevista, Zuckerberg explicou sua decisão de fazer um vídeo comparando o Apple Vision Pro com o Quest 3 do Meta. Ele destacou a importância de desafiar a noção de que um produto mais caro automaticamente oferece uma qualidade superior, enfatizando o valor e a qualidade do produto do Meta em comparação com o Vision Pro da Apple.

Quando questionado sobre se o Meta se beneficia do “efeito halo” da Apple ao entrar no mercado de headsets, ele reconheceu a importância da concorrência saudável e afirmou que a entrada da Apple nesse espaço impulsiona a conversa sobre headsets de realidade virtual, potencialmente beneficiando o Meta no processo.

O CEO do Meta compartilhou sua visão sobre o futuro dos óculos inteligentes, enfatizando o potencial de tornar a computação mais imersiva e socialmente envolvente. Ele destacou o papel dos óculos como o próximo dispositivo móvel dominante e enfatizou a importância da integração social na experiência do usuário.

Apesar das mudanças de foco na indústria, Mark reafirmou o compromisso do Meta com o desenvolvimento do metaverso e da inteligência artificial. Ele enfatizou os investimentos significativos da empresa nessas áreas e sua determinação em alcançar seu pleno potencial.

Vida Pessoal e Saúde Mental

Em sua vida pessoal, Mark cultiva hobbies incomuns, como artes marciais mistas, pilotagem de helicópteros e até mesmo a criação de gado. Isso pode parecer para uns como distração, mas na verdade é a maneira que ele encontrou para recarregar suas energias emocionais e cuidar da sua saúde física.

Além disso, o CEO da Meta também aborda questões de branding e futuro, como o metaverso, afirmando que “quando o espaço do metaverso aquece um pouco, as pessoas tentam chamá-lo de coisas diferentes porque querem adotar nossa marca”. Sua visão expansiva e sua capacidade de antecipar tendências futuras são características que o distinguem como um líder inovador.

O empresário compartilhou insights sobre seu estilo de gerenciamento e seus interesses pessoais, destacando sua paixão pela competição e pelo desenvolvimento de produtos inovadores. Sua dedicação à reabilitação do joelho para voltar às artes marciais reflete sua determinação em enfrentar desafios, tanto pessoais quanto profissionais.

O Facebook e o Futuro da Inteligência Artificial

Ele também discutiu recentemente sobre o futuro da inteligência artificial (IA) e os desafios que cercam seu desenvolvimento. Abordou a proposta de Sam Altman de levantar trilhões de dólares para construir uma infraestrutura semicondutora para sistemas de IA.

O criador do Facebook reconheceu a escala gigantesca desse plano, mas não opinou diretamente sobre sua necessidade, destacando, no entanto, a crescente demanda por poder computacional à medida que os modelos de IA se tornam mais complexos.

Em relação à escalabilidade dos sistemas de IA, Zuckerberg observou a tendência de empresas construírem clusters de treinamento cada vez maiores, requerendo recursos computacionais significativos. Ele antecipou a necessidade de produzir um grande número de chips para sustentar o desenvolvimento da IA.

Ele também abordou considerações filosóficas sobre o impacto da IA na humanidade, alinhando-se à perspectiva de que é crucial impedir que uma organização se torne significativamente mais avançada do que outras.

Enfatizou a importância da abordagem de código aberto para a IA, argumentando que isso evita a concentração de poder e garante acesso e segurança mais amplos, contrastando a abordagem do Facebook, que se concentra em modelos e ferramentas de código aberto, com outras empresas que possuem modelos proprietários devido aos seus modelos de negócios.

Quanto ao impacto da IA no mercado de trabalho, Markinho expressou otimismo sobre seu potencial de permitir que as pessoas busquem trabalhos mais gratificantes a longo prazo. No entanto, ele reconheceu que certos empregos podem ser transformados ou automatizados, mas acredita na capacidade de adaptação e criatividade humana para criar novas oportunidades.

Ao abordar as demissões em algumas empresas, Zuckerberg atribuiu essas a fatores como superconstrução e reorganização estratégica, em vez de apenas aos avanços da IA. Ele observou que algumas demissões podem ser influenciadas pelas mudanças de foco das empresas em direção às tecnologias de IA.

Ele destacou o potencial de tecnologias alimentadas por IA, como os óculos Ray-Ban e interfaces neurais, para revolucionar diversos aspectos da vida cotidiana, desde acesso à informação até métodos de comunicação. Ele ressaltou a importância de considerações éticas, colaboração aberta e implementação responsável ao lidar com a IA.

“Eu acho que isso vai fazer muito mais bem do que mal, e os maiores danos são basicamente ter o sistema não amplamente ou uniformemente distribuído ou não suficientemente fortificado”.

Ao longo da entrevista, Mark Zuckerberg ofereceu uma visão perspicaz sobre o futuro da tecnologia e o papel do Meta nesse cenário em constante evolução. Sua abordagem franca e comprometimento com a inovação deixaram claro que o Meta está posicionado para liderar a próxima onda de avanços tecnológicos.

Sua jornada como líder empresarial e empreendedor é marcada por aprendizado contínuo, adaptação e um compromisso inabalável com a inovação. Como ele próprio afirma, “as pessoas tentam chamar [o metaverso] de diferentes coisas, mas no final do dia, é sobre o que estamos construindo aqui”.

Convidamos vocês a retornarem ao Tecnoveste na semana que vem para mais reportagens como esta, que exploram os rumos da tecnologia e os líderes que estão moldando o futuro.

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Em um ecossistema o em constante evolução da moda e do mercado, a Crocs se destaca como um exemplo notável de ressurgimento e inovação. No ano de 2008, quando muitos duvidavam do futuro da marca e a consideravam uma mera tendência passageira, a Crocs enfrentou prejuízos de mais de $185 milhões de dólares e cortou cerca de 2.000 empregos. Na época, suas ações despencaram para pouco mais de $1 dólar, contrastando com o pico anterior de cerca de $69 dólares por ação um ano antes. No entanto, ao longo da próxima década, o que se seguiu foi um impressionante renascimento.

Entre 2008 e 2019, a Crocs vendeu mais de 700 milhões de pares de seus icônicos sapatos em todo o mundo, consolidando-se como uma força incontestável no cenário global de calçados. Em 2019, a receita da empresa ultrapassou a marca de $1,23 bilhão de dólares, com mais de 67 milhões de pares de sapatos vendidos. O crescimento da Crocs foi notável, registrando um aumento de quase 500% no valor de suas ações desde o início de 2017, evidenciando não apenas a estabilidade da marca, mas também seu retorno ao topo do mercado de calçados.

O sucesso da Crocs transcendeu a esfera financeira e se tornou evidente nas passarelas da moda e nas escolhas de estilo de algumas das maiores celebridades. Nomes como Justin Bieber, Ariana Grande e Post Malone adotaram os clogs da marca, transformando o que um dia foi considerado “feio” em um item de moda cobiçado. A marca tornou-se particularmente popular entre a geração Z, consolidando-se como a 12ª marca de calçados mais popular entre os adolescentes na primavera de 2020. Este fenômeno foi impulsionado não apenas pela estética única dos Crocs, mas também por estratégias de personalização inovadoras, como os Jibbitz, que permitem aos consumidores customizar seus clogs de maneira única.

Em um mundo onde a moda muitas vezes é ditada por padrões convencionais, os Crocs tornaram-se um símbolo de individualidade e autoexpressão. O foco da marca em colaborações exclusivas, como as parcerias com Balenciaga e KFC desde 2017, demonstra uma abordagem estratégica de transformar os clogs em itens de colecionador. Alguns desses lançamentos limitados esgotaram em questão de minutos, e pares de Crocs projetados por Post Malone estão sendo revendidos por até R$1.000,00 em plataformas como o StockX. A estratégia de lançamentos exclusivos e colaborações de alto perfil, semelhante ao modelo de marcas de luxo, solidificou a Crocs como uma força relevante e desejável no mundo da moda contemporânea.

Diante dos desafios econômicos de 2020, a Crocs, embora tenha enfrentado uma queda de cinco por cento nas receitas do primeiro trimestre em comparação com o mesmo período de 2019, está em uma posição muito mais robusta do que em 2008. Com mais de $100 milhões de dólares em caixa e um foco redobrado em sua essência – o clog -, a empresa está preparada para enfrentar as incertezas econômicas. A jornada da Crocs, desde um declínio aparentemente irreversível até seu renascimento triunfante, oferece uma lição valiosa para empreendedores. Na volatilidade do mercado, a autenticidade, a inovação constante e o compromisso com a satisfação do cliente não são apenas estratégias, mas sim as chaves para a reinvenção e o sucesso duradouro. O futuro, tanto para a Crocs quanto para outros visionários, continua a ser tão vibrante quanto os coloridos clogs que se tornaram ícones da moda moderna.

Para empreendedorxs que buscam inspiração, a história da Crocs é uma lição valiosa sobre a resiliência e a capacidade de adaptação em um cenário de negócios em constante evolução. Em 2008, a empresa enfrentou desafios substanciais, mas ao invés de sucumbir às adversidades, ela escolheu uma abordagem estratégica de reestruturação, focando em seu produto central – o clog. Ao abraçar a singularidade e colaborar com personalidades influentes, a Crocs não apenas ressurgiu, mas também se tornou um líder de mercado, gerando entusiasmo entre a geração Z e estabelecendo-se como uma marca de moda desejada.

Em tempos de incerteza econômica como os atuais, a história da Crocs serve como um farol de esperança, destacando que a autenticidade, a inovação e o foco no cliente podem impulsionar não apenas a sobrevivência, mas o florescimento de uma marca no cenário global. O futuro, para aqueles que ousam desafiar as convenções, é tão vibrante quanto os coloridos Crocs que adornam os pés de uma geração moderna.

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A garrafa Stanley Quencher, que atualmente custa cerca de R$ 300 e está disponível em dezenas de cores, se esgota em minutos nas melhores lojas do país. Como ela se tornou uma das garrafas de água mais populares do mundo?

Nos últimos três anos, a receita anual da empresa foi de $70 milhões (2019) para uma projeção de $750 milhões (2023). O seu carro-chefe, a Quencher foi lançado em 2016, mas foi só em 2020 que sua popularidade cresceu.

A história da Stanley começou em 1913, quando o engenheiro elétrico William Stanley Jr. patenteou a primeira garrafa de água a vácuo feita de aço, revolucionando os modelos frágeis de vidro da época. Inicialmente voltada para um público predominantemente masculino, a empresa lançou novos produtos ao longo dos anos, incluindo a icônica Quencher em 2016.

Embora a garrafa tenha recebido atenção limitada inicialmente, um impulso significativo ocorreu em 2019 quando o site The Buy Guide destacou o Quencher. Mesmo com a interrupção nas promoções da Stanley, o grupo reconheceu o potencial da garrafa com um novo grupo de consumidores e fez com que o produto se tornasse viral após uma colaboração com a ex-participante do reality show The Bachelor, Emily Maynard.

A virada definitiva aconteceu em 2020, com a contratação de Terence Riley como presidente global da Stanley. Sua experiência em marketing, notadamente com a marca Crocs, impulsionou a estratégia de marketing, especialmente nas redes sociais. Uma parceria com o The Buy Guide e a introdução de novas cores impulsionaram as vendas.

Em 2021, a Stanley lançou 10 novas cores para o Quencher, colaborou com marcas renomadas e atraiu a atenção de grandes varejistas. O fator TikTok desempenhou um papel crucial, destacando a garrafa entre os usuários e impulsionando ainda mais as vendas.

O ano de 2022 trouxe mais inovações, incluindo o lançamento do Stanley Creates, permitindo aos clientes personalizarem suas garrafas. A colaboração com artistas renomados e marcas populares continuou, consolidando a Stanley como uma marca de estilo de vida.

Em 2023, a Stanley fechou o ano com a receita de $750 milhões de dólares, marcando um crescimento extraordinário desde 2019. O Quencher H2.0 Flow State se tornou o produto mais vendido da empresa por dois anos consecutivos.

Esta história ressalta a importância do marketing de influência como uma ferramenta poderosa para redefinir a narrativa de uma marca e alcançar públicos além dos limites tradicionais, ilustrando como a interseção entre produtos inovadores e colaborações estratégicas pode ser um catalisador para o renascimento de marcas centenárias.

Quem é fãs da marca, afirma que não a trocaria por nada, destacando a qualidade, as cores e a constante inovação da marca. Já a marca, enfatiza que é mais do que apenas a garrafa, com uma variedade de categorias que impulsionarão o crescimento nos próximos anos. O futuro, segundo eles, é promissor e brilhante para uma marca com mais de um século de história.

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Agora você pode buscar por um negócio, navegar por produtos e serviços, adicioná-los ao carrinho e fazer o pagamento com apenas alguns toques. Estamos empolgados em finalmente oferecer essa capacidade para pessoas e empresas, diretamente em uma conversa.

É possível pagar por bens e serviços usando cartões de débito, crédito e pré-pagos da Mastercard e Visa emitidos pelos diversos bancos que participam do serviço. Pequenos negócios que utilizam o aplicativo WhatsApp Business podem vincular um parceiro de pagamento compatível e criar um pedido dentro do aplicativo para aceitar pagamentos de forma segura de seus clientes.

Estamos ansiosos para ouvir como esse serviço ajudará as pessoas e os pequenos negócios a se conectarem no WhatsApp no Brasil, e esperamos disponibilizá-lo para mais tipos de negócios e países no futuro.

Como criar uma ordem de pagamento pelo WhatsApp

• Veja o tutorial clicando aqui

Meios de pagamento no WhatsApp (bancos e sistemas)

Como enviar pagamentos por produtos ou serviços pelo WhatsApp

• Toque em Revisar e pagar para revisar os dados do pedido.
• Depois de revisar os dados, toque em Pagar para escolher a forma de pagamento. Você pode pagar usando um cartão de débito, crédito ou múltiplo, ou siga as instruções da empresa para enviar o pagamento de outro modo.
• Se você escolher pagar com um cartão de débito, crédito ou múltiplo, confirme o cartão que você deseja usar e, em seguida, insira seu PIN ou biometria para enviar o pagamento.
• O status do pagamento será exibido na sua conversa com a empresa ou na página inicial do serviço de pagamentos.

Conclusões

É claro que essa nova funcionalidade do WhatsApp promete muita praticidade e facilidade nas transações comerciais. No entanto, não podemos deixar de questionar a segurança desse sistema. Será que os números dos cartões estão realmente protegidos de forma adequada? E quanto à privacidade dos usuários, como ficam suas informações pessoais?

Além disso, a dependência de parcerias com instituições financeiras e provedores de pagamento levanta preocupações sobre a imparcialidade e a possibilidade de taxas e comissões adicionais. Será que esses acordos beneficiam verdadeiramente os pequenos negócios ou apenas ampliam o controle das grandes corporações?

Embora o WhatsApp assegure que os pagamentos são seguros, é sempre importante lembrar que nenhum sistema é totalmente invulnerável. É fundamental que os usuários estejam cientes dos riscos envolvidos e adotem medidas extras de segurança, como monitorar suas transações regularmente e tomar precauções ao compartilhar informações pessoais.

A chegada dos pagamentos no WhatsApp pode parecer uma grande revolução, mas devemos manter uma postura crítica e cautelosa ao avaliar suas reais implicações. Somente o tempo

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Esse setor, que já é bastante consolidado no mercado digital, está expandindo cada vez mais para as lojas físicas. Empreendedores de várias cidades do Brasil têm enxergado uma oportunidade de negócio promissora ao trazer os produtos coreanos para o público brasileiro.

O empreendedorismo é um caminho cada vez mais explorado por brasileiros que buscam independência financeira e inovação. Empresas como a B2W, proprietária dos sites Submarino, Americanas.com, entre outros, e a Magalu, que conta com um forte comércio eletrônico, são referências em tecnologia e inovação no setor.

Os porquês do interesse pelos produtos Koreanos

No Brasil, o mercado de produtos coreanos tem crescido exponencialmente nos últimos anos. Segundo dados da ABK (Associação Brasileira de K-Pop). Por exemplo, o K-Pop (música popular sul-coreana) movimentou cerca de R$ 2,3 bilhões em 2021, um aumento de 30% em relação ao ano anterior. Ainda de acordo com a ABK, o Brasil é o país com o maior número de fãs de K-Pop fora da Ásia, o que vem impulsionando o interesse por produtos coreanos em geral.

No mundo do empreendedorismo, as empresas coreanas são famosas por sua inovação e criatividade, especialmente em tecnologia e design. Esses valores estão presentes em todos os segmentos da economia coreana, incluindo a venda de produtos. Startups como a Coupang e a Market Kurly têm revolucionado o mercado de varejo online no país e inspirado empreendedores de todo o mundo.

Esse mercado é relativamente novo no país e apresenta muitas oportunidades para empreendedores que buscam investir em um nicho de mercado ainda pouco explorado. No Brasil, a oportunidade de empreender com produtos coreanos tem sido explorada por diversas empresas, incluindo lojas físicas e online que oferecem produtos como cosméticos, alimentos e artigos de decoração.

Cultura Koreana no Brasil

Na entrevista a seguir, conversamos com Dinah Kim e Guilherme Vasconcelos, fundadores da Made in Korea Minas, sobre como ela começou a empreender com a venda de produtos coreanos no Brasil, as oportunidades e desafios do mercado, e suas perspectivas para o futuro. Acompanhe a seguir uma conversa inspiradora sobre empreendedorismo, inovação e o fascinante mundo dos produtos coreanos.

Como empreendedor, Guilherme Vasconcelos utiliza tecnologias avançadas para gestão de produtos digitais. Ele está envolvido em um negócio que comercializa produtos coreanos, juntamente com a médica veterinária Dinah Kim.

Além disso, eles visam atingir um público jovem, que consome muito as redes sociais. Nesse sentido, a divulgação digital é um ponto importante para atingir o público alvo no momento inicial, posteriormente seguindo para uma divulgação mais tradicional para atingir um público secundário.

Confira a Entrevista como Empreendedores Mineiros

1. Quem são vocês?

Guilherme Vasconcelos, formado em ciências de computação pela UFV, trabalha a mas de 10 anos com tecnologia e a 5 anos com gestão de produtos digitais.

2. Qual é a influencia da sua formação universitária na jornada empreendedora de vocês?

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Para empreendedores, grandes marcas e investidores é sempre esperado um cenário que seja mais claro, estável e previsível para que as relações de negócios prosperem e os lucros fluam.

O Selo Rocket Base lançado no décimo aniversário do escritório Rubiño Advogados contribui para que o setor de tecnologia e inovação seja cada vez mais desenvolvido no Brasil. O principal objetivo é atestar as startups que possuem a estrutura jurídica necessária para exercer suas atividades com segurança, tornando-as mais atrativas para o mercado e para potenciais investidores.

Fundado no Rio de Janeiro em 2013, hoje o escritório conta com equipes várias cidades do Brasil e, por isso, pode expandir o acesso de startups e empreendedores a um ambiente jurídico mais clara, em que direitos e deveres nas relações – de trabalho e e de sua aplicação ao longo prazo.

A segurança jurídica favorece, portanto, a tomada de decisões de todos sobre como se portar e a previsão, com algum grau de certeza, das consequências que ocorrerão no futuro com relação aos atos que foram praticados no presente.

Em suma, há segurança jurídica quando o Direito serve de instrumento de orientação, de proteção e de tranquilidade para os cidadãos, de modo que eles possam praticar seus atos e realizar investimentos sem que sejam surpreendidos de modo abrupto e incoerente.

A ideia surgiu no ano de 2022 quando a equipe do escritório decidiu materializar a metodologia que já vinha sendo aplicada há anos na empresa em seus processos de estruturação e viabilização de negócios voltados para o setor.

Segundo o sócio fundador do escritório, Diego Rubiño, a ideia é contribuir cada vez mais para que o empreendedorismo cresça de forma segura e sustentável, de modo que problemas jurídicos não inviabilizem os negócios e que todas as questões que envolvem os seus sócios, colaboradores, clientes, bem como no que se refere a proteção de dados e propriedade intelectual, possam ser objeto de atenção desde o início de suas jornadas.

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O background check é utilizado para tornar mais seguro e eficiente o trabalho de profissionais da área de Recursos Humanos. Por meio dele são feitas verificações acerca da veracidade das informações prestadas pelos candidatos às vagas e porque se pode conhecer melhor sobre o passado deles, identificando padrões de comportamento ou, até mesmo, desvendando histórico de crimes.

De acordo com a Associação Brasileira de Recursos Humanos de São Paulo, o trabalho de recrutamento e seleção tem o propósito de encontrar o perfil compatível com a vaga. Alocar os profissionais nos lugares certos é considerado o segredo para o sucesso das empresas.

O trabalho dos profissionais de RH torna-se ainda mais complexo quando considerado que o repasse de informações falsas durante um processo seletivo é comum. Pesquisa realizada pela empresa Heach Recursos Humanos, em 2020, identificou que 61% dos currículos analisados apresentavam algum tipo de adulteração.

Segundo informações da empresa, foram observadas desde mentiras “mais simples” como o nível de fluência de idiomas, até casos mais graves, que podem configurar fraude, como a falsificação de documentos.

Como incorporar o background check à rotina do RH

O background check permite aos profissionais de RH validar informações sobre o candidato a fim de evitar uma série de transtornos que podem ocorrer com a contratação de alguém que não é quem diz ser. Há diferentes soluções disponíveis no mercado, cabe à empresa escolher qual irá atender melhor a sua rotina de trabalho.

O CEO da Exato Digital, Leandro Casella, explica que o background check permite verificar a situação de diferentes documentos, como CPF, título de eleitor, qualificação cadastral no eSocial, entre outros. Também é possível checar a existência de mandados de prisão no Conselho Nacional de Justiça.

“Todas as informações já são publicamente acessíveis nos portais oficiais. Nossa ferramenta oferece relatórios com as informações verificadas em poucos minutos, o que ajuda a agilizar e dar maior precisão ao processo de contratação, além de mitigar os riscos.”

Na avaliação de Casella, a prática de background check deve ser utilizada para o preenchimento de todo tipo de vaga. “É importante realizar a checagem das informações de candidatos aos cargos executivos para minimizar os riscos”, pontua. “É necessário a checagem para qualquer cargo, de forma a garantir o compliance dentro das empresas.”

O compliance pode ser compreendido como o conjunto de procedimentos adotados por uma empresa para garantir a conformidade com a legislação que abrange o negócio. As regras estabelecidas devem ser seguidas por todos os funcionários, sem exceção. O descumprimento de uma lei implica sanções e penalidades.

Ele exemplifica que as empresas do setor financeiro devem seguir as diretrizes de conformidade dos órgãos oficiais, como o Banco Central do Brasil. “Para isso, é necessário verificar se o candidato não tem indícios de envolvimento com lavagem de dinheiro e fraudes financeiras, por exemplo.”

Benefícios da checagem

O uso do background check traz benefícios para os profissionais de RH, a empresa contratante e os candidatos que participam de um processo seletivo. Para as agências especializadas em recrutamento e seleção, esse tipo de ferramenta confere agilidade e precisão na rotina de trabalho, além de aumentar a credibilidade da marca no mercado.

Quando as seleções são feitas por profissionais de Recursos Humanos da própria empresa contratante, também há o benefício de facilitar a rotina de trabalho, tornando o processo mais ágil e preciso, o que garante mais tempo para a equipe se dedicar a outras demandas.

Para a empresa contratante, o background check é uma forma de evitar irregularidades no ambiente corporativo, como fraude e corrupção, e garantir a conformidade com a legislação. Estar em compliance é sinônimo de maior segurança jurídica e patrimonial, evitando danos à reputação e prejuízos financeiros.

Os candidatos à vaga de emprego também são beneficiados com a prática do background check, uma vez que a seleção torna-se mais idônea com a desclassificação de quem apresenta informações adulteradas.

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Um dos maiores motivos para isso são fatores como perecibilidade, condições inadequadas de embalagem, manuseio, transporte e armazenamento, além de fatores estéticos de cor, textura etc. No Brasil, cerca de 10% dos alimentos também são desperdiçados na casa dos consumidores, ainda que o país tenha uma alta taxa de rejeição ao desperdício de alimentos. Além disso, mais de 30% de todos os alimentos orgânicos são descartados da produção até a gôndola do mercado.

As foodtechs, startups do segmento alimentício, estão engajadas em mudar esse cenário e combater ao desperdício. Graças ao trabalho dessas startups que usam a tecnologia a favor desse processo, hoje é possível observar melhorias na gestão desses produtos alimentícios.  Uma delas é a Mercado Diferente, a foodtech de alimentos orgânicos do Brasil criada por Eduardo Petrelli – graduado em Engenharia de Produção pela Universidade Católica do Paraná e pós-graduado em Business and Finance pela Universidade de Berkeley (EUA).

Essa startup, atua na redistribuição dos alimentos que, por estarem próximos à data de validade, ou “imperfeitos” para a venda ao varejo, não seriam aceitos para a venda. Esse trabalho acaba assumindo um papel importante já que traz benefícios para todos os envolvidos, uma vez que ajuda a evitar desperdícios, o consumidor paga mais barato por alimentos com alto nível de nutrientes e os pequenos produtores conseguem monetizar produtos que invariavelmente seriam descartados.

Outro ponto interessante nesse processo são as melhorias destinadas a evitar perdas no transporte dos alimentos. Por conta do uso de novas tecnologias, algumas foodtechs formularam técnicas inovadoras que reduzem a ação das bactérias e outros micro-organismos. Isso permite conseguem manter as características originais do produto por tempo prolongado, sem o uso de conservantes. Sem dúvida, ações como essas tendem a reservar um futuro melhor e mais sustentável para toda sociedade.

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COMO FUNCIONA O MERCADO DIFERENTE

Mercado Diferente é um mercado online que busca democratizar a alimentação saudável e orgânica enquanto combate o desperdício de alimentos no Brasil. Eles trabalham em parceria com produtores certificados de alimentos orgânicos para resgatar alimentos “fora do padrão” de mercados tradicionais e entregá-los com até 40% de desconto em relação ao preço tradicional.

O Diferente democratiza a alimentação saudável e orgânica ao mesmo tempo que combate o desperdício de alimentos, separando a xepa e os alimentos estragados do que realmente ainda pode ser consumido de maneira segura.

O QUE SÃO ALIMENTOS ‘FORA DO PADRÃO’?

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Os produtos entregues pelo Mercado Diferente são todos orgânicos certificados, mas nem tudo que as pessoas recebem estará “fora do padrão”.

Entre os vegetais fora do padrão estético dos mercados tradicionais também estarão alimentos esteticamente perfeitos, de maneira que a sua cesta será variada de acordo com a estação e a colheita da semana.

O importante é que do ponto de vista da segurança alimentar, os todos itens da cesta estarão nutricionalmente perfeitos e deliciosos pra consumo.

Você pode escolher quantas porções de frutas, verduras, legumes e temperos quer receber, mas, como os produtos são vegetais orgânicos e dependem tanto da sazonalidade quanto do clima, não é possível escolher exatamente o que vai na cesta.

Então, o cliente vai receber uma cesta mista de alimentos frescos e de qualidade em sua casa, além de poder experimentar vegetais novos enquanto combate o desperdício de alimentos.

Caso você tenha alguma condição de saúde ou restrição alimentar, você poderá indicá-las nas preferências da sua conta ou pelos nossos canais de atendimento da startup.

ONDE E QUANDO SÃO FEITAS AS ENTREGAS

No momento, as entregas são feitas em todos os bairros de São Paulo, além das cidades de Itapevi, Jandira, Carapicuíba, Osasco, Barueri, Santana de Parnaíba, São Bernardo do Campo, São Caetano do Sul, Diadema, Mauá.

Gostou dessa startup do setor de alimentos que faz do mundo um lugar melhor? Então, conheça mais a fundo o Mercado Diferente.

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Um maneira que você pode diminuir o custo do frete para a sua loja virtual é utilizando serviços marketplaces de fretes, ou seja, da plataforma de intermediação para quem vende online. Entre os serviços que esse tipo de empresa oferece estão a cotação de fretes de diferentes modalidades, gerar etiquetas de envio personalizadas e realizar o rastreamento de pedidos do momento da postagem até a entrega.

Empresas como Kangu e Melhor Envio surgiram da dificuldade de encontrar um valor acessível de frete e gestão logística do seu e-commerce. Para descomplicar o acesso de empreendedores virtuais a fretes, empresas desse setor apostam em novas integrações e parcerias, para complementar serviços e ferramentas que impactam positivamente no dia a dia dos negócios que têm a internet como fonte primária de geração de receita.

Como baratear o frete da sua loja virtual

Além das transportadoras pesquisar por transportadoras confiáveis com preços acessíveis, é importante que quem vende pela internet busque integrações com plataformas de comércio eletrônico, HUBs, marketplaces e ERPs.

Outro aspecto importante – já para quem tem grandes volumes de vendas é investir centros de distribuição de encomendas para agilizar as entregas nas cidades de maior demanda, e programas de vantagens, para fidelizar os clientes mais assíduos.

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Pra agendar uma aula no Preply é muito fácil, por isso também que a startup tem se fortalecido diante dos competidores do setor. Uma base tecnológica consistente e a qualidade dos professores da plataforma fazem jus aos 100 milhões de dólares que recebeu como financiamento em “venture capital” (capital de risco).

Criada em 2012, a Preply tem como fundadores os ucranianos Kirill Bigai, Dmytro Voloshyn e Serge Lukyanov, que , apesar da guerra, conseguiram continuar construindo um negócio verdadeiramente global, expandindo a equipe para mais de 400 funcionários de 58 nacionalidades diferentes em 30 países no mesmo período.

Já em em 2020, durante a pandemia, que a Preply passou a se tornar uma potência global de e-learning em um mercado online de aprendizado de idiomas que conecta mais de 32.000 tutores que ensinam mais de 50 idiomas a centenas de milhares de alunos em 180 países de todo o mundo.

Como as conexões são sugeridas por meio de um algoritmo de aprendizado de máquina (machine learning), fica mais fácil para os professores recomendados criarem planos de aula personalizados e se adequarem aos orçamentos, cronograma e conhecimento dos estudantes.

Em seu negócio de aprendizado de idiomas Business to Business (B2B), a Preply tem como clientes empresas do calibre de Bytedance (TikTok), Mercedes e McKinsey. Algumas dessas marcas começaram inclusive a trabalhar com a plataforma em apenas um dos escritórios e agora oferecem a ferramenta para os seus funcionários em diferentes partes do mundo.

Do lado do consumidor, o número de pessoas que usam o aplicativo Preply cresceu quatro vezes nos últimos dois anos e, em muitas regiões, os usuários gerais quase dobraram ano a ano. A quantidade de alunos que estão aprendendo na plataforma excede a quantidade de estudantes matriculados nas universidades da Ivy League, nos Estados Unidos. A plataforma planeja ainda conquistar cada vez mais o mercado de aprendizado de idiomas online, que deve atingir US$ 47 bilhões até 2025, segundo a HolonIQ.

Já no mercado brasileiro, conforme dados coletados pela Preply dentro de sua própria plataforma, 66% dos alunos estão estudando inglês. A língua portuguesa está entre as mais estudadas no país, sendo que a maioria das pessoas aprende o idioma em função de serem estudantes estrangeiros e viverem no local ou de serem relocadores/expatriados. Além disso, o português está entre as 11 línguas mais populares e estudadas da Preply, com um crescimento de 60% ano a ano.

Quem são os investidores

A Owl Ventures, empresa com sede no Vale do Silício, é a maior investidora em tecnologia educacional do mundo com mais de US$ 1,2 bilhão em ativos sob sua gestão.  Para Ross Darwin, diretor da Owl Ventures, as expectativas são bastante positivas em fazer essa parceria com a Preply, que está em sua próxima fase de crescimento. “Estamos empolgados com o impulso contínuo dos negócios de consumo e com a sua nova oferta de aprendizado de idiomas para as companhias, que dependem cada vez mais de forças de trabalho internacionais”.

Segundo Kirill Bigai, co-fundador e CEO da Preply, a empresa se tornou a marca líder mundial em aulas de idiomas ao vivo e a plataforma preferida de muitos tutores que ensinam online. “Com esse investimento adicional, planejamos continuar aumentando a nossa presença nos Estados Unidos, na Europa, e em alguns países da América Latina, como o Brasil, dobrando o número de matches entre alunos e tutores e cumprindo a nossa promessa de conectar a maior comunidade de aprendizado de línguas estrangeiras ao vivo do mundo.”

Apoiando a Ucrânia

Embora os principais escritórios da Preply estejam nos Estados Unidos e na Europa, os fundadores são de Kiev, capital da país ucraniano. Nos últimos meses, a força de trabalho global da empresa lançou uma série de iniciativas para apoiar o país na guerra contra a Rússia, como a campanha “Mensagens para a Ucrânia”, que já ajudou a traduzir mais de 8.000 mensagens de apoio aos moradores do local. A plataforma também auxiliou os seus funcionários a evacuarem a capital do país e está oferecendo um programa gratuito de assistência linguística para ucranianos que cruzam fronteiras e precisam aprender um novo idioma.

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Diante do problema, nasceu a solução. Vitor desenvolveu uma plataforma de gerenciamento e automatização dos produtos vendidos de maneira on-line. A solução que foi usada “em casa” por um ano e tinha o quarto do Vitor como escritório, e escalou rapidamente. Em uma parceria com Cláudio Dias, que já atuava em consultoria para e-commerce, nascia o Magis5, empresa que hoje tem 65 colaboradores, registra um crescimento médio de cinco vezes por ano e projeta crescer 320% até o final de 2022 e ultrapassar os R$ 4 bilhões em valores transacionados.

“Saímos de um faturamento anual de R$ 700 mil em 2020 e crescemos cinco vezes esse número em 2021, com um média de 10% ao mês”, diz Vitor, CTO da Magis5. “Começamos em 2018 muito simples. Foi quase um salto no escuro e realmente um desafio. Mas deu tudo certo”, completa Dias, o amigo que se tornou CEO da startup.

A empresa já atende centenas de vendedores brasileiros e das 4.500 lojas conectadas aos marketplaces, tem um portfólio de clientes de respeito, contando com os maiores vendedores das empresas Mercado Livre, Amazon e Olist, players gigantes no mercado de vendas online. Recentemente, fechou também com o AliExpress e recebeu o certificado de integrador diamante no Magazine Luiza. “O volume de vendas dos nossos clientes varia entre 600 e 150 mil pedidos por mês”, compartilha Vitor. A Magis5 bateu recordes de transações em valores: foram R$ 1,2 bilhões na plataforma (em 2021) e a expectativa é a de ultrapassar neste ano a marca de R$ 4 bilhões. Apenas no primeiro trimestre deste ano, a empresa já bateu os 540 milhões.

Números robustos que, sem querer, pegaram carona com a pandemia. O impacto na saúde, que obrigou a população a ficar em casa, mudou a forma de comprar. Hoje, quase 80% das vendas on-line do Brasil passam pelos marketplaces. Dados da Neotrust mostram que em 2021 faturou R$ 161 bilhões, uma alta de 27% em relação a 2020.

No dia a dia de quem trabalha com o negócio, a solução proposta pela Magis5 significa qualidade de vida, exatamente aquela que certamente buscava a mãe do Vitor, no alto de seus 70 anos, lá em 2018. “Nosso propósito é ser muito mais do que um simples integrador de marketplaces. Nos posicionamos como um hub de automação que economiza tempo e dá liberdade para os vendedores”, destaca o criador da solução. Um dos maiores influenciadores do mercado de e-commerce, Igor Savoia, comenta que seus funcionários começam o trabalho às 6h da manhã e eram necessárias várias pessoas para cuidar do envio dos produtos, com muitas fases de processos manuais. Com o Magis5, os colaboradores iniciam a jornada 1h30 mais tarde, gerando uma economia de até 8 horas extras diárias e um quadro funcional de apenas duas pessoas no setor de Expedição.

Em quatro anos, a Magis5 subiu de posição no universo do e-commerce. Como um Hub de Integração, faz interface de grandes ERPs, como Bling, Omie, Tiny, SAP e TOTVS, além dos principais marketplaces do País, gerenciando toda a operação do vendedor a partir de um único painel de maneira centralizada e automatizada. Na plataforma, é possível criar anúncios de uma só vez, automatizar a impressão de notas fiscais e etiquetas de forma conjuntas, controlar estoques de CNPJs no mesmo dashboard, precificar produtos e obter relatórios. Magis5 é uma RetailTech B2B que atende pequenos, médios e grandes vendedores. “Procuramos oferecer a mesma tecnologia utilizada pelos grandes vendedores para os pequenos e médios, desta forma temos certeza que os nossos clientes vão utilizar a plataforma por muito tempo, uma vez que entregamos  valor ao negócio e trabalhamos com o cliente dia e noite para que isso aconteça”, sinaliza Cláudio.

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As Organizações Exponenciais também são conhecidas por ExOS (Exponential Organizations). É importante observar que estes modelos empresariais podem servir como inspiração para o seu próprio negócio. Portanto, fique de olho em suas características.

O que são as Organizações Exponenciais

O termo Organização Exponencial foi cunhado em 2014 pelos autores Michel S. Malone, Salim Ismail e Yuri Van Geest. Os três escreveram um livro de mesmo nome (“Organizações Exponenciais”), no qual detalham o conceito. É uma referência ao fato de que há um desenvolvimento superior das organizações que utilizam essa visão administrativa frente às empresas com uma mentalidade tradicional.

Organizações Exponenciais são aquelas que causam impactos exponencialmente maiores que as empresas de modelos tradicionais. Buscam inovar em vários aspectos, principalmente no tecnológico. Estima-se que este tipo de organização cresça dez vezes mais que suas concorrentes. Ela se difere das empresas lineares que atuam de forma tradicional, com enormes sedes, grande número de funcionários, hierarquia e alta burocracia.

O fato é que o avanço tecnológico permitiu que as organizações atuassem de forma enxuta, substituindo processos morosos por aplicações inteligentes e digitais. Dessa maneira, é possível converter qualquer obstáculo que possa atravancar o desenvolvimento empresarial.

Características das Organizações Exponenciais

Outra característica que marca o conceito das Organizações Exponenciais é a capacidade de atender a uma demanda alta de clientes, de forma organizada e funcional, a um custo baixo. A tecnologia é um aspecto primordial neste tipo de negócio. Este conceito empresarial também proporciona às organizações uma grande economia em recursos humanos, permitindo o trabalho remoto, onde os colaboradores podem realizar as suas funções no conforto de suas casas.

As Organizações Exponenciais trabalham com alguns princípios, como a procura por novos nichos de mercado, o aprimoramento de seus produtos e serviços e o aumento do número de clientes, sem perder a eficiência. Além disso, elas se destacam pela descentralização de seus poderes e atribuições.

Além disso, este tipo de empresa possui ainda um mindset de inovação, um diálogo positivo com seus clientes, forte posicionamento de marca, e a procura de desenvolvimento através da experimentação, com o uso estratégico de modernas tecnologias.

 

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As Organizações Exponenciais e os jogos digitais

Atualmente, empresas responsáveis pelo desenvolvimento de jogos digitais estão entre as que mais possuem características de Organizações Exponenciais. Elas procuram maior integração com seus consumidores e, através da internet, criam engajamento com a marca, além da interação dos jogadores entre si.

O mercado de games é o maior da indústria de entretenimento de todo o mundo. Estima-se que, até 2023, esse mercado deverá faturar cerca de 200 bilhões de dólares. As Organizações Exponenciais neste setor, portanto, apostam em um maior desenvolvimento tecnológico e em uma boa organização estrutural, visto que elas trabalham com milhões de pessoas ao redor do globo.

Algumas das modalidades que mais cresceram nos últimos anos foram os jogos de RPG, os jogos de super-heróis, de ação e, com destaque, os jogos de cassino online. Especialmente desde 2020, esse último setor teve um crescimento exponencial que chamou a atenção.

As empresas que desenvolvem estes serviços também podem ser consideradas Organizações Exponenciais, visto que não possuem um grande número de funcionários, uma grande sede e apostam na inovação. Em 2021, as plataformas de jogos digitais tiveram um crescimento de 12% e faturaram cerca de 125 bilhões de dólares.

A mentalidade digital, portanto, é um aspecto essencial para que as empresas se sobressaiam no mercado atual. A digitalização dos processos organizacionais torna possível uma grande economia, além de um fortalecimento da marca junto a seus clientes, e a possibilidade de crescer de forma organizada, baseada no que há de mais moderno em termos tecnológicos. As Organizações Exponenciais são a grande aposta do empreendedorismo atual.

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Com uma conta do WhatsApp conectada, os negócios ainda ganham acesso ao recurso de turbinar publicações que levam clientes direto ao app de mensagens. Impulsionar um post que leva ao WhatsApp permite aos negócios alcançar mais pessoas e usar personalização para torná-las seus próximos clientes. Marcas ainda podem aproveitar para agilizar a comunicação e a troca de mensagens com respostas automáticas e recursos de organização do WhatsApp.

Este novo recurso foi desenvolvido com base no comportamento das pessoas e das marcas. Anunciantes já estavam criando campanhas no Instagram que levavam ao WhatsApp, mas a conexão era feita por meio de links de terceiros. Com o lançamento, queremos oferecer uma forma mais prática para as empresas se conectarem com as pessoas no WhatsApp e também uma outra maneira para alcançarem seus objetivos. Reconhecemos que cada empresa é única e que este novo formato traz novas formas de alcançarem suas metas de negócios.

Com as publicações turbinadas que levam ao WhatsApp, esperamos ajudar negócios a alcançar seus objetivos e aumentar a consideração entre os clientes em potencial. Veja como se conectar com seu próximo consumidor agora mesmo:

1. Nas configurações do perfil da sua conta de negócios no Instagram, adicione o número do WhatsApp da sua empresa em “opções de contato”.
2. Escolha uma publicação existente na sua conta de negócios no Instagram. Dê preferência a algo que você acredite que possa inspirar sua audiência.
3. Clique, então, no botão azul para turbinar sua publicação, escolha a opção de mensagens e selecione o WhatsApp.
4. Defina um objetivo, um público-alvo, o orçamento e a duração do seu anúncio, sempre de acordo com sua meta de negócios.
5. Dê uma última olhada no que você selecionou e no seu anúncio e toque em “criar seu anúncio”.
6. Assim que ele for aprovado, seu anúncio vai ao ar dentro das próximas 24 horas.

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• Mantenha o catálogo atualizado: atualize sempre as contagens do inventário, os produtos, os preços e as informações sobre os produtos.
• Preencha todos os campos do catálogo: recomendamos preencher todas as informações de todos os itens para ajudar os compradores a tomar decisões de compra conscientes.
• Descreva os produtos em detalhes: escreva títulos curtos, mas descrições detalhadas sobre o produto. Inclua categorias e no mínimo três atributos: cor, tamanho ou material, por exemplo. Além disso, forneça informações precisas sobre o processo envio.
• Use imagens atrativas: as imagens influenciam muito a decisão de compra, principalmente nas categorias de estilo de vida. Há um aumento médio de 21% nas ações Adicionar ao carrinho e Comprar quando você usa diferentes imagens e vídeos por produto, em vez de uma imagem única³.
• Use um catálogo único para anúncios e lojas: recomendamos usar um catálogo único para anunciar e vender em nossas plataformas. Isso ajuda você a gerenciar o inventário de forma mais eficiente, construir o seu público e vender na Loja. Se ainda não montou a sua loja no Gerenciador de Comércio, use um catálogo existente ou selecione aquele que você mais usa.

2. Prepare as vitrines da sua Loja para as coleções de fim de ano

Elaborar coleções criativas é uma ótima maneira de construir a sua marca e levar um pouco de festividade para sua loja. Crie coleções personalizadas com os produtos que você quer exibir. Use imagens e elementos de design que ajudem a construir uma identidade de marca. Além disso, crie um clima de fim de ano para os compradores. Recomendamos mostrar no mínimo oito produtos por coleção. Algumas dicas:

• Seja guiado pela comunidade: atraia o interesse de nichos da comunidade criando coleções de presentes divertidos, temáticos e populares. Considere os apaixonados por animais, atividades ao ar livre, esportes e muito mais.
• Use a diversão e a criatividade: incorpore seu diferencial no Facebook e no Instagram com imagens coloridas e inspiradoras. Crie coleções com títulos que unam a inspiração das tendências e a diversão da comunidade. Leia o relatório Tópicos e tendências do Facebook IQ em 2021 para conferir algumas ideias.
• Fique atento às faixas de preço: considere organizar coleções de presentes de acordo com as várias faixas de preço. Os clientes costumam ficar dentro de um orçamento. Por isso, as faixas de preço abaixo de R$20,00, R$50,00 e R$100,00 são populares, e ainda estimulam compras por impulso.
• Mostre o que os fãs adoram na sua marca: crie uma coleção destacando os produtos mais vendidos e os favoritos dos fãs.

3. Aumente a descoberta com o recurso de conteúdo comprável

As etiquetas de produtos dão aos seguidores a oportunidade de comprar direto de cada publicação, story ou vídeo ao vivo no Facebook e no Instagram. Elas ajudam as pessoas a irem da descoberta à compra, redescobrir produtos interessantes e vê-los dentro de um contexto. Tudo isso pode aumentar as vendas. As empresas de maior sucesso sempre usam etiquetas em diferentes formatos:

• No Feed: uma das melhores formas de destacar os seus produtos é inserir etiquetas nas publicações do Feed. As empresas podem marcar até cinco produtos por publicação para aumentar o engajamento.
• Nos Stories: usar figurinhas de compra para indicar um produto torna os stories mais envolvente e interativos. Experimente fornecer detalhes sobre os itens ou compartilhar atualizações promocionais nos Stories com uma etiqueta de produto.
• Nos vídeos: crie narrativas de longa duração sobre a sua marca, além de produtos e coleções. Marque os seus produtos no IGTV, no Facebook Watch e no Reels.

• Impulsione o tráfego de fim de ano: ao criar um anúncio com etiquetas de produtos no Instagram, você já direciona os clientes para as páginas de detalhes do produto assim que se engajarem com o anúncio. Em um estudo recente, as pessoas interagiram 1,75X a mais com os anúncios que mostravam etiquetas de produtos do que com um anúncio de imagem única sem etiquetas⁴.
• Insira etiquetas de produtos em mais campanhas: inclua etiquetas de produtos em anúncios dinâmicos e também em anúncios de conteúdo de marca⁵ para promover um conteúdo de criador.
• Alcance compradores de fim de ano qualificados: é possível usar públicos de compras personalizados e semelhantes para alcançar clientes novos e existentes no Facebook e no Instagram.

Essas são as dicas do Facebook para ajudar você a alcançar novos clientes e aumentar a descoberta de produtos. . A história da loja de calçados norte-americana Jane. pode lhe servir como inspiração e exemplo de utilização das ferramenstas do Facebook e do Instagram – especialmente no que tange as coleções de produtos personalizados e etiquetas de produtos.

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O seu tech-guru, especialista em marketing digital e influencers favoritos reclamaram que perderam dinheiro, mas quem realmente teve um naufrágio financeiro foi o próprio Facebook. A Bloomberg, estima que a empresa de Palo Alto tenha perdido 6 bilhões de dólares nessas seis horinhas de inatividade e para dar uma satisfação ao público e às empresas que contam com os seus serviços, eles emitir a seguinte carta de desculpas:

Reconhecemos a frustração e a interrupção de negócios causada pela falta de acesso aos nossos serviços e ferramentas de publicidade e pela interrupção das campanhas publicitárias. Nossas equipes de engenharia têm trabalhado o máximo que podem para restaurar o acesso. Nossos serviços estão online novamente e estamos trabalhando ativamente para voltar totalmente às operações regulares. Para mais informações sobre a interrupção, consulte nossa newsroom.

O acesso aos nossos aplicativos e serviços, incluindo nossas interfaces de anúncios e negócios, foi totalmente restaurado. Também confirmamos que os anúncios não foram entregues durante o tempo em que os sistemas estavam offline e que os anunciantes não foram e não serão cobrados pelo tempo em que nossos serviços foram interrompidos. A entrega de anúncios foi retomada e alguns anunciantes podem ver uma entrega acelerada conforme nossos serviços se reestabelecem. Incentivamos os anunciantes a revisar seus lances e orçamentos para garantir que eles reflitam com precisão suas metas de marketing.

Entendemos o impacto que paralisações como essas têm sobre milhões de empresas que usam nossos serviços para encontrar e alcançar clientes. Pedimos desculpas a todos os afetados e estamos trabalhando para entender mais sobre o que aconteceu hoje para que possamos continuar a tornar nossa infraestrutura mais resiliente.

No futuro, continuaremos a fornecer atualizações sobre nossas ferramentas de negócios em nossa página de status do Facebook para Empresas.

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Essas medidas estão sendo tomadas para diminuir as fraudes, vão proteger os clientes e os usuários de serviços de pagamentos e vão desincentivar crimes. É um esforço conjunto do Banco Central, das autoridades policiais e das instituições financeiras, de pagamentos, cooperativas e participantes que ofertam esses serviços de pagamentos.

Limite noturno

A medida que estabelece o limite de R$ 1.000,00 valerá para operações entre pessoas físicas, incluindo Micro e Pequenos Empreendedores Individuais, entre as 20 horas e as 6 horas. Estão incluídas aí transferências entre contas dentro de uma mesma instituição, Pix, cartões de pagamento pré-pagos e de débito utilizados em transações de transferência e liquidação de TEDs.

De acordo com ele, atualmente, 90% das transações realizadas por meio de Pix nesse horário estabelecido tem montante igual ou menor a R$ 500, portanto, o limite estabelecido terá pouco impacto na usabilidade do sistema de pagamentos.

Os clientes ainda vão ter o direto de escolher e gerenciar seus limites no Pix. Eles poderão escolher não fazer transferências por meio de Pix em determinados períodos e poderão ter limites diferentes no período diurno e noturno.

Mudanças no limite

Outra alteração é que haverá um prazo mínimo de 24 horas e máximo de 48 horas para que seja efetivado o pedido do usuário para aumento de limites de transações, feito por canal digital. Isso vale para Pix, TED, DOC, transferências intrabancárias, boleto e cartão de débito.

Cadastro de contas

Os usuários poderão ainda cadastrar previamente contas que receberão Pix acima dos limites estabelecidos, permitindo manter seus limites baixos para as demais transações. Será estabelecido um prazo mínimo de 24 horas para que a inscrição prévia de contas por canal digital produza efeitos, impedindo o cadastramento imediato em situação de risco.

Redução de fraudes

Para ampliar o combate às fraudes, passará a ser obrigatório que as instituições financeiras participantes do Pix marquem no Diretório de Identificadores de Contas Transacionais (DICT) informações de contas com indícios de utilização em fraudes no Pix e em outras transações de pagamento e serviços bancários. Esse mecanismo já existe, mas atualmente é facultativo.

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Tiago nasceu em Londrina, no interior do Paraná e tem o DNA empreendedor na sua veia. Ele teve que aprender do jeito difícil porque já viu seus pais falirem e resolveu seguir o caminho tradicional para aprender acerca de gestão e negócios, graduou-se em administração na UFPR, em Curitiba. Começou sua jornada passando 3 anos na Empresa Jr., onde conseguiu participar de uma parceria com ABN AMRO e depois, aos 19 anos lançou a Solidarium como uma loja de shopping.

De lá pra cá a empresa já ajudou a potencializar mais de 1500 negócios em 50 países, participou da aceleração da 500 Startups e recebeu o aporte da Redpoint e-ventures. Este ano (2021) recebeu um aporte de 80 milhões de dólares (R$ 448.632.000 na cotação de hoje) em uma rodada de investimentos liderada pela Goldman Sachs Asset Management, um dos mais tradicionais grupos financeiros multinacionais, fundado em 1869, com ativo de 860 milhões de dólares e mais de 34 mil funcionários. O próximo passo é o IPO (abertura de capital na bolsa de valores).

Com esse capital a startup espera continuar sua expansão internacional, que já começou nos idiomas inglês e espanhol, e vai fundo na aquisição de empresas menores em nichos específicos, como foi o caso de Clickspace e Pax Logistica, No início deste ano, Olist já está presente em mais de 180 países e tem mais de 200 mil usuários ativos. Isso representa mais uma indicação de São Paulo tem se consolidado como hub de startups com potencial internacional e um área de testes para o crescimento dos investimentos em capitais de risco em países emergentes nos próximos 20 anos em regiões como Ásia e África.

O primeiro aporte financeiro externo na Olist ocorreu em 2015 e o que se contabiliza informalmente é que com essa última infusão, a Olist já angariou mais de 126 milhões de dólares desde essa abertura. Antes da pandemia, a empresa que já tinha grande parte das suas operações online já tinha mais de 7.000 clientes e usava um modelo de drop-shipping para enviar produtos diretamente das lojas para clientes em todo o país, o que lhe permitiu crescer sem a necessidade de grandes investimentos em infraestrutura.

Atualmente, com mais de 25.000 comerciantes em sua plataforma a startup está, sem dúvida, se beneficiando do boom do comércio eletrônico alimentado pela pandemia que ocorre em todo o mundo. Somente na América Latina, o setor de comércio eletrônico movimentará cerca de 85 a 115 bilhões de dólares nos próximos dois anos. O principal produto da startup, a Olist Store, oferece gerenciamento de listas de produtos, logística e pagamentos das lojas virtuais, além de programas personalizados de vendas para parceiros como Submarino, Mercado Livre, Ponto Frio, Shoptime, Carregou, Via Varejo e outras

Segundo a Bloomberg, a Olist conseguiu dobrar sua receita em 2020 já no primeiro trimestre de 2021 e com o recente aporte da Goldmann Sachs é esperado que a avaliação da empresa a transforme em mais um unicórnio brasileiro. E a sua startup, como vai? Não tem uma ainda? Olha dá tempo de começar, Tiago Dalvi não chegou onde chegou do dia pra noite muito menos por sorte do momento. Houve muito trabalho, dedicação nesse processo e nem precisou de logo bonita, Instagram lotado nem firula com venda de cursos e mentorias.

Saudações tecnovesters 👏🇧🇷 a esse herói brasileiro! 🏆

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Em abril de 2020, lançaram um programa de parceiros que ajuda empresas analógicas, que tiveram de fechar suas portas em função da pandemia, a vender online, que conta hoje com 14 mil parceiros. No segundo trimestre, as vendas totais do Magalu cresceram 49% e no terceiro trimestre companhia cresceu 81%  graças à força do digital.

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Under her leadership as Executive Director for five years, PERIOD addressed over 1.5 million periods and registered over 800 campus chapters in all 50 states and 50 other countries.

In 2017, Nadya ran for public office in Cambridge, MA at age 19 — at the time, becoming the youngest Asian American to run. In 2018, Nadya published her debut book, Period Power: A Manifesto for the Menstrual Movement with publisher Simon & Schuster, which made the Kirkus Reviews list for Best Young Adult Nonfiction of 2018.

Nadya is also the former Chief Brand Officer and current Board Member of JUV Consulting, a Generation Z marketing agency based in NYC. She has been recognized on the lists of Forbes 30 under 30, Bloomberg 50 “Ones to Watch” and People Magazine’s Women Changing the World.

1. How did your family and academic background help you to become such a competent professional?

• I was always a diligent worker in school and my mom taught me a lot about the nonprofit space and resilience. My mom also went to Harvard as well, and she also grew up in a household that really valued education — so academics were always a priority for me growing up.

2.  What is On My Period movement and why it is important?

• #onmyperiod is a campaign started by August that works towards our goals to eliminate period stigma and reimagining period care as powerful. The campaign is about showing up unapologetically and sharing that we are CAPABLE and can be CONFIDENT, regardless of whether or not we are menstruating.

3. How did you come up with @itsaugust and where does your entrepreneurial background come from?

• I decided to start August with my co-founder in January 2020. Before then, I had been working in the nonprofit sector for many years as the founder of period.org, and several years ago, I think I started to really feel like I could personally make a bigger impact on the overall conversation about periods and what period care is from the social enterprise side. I knew that period care could be more sustainable, ethically-made, and impactful — and that’s what August aims to address.

4. Can you tell us more about what your podcast @tigresspodcast is all about?

• It is the unedited, unfiltered – me. When I’m feeling everything, and nothing at all. I talk about mental health, intersectional feminism and empowerment, and anything that comes to mind on the day. Tigress is somewhat of an honest, in the moment, audio love note.

5. Nominate five people to take part in an interview like this.

• Nastassia Ponomarenko, Ameya Okamoto, Nick Jain, Maya Siegel, and Anyone else from August’s team

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AVALIE EM QUAIS ÁREAS DA SUA VIDA OS GASTOS SÃO MAIORES

Fazer uma avaliação diagnóstica para saber onde existem maiores gastos é fundamental. É o cartão de crédito? São as compras domésticas ? Jantares todo final de semana? Aqui vão alguns exemplos. Esta dica é primordial e dará sequências para as próximas que serão de suma importância para avaliação e controle financeiro.

FAÇA UM PLANEJAMENTO FINANCEIRO

A utilização de planilhas e organizadores financeiros pode lhe ajudar a cuidar melhor do seu dinheiro. Estabeleça uma lista dos principais gastos e paralelamente, das suas principais receitas também. É importante ter uma visão 360″ de todas as receitas e despesas, pois isso ajuda a elaborar um bom plano de ação.

QUITE AS DÍVIDAS COM JUROS MAIS ALTOS E EVITE USAR CARTÃO DE CRÉDITO

Algumas dívidas possuem juros tão altos e abusivos, que quitá-las parcialmente pode acabar gerando juros sobre o que não foi pago, causando uma bola de neve que pode lhe atrapalhar neste processo de organização financeira. Então, comece justamente por elas, negocie e fuja dos cartões de crédito em excesso. O cartão de crédito é um ótimo aliado no nosso dia a dia, mas sua utilização de forma compulsiva pode gerar transtornos maiores no futuro.

CRIE UMA RESERVA DE EMERGÊNCIA

Alguém ficou doente? Ficou desempregado? Tenha uma reserva de emergência. A função da reserva de emergência é para situações imprevistas e não apenas uma sobra de fim de mês que pode ser gasta com qualquer coisa. Alguns educadores financeiros afirmam que a reserva de emergência deve corresponder à soma de pelo menos, 6 meses dos seus gastos mensais. Se os seus gastos mensais totalizam R$ 1.000,00, então a reserva de emergência deve ser de no mínimo R$ 6.000,00.

DEFINA OBJETIVOS A CURTO, MÉDIO E LONGO PRAZO

Você pretende adquirir um imóvel, um carro próprio ou uma viagem dos sonhos e não sabe por onde começar? Que tal começar por meio de objetivos de curto, médio e longo prazo? Separe uma quantia X para cada objetivo, considerando a necessidade e o propósito e seja fiel à ele. Embora a situação financeira do país não esteja boa por completo, inúmeras pessoas ainda existem inúmeras possibilidades de se planejar financeiramente para objetivos mais ousados.

USE A TÉCNICA DO ‘QUERO,DEVO,POSSO’

Antes de comprar algo, pare e pense: Eu realmente preciso desse item? Posso substituí-lo por outro mais barato e que ofereça a mesma qualidade? Posso esperar para adquiri-lo em um outro momento? Se a resposta for sim, a pelo menos, duas dessas perguntas, é bom que seja adiada a compra. Muitas vezes nosso cérebro nos sabota e nos faz crer que precisamos muito de alguma coisa naquele momento. A verdade é que ao comprar algo, devemos ter pelo menos um prazo de 24 horas para dizer SIM ou NÃO. Com certeza ao final desse período você saberá se é ou não é o momento de comprá-lo.

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Para entender bem o que se está comprando e avaliar seu custo-benefício é preciso analisar com atenção todas as informações disponíveis, em texto e imagem. Sem o recurso do toque e do provador ali, na hora, se faz necessário um cuidado ainda maior. A começar pelas fotos, quanto mais diversificadas, melhor. De frente, costas, lateral, em modelo, em still, dos detalhes, em movimento, quantidade aqui importa tanto quanto qualidade.

Ler a descrição é crucial, pois costuma trazer noções sobre modelagem (a forma da roupa) e caimento esperado. Leia e analise se está de acordo com o que está observando. Dê uma atenção especial em partes como comprimento, cintura, cavas, golas e/ou decotes. Para escolher bem a numeração, o ideal é tirar suas medidas (ombro-a-ombro, busto/tórax, cintura, quadril) com uma fita métrica e comparar com a tabela da loja. Dica: crie uma nota em seu celular para não repetir essa etapa a cada compra. E se por acaso a marca não disponibilizar nenhum tipo de tabela, pense bem se vale a pena comprar, o risco de não servir aumenta consideravelmente.

É válido também conferir a composição (do que a roupa é feita) e observar se o tecido parece ser mais ou menos maleável, mais ou menos encorpado. Essas informações te ajudam caso fique em dúvida entre dois números e para conferir se a peça é quente ou fresca. A instrução de lavagem mostra os cuidados que deverá ter para aumentar a durabilidade, fique de olho para confirmar se são adequados a sua rotina.

Por fim, conhecer a política de troca e nível de facilidade no contato é fundamental. No fim das contas, a gente tira a prova mesmo é no corpo, então é importante saber se poderá trocar. Algumas marcas trabalham até com coleta domiciliar em regiões específicas. Mas a legislação brasileira garante 7 dias para devolução em compras online, então, por conta do momento que vivemos, deixe respirar por 2 ou 3 dias, mas não deixe passar os 7 para provar. Basta um pouco de atenção para a compra de roupa online se tornar muito mais assertiva.

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Ao afirmar que muitas empresas comercializam a data do dia 8 de março, argumento no sentido de que, somente importam àquelas um cartaz, uma arte audiovisual, ou um mero post bonito com mulheres de todas as cores ao fundo em meio a uma tela rosa (ou com rosas) em suas redes sociais, para enaltecer o mais do mesmo daquela mulher forte, empoderada, mãe, trabalhadora…, e que todos os anos caem em repetição, com pequenos adendos no tocante aos “empoderamentos”, quando da publicação de textos e notas feitas por um editorial totalmente masculino.
Mulheres já não querem flores há muito tempo! Mas não porque elas entraram em atrito com a natureza, e sim porque a comparação que fazem delas com essas maravilhas da flora são hipocrisias machistas! Hipocrisias, porque essas mesmas rosas, digo, mulheres, são mortas todos os dias tornando-se apenas números no dia a dia do povo brasileiro.

Há quem diga, mesmo com avançar da vida humana em sociedade e com a igualdade de direitos estabelecida pela Carta Constitucional, que essas mulheres estão e aceitam viver em um convívio familiar marcado pela violência e opressão “porque gostam”! Como se não existisse uma estrutura machista e misógina, por ora religiosa e arcaica que impede essas vítimas de saírem de suas casas. Muitas delas, aliás, não têm empregos, outras possuem filhos com os agressores, bem como grande número daquelas desconhecem totalmente os canais oficias de suas cidades ou mesmo do Governo para denunciar tais crimes. Para piorar todo esse cenário que foi ampliado pelo convívio forçado inserido pelo lockdown, muitas cidades não contam ainda com delegacias especializadas para o atendimento de denúncias, e quando têm, muitas delas são regidas por homens. O que acaba dificultando para quem sofre à agressão denunciar os crimes, por vezes sexuais, sem um aparato feminino capacitado para ouvir e realizar o encaminhamento dessas mulheres para um ambiente sadio, amparadas por medidas protetivas, que vão desde o afastamento obrigatório de seus agressores, até à prisão.
Diante de todas as evidências de agressão e feminicídios, no contexto da pandemia que assola o país, muitas mulheres decidiram juntas criar grupos de apoio ou mesmo se valerem das redes sociais como canais de alerta, capazes de alcançar, sem embargos geográficos, todas as possíveis vítimas. Além disso, muitos desses canais são e foram responsáveis pela demonstração de como e onde se buscar auxílio para o enfrentamento desses crimes.

A sororidade dessas mulheres chegaram inclusive a aguçar um movimento comum entre algumas empresas, que acabaram se tornando parceiras dessas empreendedoras e ativistas digitais, na qual juntas buscaram investir na contratação, ou mesmo na especialização profissional de mulheres violentadas e sem renda na crise causada pela disseminação do Coronavírus no Brasil.

A exemplo disso, na cidade de Juiz de Fora – MG, localizada na zona da mata mineira, muito antes da crise sanitária de 2020, alguns jovens da princesinha da Mata, resolveram criar um projeto que abraçasse, a princípio, mulheres vítimas de abusos e de crimes sexuais a se reestruturarem no convívio social.

O PROJETO FLORESCER-JF

Exatamente por ter sido pensado visando o acolhimento da mulher vítima de agressão, é que o projeto, diferente do que costumam fazer as empresas no mês da mulher, resolveu inovar, dedicando não apenas um dia ou somente uma semana, mas um mês inteiro destinado à promoção de eventos que dentre outras coisas, permitirão à distribuição de insumos como alimentos, roupas, objetos de higiene pessoal, etc. , para todas as mulheres que resolverem passar nos principais centros comerciais da cidade.

Para que isso pudesse acontecer, a fundadora do projeto Gabriely Mendes e o seu Presidente Fábio Fernandes, junto aos seus colaboradores e voluntários, se reuniram com os gestores dos edifícios comerciais mais disputados em Juiz de Fora – MG.

Na reunião com os gestores, basicamente pediram que algumas lojas pudessem ser locadas por eles de forma gratuita. O poder de persuasão dessa galerinha é tão forte que, não um, mas vários outros estabelecimentos compraram a ideia, e hoje já são três lojas espalhadas pela cidade, prontas para executar mais um trabalho social, porém, agora, com maior magnitude.

Dentro desses espaços comerciais de grande circulação, as mulheres que estiverem passeando pelos shoppings poderão se enxergar nas fotos, folders, cartazes, e também, nas mídias digitais que estarão disponíveis no interior das lojas disponibilizadas ao projeto, além de poderem conhecer um pouco mais sobre o histórico de mulheres fortes e empoderadas pelo mundo, como também doarem alimentos e roupas, e até mesmo compartilhar suas vivências.

O PROJETO FLORESCER – JF E A SUA IMPORTÂNCIA NO MÊS DA MULHER EM JUIZ DE FORA

Exatamente por ter sido pensado visando o acolhimento da mulher vítima de agressão no início, é que o projeto, diferente do que costumam fazer as empresas no mês da mulher, resolveu inovar, dedicando não apenas um dia, ou somente uma semana, mas um mês inteiro destinado à promoção de eventos que, dentre outras coisas, permitirão à distribuição de insumos como alimentos, roupas, objetos de higiene pessoal, etc. , para todas as mulheres que resolverem passar nos principais centros comerciais da cidade.

Para que isso pudesse acontecer, a fundadora do projeto Gabriely Mendes e o seu Presidente, Fábio Fernandes, junto aos seus colaboradores e voluntários, se reuniram com os gestores dos edifícios comerciais mais disputados em Juiz de Fora – MG.

Na reunião com os gestores, basicamente pediram que algumas lojas pudessem ser locadas por eles de forma gratuita. O poder de persuasão dessa galerinha é tão forte que, não um, mas vários outros estabelecimentos compraram a ideia, e hoje já são três lojas espalhadas pela cidade, prontas para executar mais um trabalho social, porém, agora, com maior magnitude.

Dentro desses espaços comerciais, de grande circulação, as mulheres que estiverem passeando pelos shoppings, poderão se enxergar nas fotos, folders, cartazes e, também, nas mídias digitais que estarão disponíveis no interior das lojas disponibilizadas ao projeto, além de poderem conhecer um pouco mais sobre o histórico de mulheres fortes e empoderadas pelo mundo, como também doarem alimentos e roupas, e até mesmo compartilhar suas vivências.

VEM DE SPOILER!

Para a construção do ambiente físico desses espaços, e também a divulgação do material digital para o marketing que acontecerá durante todo o mês de março, foram ouvidos desde o início de 2021, relatos de inúmeras mulheres, de diferentes idades, sexualidade e gênero, nos mais diversos centros de convivência de Juiz de Fora.

O sucesso foi garantido e à participação dessas lindas figuras já estampam de forma intimista e regadas com muito suspense, os murais e espelhos das lojas destinadas à execução do trabalho fomentado até aqui.

Por fim, nenhum projeto se mantém sozinho, nem tampouco sobrevive sem a ajuda de custo daqueles que acreditam na sua execução. Logo, se até aqui você se sentiu instigado a conhecer ou mesmo a ajudar o projeto, não hesite em visitar e também seguir a pagina oficial do Florescer – JF* no Instagram, ou mesmo de participar como voluntário ou parceiro(a) oficial dessa causa.

(Imagem autorizada pelo Projeto Florescer-JF)

Texto: Rodolfo Domingos

Edição: Bruna Maria da Silva

*Conheçam e sigam o Instagram Oficial do Projeto: @florescerjf

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Qualidade diz respeito a parte material. São os tecidos, as fibras que os compõem, sua estrutura, precisão do corte, complexidade das formas, limpeza dos acabamentos. Esses insumos e etapas podem sim ter valores mais altos na fabricação à medida que a qualidade aumenta, mas não podemos esquecer da questão da escala de produção. Quanto mais se produz mais baixo tende a ficar o preço final do produto, o que justifica a existência de itens de boa qualidade em grandes varejistas populares.

Mas nem só de qualidade se faz um preço, quem já precificou algo na vida sabe bem disso. Para além dos custos operacionais, que são mais óbvios de se pensar e incluem coisas como logística, programação de loja online, aluguel, luz e água se existirem pontos de venda físicos, pagamento de funcionários e fornecedores, há outras intangíveis muito mais complexas de se analisar, como posicionamento de marca, se há algum nome proeminente envolvido no processo e valor de mercado.

Então, para saber se o que deseja comprar vale o que custa, substitua o simples gesto de olhar o preço por avaliar o custo x benefício da peça na sua vida, gostos, rotina e orçamento. Pare um momento e pense em quantas coordenações pode fazer com o que já possui no guarda-roupa, nos tipos de ocasiões diferentes que pode usá-la, faça chuva, frio ou sol. No fim das contas, caro é o que não se usa.

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O trabalho remoto, realidade hoje no mundo todo, devido à crise sanitária instaurada pela propagação da Covid -19, tem feito com que as pessoas passem mais tempo conectadas. Aliás, esse é um dos motivos da publicação deste artigo, qual seja, influenciar você a migrar de vez à sua empresa ou serviço para o ambiente digital, diante dos inúmeros benefícios disponibilizados pelos gigantes canais de entretenimento social.

Facebook, Instagram e Twitter, por exemplo, não cobram de seus usuários pela abertura de contas em suas plataformas online. Assim, você ou sua empresa podem usufruir desse espaço, para criar um ambiente corporativo, contactando clientes ou usuários que se interessem pelos seus produtos, marca, serviços, etc.

O mundo dos negócios já é digital há um bom tempo, mas ele sempre se dividiu entre as atividades físicas, ficando as tarefas virtuais a cargo de empresas especializadas no ambiente virtual. Contudo, após a declaração da Pandemia, pela Organização Mundial da Saúde (OMS), em 2020, praticamente todos os serviços precisaram se especializar, ainda que na marra, frente às exigências da sociedade e, também, dos setores econômicos que não podiam parar.

Se até aqui ainda não se atentou para os perigos do seu negócio, escritório, marca, etc., não estarem em um ambiente digital, apresento-lhes abaixo alguns dos motivos para você iniciar essa prática de inovação imediatamente.

Por que me tornar digital?

Parece clichê, mas um dos principais motivos são de que os gastos com insumos e manutenção, que toda loja física necessita, não existirão mais. Você economiza com aluguel, energia, água e todas as outras despesas, que são geradas pela manutenção de uma sala, consultório médico, escritório, dentre outros.

É importante sustentar que não basta apenas criar uma conta nas redes sociais, nem mesmo entregar o seu produto à uma empresa de marketing, você deve ter, além disso, a capacidade de gerir os seus negócios. Ser empreendedor digital, aliás, é uma das tarefas mais difíceis de quem quer e precisa começar a vender na internet.

É difícil, mas não é impossível!

Atente-se para a criação e engajamento de sua empresa, marca ou serviço de forma transparente, elucidando quem é você (ou sua empresa), sua especialidade, o que você vende, com o que trabalha, etc. Só cuidado com as especificações: não é para você colocar na sua biografia o seu currículo, tempo de atuação ou algo que seja complexo demais para quem venha consumir o seu produto ou serviço. Lembre-se: quem precisa seguir você nas redes sociais é o seu cliente, não a concorrência – a menos que ela deseje isto -.

A exemplo do que foi citado acima, pensem comigo: Se você é advogado, o que você busca, clientes ou perfis de outros Advogados? Se a resposta for clientes, você está no caminho certo! Em outras palavras, o seu cliente quer saber por que seria interessante contratar os seus serviços, não o porquê de uma determinada lei ter sido sancionada.

O cuidado com o que você posta vale para todos os perfis de empreendedores, e não só Advogados, Médicos, Arquitetos, etc. O seu feed deve conter posts atrativos, capazes de reter à visualização de quem visita a sua página ou navega por ela. Invista em cores, imagens de alta resolução ou mesmo logotipos que evidenciem à sua marca.

A escrita não precisa e nem deve ser rebuscada. Nem todas as pessoas têm ou tiveram uma educação de qualidade, em um país com tantas desigualdades como o Brasil. Priorizar a simplicidade é permitir à acessibilidade de todos e todas.

Ninguém que inicia um empreendimento, ou lança o seu produto pela primeira vez nas redes sociais, precisa ser um expert em vendas. Autenticidade e persuasão, aliadas a um pequeno roteiro e uma câmera nas mãos fazem toda a diferença. Interagir com o seu público de forma contínua, sabendo o que ele mais curte, comenta, salva ou compartilha ajudam a você, empreendedor, entender o que mais atrai a sua clientela.

Por fim, é importante detalhar que as informações acima não são fechadas, cada nicho empresarial tem seu público e seu código de ética, pelo qual estão submetidos, porém, elas tentaram elucidar de forma didática, como adentrar em um seguimento online, para aumentar ainda mais o seu potencial em vendas que te trouxeram até aqui.

Imagem: bleez.com.br/e-commerce

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No Índice de Transparência da Moda no Brasil de 2020, iniciativa do movimento Fashion Revolution, que pontuou 40 grandes marcas de acordo com a quantidade de informações disponíveis sobre suas práticas, políticas, impactos sociais e ambientais, foi uma fast-fashion popular, C&A, que atingiu maior pontuação, 74%, enquanto Brooksfield, Colcci e Fórum, que trabalham com preços mais elevados que a primeira, não pontuaram.

Comprar de pequenas marcas que demonstram de forma transparente em sua comunicação um cuidado com a escolha de matérias-primas, fornecedores e colaboradores é positivo, faz a economia local girar, estimula o desenvolvimento de pequenos empreendedores. Mas ao assumir que só (atenção para o só nessa frase) esse tipo de consumo é consciente, exclui-se uma série de consumidores que podem não ter acesso a elas, ou simplesmente não se identificam com seu design.

A questão ambiental é ainda mais complexa. As fibras naturais dependem de condições específicas para cultivo (vegetais) e criação (animais), envolvem inúmeros processos que impactam no valor de seus produtos finais, além de não darem conta de vestir toda a população mundial. Assim nasceram as sintéticas e artificiais, desenvolvidas quimicamente pelo ser humano. Mas, se fala-se que o poliéster (sintética) não é legal por vir do petróleo, a viscose (artificial, de origem na celulose) também traz problemáticas, sua produção convencional pode promover  desmatamentos. E esse é só um exemplo.

Fato é que toda produção gera impacto, ambiental, social, econômico, seja a empresa grande ou pequena, o produto caro ou barato, seja qual for a matéria-prima utilizada. É por isso que comércios como brechós, que ofertam produtos já finalizados, aumentando sua vida útil, estão em ascensão. Consciente mesmo é repensar o consumo em si, começando pelo próprio. Aquela blusa nova fará diferença no seu guarda-roupa? Se concluir que sim, qual o melhor lugar, na sua realidade, para encontrá-la? O ótimo não pode ser inimigo do bom e o pensamento raso de mocinhos e vilões, ao invés de ampliar a visão e questionamentos, pode se transformar numa prisão. 

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Uma das alternativas, dentro do contexto pandêmico da Covid-19 (Sars-CoV-2), em todo o Brasil, foi a utilização do trabalho remoto e, em alguns casos, a migração total para o ambiente digital, aumentando-se, assim, o número de Escritórios Digitais no país.

Os Escritórios Digitais, contudo, não funcionam para todos os profissionais do Direito. É necessário que a Equipe saiba trabalhar de maneira remota, atualizando-se sempre com as novidades e atualizações de softwares, específicos para essa seara ,utilizem ainda bancos de dados, para alocar os documentos em nuvem, tenham aptidão em resolver e possibilitar respostas rápidas aos clientes, trabalhem com e-mails corporativos e que, possibilitem em seus sítios ou plataformas digitais, formas de pagamentos e recibos online, garantindo-se, desta forma, o caráter profissional de um Escritório Jurídico amplamente digital.

Os Escritórios online ganham não apenas em economia com papéis e impressoras, mas também na interação com parcerias/coworking, o que acaba promovendo um aumento na captação de clientes, uma maior distribuição dos serviços, de forma ágil, e sem toda a burocracia ocasionada pelo acúmulo de documentos físicos.

Observe, entretanto, que essas inovações têm custo, e devem acompanhar sistemicamente o progresso dos negócios, como a inserção de assinaturas digitais, atendimentos presenciais em Escritórios compartilhados pela OAB, por exemplo, ou mesmo com associados que atuem em torres físicas e que possam fornecer, emprestar ou alugar um determinado espaço, setor ou sala para atendimentos, reuniões, etc.

É importante destacar que, o Código de Ética da Advocacia veda totalmente o marketing ou qualquer conteúdo que “venda” o Escritório como produto ou serviço, o que significa que os Advogados e, no caso, também gestores, empresários ou mesmo os parceiros desses Escritórios, devem obediência aos preceitos éticos e de bom senso, para que não sejam advertidos, respondam por processos administrativos e, na pior das hipóteses, tenham até mesmo, quando Advogados, suas carteiras profissionais cassadas.

Mas, então, como fica o marketing jurídico do Advogado em plataformas como Instagram, Facebook, Twitter, etc.? A resposta continua sendo, até o presente momento, pela vedação total do marketing jurídico por Advogados. O que se permite é a divulgação de informativos, como a da atualização de uma lei, local da sede e especialidade dos associados, horário de funcionamento e informações de contato.

Destarte, são inúmeros os benefícios do trabalho in caráter home office, pela já explicitada redução dos insumos físicos, gastos com pessoal e aluguel, bem como pela ampla possibilidade de crescimento de pequenos Escritórios, normalmente fomentados por jovens Advogados, que acreditam na (r)evolução do mercado corporativo, pelo advento da Indústria 4.0, proporcionando-se, assim, a extensão do trabalho jurídico, não mais setorizado, mas em todo o território nacional, através do coworking e diligências cada vez menos burocratizadas e 100% digitais.

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Tanto o Youtube, quanto a Twitch – duas das maiores plataformas de vídeos da atualidade – há anos trabalham para apoiar e monetizar o trabalho dos seus criadores de conteúdo. O Instagram, nascido como uma rede social de fotos, tem trazido “inovações” à sua plataforma – na verdade copiado do Snapchat e do Tiktok, um pouco atrasado, mas talvez não tarde demais.

O sucesso de Onlyfans, que providenciou fonte de renda extra a milhares de mulheres que perderam seus empregos durante a pandemia, também impulsionou a criação da nova função da rede social: Instagram Live Badges. Os badges (emblemas em inglês) permitem mostrar apoio a empresas e criadores durante um vídeo ao vivo e, assim que comprados, um ícone de coração aparece comentários que o usuário que comprou fizer durante a live, deixando-os mais visíveis tanto para o público espectador quanto para o criador de conteúdo.

Os criadores que querem receber badges devem ter 18 anos ou mais e ter uma conta pessoal ou empresarial no Instagram para hospedar shows com emblemas. No momento, os crachás podem ser comprados e enviados na maioria dos países neste momento, mas somente podem recebê-los os influenciadores que moram em um dos seguintes países: Brasil, Peru, México, Espanha, Estados Unidos, Reino Unido, Alemanha, França e Itália.

Como funcionam na prática

Os emblemas permanecerão ao lado do seu nome do usuário durante a transmissão ao vivo.

Os corações que você mandar clicando no canto inferior direito da live, ficarão destacados dos demais participantes.

Até 90 dias após a live, o nome de usuário que comprou o badge aparecerá em uma lista visível para o criador daquele vídeo.

Assim que o crachá for comprado:

• Um emblema aparece ao lado de todos os seus comentários durante o vídeo ao vivo;
• Um emoji de coração especial aparece para você na seção de comentários do vídeo ao vivo; e
• Você aparece em uma lista de “apoiadores” que o criador do vídeo ao vivo pode ver por até 90 dias.

Quanto Custa

Atualmente o recurso está disponível apenas para alguns usuários verificados do Instagram e cada apoiador por mandar emblemas nos seguintes valores de

• R$4,90 [0.99 dólares]
• R$ 10,90 [1.99 dólares]
• R$ 27,90 [4.99 dólares]

Se você sair do vídeo enquanto ele ainda estiver ao vivo, o selo ficará visível para o criador e qualquer espectador desse vídeo ao vivo.

Como comprar

Para comprar um emblema durante um show no Instagram siga os seguintes passos:

1. Toque na foto do perfil do usuário durante uma transmissão ao vivo.
2. Os criadores com emblemas ativados terão um botão abaixo dos comentários.
3. Toque em Compre um emblema para apoiar @creator.
4. Selecione o seu Badge em um dos 3 valores disponíveis.
5. Siga as instruções de pagamento no Google Play (Android) ou Apple Store (iOS).
6. Adicione um comentário.
7. Toque em Enviar.

Como ativar e receber seu dinheiro

Os emblemas do Instagram permitem que você ganhe dinheiro ao entrar no ar. Antes de você começar, você precisa ser um criador ou uma conta empresarial.

Você pode sacar seus pagamentos de Badges uma vez por mês após os valores doados ultrapassar o saldo mínimo de $100. Os fundos são calculados no final de cada mês e pagos cerca de 30 dias depois, geralmente na primeira semana do mês seguinte.

Se o seu saldo acumulado para emblemas for inferior a $100 no final de um mês, ele será transferido para o mês seguinte até ultrapassar o limite de $100 para pagamentos.

Os valores recebidos são transferidos para a conta de pagamento que você forneceu ao habilitar os selos para sua conta de Negócio (Facebook Business).

Termos de Uso e outros detalhes

O recurso de selos ou emblemas (“Badges”) permite que os usuários do Instagram (“Usuários”) apoiem seus criadores favoritos (“você”, “seu” ou “Criadores”) por meio da compra de uma experiência de selo com o Instagram (“nós,” “ nós, ”“ nosso ”ou“ Instagram ”) que dá a essas pessoas acesso ao conteúdo digital que pode ser disponibilizado pelo Instagram ou pelos Criadores (” Experiência do selo “). Estes Termos de Compra de Crachás ou Emblemas (“Termos”) se aplicam à compra de uma Experiência de Badges.

Podemos encerrar seu direito de usar toda ou qualquer parte da Experiência do selo imediatamente, se nós ou um Criador bloquearmos você de acessar qualquer conteúdo, se o Criador tiver uma crença razoável de que você violou estes Termos ou se você estiver usando o selo Experiência de qualquer maneira que não seja para o propósito pretendido ou ilegalmente. Se encerrarmos seus direitos sob esta seção, você não receberá um reembolso.

Podemos compartilhar a receita gerada a partir dos selos entre o Instagram, fornecedores de plataforma terceirizados e Criadores individuais, de acordo com os termos dos acordos entre o Instagram e tais Criadores e fornecedores de plataforma terceirizados.

Podemos alterar ou interromper a oferta de emblemas a qualquer momento, a nosso exclusivo critério. Em nenhuma hipótese seremos responsáveis ​​de forma alguma pela descontinuação dos Emblemas, a remoção ou desativação do acesso ao conteúdo ou pela retirada do conteúdo ou dos Emblemas.

Ao adquirir uma Experiência com o selo, você concorda: (a) forneceremos a você acesso à sua Experiência com o selo imediatamente; e (b) você renuncia a qualquer direito legal que possa ter de mudar de ideia sobre sua experiência com o selo e receber um reembolso dentro do período de reflexão aplicável. Como você concorda em acessar a Badge Experience imediatamente e renuncia ao seu direito legal de mudar de ideia no período de reflexão, você não pode exercer seu direito legal de cancelar e receber um reembolso dentro do período de reflexão.

O uso contínuo de emblemas requer uma conta ativa do Instagram. Se você excluir sua conta, perderá o acesso a qualquer conteúdo obtido por meio de Badges.

A compra de uma Experiência de selo também pode estar sujeita a termos adicionais, dependendo do método de pagamento no aplicativo que você usa.

Nós nos reservamos o direito de alterar os preços das Experiências do selo de vez em quando.

Estes Termos complementam os Termos de Uso do Instagram e todos os outros termos, condições e políticas incorporados a eles (coletivamente, os “Termos de Uso do Instagram”). Os selos são parte dos “Produtos do Facebook” fornecidos a você pelo Facebook, Inc. e o uso dos selos é considerado parte do uso dos produtos do Facebook. No caso de qualquer conflito expresso entre estes Termos e os Termos do Instagram, estes Termos regerão somente com relação ao uso dos Emblemas e somente na extensão do conflito. Nós nos reservamos o direito de atualizar estes Termos de tempos em tempos e o seu uso contínuo dos selos constitui aceitação dessas alterações.

O post Instagram finalmente libera ferramenta de monetização de lives: “Instagram Live Badges”. Será que é tarde demais? apareceu primeiro em Tecnoveste.

• Ter uma visão geral rápida da sua empresa: na página inicial, você pode ter uma visão geral da sua Página do Facebook e da sua conta do Instagram. É possível ver atualizações e informações, além de publicações e anúncios recentes. Você também pode criar uma publicação ou promover sua empresa nessa seção.
• Visualizar atividade: você verá novas notificações para sua Página do Facebook e para sua conta do Instagram.
• Usar a Caixa de Entrada: você pode ler novos comentários e mensagens da sua Página do Facebook, do seu Messenger e das suas contas do Instagram. Também é possível criar respostas automáticas para economizar tempo ao responder às perguntas que as pessoas costumam fazer.
• Criar publicações: você pode publicar ou programar novas publicações para sua Página do Facebook e para sua conta do Instagram.
• Acessar o Gerenciador de Comércio: se a sua conta comercial tiver uma conta de comércio, você poderá acessá-la no Business Suite. Também é possível criar uma conta de comércio para sua empresa se ainda não tiver uma.
• Criar anúncios: você pode criar anúncios, turbinar publicações e promover sua Página. Também verá as métricas dos anúncios que criados por você. Para mais detalhes sobre campanhas e conjunto de anúncios, acesse o seu Gerenciador de Anúncios do Facebook.
• Ver Informações: você pode ver detalhes sobre o desempenho da sua empresa, como tendências, atividades no conteúdo que você compartilha e mais informações sobre seu público.
• Acessar mais ferramentas: no Business Suite para desktop, você encontrará outras ferramentas e configurações do Facebook que poderá usar para gerenciar sua presença empresarial ao clicar na seção Mais ferramentas. Isso inclui outras ferramentas, como Gerenciador de Anúncios, configurações do negócio e configurações da Página. Você também pode acessar sua Página do Facebook aqui.

Antes de começar a usar o Business Suite, você deve  cria uma Página do Facebook.

O Business Suite para desktops

Você pode planejar com antecedência seu conteúdo com o Business Suite Desktop. Isso pode ajudá-lo a economizar tempo e a se manter organizado ao programar suas postagens. Veja como agendar postagens em sua página do Facebook e conta do Instagram na área de trabalho do Business Suite

Antes de você começar
As etapas a seguir só se aplicam se você estiver tentando agendar postagens para o Business Suite desktop. Saiba mais sobre como agendar postagens no aplicativo móvel Business Suite.

1. Verifique se você está trabalhando na conta correta. Para selecionar uma página do Facebook e uma conta do Instagram diferentes no Business Suite, clique no menu suspenso no canto superior esquerdo da barra lateral.
2. Selecione a página do Facebook e a conta do Instagram para as quais deseja criar e agendar postagens.

Criar e programar postagens

1. Clique em Postagens na barra lateral esquerda.
2. Clique no botão Criar postagem no canto superior direito. Você também pode clicar em Criar postagem na página inicial.
3. Selecione onde deseja agendar uma postagem: Feed de notícias do Facebook, Feed do Instagram ou ambos. Nota: Se esta é a primeira vez que você agende uma postagem, pode ser necessário reconectar sua conta do Instagram. Saiba mais sobre como conectar sua conta do Instagram na área de trabalho do Business Suite.
4. Selecione se deseja criar uma postagem para o feed de notícias do Facebook, feed do Instagram ou ambos.
5. Insira todos os detalhes de sua postagem, incluindo texto, mídia e um link opcional e localização. Observação: você não pode adicionar uma foto e uma visualização de link para postagens do Facebook. Links para postagens do Instagram não carregam a visualização da foto.
6. Para postagens apenas no Feed de notícias do Facebook, selecione se deseja adicionar uma frase de chamariz à sua postagem. Isso adicionará um botão à sua postagem e ajudará a incentivar as pessoas a enviarem mensagens para você a partir de sua postagem.
7. Para publicações somente no Feed de notícias do Facebook, selecione um sentimento / atividade opcional para adicionar à sua publicação. Observação: você só pode adicionar uma frase de chamariz ou um sentimento / atividade à sua postagem.
8. Visualize sua postagem à direita. Para ver uma visualização diferente, clique na lista suspensa no topo da janela ou nas setas no canto superior direito. Você pode ver como será a aparência no Facebook em comparação com o Instagram ou no desktop em comparação com o telefone.
9. Clique no botão azul Publicar.
10. Para publicar a postagem mais tarde, clique na seta azul ao lado de Publicar.
11. Em seguida, clique em Agendar postagem. Adicione a data e a hora em que deseja publicar sua postagem.
12. Clique em Programar no canto inferior direito quando estiver pronto para programar sua postagem.

Reprogramar ou excluir postagens

1. Clique em Postagens na barra lateral esquerda
2. Clique em Agendado. Selecione a postagem que você deseja reprogramar ou excluir. Você verá uma prévia da postagem à direita.
3. Clique nos três pontos no canto superior direito da visualização da postagem.
4. Selecione Reprogramar ou Excluir no menu. Você também pode selecionar Publicar se quiser publicar sua postagem imediatamente.
5. Se você selecionar Reprogramar, insira uma nova data e hora. Em seguida, clique em Reprogramar.
6. Se você selecionar Excluir, clique em Excluir para confirmar. Lembre-se de que esta ação excluirá sua postagem permanentemente.

Observação: você não pode editar detalhes da postagem como texto, link, local ou imagens e vídeos depois de agendá-la. Para fazer essas alterações, clique nos três pontos na visualização da postagem. Selecione Excluir postagem no menu e crie uma nova postagem programada.

Editar ou excluir postagens publicadas

1. Clique em Postagens na barra lateral esquerda.
2. Clique na postagem que você deseja editar ou excluir.
3. Clique nos três pontos na seção Visão geral da postagem à direita.
4. Clique em Editar postagem para fazer alterações na postagem. Em seguida, clique em Atualizar postagem.
5. Para excluir uma postagem, clique em Excluir. Em seguida, clique em Excluir para excluir a postagem permanentemente.

Observação: para postagens publicadas, você só pode editar texto e localização na área de trabalho do Business Suite e apenas texto no aplicativo móvel do Business Suite. Para fazer outras alterações nas postagens publicadas, exclua a postagem e crie uma nova.

O Business Suite para celulares

A página inicial no Business Suite mostrará uma visão geral da sua empresa no Facebook e no Instagram rapidamente. Para alterar a empresa que está visualizando, toque no ícone da empresa no canto superior esquerdo e selecione uma Página do Facebook ou conta do Instagram diferente.

• Atividade: veja as atividades recentes em sua Página do Facebook e conta do Instagram, como mensagens não lidas, comentários, curtidas e muito mais. Toque em Ver toda a atividade para ver a lista completa de suas notificações.
• Publicações recentes: você pode visualizar e turbinar suas publicações recentes no Facebook e no Instagram. Toque em Ver todas as publicações para ver mais.
• Anúncios recentes: veja anúncios novos, ativos e concluídos dos últimos 14 dias. Você também pode criar um anúncio aqui. Toque em Ver todos os anúncios para ver mais.
• Informações: você pode visualizar informações do Facebook e do Instagram, como tendências (como alcance da Página do Facebook e da conta do Instagram) e métricas do público (como curtidas na Página e seguidores no Instagram). Toque em Ver todas as Informações para ver mais. As informações pagas e orgânicas aparecerão aqui.

Mais info: https://www.facebook.com/business/help/

O post Facebook Business Suite: como gerenciar contas do Facebook e do Instagram em um só lugar apareceu primeiro em Tecnoveste.

Em 2019, segundo a Ebit-Nielsen,  o comércio online faturou cerca de R$ 3 bilhões, superando os R$ 2,6 bilhões do ano anterior. de a Este ano a data oficial será no dia 27 de novembro, mas muitas empresas disponibilizarão promoções ao longo de toda a semana.

Este ano a Black Friday acontecerá em 27 de novembro e você pode se preparar para aproveitar ao máximo os dias que faltam para se preparar para vender muito e aumentar o alcance da sua marca com essas dicas, que servem tanto para lojas físicas quanto lojas virtuais.

1. Prepare seu time de atendimento direto e indireto

Além de comunicar as ações promocionais aos colaboradores, é importante que eles conheçam os produtos da loja e estejam preparados para fazer um atendimento diferenciado e atencioso apesar do grande volume de clientes no período.

2. Reforce o estoque e garanta o bom estado de armazenamento

Preços competitivos e grande volume em estoque – de acordo com a capacidade da sua empresa, é claro – são as melhores armas para suprir a demanda.

3. Arrume as vitrines e banners de divulgação

Planeje a disposição dos produtos de acordo com os descontos que a loja vai oferecer, prepare banners e imagens que remetam à data e impulsione seus anúncios, nas redes sociais.

4. Tenha a tecnologia é como sua aliada

Ter combinado com antecedência os termos e horários de trabalho do seu suporte de TI é super importante para dar conta do aumento de acessos, preparando todas as etapas da experiência de compra.

5. Informe o cliente com clareza

Considerando o pico de procura pelos serviços, prazos de entrega, condições de pagamento e qualidade dos produtos devem ser informados com clareza e estarem disponíveis para leitura ou acesso por contato indireto (email, telefone etc)

6. Confirme o bom funcionamento dos meios de pagamento

Nas lojas físicas, as maquininhas de cartão garantem agilidade e reduzem filas; no comércio eletrônico, formas de pagamento seguras são sempre a melhor saída. Verifique a abrangência de meios de pagamento (boleto, cartão de crédito, Pikpay etc) e confirme as opções de parcelamento.

A loja Vestetecnoveste, foi criada para você que gosta do conteúdo do Tecnoveste e quer apoiar os criadores de conteúdo do nosso portal. Além de camisetas e caneca é possível encontrar diversos produtos de outros influenciadores e artistas parceiros, que, asssim como nós, estão encontrando maneiras de se reinventar por meio da internet.

O post Como lojas (virtuais e físicas) devem se preparar para a Black Friday apareceu primeiro em Tecnoveste.

“https://www.facebook.com/XXXXX/settings/?tab=whatsapp_management&ref=aymt_set_wa_cta”

E atinja mais clientes pelo aplicativo de celular mais popular do Brasil: o Zap!

O post Como conectar o sua conta WhatsApp ao Facebook para vender mais apareceu primeiro em Tecnoveste.

De onde você quer vender?

O próximo passo é conectar sua loja a uma empresa e selecionar os canais de vendas pelos quais deseja vender. Você poderá adicionar canais de vendas adicionais após terminar de configurar sua loja. Você pode utilizar uma Página do Facebook da qual você já é administrador ou criar uma página nova.

Após escolher sua página, você deverá enquadrá-la em uma das seguintes categorias:

• Empresa ou negócio local
• Empresa, organização ou instituição
• Marca ou produto
• Artista, banda ou figura pública
• Entretenimento
• Causa ou comunidade

O post Facebook Shops: como usar para vender mais no atacado e no varejo apareceu primeiro em Tecnoveste.

Mas, com as grandes mudanças no comportamento do consumidor e mudanças orientadas para a privacidade nos padrões da indústria de longa data, as abordagens atuais para análise não estão acompanhando o ritmo. Em uma pesquisa da Forrester Consulting, os profissionais de marketing disseram que melhorar o uso de análises é uma das principais prioridades e que as soluções existentes tornam difícil obter uma visão completa do cliente e derivar insights de seus dados.

Para ajudá-lo a obter um melhor ROI de seu marketing a longo prazo, estamos criando um novo e mais inteligente Google Analytics que se baseia na propriedade App + Web que introduzimos na versão beta no ano passado. Ele tem o aprendizado de máquina em seu núcleo para exibir automaticamente insights úteis e fornecer uma compreensão completa de seus clientes em todos os dispositivos e plataformas.

Ele é centrado na privacidade por design, para que você possa contar com o Analytics, mesmo quando as mudanças do setor, como restrições a cookies e identificadores, criam lacunas em seus dados. O novo Google Analytics fornecerá os insights essenciais de que você precisa para estar pronto para o que vem por aí.

Insights mais inteligentes para melhorar suas decisões de marketing e obter um melhor ROI

Ao aplicar os modelos avançados de aprendizado de máquina do Google, o novo Analytics pode alertá-lo automaticamente sobre tendências significativas em seus dados, como produtos que veem uma demanda crescente devido às necessidades de novos clientes. Ajuda até mesmo a antecipar ações futuras que seus clientes podem realizar. Por exemplo, ele calcula a probabilidade de rotatividade para que você possa investir com mais eficiência na retenção de clientes em um momento em que os orçamentos de marketing estão sob pressão.

O Google continuou adicionando novas métricas preditivas, como a receita potencial que você pode obter de um determinado grupo de clientes. Isso permite que você crie públicos para alcançar clientes de maior valor e execute análises para entender melhor por que alguns clientes tendem a gastar mais do que outros, para que você possa tomar medidas para melhorar seus resultados.

Com as novas integrações entre os produtos de marketing do Google, é fácil usar o que você aprende para melhorar o ROI de seu marketing. Uma integração mais profunda com o Google Ads, por exemplo, permite que você crie públicos que possam alcançar seus clientes com experiências mais relevantes e úteis, onde quer que eles decidam se envolver com sua empresa.

A nova abordagem também possibilita atender a solicitações antigas de anunciantes. Como o novo Analytics pode medir as interações do aplicativo e da web juntos, ele pode incluir conversões de visualizações engajadas do YouTube que ocorrem no aplicativo e na web em relatórios. Ver as conversões de visualizações de vídeo do YouTube junto com as conversões do Google e de canais pagos não pertencentes ao Google e canais orgânicos como Pesquisa Google, redes sociais e e-mail ajuda a entender o impacto combinado de todos os seus esforços de marketing.

As empresas que participam do beta já estão vendo benefícios. Vistaprint, respondendo às rápidas mudanças em seus negócios no início da pandemia, foi capaz de medir e compreender rapidamente a resposta do cliente à sua nova linha de máscaras de proteção. E Jeff Kacmarek, vice-presidente da Domino’s Pizza do Canadá, descobriu que “vincular o novo Google Analytics ao Google Ads nos permite otimizar as ações que mais importam para nossos clientes, independentemente de como eles interagem com nossa marca”.

Uma compreensão mais completa de como os clientes interagem com sua empresa

O novo Analytics oferece medição centrada no cliente, em vez de medição fragmentada por dispositivo ou por plataforma. Ele usa vários espaços de identidade, incluindo IDs de usuário fornecidos pelo profissional de marketing e sinais exclusivos do Google de usuários que optaram pela personalização de anúncios, para fornecer uma visão mais completa de como seus clientes interagem com sua empresa. Por exemplo, você pode ver se os clientes descobrem primeiro sua empresa a partir de um anúncio na web, depois instalam seu aplicativo e fazem compras nele.

Você também obterá um melhor entendimento de seus clientes em todo o seu ciclo de vida, desde a aquisição até a conversão e retenção. Isso é fundamental quando as necessidades das pessoas estão mudando rapidamente e você tem que tomar decisões em tempo real para ganhar – e manter – novos clientes. Com base em seus comentários, simplificamos e reorganizamos os relatórios para que você possa encontrar intuitivamente insights de marketing com base na parte da jornada do cliente em que está interessado. Por exemplo, você pode ver quais canais estão gerando novos clientes no relatório de aquisição de usuários e, em seguida, use os relatórios de engajamento e retenção para entender as ações que esses clientes realizam e se eles permanecem por perto após a conversão.

Construído para o longo prazo

Agora é a hora de investir em seus fundamentos de marketing digital, como análises mais inteligentes, para que você possa estar pronto para o que vem a seguir. Isso também o ajudará a responder às crescentes expectativas dos consumidores, desenvolvimentos regulatórios e mudanças nos padrões de tecnologia para privacidade do usuário.

Com uma nova abordagem para controles de dados, você pode gerenciar melhor como você coleta, retém e usa seus dados do Analytics. Controles mais granulares para personalização de anúncios permitem que você escolha quando usar seus dados para otimizar seus anúncios e quando limitar seu uso de dados para medição. E, claro, continuamos a oferecer aos usuários controle sobre o compartilhamento de suas atividades com o Google Analytics.

Como o cenário tecnológico continua a evoluir, o novo Analytics foi projetado para se adaptar a um futuro com ou sem cookies ou identificadores. Ele usa uma abordagem flexível para medição e, no futuro, incluirá modelagem para preencher as lacunas onde os dados podem estar incompletos. Isso significa que você pode contar com o Google Analytics para ajudá-lo a medir seus resultados de marketing e atender às necessidades do cliente agora, enquanto você navega pela recuperação e enfrenta incertezas no futuro.

O futuro do Google Analytics

O novo Google Analytics agora é a experiência padrão para novas propriedades e é onde estamos investindo em melhorias futuras. Sabemos que existem recursos de que muitos profissionais de marketing precisam antes de substituir totalmente sua configuração existente do Analytics, portanto, incentivamos você a criar uma nova propriedade do Google Analytics 4 (anteriormente chamada de propriedade App + Web) junto com suas propriedades existentes.

Isso permitirá que você comece a coletar dados e se beneficiar das inovações mais recentes à medida que se tornam disponíveis, enquanto mantém sua implementação atual intacta. Se você é um profissional de marketing corporativo, estamos atualmente em beta com uma versão do Analytics 360 que oferecerá SLAs e integrações avançadas com ferramentas como o BigQuery e terá mais para compartilhar em breve.

O post Como funciona o novo Google Analytics 4 para métricas de sites e blogs apareceu primeiro em Tecnoveste.

O nome do serviço decorre o nome coloquial para o livro dado aos alunos no início do ano letivo por algumas administrações universitárias nos Estados Unidos para ajudar os alunos a conhecerem uns aos outros.

Em 2012, o Facebook atingiu a marca de 1 bilhão de usuários ativos, sendo por isso a maior rede social virtual em todo o mundo. Hoje contando com mais de 2 bilhões de usuários ativos.

No Brasil, o FB tem dois escritórios, um em Brasília e outro em São Paulo – sendo este último o maior. Dela são tocadas as operações da empresa para toda a América Latina. Entre programadores e executivos, o escritório abriga comunidades de todos os tamanhos que dão suporte à empresa principal e suas subsidiarias – como Instagram e WhatsApp.

O post Trabalhe no Facebook: confira as vagas de emprego abertas em 2020 apareceu primeiro em Tecnoveste.

1. Aulas particulares

Sim, você pode dar aulas particulares. Se você está fazendo um mestrado ou doutorado, você com certeza tem uma grande afinidade por uma ou mais disciplinas ou áreas de conhecimento. Seu público-alvo podem ser alunos do ensino médio ou alunos de graduação que possuem dificuldades nessas disciplinas.

Saiba mais sobre dar aulas particulares na pós-graduação nesse post!

2. Correção/Revisão de TCC

Sim, sempre existem alunos que têm dificuldade (ou têm pouco tempo disponível) na formatação do TCC, em colocar tudo dentro das normas da ABNT e/ou das normas exigidas pela faculdade. Se você tem facilidade/habilidade em formatar trabalhos, você pode usar isso como fonte de renda extra. Dessa forma você ainda vai ajudar pessoas que estão com dificuldades ou na correria, com prazo apertado por exemplo.

3. Revenda de produtos voltados para alunos de pós-graduação

Você pode fazer um garimpo/curadoria de materiais legais para alunos de pós graduação e vender. Esses materiais podem ser os mais diversos: livros (acadêmicos) de sebo, cadernos artesanais, cadernos personalizados, material importado de papelaria.

4. Venda de cursos como afiliado

Você pode se inscrever em plataformas de vendas de cursos (como Hotmart e Eduzz) e se cadastrar para ser afiliado de alguns cursos. Isso significa que você vai ter um link só seu para divulgar esses cursos e, quando alguém comprar usando o seu link, você recebe um percentual da venda. Você pode escolher cursos relacionados à sua área de formação, e também de oratória, programas úteis, apresentações etc. Dessa forma, você vai oferecer pras pessoas que trabalham/estudam com você cursos que vão ajudá-las na trajetória acadêmica e profissional delas!

5. Doces

Mas Vanessa, como assim doces? Você não disse que tinha a ver com a minha área de atuação? Pois é essa dica tá meio deslocada porque provavelmente doces não tem nada a ver com os seus estudos. Mas vamos combinar que doces e pós graduação têm tudo a ver né? Que aluno de pós (além dos professores também) não vive desesperado por um doce pra acalmar o coração (e o estômago) nas horas difíceis.

Você pode começar fazendo poucos doces, com um gasto pequeno nos materiais iniciais. E se você não tiver muitas habilidades culinárias, pode fazer doces bem simples como brigadeiros. Aí é só levar os doces pra vender na sua pós graduação mesmo, pra outros alunos e pros professores. Com certeza você vai deixar a vida deles mais feliz!

O que você achou dessas dicas? Tem alguma dúvida?

Essas dicas são úteis pra quem está fazendo pós-graduação sem bolsa ou com bolsa mas tá super apertado (a gente sabe que as bolsas de mestrado/doutorado são uma merreca). E elas também são super adaptáveis pra que ainda está cursando uma graduação. Bora fazer renda extra pessoal!

Aproveite que você vai ganhar uma grana extra e leia sobre algumas atitudes simples para mudar a sua vida financeira!

O post 5 dicas de como fazer renda extra durante o mestrado/doutorado (com atividades relacionadas à sua formação) apareceu primeiro em Tecnoveste.

Então por que não dar aulas particulares dessas disciplinas que você possui afinidade? Seu público-alvo podem ser alunos do ensino médio ou alunos de graduação que possuem dificuldades nessas disciplinas. Durante o meu mestrado e o meu doutorado, por exemplo, eu dei aulas particulares de Química Orgânica para alunos de graduação.

Mas quanto eu devo cobrar?

Isso depende muito. Aulas particulares geralmente são cobradas por hora. O valor pode variar de 50 a 120 reais por hora, dependendo do poder aquisitivo dos alunos e também da cidade/bairro onde as aulas vão acontecer. Quando eu dava essas aulas, eu cobrava 50 reais por hora porque eu queria ter um número maior de alunos e porque eu sabia que universitários não costumam ter muita grana. Apesar disso, eu vi muitos alunos que estavam no início da faculdade e tinham ajuda dos pais para pagar as aulas. Então você tem que pesar esses fatores. Outra coisa que eu fazia para ter alunos fixos, e levantar também uma grana mais alta rápido, era montar pacotes. Por exemplo, uma hora de aula custa R$70, mas se um aluno comprasse 3 aulas, o preço caía para R$50/aula e se comprasse 5 aulas, cada uma custava R$40. Para facilitar pro aluno e garantir o pagamento adiantado, eu oferecia formas de pagamento como boleto (fácil de fazer com contas de bancos digitais como Nubank e Inter) e cartão (fácil de fazer com apps como Picpay e Pagseguro, que inclusive oferecem a opção de dividir).

E como eu começo?

Pra começar, é só você espalhar a notícia, falar com conhecidos, postar nas redes sociais, colocar nos grupos da família e amigos. Pode ser muito útil também (eu fiz isso) avisar que está oferecendo essas aulas em grupos da faculdade no Facebook.

E nada de usar a pandemia como desculpa pra não começar ok? Você pode usar plataformas como Zoom e Google Meetings pra dar aulas online. E ainda pode usar os formulários do Google apra montar questionários pros seus alunos, se quiser dar um plus nas aulas. Tudo de forma gratuita pra você!

E nada de usar a pandemia como desculpa pra não começar ok? Você pode usar plataformas como Zoom e Google Meetings pra dar aulas online. E ainda pode usar os formulários do Google apra montar questionários pros seus alunos, se quiser dar um plus nas aulas. Tudo de forma gratuita pra você!

Dica: Você pode usar o site Canva para fazer anúncios das suas aulas e postar nas redes sociais. Eles possuem muitos modelos prontos, ou você pode montar uma imagem do zero com as milhares de formas, fotos e ícones disponíveis

Aproveite que você vai ganhar uma grana extra e leia sobre algumas atitudes simples para mudar a sua vida financeira!

O post Você já pensou em dar aulas particulares durante o seu mestrado ou doutorado? apareceu primeiro em Tecnoveste.

Diariamente, o aplicativo promove a comunicação de cerca de 250 milhões de usuários pelo mundo somente com o stories. Atrelado ao stories, o recurso de vídeo ao vivo e foto cooperam para popularizar o acesso ao público e promover engajamento do seu conteúdo.

Em relação ao público do Instagram, pode-se dizer que há várias faixa etárias. A maioria dos perfis é de pessoas entre 18 e 24 anos, perfazendo um percentual de 31%. Em segundo lugar, dos 25 aos 30 anos 30%. Cerca de 51% dos usuários são do sexo feminino, em relação ao público masculino, que corresponde 49%.

Além disso, os Instagrammers vêm crescendo muito nos últimos tempos, diante da grande popularidade do Instagram. Atualmente, há cerca de 57 milhões de Instagrammers no Brasil, ficando em segundo lugar apenas para os EUA, que possui cerca de 110 milhões.

Esses números revelam duas informações importantes: 1 – que a rede social tem atraído milhares de seguidores e novos usuários, todos os dias; 2 – que o Instagram pode ser um ótimo meio de promover sua empresa.

Os diversos recursos como foto, vídeo, gifs e links, são ótimos meios de fazer com que um grande número de pessoas veja seu conteúdo. Além disso, por meio de algoritmos, é possível  seguir páginas parceiras que compartilham do mesmo nicho de mercado, estabelecendo uma verdadeira troca de informações entre seus usuários. As mensagens via direct também é um ótimo meio de enviar informações para um grupo seleto de pessoas, seja para promover a venda de um item, seja para convidar um usuário a conhecer a sua página.

Além desses benefícios, por meio do Instagram for Business é possível acompanhar o desempenho das suas postagens. Caso tenha um e-commerce, é possível utilizar a função vitrine, que permite selecionar alguns produtos e, ao clicar, o usuário é direcionado para a sua página.

A visibilidade da marca, atualmente, está diretamente relacionada com os recursos nela implementados. Assim, ao fazer uso da tecnologia e da comunicação em massa (redes sociais), certamente seu negócio estará visível para um grande número de clientes em potencial.

Ademais, antes de implementar os recursos do Instagram for Business, é importante avaliar se o objetivo da página é aumentar a visibilidade da marca (já existente), promover a venda de produtos ou gerar audiência para os conteúdos produzidos. Assim, considerando os diferentes tipos de perfis empresariais, opte por aquele que mais pareça com sua marca e, se possível, faça o uso de cores que estejam em harmonia com sua empresa, se for o caso. Tenha um planejamento diário, semanal ou mensal das postagens, por exemplo. Lembre-se que o marketing estará por trás de todo a ferramenta for business. Por isso, é importante trazer seriedade à marca, ao mesmo tempo em que se promove uma página com boas informações.

Utilize hashtaghs para fazer com que as pessoas encontrem conteúdos de seu interesse. Uma boa ação é ter uma hashtag própria da sua empresa e que são colocadas ao final de uma legenda conforme o assunto da publicação.

Por fim, tão importante quanto implementar esse recurso do Instagram for Business é conhecer dos chamados algoritmos que a rede social possui. Dominando-o, é possível conquistar milhares de seguidores e expandir significativamente a sua marca.

O post Instagram for Business: como a rede social pode ajudar seu negócio apareceu primeiro em Tecnoveste.

O post Programa de e-Commerce do Facebook Accelerator: entenda como participar apareceu primeiro em Tecnoveste.

Confira o mapa de Medidas Governamentais com impacto no setor de entregas:

https://institucional.ifood.com.br/mapa-medidas/

O post O que os governos estaduais e municipais têm feito para regulamentar o setor de entregas e a volta das atividades de bares e restaurantes apareceu primeiro em Tecnoveste.

Neste curso, você vai aprender a posicionar seu restaurante no mundo digital, atrair novos clientes e reorganizar as despesas para enfrentar a crise. Além disso, também vamos abordar novas formas de operar e as principais mudanças no comportamento dos consumidores. Você terá acesso a:

• 4 módulos exclusivos sobre os desafios deste momento
• Masterclass ao vivo, com espaço para tirar dúvidas
• Professores de destaque no mercado
• Certificado de conclusão de curso

O curso online “Soluções para restaurantes em tempos de covid-19” é composto por 12 aulas gravadas e 4 masterclass ao vivo. Totalizando em média 6 horas aula. As aulas do curso são gravadas e a masterclass será transmitida ao vivo.

O seu acesso a plataforma para assistir às aulas ficará ativo enquanto a crise de covid-19 se manter em vigor, especialmente, impactando a vida dos restaurantes. No portal do aluno, você terá acesso a um fórum exclusivo para troca de experiências e tirar dúvidas relacionadas ao curso.

A plataforma está disponível para ser utilizada pelo celular ou pelo computador. Ainda assim, para que a sua experiência com a Conquer Online seja ainda melhor, recomendamos que assista as aulas pelo computador ou notebook.

Os conteúdos focados nos desafios impostos pela atual Pandemia do COVID-19 e fórum para você interagir com outros alunos e tirar dúvidas. Você receberá conteúdo com profissionais da área de restaurantes e empreendedorismo que vivem na prática o que ensinam.

Neste curso, você terá uma aula especial, ao vivo, com conteúdo exclusivo e espaço para trocas entre os participantes e dúvidas.Tenha acesso a um conjunto de ferramentas para você colocar o curso em prática e ter resultados imediatos.

Em cada um dos módulos você aprenderá como gerir melhor o seu negócio além de otimizar as ferramentas do ifood para o seu negócio. Confira:

Módulo 01 – Marketing e transformação digital

• Marketing digital em tempos de covid-19
• Posicionando seu restaurante no mundo digital
• Atraindo clientes e se comunicando pelas redes sociais
• Masterclass: Cases reais de adaptação de restaurantes em tempos de COVID-19

Módulo 02 – Reorganizando as Finanças

• Reorganizando receitas e despesas para enfrentar a crise
• Mudanças e propostas governamentais para o setor de alimentação
• Empreendedor no comando

Módulo 03 – Novas formas de operar e cooperar

• Novas formas de operar: higiene, otimização de equipes
• Senso de comunidades e redes
• Novas formas de cooperar: parcerias e novos negócios

Módulo 04 – Mudanças de consumo e comportamento

• Transformação do mercado de alimentação em tempos de covid-19
• Principais mudanças de comportamento nos pedidos de delivery
• O que o covid-19 pode trazer de aprendizado no mercado de alimentação fora do lar
• Masterclass: Como será o novo normal: se preparando para o pós crise

Módulo 05 – Retomada segura de bares e Restaurantes

• Siga as normas
• Amplie seus canais de venda
• Visão do mercado
• Como se reinventar na crise

Clique  aqui e comece a se aperfeiçoar agora mesmo!

#compredopequeno

É uma iniciativa do Sebrae alinhada com o momento que estamos vivendo. Esse movimento visa promover o consumo dos pequenos negócios locais, desde o pequeno agricultor até o restaurante, criando mais empregos e melhor distribuição de renda. A ação fortalece os pequenos negócios, gerando estímulo para a empresa inovar, melhorar seu desempenho e aperfeiçoar o atendimento, fazendo o dinheiro circular na região, o que propicia desenvolvimento local.

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Muitas famílias passam por situações desgastantes onde a maior causa é devido ao dinheiro. Isso acontece porque as pessoas têm mania de tratar o dinheiro como sendo único e suficiente em suas vidas e, na sua falta, tendem a se questionar sobre o porque do fracasso e como fazer para buscar meios alternativos de ganhar dinheiro a fim de prover o sustento da casa. Uma coisa é inevitável: necessitamos do dinheiro, sim, mas não da forma tóxica e prejudicial que as pessoas acreditam.

É muito saudável conversar sobre assuntos relacionados às finanças, pois diante do mundo capitalista em que vivemos, é praticamente impossível fazer algo, comprar algo, sem capital. O mundo nos obriga a auferir renda para gastá-la e assim movimentar a economia. Trata-se de uma máquina financeira de bens e consumos instalada na sociedade a fim de fazer o dinheiro circular na mão de todos. É exatamente por esse motivo que você deve compreender o funcionamento do mercado a fim de driblar esse sistema consumerista. Uma dessas formas, senão a mais eficaz é saber como gastar e como cuidar das suas finanças.

O dinheiro bem administrado rende, mas o dinheiro mal gasto, é gasto em dobro.

Essa frase traduz o seguinte: Imagine uma pessoa que sabe o valor do seu trabalho, conhece o quanto ganha e o quanto gasta. Possui uma reserva de emergência e está sempre buscando formas de alavancar o seu capital, realizando cursos, uma nova fonte de renda, investindo, etc. Agora, imagine uma pessoa que sabe o quanto ganha, mas não sabe o quanto gasta em um mês, estoura o limite do cartão de crédito, está no cheque especial, pede dinheiro emprestado amigos e familiares e não pensa no futuro, afinal de contas só se vive uma vez.

Pois bem. O dinheiro dessa pessoa virá em forma de mais despesas. Despesas com os juros de cartão, despesas com uma dívida maior do que a esperada. Existem uma infinidade de situações que podem levar essa pessoa à miserabilidade.

Partimos agora para as seis atitudes simples para mudar suas finanças.

1. Fale sobre dinheiro. Converse, dialogue, busque informações sobre suas finanças. É extremamente saudável falar sobre dinheiro com quem entende do assunto. Saber as principais táticas e dicas sobre dinheiro é fundamental para ser dono dele;
2. Procure exemplos de pessoas bem sucedidas. Aqui o termo pessoas bem sucedidas não é o seu vizinho que comprou um carro 0KM ou mobiliou a casa todo, muito menos aquele seu primo que fez um financiamento de uma casa própria. NÃO. Busque exemplos de especialistas no assunto, pessoas engajadas e com um bom repertório profissional que sabe como administrar bem um patrimônio;
3. Veja o dinheiro como uma ferramenta para realizar seus sonhos. Passe a ver o dinheiro como o MEIO para atingir o FIM, e não o contrário. Anote teus sonhos no papel e saiba mensurá-los, ou seja, preciso juntar X reais para fazer a viagem X dos sonhos;
4. Não tenha vergonha das suas conquistas. Comprou um fone de ouvido com o que restou no fim do mês? Parabéns! Conseguiu reformar parte da casa? Ótimo! Viajou para um hotel fazenda com a família? Perfeito! Pequenas conquistas geram grandes impactos quando se tem consciência daquilo que está fazendo;
5. Parabenize seus amigos e conhecidos pelo sucesso deles. Se o seu amigo lhe disser que comprou um carro novo, parabenize-o. Se ele lhe disser que quitou uma dívida, seja grato. Por mais que não pareça, mas compreender o que se passa na vida do outro contribui para o nosso sucesso. E por que? Se você puder evitar um erro que seu amigo cometeu, é sinal que aquilo lhe serviu como um aprendizado;
6. Busque conhecimento. Uma das atitudes mais importantes é, busque conhecimento. Se informe, procure saber sobre um determinado assunto. Se você acha caro o preço pago pelo conhecimento, não queira saber o preço da ignorância por não sabê-lo.

Essas atitudes quando colocadas em prática elevará o seu entendimento e sua percepção acerca do dinheiro e do papel que ele desempenha em nossas vidas.

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Os bancos de imagens, pagos ou gratuitos, oferecem uma vasta gama de imagens de alta qualidade separadas em categorias para você escolher e começar a ilustrar melhor o que você escreve.

Para evitar de infingir direitos autorais de fotógrafos, minimizar a vergonha que você vai passar criando uma “arte” no Microsoft Paint e dar espaço à diversidade cultural e etnica nas minhas postagens, eu sempre busco por sites de fotos que sejam socialmente conscientes.

Sem mais delongas, mostro pra vocês os que eu mais uso e que, a partir de agora, vocês também pode utilizar. Vamos lá:

1. SC Stock: https://www.scstockshop.com/

2. Iwaria: https://iwaria.com/

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8. Unsplash: https://unsplash.com/

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Cada vez mais empresas aderem ao marketplace como uma medida para conseguir vender os seus produtos. Aquelas que não tinham o delivery no DNA, precisaram se reinventar para atender às necessidades atuais do mercado.

O número de pedidos aumentou em todos os aplicativos de entrega e, segundo a pesquisa realizada pela OnYou, os setores preferidos dos brasileiros que usam esse serviço são: restaurantes, farmácias e supermercados, respectivamente.

Mas, não foi apenas a quantidade de pedidos que cresceu! O número de entregadores que solicitaram o cadastro nas plataformas também aumentou.

O motivo é simples: sem clientes, muitos autônomos viram nesta modalidade de trabalho uma forma de garantir o pão de cada dia, já que muitas dessas pessoas ainda encontram dificuldades com o Auxílio Emergencial, o suporte financeiro do Governo Federal.

Você é adepto aos pedidos em aplicativos de delivery?

Então fique atento! A OMS (Organização Mundial de Saúde) informou que, através de pesquisas, já foi constatado que o novo coronavírus não se hospeda em alimentos, mas embalagens são um meio de contaminação.

Por isso, ao receber o seu pedido, descarte as sacolas plásticas e lave bem as embalagens dos produtos com água e sabão. Dessa forma, você reduz os riscos de transmissão do vírus.

Enquanto alguns setores precisaram se adaptar rapidamente às vendas onlines, outros, que já tinham o e-commerce na veia, ficaram ainda mais fortes, afinal, a forma de trabalho continua a mesma, a diferença é que, agora, mais pessoas começam a entrar no mundo das compras online.

A nossa loja online está lançando um novo serviço: o Tecno Prime. A ideia é que você receba a sua encomenda em até 24h, diminuindo o tão odiado tempo de espera. Clica aqui para conhecer melhor essa proposta que trouxemos.

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O home office, de acordo com as informações disponibilizadas por meio do Tribunal Superior do Trabalho, surgiu nos Estados Unidos e hoje é bastante utilizado por várias empresas. Trata-se da utilização dos diversos meios de comunicação que permitem o trabalhador executar suas tarefas remotamente. Em 1980, Alvin Toffler já havia mencionado em seu best seller ”A terceita onda”, que a tecnologia permitiria que as pessoas trabalhasse de suas casas. E de fato ele teve razão. Hoje, inúmeras empresas têm implantado o sistema de tecnologia remota, capaz de conectar pessoas para execução de serviços, utilizando-se da internet.

No entanto, a forma remota de se trabalhar pode causar relaxamento para algumas pessoas, pois o colaborador poderá flexibilizar o seu posto de trabalho onde quer que esteja. Além disso, já existe a preocupação natural com a saúde diante da pandemia que têm tirado o sono de muitas pessoas. No entanto, é justificável o medo natural, pois não se sabe ao certo as medidas de tratamento, bem como os casos tendem a ser cada vez maiores. De tal modo, a complexidade que a causa requer deve ser encarada com calma e tolerância, sobretudo porque a produtividade não pode cair diante deste cenário.

Pensando nisso, segue abaixo dicas valiosas de como aumentar a produtividade no trabalho, em tempos de COVID-19:

Crie uma agenda com horários pré-definidos. A flexibilidade do trabalho remoto, permite que pessoas tenham senso de organização e responsabilidade.

Busque um local confortável e de preferência silencioso em casa. Por mais incrível que seja, o ambiente familiar pode atrapalhar e muito a produtividade, se não for realizado em um ambiente livre de distrações.

Esqueça as distrações como TV e redes sociais. Pode parecer óbvio, mas aqueles minutinhos ali no Whatsapp e Instagram podem influenciar no resultado final da sua tarefa.

Respeite o fim do expediente. É normal se sentir cansado, mesmo em casa, é normal interromper o fluxo de trabalho diante de uma dor de cabeça momentânea. Respeite-se e conheça seus limites. A produtividade depende também da sua disposição física e psicológica.

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Pioneira na criação de ferramentas digitais de hospitalidade para restaurantes, como serviços online de reservas, gestão de filas, captação de clientes e fidelização e CRM, essa é a primeira ação da Tagme voltada para vendas fora do restaurante.

“Diante do quadro do Coronavírus, houve um congelamento neste modelo de negócios, e vimos a necessidade de criar uma solução de delivery próprio para cada restaurante, com maior eficiência, menores taxas e geração de CRM para os estabelecimentos”, afirma João Paulo Alves, sócio-diretor da Tagme.

Ao contrário do modelo tradicional de marketplace, o serviço da Tagme cataloga informações sobre cada cliente para os restaurantes, possibilitando uma maior fidelização no futuro através de campanhas de engajamento. Com isso, os estabelecimentos poderão personalizar o atendimento e oferecer vantagens específicas para cada perfil de consumidor.  

Serviço não necessita de download e oferece repasses mais rápidos aos restaurantes

Com um layout intuitivo e de fácil operação, a nova ferramenta pode ser incorporada nas redes sociais, whastapp, Google e sites dos restaurantes, facilitando a comunicação com o cliente e aumentando a agilidade nos pedidos, sem que haja a necessidade de o usuário baixar um aplicativo. Para a entrega, o estabelecimento pode optar por uma logística própria ou terceirizar com um parceiro de logística indicado pela Tagme. Outra vantagem é a velocidade do repasse, feito em cinco dias.

O serviço já foi adotado por 120 restaurantes, nas principais capitais do país, como Rio de Janeiro, São Paulo, Belo Horizonte, Porto Alegre, Salvador, Brasília e Teresina. Esse número tem potencial de crescimento alto, visto que a empresa atende hoje 800 clientes, em mais de 55 cidades, espalhadas por todas as regiões do Brasil.

Entre os clientes que já aderiram ao serviço estão nomes consagrados no setor, como Le Vin e Vokos, no Rio de Janeiro, Pobre Juan, Serafina, La Piadina, em São Paulo, e Amado, em Salvador. O sistema está disponível também para outros modelos de negócios, como lojas de conveniência e boxes do CEASA.

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A Trocados já realizou, em seus três anos de atuação, milhares de transações no mundo do troco digital e transformou a vida de centenas de pessoas no Amazonas. A empresa também possui referência nacional no mundo do empreendedorismo e das startups. Confira a entrevista especial que fizemos co o pessoal da startup: https://www.instagram.com/p/B9zffI2l-bD/

“O troco digital que a Trocados proporciona está criando um movimento forte no Norte do País. As pessoas estão confiando e as empresas em busca de melhor atender seus clientes. É só o começo do impacto que vamos causar no Brasil inteiro”, afirmou cofundador da Fintech, Silvestre Paiva.

Como funciona?

Após informar o contato telefônico para o operador de caixa de qualquer loja parceira, o troco recebido chega direto no celular do cliente através de um SMS, que consta o valor e um link para baixar o aplicativo ou para criação da conta no site da Trocados. A vantagem é que o consumidor não precisa ter um cadastro para receber a quantia, porém, para resgatar e usar o dinheiro, é necessário se cadastrar nas plataformas da.

O cliente já cadastrado terá acesso a serviços digitais, como recargas de celular e no cartão de transporte (SINETRAM), créditos no Uber, no Netflix, no Google Play e no, transferir para conta bancária e ainda pagar nas lojas parceiras. Isso sem a necessidade de um cartão de crédito, de débito ou boleto bancário. Toda transação poderá ser executada pelo aplicativo.

Transformação digital

A Trocados está expandindo suas operações no Estado e já atua em três municípios – Manaus, Itacoatiara e Parintins –, com mais de 80 estabelecimentos comerciais parceiros, como o Baratão da Carne, Atack, Super Nova Cidade, Supermercado CO, Supermercado Veneza e Grupo Pemaza. Confira todos os parceiros credenciados no link https://trocados.com.br/lojas/

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