1. Quando surgiu a ideia da HartB Group e quais foram as condições que permitiram que o negócio iniciasse com certa estabilidade?

2. O que significa “Innovation as a Service” e por que as empresas devem estar atentas nessas tendências?

O post Bruno Ramos do Shark Tank, o criador da startup de inteligência artificial HartB apareceu primeiro em Tecnoveste.

Esse setor, que já é bastante consolidado no mercado digital, está expandindo cada vez mais para as lojas físicas. Empreendedores de várias cidades do Brasil têm enxergado uma oportunidade de negócio promissora ao trazer os produtos coreanos para o público brasileiro.

O empreendedorismo é um caminho cada vez mais explorado por brasileiros que buscam independência financeira e inovação. Empresas como a B2W, proprietária dos sites Submarino, Americanas.com, entre outros, e a Magalu, que conta com um forte comércio eletrônico, são referências em tecnologia e inovação no setor.

Os porquês do interesse pelos produtos Koreanos

No Brasil, o mercado de produtos coreanos tem crescido exponencialmente nos últimos anos. Segundo dados da ABK (Associação Brasileira de K-Pop). Por exemplo, o K-Pop (música popular sul-coreana) movimentou cerca de R$ 2,3 bilhões em 2021, um aumento de 30% em relação ao ano anterior. Ainda de acordo com a ABK, o Brasil é o país com o maior número de fãs de K-Pop fora da Ásia, o que vem impulsionando o interesse por produtos coreanos em geral.

No mundo do empreendedorismo, as empresas coreanas são famosas por sua inovação e criatividade, especialmente em tecnologia e design. Esses valores estão presentes em todos os segmentos da economia coreana, incluindo a venda de produtos. Startups como a Coupang e a Market Kurly têm revolucionado o mercado de varejo online no país e inspirado empreendedores de todo o mundo.

Esse mercado é relativamente novo no país e apresenta muitas oportunidades para empreendedores que buscam investir em um nicho de mercado ainda pouco explorado. No Brasil, a oportunidade de empreender com produtos coreanos tem sido explorada por diversas empresas, incluindo lojas físicas e online que oferecem produtos como cosméticos, alimentos e artigos de decoração.

Cultura Koreana no Brasil

Na entrevista a seguir, conversamos com Dinah Kim e Guilherme Vasconcelos, fundadores da Made in Korea Minas, sobre como ela começou a empreender com a venda de produtos coreanos no Brasil, as oportunidades e desafios do mercado, e suas perspectivas para o futuro. Acompanhe a seguir uma conversa inspiradora sobre empreendedorismo, inovação e o fascinante mundo dos produtos coreanos.

Como empreendedor, Guilherme Vasconcelos utiliza tecnologias avançadas para gestão de produtos digitais. Ele está envolvido em um negócio que comercializa produtos coreanos, juntamente com a médica veterinária Dinah Kim.

Além disso, eles visam atingir um público jovem, que consome muito as redes sociais. Nesse sentido, a divulgação digital é um ponto importante para atingir o público alvo no momento inicial, posteriormente seguindo para uma divulgação mais tradicional para atingir um público secundário.

Confira a Entrevista como Empreendedores Mineiros

1. Quem são vocês?

Guilherme Vasconcelos, formado em ciências de computação pela UFV, trabalha a mas de 10 anos com tecnologia e a 5 anos com gestão de produtos digitais.

2. Qual é a influencia da sua formação universitária na jornada empreendedora de vocês?

O post Influência coreana no Brasil diverte o público e cria oportunidade de negócios – Made in Korea in Minas Gerais apareceu primeiro em Tecnoveste.

Paulo Humaitá já trabalhou em multinacionais como a Novozymes, líder global em biotecnologia, mas antes disso ele se formou em Economia, com especialização em estratégia e mestrado em desenvolvimento de novos negócios, além de se aventurar em programação e ciência de dados.

1. Qual é sua lembrança mais antiga da internet e quais foram os primeiros sites que você visitou e programas de computador você usou? Como você avalia a internet daquela época para aquela que existe hoje?

Me lembro de uma aula na escola onde aprendemos a ligar o PC. Era primeiro o estabilizador, depois a CPU, seguida do monitor e daí fui aprendendo os primeiros comandos para instalar programas no MS-DOS. Passava horas jogando Elifoot com os amigos da escola e teclando no MSN, ICQ e depois socializando no Orkut, além de pesquisas trabalhos escolares prontos no Zé Moleza.

Acho que a internet é a mesma coisa de antes, só que muito mais veloz, bonita e com mais conteúdo e opções. Além, é claro, de existir mais ferramentas que usamos, como por exemplo para trabalhar melhor e viver mais eficientemente. Sei que sou um early-adopter da internet, pois faço parte da última geração de pessoas que sabe como o mundo funcionava antes da internet.

2. Quais foram as influências do passado que te direcionaram para a sua área de atuação e porque você começou a levar sua profissão a sério e o que significa ser EMPREENDEDOR pra você?

Decidi ser voluntário na incubadora depois de perguntar em entrevistas de estágio sobre o plano de carreira e ninguém me dar uma boa resposta. Eu levava muito a sério isso porque acreditava que a empresa deveria ter um plano pra mim.

Depois de um tempo escrevi meu próprio plano de carreira. Um documento com mais de 10 páginas com gráficos, autoavaliações, líderes que me inspiravam, minhas motivações e objetivos de curto, médio e longo prazos, inclusive para depois de aposentado – e olha que eu revisava isso a cada três meses e anotava todas as alterações. Eu sempre tive uma vontade fervorosa de ser um cidadão global, por isso um passo planejado foi migrar para uma multinacional que me desse a oportunidade de trabalhar e liderar times globais. E o plano de carreira funcionou!

Até que em 2014 algo diferente aconteceu. Eu cresci indo na igreja e achava que a minha missão de vida era ganhar dinheiro para doar para os projetos. Mas em um evento nos EUA entendi que existe algo mais que isso e que eu não deveria simplesmente terceirizar minha missão, mas também fazer a minha parte.

Com essa nova compreensão, fiz uma oração entregando a Deus tudo o que eu havia planejado. Pois se Ele existe e é dono de tudo, Ele é dono da minha carreira também. Ou seja, minha carreira não é de uma empresa e a minha carreira não é minha. Esse processo todo foi exatamente o que me levou a conhecer a minha melhor amiga, que se tornou a mulher da minha vida, com a qual estou esperando nosso primeiro filho, e também fundar uma aceleradora de startups, a Bluefields, com o propósito de servir outros empreendedores.

3. Quando você começou a ter contato com o mundo das startups e em que momento surgiu a Bluefields?

Mas comecei aos 17 anos como voluntário na Empresa Júnior de Economia da Universidade Estadual de Londrina (UEL), que ficava na incubadora de empresas de base tecnológica, onde aprendi boa parte do que sei em 3 anos ajudando empreendedores de tecnologia antes de ser contratado como CFO de startups.

Na época, não tinha o termo ‘startups’ mas entrei no ecossistema logo nos primórdios. Lembro de escrever o plano de negócio da UsoSim, uma das primeiras startups do mundo com foco em usabilidade de sistemas – isso em 2005. Depois fui trabalhar em multinacionais e cheguei longe.

Conquistei a proposta dos meus sonhos de ser expatriado para viver fora e ganhar em dólares. Mas algo maior me fez declinar essa proposta para continuar no Brasil. Acredito que estou cumprindo um chamado para ficar, para deixar um legado para as próximas gerações.

Quando resolvi rejeitar a proposta dos meus sonhos para permanecer no Brasil, fui trabalhar com desenvolvimento de negócios no setor de biocombustíveis e pude me reconectar com o ecossistema de startups. Foi então que senti o desejo de colaborar mais – e de novo – com os empreendedores. E assim se iniciava a Bluefields Aceleradora.

4. Qual é a vantagem para um startup de participar de um processo de aceleração ao invés de crescer organicamente?

Uma coisa não elimina a outra. A startup pode crescer organicamente e ainda assim participar de um programa de aceleração. Muitos programas de aceleração ao redor do mundo são mais baseados em relacionamento do que em investimento direto.

O acesso ao capital, a rede de conexões, ferramentas e metodologias diferenciadas, além de benefícios econômicos, são ótimas vantagens. Até porque muitas startups que recebem um investimento direto acabam não aplicando bem porque não sabem o que fazer com o dinheiro. Inclusive essa é uma dor de fundos de VC, que não conseguem acompanhar os processos de tomada de decisão das startups, especialmente os que estão no early-stage pois tem um portfólio muito grande.

5. Quais são os principais elementos que fazem de uma startup um sucesso? O que não pode faltar no time que a compõe?

Uma startup de sucesso precisa de um time cheio de propósito! Aqui na Bluefields encorajamos você a não empreender por necessidade, nem por oportunidade, mas empreender por uma razão maior. Empreender uma startup é uma das coisas mais difíceis que alguém pode fazer na vida. Aqui temos a convicção de que ajudar a construir startups unicórnios é muito pouco pra nós.

Outro elemento que vejo em startups de sucesso é saber equilibrar a teimosia com educabilidade. Em outras palavras, ir contra a opinião dos outros nos momentos certos, buscar o que você acredita, mas ao mesmo tempo transformar uma escuta ativa em aprendizado e ação. Este é o perfil empreendedor que melhor sabe aproveitar um programa de aceleração e enxerga claramente o antes e depois do processo.

6. Porque a ciência de dados é tão importante na área que você atua e quais são os benefícios dela se aplicada corretamente em jovens startups?

Essa semana finalizamos a estratégia da Bluefields para os próximos 3 anos e só na parte de dados e análises foram quase 80 slides, fora anotações e outras análises colaborativas.

Aqui medimos tudo o que é possível, inclusive cultura do nosso time e métricas internas, bem como as startups entram e saem dos programas. Aprendi muito em finanças sobre isso.

Tive uma vice-presidente que me dizia sempre: “you have to see what’s behind the numbers”. Números são números. Mas a ciência de dados nos ajuda a organizar, categorizar, filtrar, etc para que a gente consiga entender o que aquelas números querem nos dizer.

7. Como você avalia o potencial do interior de São Paulo como grande polo de statups no Brasil e porque, nesse contexto, São José dos Campos é importante?

No início de 2022 a gente fez uma lista de tendências e uma delas tem se concretizado muito: a interiorização do ecossistema brasileiro de startups. Coincidentemente, o interior de São Paulo está na nossa estratégia para os próximos anos.

São muitas cidades e regiões se movimentando para criação de ecossistemas de inovação. Isso ficou evidente na nossa história em 2019, quando ajudamos a criar e executamos o DTX – maior programa de inovação aberta já feito no Brasil, que contou com 15 grandes empresas e 7 startups de Marília e região.

Em 2023, vamos adotar o modelo semi-remoto, o que significa que trabalhamos a maior parte do tempo remotamente e nos encontramos intencionalmente em algumas ocasiões, como por exemplo para comemorar os resultados do trimestre que passou e planejar as OKRs do próximo.

Atualmente, metade do nosso time está em São José dos Campos e a outra metade em São Paulo capital. Quando vim de mudança aqui pra Sanja, eu e a minha família fomos bem recebidos, uma cidade cheia de pessoas com ideias inovadoras, com vocação para pensar diferente e sede do principal parque tecnológico do país, além de uma localização estratégica.

Sem dúvidas SJC já está no mapa da inovação do nosso ecossistema e serve de exemplo para tantos outros ecossistemas nascentes.

8. Quais eventos (boot camp, pitch day, etc) são importantes para os empreendedores participarem e porque?

Bootcamps são excelentes caso você tenha uma necessidade pontual. Por exemplo: preciso rodar meu MVP ou implantar uma gestão financeira com foco em startups ou ainda melhorar a gestão de resultado com mais agilidade.

Aqui na Bluefields a gente consegue ofertar os bootcamps da aceleração separadamente, de acordo com a necessidade do empreendedor. Mesmo assim, há muitas outras vantagens em participar de um programa de aceleração inteiro, até mesmo pela quantidade incrível de excelentes conexões e trocas com pessoas que estão empreendendo no mesmo estágio que você. Já eventos como Pitch Day, onde startups lançam suas ideias ao mundo pela primeira vez, são fantásticos para networking e acesso a investidores. Já vi startup que a gente acelerou conseguindo 300 mil Reais só de se conectar com o investidor no Pitch Day.

Recentemente também temos organizado eventos presenciais da BlueSpace, nossa comunidade digital e gratuita, com muita troca de conhecimento e conexões.

9. Quem são suas principais inspirações e o que você diria para que está pensando em começar a atuar no seu nicho?

A maior inspiração da minha vida é o maior empreendedor de todos os tempos, que pivotou a sua vida para que eu pudesse viver, que disruptou o ganha-ganha, perdendo intencionalmente para que eu pudesse ganhar desmerecidamente.

Que escalou seu empreendimento de 12 para bilhões de seguidores, nos últimos 2.000 anos, trabalhando no modelo remoto. Para mim, só podemos inovar porque somos a única espécie criada à imagem e semelhança de um Deus criador. Por isso criamos! Música, arte, design, pitch deck, modelo de negócio.

Nenhuma outra espécie tem essa capacidade. A única coisa que posso dizer para quem quer empreender é: siga-o. Pois com Jesus no barco tudo vai muito bem, mesmo se sua startup passar por um temporal ou fracassar.

O post Paulo Humaitá da Bluefields Aceleradora impulsiona startups brasileiras para um ambiente empreendedor dinâmico do interior São Paulo para o mundo apareceu primeiro em Tecnoveste.

Quem é Eduardo Vespa

Como funciona a despedida de solteiro

O post Startup Hangover transforma despedidas solteiro em experiência de viagem inesquecível com amigos apareceu primeiro em Tecnoveste.

Nesse contexto, trazermos a entrevista de Emiliano Agazzoni, cofundador da Community Manager School, um espaço de aprendizagem acerca das maneiras como comunidades podem ser geridas para se manterem produtivas e saudáveis, melhorando a vida de todos que fazem parte da rede.

1. Desde que o mundo é mundo, os seres humanos se reúnem em comunidades. Quais são as maiores diferenças entre as comunidades físicas e digitais?

As comunidades físicas continuam existindo nos formatos que já conhecemos. As comunidades online proporcionaram a possibilidade de criar ambiente virtuais que estão mudando as nossas vidas. Um exemplo disso são as comunidades que criaram a internet. Desenvolvedores, pessoas de negócios, criativos criando o mundo que 30 anos atrás não existia e hoje não conseguimos viver sem. As comunidades on-line permitiram criar espaços nichados onde pessoas com um mesmo interesse não estão ligados ao mesmo espaço físico e se encontram em grupos de Facebook, fóruns online, salas de bate-papo como o Discord ou Telegram. As pessoas podem ser parte da sua tribo virtualmente se essa comunidade não está no bairro ou cidade onde ela mora. Isso abriu milhares de possibilidades, desde a criação de novos negócios, encontros virtuais, eventos e a possibilidade de divertir-se e fazer amigos.

2. O que faz um gerenciador de comunidades (community manager)?

O Community manager é responsável por criar conteúdo, determinar a linguagem mais apropriada e interagir com o público. O principal objetivo de um Community Manager é fazer com que o relacionamento entre as marcas e os seus consumidores seja o mais próximo e sincero possível – e capaz de fidelizar ainda mais os clientes. Esse profissional além de gerenciar a marca em todos os ambientes onde ela está presente, ele também nutre, fomenta, divulga, cria relacionamentos com clientes, fãs, interessados, parceiros etc.

3. Quais são os tipos de comunidades mais interessantes criadas nas redes sociais?

Existem diversas comunidades de mães, pais, educação financeira, esportes, jogos online. Três comunidades que eu admiro são: Papo de Pai, do Tomás Dotti, que tem um site com +850 mil visitas por mês, grupos de Facebook com 55 mil membros e o Instagram. Adopt Me que é a comunidade do jogo que existe no Reddit e no Discord. São milhares de pessoas que jogam, trocam ideias, dicas sobre o jogo e até co-criam junto com a marca. Outra comunidade muito legal é a Sallve que começou com a Juliana Petit se tornando sócia e ajudou a crescer uma marca de cosméticos que criou o seu primeiro produto a partir de perguntas para a comunidade. Eles trabalham muito bem o Instagram.

4. É possível levar o engajamento das comunidades online para o mundo físico?

Sim, existem diferentes técnicas e construções de experiências para tornar os encontros presenciais mais atrativos e não ser mais do mesmo. O abraço, o encontro cara a cara é algo que é inerente ao ser humano e até as comunidades nativas digitais tem seus encontros presenciais para eles se conhecerem saindo do computador. Hoje em dia, são diferentes níveis de experiências de uma comunidade só. Pode começar no físico, mas ela se avança com as ferramentas digitais. Ou vice-versa, as maiores comunidades online fazem seus encontros anuais e hoje reúnem milhares de pessoas como as comunidades de jogos online por exemplo.

5. Como empresas e influenciadores podem monetizar sua administração de comunidades?

Com modelos de assinaturas, conteúdo exclusivos, estratégias de engajamento e gamificação onde o membro vai avançando e “subindo de nível na comunidade”, ganhando reconhecimento, emblemas, destaque e visibilidade.

Quando você tem uma comunidade engajada, aumenta a retenção dos seus clientes (comprem produtos ou serviços).

6. Com os metaversos, quais são as possibilidades que se abrem para comunidades?

Metaversos são experiências imersivas digitais que permitem com espaços digitais criem formatos para as comunidades. Existe muito questionamento sobre a real imersão desses metaverso, mas hoje é possível com ferramentas como Gather Town onde no universo de um videogame você cria espaços de brincadeira, troca e criação junto com a sua comunidade. Na CM School, criamos a CM Verso junto com Grupo Epic e vamos ter um encontro no dia 17 de novembro de 2022. Fiquem ligados, porque vão poder entrar gratuitamente e experimentar como funciona na prática a nossa comunidade em um metaverso.

7. O que é gamificação?

É o uso de técnicas de design de jogos e comportamentos humanos para enriquecer diversos contextos da jornada com seu membro (que pode ser um cliente, um parceiro, um fornecedor ou um funcionário). Não podemos esquecer que a empresa é uma grande comunidade e criar estratégias de engajamento com eles para estimular o senso de pertencimento e reforçar a cultura é uma das estratégias mais usadas pelas empresas nos últimos três anos.

8. Quais são as dores que sua startup resolve?

Resolvemos a dor que as marcas têm de engajar os públicos de interesse. Todos querem mais atenção, mais atração, mais retenção. Por meio de estratégias de comunidades, resolvemos essa dor. Oferecemos cursos e treinamento para pessoas físicas e empresas e temos um produto exclusivos para empresas que é um bootcamp com sessões de mentoria para acelerar a criação de uma estratégia de comunidades para a organização. O bootcamp se chama Minimum Viable Community e marcas como Sebrae, Cesar School, HSM, 99 Taxi já fizeram e aumentaram o engajamento com seus públicos de interesse.

9. Como você formou o seu time e quem são as pessoas que fazem parte dele?

Hoje, somos cinco pessoas. Cuidamos da criação dos conteúdos, a metodologia de nossos cursos e bootcamps.

10. Vocês já receberam investimento externo? Que diferença ele fez para o planejamento futuro?

Não recebemos investimento ainda. Acreditamos no modelo sustentável para ganhar tração e acelerar quando chegar o momento certo. Todo o recurso advindo de clientes e patrocinadores, por meio de eventos que realizamos, é reinvestido em marketing e estratégias de engajamento com a nossa comunidade de profissionais de comunidades que nos ajudam a chegar a mais pessoas e empresas.

11. Mande um recado para empreendedores que estão iniciando uma startup hoje.

Anos trás, as pessoas criavam os produtos e depois iam ao mercado para validar. Isso está mudando. Existe um conceito chamado Go-To-Community antes de Go-To-Market. Marcas como Figma, já são cases de comunidades que criaram produtos e escalaram seus clientes com a própria comunidade. Recentemente, essa empresa foi adquirida pela Adobe. A mensagem é: crie comunidades, converse com seu público-alvo, crie estratégias de engajamento, entenda o que ele quer e depois, só depois, crie produtos de valor que ele vai comprar de olhos fechados. Criar o produto certo que seu cliente pede é a estratégia de criação de negócios mais inteligente do mercado.

O post Gerenciamento de Comunidade digital com Emiliano Agazzoni apareceu primeiro em Tecnoveste.

Cuidar da família, desenvolver sua carreira e ainda se sentir plena do ponto de vista pessoal é pra poucas, mas encontramos uma pessoa que nos serve de exemplo e inspira com cada uma das suas atividades. Seja com mãe ou como profissional reconhecida em sua área, ela Keli Manga nos inspira a sermos cada vez mais tudo o que desejamos

O post Jornalista e mãe Keli Manga é uma empreendedora multitarefa que dá exemplo de criatividade e dedicação apareceu primeiro em Tecnoveste.

1 – Qual foi o seu primeiro emprego e em que momento decidiu empreender?

Sou formado em Administração de Empresas. Sempre fui apaixonado por tecnologia e fiquei mais familiarizado com o tema, porque trabalhei em diversas empresas dessa área. Sempre busquei conhecimento, me manter atualizado e, dessa maneira, migrei e iniciei meus negócios. Meu primeiro emprego foi na Colômbia (meu país de origem). Trabalhei na área financeira por vários anos para uma empresa americana e depois recebi uma proposta dessa mesma empresa para mudar de país e, assim, fui morar na Califórnia, EUA. Nesse processo, migrei de área e comecei a trabalhar na área de vendas. Nesse período, eu buscava crescer profissionalmente, fazer mais negócios e estar diretamente ligado aos clientes. Acabei trabalhando na área de vendas em várias empresas da América Latina focadas em tecnologia. Durante esse período, morei também em Miami e, depois de três anos, decidi mudar para o Brasil. Desde minha infância, tenho muita simpatia pelo Brasil, me considero brasileiro de coração e era um momento profissional que eu queria começar o meu próprio negócio. No Brasil, fundei uma empresa de jogos no Orkut, o Colheita Feliz.

2- Você teve algum empreendimento que não deu certo, como você conseguiu se reerguer tanto no ponto de vista psicológico como financeiro?

Já tive muitos negócios que não deram certo. Acho que para você ser empreendedor é preciso fracassar. É algo que faz parte do processo. Foram nesses momentos em que eu aprendi mais, onde vi os erros, as mudanças necessárias. Diante de adversidades e frustrações, somos obrigados a criar soluções. A palavra fracasso costuma estar associada a algo ruim, mas é muito boa para adquirir aprendizado. Você precisa aceitar que existiu o fracasso, aprender as lições e continuar. Quando a situação está difícil, você é mais criativo, mais flexível, traz novas ideias e aprende a ser mais resiliente. Um dos fatores para se ter sucesso nos negócios é a resiliência, ser otimista e sempre seguir em frente.

3- Quais foram os desafios para implementar a plataforma e convencer os parceiros a utilizá-la?

Os meios de pagamentos muitas vezes podem ser considerados uma commodity, porque é um desafio agregar valor ao cliente. Na Nuvei, entregamos muito mais do que o processamento de pagamentos. Nós criamos valor ajudando nosso cliente a crescer, a vender mais, a obter mais conversões, a reduzir os riscos, a lançar produtos em novos mercados. São serviços agregados à tecnologia que buscam trabalhar no dia a dia do cliente. É isso o que a Nuvei vem fazendo durante esses anos. Somos próximos dos nossos clientes, conhecemos suas necessidades e os ajudamos. Oferecemos não somente uma tecnologia de processamento de pagamentos, mas uma plataforma completa para ajudar nossos clientes a crescerem mais ainda em seus mercados.

 4- O que representa parceiros como Rappi, GM, Wix, Gucci, Riot Games utilizarem os sistemas de pagamento de vocês?

Todos os nossos clientes são importantes. A Nuvei trabalha com empresas de grande porte que precisam de uma tecnologia de pagamentos que atenda as necessidades locais de cada país em que atua. Nós buscamos personalizar a nossa solução e atendimento para a realidade e necessidade de cada cliente. Por isso, nossa plataforma pode processar pagamentos em mais de 570 métodos alternativos de pagamentos (APMs), assim conseguimos atender as preferencias do consumidor nos mais de 200 mercados que temos cobertura.

O post Nuvei apresenta sistemas de pagamento seguros e rápidos que atendem empresas de todos os tamanhos de maneira segura e rápida apareceu primeiro em Tecnoveste.

Nesse setor, a startup nacional BxBlue tem sido destaque porquanto, apenas em 2020, logrou crescimento de 20 vezes do seu valor de mercado e, em 2021, recebeu aporte de R$ 38 milhões na rodada de investimento. Criada em 2017 por Roberto Mascarenhas Braga, Fabrício Buzeto e Gustavo Gorenstein, essa “fintech” de crédito consignado foi concebida para atender servidores públicos federais, aposentados e pensionistas do INSS, mas atualmente ela vai muito além disso.

A startup atua como correspondente bancário para oferta de empréstimos com taxas diferenciadas, simplificando tanto a contratação do serviço quando a maneira de o consumidor entender suas obrigações. Observando que a BxBlue já gerou mais de R$ 500 milhões em empréstimos, chamamos um dos fundadores para uma conversa.

Gustavo Gorenstein, além de palestrante e consultor do Grupo Dínamo, é o multiempreendedor responsável por startups como Poup – comprada pelo grupo Digio – e Farm. Antes de voar com as próprias asas, ele trabalhou para The Coca-Cola Company por 6 anos e se graduou em Negócios pela Universidade de Pernambuco.

Seu mestrado em “Ciências, Empreendedorismo Tecnológico” pela UCL e seu MBA em Empreendedorismo pela London Business School o qualificaram para ser um dos empreendedores mais interessantes do Brasil. Confira a entrevista:

1. Qual é a diferença entre um correspondente bancário e um banco comercial?

Um ponto importante para é que o Brasil é um país muito grande. O país está entre os top 5 em extensão territorial. Ou seja, os bancos não conseguiriam escalar e colocar agências em absolutamente todos os cantos do país.
Então, a figura do correspondente bancário surgiu nesse cenário, para representar as instituições financeiras. Os correspondentes bancários são contratados pelos bancos tradicionais para prestarem serviços de atendimento a clientes da instituição financeira contratante. O banco pode escolher, assim, quais serviços seus correspondentes irão oferecer dentre aqueles autorizados pelo Banco Central.
Podem ser serviços de recepção e encaminhamento de propostas de abertura de contas e de operações de crédito, pagamentos, serviços complementares de coleta de informações cadastrais e de documentação etc. Por ser um terceiro contratado, os serviços prestados por correspondentes bancários não podem se dar nas dependências do banco contratante.
Mas é bom registrar que o correspondente não pode efetuar qualquer cobrança do cliente por sua iniciativa.

2. Qual é o papel da educação financeira para quem está pensando em ter acesso a um empréstimo? É muito diferente do tipo de informação que se precisa para começar a investir no mercado de ações? Em que medida?

Sim, os critérios e o planejamento são totalmente diferentes e as informações necessárias também.
Primeiro, vamos lembrar que investimento significa receber juros sobre o dinheiro investido; já qualquer operação de crédito (como empréstimo, financiamento etc.) é justamente o oposto: pagar juros ao credor.
O mercado de ações representa a chamada renda variável, quando não se sabe o retorno sobre o dinheiro colocado; trata-se do investimento de maior risco, pela incerteza do resultado.
Agora, para quem vai fazer um empréstimo, a equação é invertida: para que o consumidor possa contratar crédito com consciência e não cair no superendividamento, é preciso saber de antemão todas as taxas e custos embutidos na operação.
Assim, a educação financeira é crucial: aproveita melhor do crédito quem compreende o Custo Efetivo Total; sabe o que fará com o dinheiro e como será quitado o débito; pesquisa e compara as diversas ofertas disponíveis e avalia valor liberado, juros, prazos etc.

3. Com o arrefecimento da pandemia, novas oportunidades surgiram. Por exemplo, a BX Blue cresceu oito vezes ao longo de 2020. Qual foi o papel dos investidores que injetaram quase 40 milhões para o crescimento da empresa?

Nós temos aqui na BX investidores maravilhosos que aportaram diferentes valores e compreendem o potencial de transformação social do negócio que estamos criando. Então, eles ajudam a gente a chegar lá mais rápido, de todas as formas.
Tem investidor que nos ajuda a ponderar sobre os caminhos a seguir; ou então, como a Y Combinator, que nos guia a avançar no desenvolvimento de produtos. Tem investidor que semanalmente manda artigos de tudo que pode impactar para o que estamos criando com a BX Blue. Tem aqueles que nos dão aquela força, ficam na torcida.
Então, todos eles estão intimamente ligados a esse crescimento e à história bonita que estamos escrevendo no mercado de crédito no país.

4. Nesse mesmo sentido, empreendedores dos mais variados níveis de maturidade podem construir novos negócios ou aprimorar os serviços e produtos que oferecem por meio da injeção de mais capital. Qual é o papel que um empréstimo pode ter nesse processo? Quando o “venture capital” é uma opção mais vantajosa para o negócio?

O acesso a capital para crescer é essencial. Só que enquanto o empréstimo normalmente se resume a isso, o venture capital vai além. Mais do que capital, permite o aporte de conhecimento, de experiência, de guidance.
Uma curiosidade é que o venture capital surgiu na área do entretenimento: eram os “anjos” que patrocinavam peças da Broadway. E, claro, com todos os riscos que isso envolvia, afinal não se sabia se a peça ia “bombar” ou não.
Venture capital então é sinônimo de risco, e quanto maior o risco, maior a expectativa de retorno. Aporta-se em 100 empresas, por exemplo, sabendo que 90 podem quebrar, mas as que derem certo e se firmarem no mercado vão compensar o risco de todas.
Assim, para quem está criando um negócio altamente escalável, faz todo sentido. Com venture capital, sabe-se que vai passar um tempo investindo naquele negócio, sem o retorno, mas com um potencial de ganho de longo prazo muito maior.

5. As diferenças regionais no Brasil, em diversos aspectos, são muito grandes. Como a BX Blue se propõe a oferecer capital a empresas e indivíduos que não estão inseridos no eixo mais dinâmico da economia nacional?

Atualmente, a BX Blue oferece produtos de crédito exclusivamente para pessoas físicas: empréstimo consignado, portabilidade, refinanciamento e antecipação do Saque-Aniversário. E por sermos uma plataforma digital é que facilitamos o acesso das pessoas às melhores ofertas de crédito, independentemente de onde a pessoa resida. Do celular, tablet ou computador é possível, com o comparador de consignado online, encontrar propostas de mais de dez bancos parceiros.
Ou seja, mesmo que na cidade do Sr. João, por exemplo, só tenha agência de um banco, ele não precisa ficar refém daquela instituição. Com a BX, ele pode simular e comparar ofertas de vários outros bancos e escolher aquele que melhor atende à sua necessidade.
Na BX, a gente acredita no poder da tecnologia para dar opções e escolhas aos consumidores, para ajudá-los a tomar melhores decisões financeiras.

6. Em que medida o local de criação da BX Blue foi determinante para o êxito da operação inicial e como os administradores souberam lidar com os desafios que se apresentam para quem está fora do eixo Rio-São Paulo?

Diferentemente de tantas startups, a BX Blue surgiu no Centro-Oeste brasileiro, diretamente na capital federal. Eu e meus outros dois sócios moramos em Brasília e convivemos com servidores públicos, que foi nossa primeira audiência quando pensamos na solução da BX.
A gente olhava para o ecossistema do crédito consignado, com tantos problemas e gargalos, e pensava: tem que ter um jeito diferente de se fazer isso! Então, nossa proximidade com as dores da audiência foi crucial, ela que guiou nossas ações.
Desde que fundamos a BX, nosso lema é: não podemos fazer nada que tenhamos vergonha de contar em casa, aos nossos familiares e amigos. Ao contrário: temos orgulho em criar soluções financeiras para pessoas que tanto contribuíram para o desenvolvimento do país, os aposentados do INSS e servidores públicos.
Nessa pegada, com o propósito de sempre resolver as dores dos clientes no que diz respeito a crédito, é que alcançamos diversos programas de aceleração, como o ahead Visa, e a Y Combinator, maior aceleradora do mundo, de onde saíram o Airbnb e o Dropbox, por exemplo.
A partir daí, fomos galgando cada vez mais reconhecimento, sempre impulsionado pelos nossos clientes, o que abriu as portas para nossa série A, em janeiro de 2021.

7. Como outras startups podem seguir o caminho da BX Blue rumo a se tornar o próximo unicórnio brasileiro?

Acredito que, independentemente, do estágio da startup, o ponto sempre vai recair para o cliente: qual dor você resolve? Que problemas você elimina na vida das pessoas? Quais sonhos realiza, o que você facilita na vida delas? Este é o real valor que, enquanto empresa, entregamos para a sociedade. É aqui que reside o sucesso de longo prazo.

8. Como participar de eventos e palestras pode enriquecer a vida dos empreendedores e ampliar a rede de contatos dos empreendedores brasileiros? Para vocês o que determina para que um evento seja ele online ou presencial?  Seria um sucesso com o público e palestrantes?

Sem dúvida é importante conhecer o mercado – de sua atuação e outros, pois tudo pode agregar. E uma das formas é justamente participar de eventos diversos, para conhecer outras experiências, o que tem sido construído, quais desafios estão sendo enfrentados e como.

9. Como o acesso a crédito pode ter um impacto macroeconômico positivo sem que isso prejudique os níveis de inflação e capacidade de poder de compra do cidadão comum?

O acesso ao crédito tem justamente este efeito de incentivar a circulação de bens e serviços e aumentar o poder de compra do cidadão comum. Com crédito, a pessoa volta a ter condições de consumo, o que ajuda a pressionar os preços para baixo, de modo geral.

E é sempre bom lembrar: crédito é dívida e, portanto, deve ser contratado com planejamento. O empréstimo consignado tem essa vantagem de ter o menor custo do mercado e prazos mais longos de pagamento, mas contratar com responsabilidade significa entender o impacto da dívida no orçamento e organizar as finanças levando isso em consideração.

10. Mande um recado para empreendedores que estão na posição que a BX Blue estava antes de 2020 e precisa se preparar para o próximo nível de desenvolvimento de suas startups.

Penso que o recado mais importante que poderia dar é que enquanto empreendedor você tem que ter pessoas boas por perto.
O empreendedorismo é uma jornada superdifícil e você quer as melhores pessoas com você – e para isso é preciso cuidar delas. No final, “it’s all about people“.

O post Startup Bxblue garante expansão do crédito e se destaca como o provável próximo unicórnio brasileiro sob a liderança de Gustavo Gorenstein apareceu primeiro em Tecnoveste.

A consultoria em imagem é uma profissão que tem ganhado cada vez mais espaço porque ela lida não somente com sua imagem presencial, mas também pode o seu perfil online é visto – sobretudo nas redes sociais. Suas roupas não servem apenas para proteger seu corpo das intempéries do ambiente, mas para comunicar ideias.

Thais Cordeiro é uma especialista da área que há 14 anos atua no mercado de moda e seu trabalho consiste em trazer referências, guiar a construção de repertório e propor melhores perguntas. Ela não se contenta com respostas prontas, pois prefere propor reflexões históricas, análise do momento presente e a co-criação do nosso futuro comum.

Autêntica como é, ela já produzir artigos aqui no portal Tecnoveste e continua traçando caminhos autênticos para atingir seus objetivo pessoais e profissional, enquanto ajudas pessoas, marcas e profissionais a encontrarem a melhor forma de se relacionarem com a maneira como se vestem. Esta semana, conversamos com ela e ela nos contou um pouco mais da sua história em uma entrevista transcrita abaixo.

1. O que faz uma consultora de moda e qual é a importância desse tipo de profissional para que está buscando aprimorar sua presença virtual ou credibilidade na carreira?
   A consultora de moda pode atuar em frentes diversas, como por exemplo marcas de moda, empresas de outras áreas que desejem repensar seus códigos de vestimenta e pessoas físicas que, ao contrário do que se imagina, não precisam ser do meio artístico ou trabalhos que envolvam exposição da própria imagem. A consultoria de moda pode beneficiar qualquer pessoa que deseje ter mais autonomia sobre o próprio vestir, compreender porque gosta do que gosta, que mensagens deseja transmitir e principalmente, como aliar tudo isso à vida prática, na rotina e orçamento atuais, levando em consideração seu conforto térmico e qualquer outra questão física, singularmente. Vem para facilitar, não complicar, de acordo com a demanda de cada um.

1. Porque vale a pena a pessoa investir no seu curso Da Fibra à Roupa?
   O curso Da Fibra à Roupa foi criado para compartilhar conhecimento técnico e repertório e assim sentir mais segurança no atendimento ao cliente, com a confiança de que está fazendo a melhor indicação de consumo para as demandas e orçamento de cada um. Ganhar autonomia para criar roteiros de compra, de acordo com uma nova perspectiva sobre o vestir, a partir da resolução de problemas do cotidiano.
   Aprender a pensar a consultoria de moda do seu jeito, ter um diferencial e não mais reproduzir o pensamento já construído sobre o vestir, mas desenvolver o seu próprio, conhecendo a base.

3. Para quem é direcionado o curso e quais serão os maiores benéficos para os participantes?
É um programa autoral para consultoras de estilo e profissionais de moda reconhecerem os caminhos produtivos desde a fibra até a roupa – sua principal ferramenta de trabalho – e irem além nas suas entregas.

4. Você pensa em apresenta-lo presencialmente? Qual seria o cenário ideal para ele acontecer?
O formato online me permite chegar em pessoas que estão em outros lugares, não só do Brasil, mas do mundo todo. Já tive alunas na Inglaterra, Estados Unidos e Portugal, por exemplo. Então pretendo continuar nesse formato e, quem sabe, pontualmente formatar alguma aula presencial.

5. Quem são as pessoas que, no momento, tem os projetos que você acha mais interessantes e inovadores?
Algumas pessoas que me vieram à cabeça no momento, com projetos interessantes em áreas diversas: 
a) Serviços de upcycling da Ciclou: https://ciclou.com.br/
b) Moda Afro-Fusion da @afrochic 
c) Cacá Ivanocko consultara em endometriose, planejamento alimentar: @endometrinoise 
d) Brechó Vestido de Valores @vestidadevaloresbrecho 
e) Elka e Luis com seus registros de viagens

O post Thaís Cordeiro apresenta como uma outra forma de se vestir e a consultoria de imagem pode mudar sua carreira e a percepção que as pessoas têm de você apareceu primeiro em Tecnoveste.

1. Quando você começou a se interessar pelo espaço e como os adultos à sua volta lidaram com essa curiosidade?

Gosto de espaço desde sempre, quando era criança já acompanhava as missões da NASA, lançamentos dos ônibus espaciais, etc. Quando surgiu a oportunidade de trabalhar na parte espacial aqui no Brasil, vi que era a minha chance de trabalhar com o que sempre gostei. Todos sempre tem bastante curiosidade para saber coisas sobre espaço e eu sempre gosto muito de tirar todas as dúvidas.

2. Em que momento você decidiu dedicar-se academicamente ao assunto?

Logo após concluir a minha graduação, fui trabalhar no Centro de Operações Espaciais (FAB) na parte espacial. Fiz muitos cursos e treinamentos, inclusive em instituições renomadas do setor aeroespacial brasileiro como no ITA e no INPE. Porém, sempre senti a necessidade de ter uma base acadêmica para me ajudar no trabalho, daí busquei fazer o mestrado em engenharia aeroespacial e agora o doutorado.

3. Quais são suas áreas de expertise ou de maior interesse e porquê?

Trabalho na parte de manobras orbitais, monitoramento do clima espacial e análises de colisão de objetos no espaço. Na época de criação do Centro de Operações Espaciais (COPE) eu tive a oportunidade de escolher onde eu iria trabalhar (na operação do satélite SGDC). Na época eu tinha me interessado bastante nas atividades de manobras do satélite e monitoramento do clima espacial, poucas pessoas no COPE se interessaram por isso, daí comecei nessa área e fui me especializando nela. São áreas de pesquisa e trabalho complexas, sempre tive interesse em resolver problemas complexos.

4. Porque se deve investir em tecnologias espaciais se ainda o saneamento básico no Brasil é tão precário?

O desenvolvimento da tecnologia espacial reflete em um ganho e crescimento altíssimo de tecnologias usadas na Terra. Muitas delas já se tornaram ferramentas essenciais do dia a dia das pessoas em todo o mundo. Sem o desenvolvimento da tecnologia espacial, por exemplo, não teríamos o GPS. Difícil imaginar como seria a vida sem um sistema desses atualmente. A tecnologia espacial movimenta bilhões de dólares todo ano e tem crescido significativamente a cada ano. É algo essencial para um país que quer crescer e ganhar autonomia tecnológica.

5. Dentro dos avanços alcançados na engenharia aeroespacial nos últimos anos, quais você considera mais impressionantes?

Pra mim a chegada do homem na Lua, no programa Apollo, foi o maior feito da engenharia aeroespacial de todos os tempos, principalmente, devido às limitações tecnológicas da época. As chances da missão Apollo 8, por exemplo, que foi a primeira vez que astronautas entraram na órbita da Lua, tinha uma chance de sucesso próximo de 50%, que é muito baixo, considerando o risco para os astronautas, mesmo assim eles assumiram o risco e a missão foi um sucesso. Além do programa Apollo, a construção da Estação Espacial Internacional, o ônibus espacial, missões para Marte e a reutilização de forma operacional dos foguetes da SpaceX eu considero como outras conquistas marcantes na história da exploração espacial.

6. Como empresas brasileiras o Brasil pode se tornar competitivas do setor?

As empresas brasileiras tem um potencial muito grande para se inserir no setor aeroespacial mundial, porém é essencial o apoio do governo no investimento para o desenvolvimento da indústria nacional. Algo semelhante ao que foi feito com a Embraer, mas ainda há pouco investimento e interesse do governo e do público nessa área espacial.

7. Como cientistas, professores e políticos brasileiros podem trabalhar para que nos próximos 10 anos o Brasil seja mais desenvolvido nessa área?

Planos para o desenvolvimento nacional do setor aeroespacial existem vários. O caminho é simples: capacitar os engenheiros e centros de pesquisa nacionais/universidades, fortalecer a indústria nacional e viabilizar a sustentabilidade do setor. Mas para isso acontecer precisa de apoio político e investimento do governo.

8. Como seus estudos independentes e dentro das universidades te ajudaram a compreender maior o universo em que vivemos?

O estudo acadêmico da física e da engenharia me ajudaram bastante a entender como diversos fenômenos físicos acontecem, inclusive me ajudam a realizar os procedimentos de operação do satélite com mais segurança.

9. Porque há uma fuga de cérebros no Brasil e porque você decidiu estudar fora?

O setor espacial no Brasil ainda tem muito para se desenvolver e, infelizmente, ainda está bem atrasado com relação a vários outros países do mundo. Tinha interesse em dar continuidade na minha formação acadêmica, no caso o doutorado (Ph.D.), e aqui no Brasil não tem nenhuma universidade que oferece o doutorado em engenharia aeroespacial, então decidi fazer em outro país referência em tecnologia espacial, no meu caso os Estados Unidos.

O post Futuro astronauta brasileiro inicia ´pós-doutorado Georgia Institute of Technology, Dr. Ricardo Freire apareceu primeiro em Tecnoveste.

O post Fotógrafo brasiliense faz sucesso na internet com conceitos e perspectivas únicas – Conheça Pedro Faria apareceu primeiro em Tecnoveste.

Por que a Gazin decidiu mudar o modelo de negócios e investir na abertura de franquias?

A Gazin já é o maior atacado de semijoias do Brasil e o maior e-commerce do país, além de sermos também o maior atacado com presença nacional nas cidades via showrooms próprios. Somos a empresa que mais produz em termos de quantidade de peças em nosso ramo há, pelo menos, dois anos, e precisávamos investir em um modelo de negócios diferente para seguirmos no topo.

Além disso, o mundo já estava mudando muito rápido e o mercado já vinha pedindo por um modelo de negócio mais atrativo e inovador. Com a pandemia, todas as nossas ideias e projetos de expansão ficaram ainda mais latentes e vimos que tínhamos na mão um negócio que não vendia apenas semijoias, mas que também possibilitaria ainda mais empoderamento, flexibilidade e independência financeira para as nossas clientes. As nossas franqueadas terão não só um negócio altamente rentável, flexível e de rápido retorno, mas também à prova de lookdown, pois conseguimos, com o modelo home based, continuar atuando e vendendo, independente do momento imposto para o comércio e para o varejo.

Desde o seu lançamento, quantas franquias já foram alcançadas pela marca? 

Desde o lançamento, já são mais de 1000 franquias home based ativas no Brasil e no mundo, em países como Estados Unidos, França, Portugal, Suíça, México, Canadá, Reino Unido, Japão, Bolívia, Colômbia, Chile, Paraguai, Panamá, Cabo Verde e Nicarágua.

Além disso, a marca tem 10 showrooms ativos (lojas próprias, não franquias, sendo 9 no Brasil e 1 em Portugal), além de 40 mil revendedoras nacionais e internacionais.

Quais os diferenciais do modelo de franquias?

Com o modelo de franquias, as mulheres deixam de ser revendedoras Gazin e passam a ser donas de um negócio. Com as franquias, elas vão profissionalizar o seu negócio, terão uma margem maior de descontos e parcelamentos, garantindo uma vantagem competitiva muito atrativa versus o mercado. Damos todo o suporte e know-how para que o negócio seja, de fato, rentável. Além de todo o investimento feito poder ser revertido em produtos para venda, independente do modelo escolhido, ao se tornar franqueada, a cliente ganha, sem nenhum custo, acesso às nossas Plataformas de Ensino e Gestão, além do Clube de Pontos, com prêmios que vão desde vouchers Gazin, até viagens para todo o Brasil, EUA e até Maldivas.

Quantos modelos de franquias planejam abrir nos próximos meses?

Para esse primeiro momento, a marca traz quatro possibilidades de negócios home based, com investimentos de R$1.000 a R$25.000 por mês. Todo o investimento feito, independente do modelo, poderá ser revertido em produtos para venda. Para adquirir o negócio, a taxa de franquia é a partir de R$1.000. Além dos quatro modelos home based, a Gazin também disponibilizará, em breve, um modelo de franquias físicas, para quem tem interesse no modelo mais “tradicional”, em que as peças são vistas e escolhidas presencialmente, com investimento a partir de R$150.000.

Quais são as expectativas da Gazin em relação às franquias e ao faturamento futuro?

Nossa ideia é chegar à marca de três mil franqueadas até 2022 e, em 2023, ter quatro mil, transformando a Gazin na maior franqueadora do Brasil.

Em relação ao faturamento, a Gazin teve, no ano passado, graças às nossas estratégias visionárias, um crescimento de 93% no ano, mesmo diante da crise trazida pela pandemia, alcançando um faturamento de R$75 milhões em 2020. Para esse ano, projetamos um faturamento de R$95 milhões, especialmente agora com o novo modelo de franquias trazido por nós.

O post Aprenda com o CEO Caio Gazin como estão os atuais setores de semijoias e de franquias no Brasil apareceu primeiro em Tecnoveste.

1. Como você acredita que o empreendedorismo pode ser um meio para contornar a crise?

2. Como os prêmios recebidos pela Agência Look and Feel impulsionam vocês para os próximos passos e quais serão eles?

3. De onde surgiu a ideia de ter um branding diferenciado para o Vai bem gelados e como ele se diferencia dos demais produtos da mesma categoria.

4.  Quais são as perspectivas de ativações, eventos e experiências promovidas pela Vai bem depois da pandemia?

5. Indique os @arrobas de pessoas interessantes para a entrevinsta 

O post João Pedro Moreira Costa, empreendedor e investidor brasileiro vai bem durante a crise e dá dicas apareceu primeiro em Tecnoveste.

Under her leadership as Executive Director for five years, PERIOD addressed over 1.5 million periods and registered over 800 campus chapters in all 50 states and 50 other countries.

In 2017, Nadya ran for public office in Cambridge, MA at age 19 — at the time, becoming the youngest Asian American to run. In 2018, Nadya published her debut book, Period Power: A Manifesto for the Menstrual Movement with publisher Simon & Schuster, which made the Kirkus Reviews list for Best Young Adult Nonfiction of 2018.

Nadya is also the former Chief Brand Officer and current Board Member of JUV Consulting, a Generation Z marketing agency based in NYC. She has been recognized on the lists of Forbes 30 under 30, Bloomberg 50 “Ones to Watch” and People Magazine’s Women Changing the World.

1. How did your family and academic background help you to become such a competent professional?

• I was always a diligent worker in school and my mom taught me a lot about the nonprofit space and resilience. My mom also went to Harvard as well, and she also grew up in a household that really valued education — so academics were always a priority for me growing up.

2.  What is On My Period movement and why it is important?

• #onmyperiod is a campaign started by August that works towards our goals to eliminate period stigma and reimagining period care as powerful. The campaign is about showing up unapologetically and sharing that we are CAPABLE and can be CONFIDENT, regardless of whether or not we are menstruating.

3. How did you come up with @itsaugust and where does your entrepreneurial background come from?

• I decided to start August with my co-founder in January 2020. Before then, I had been working in the nonprofit sector for many years as the founder of period.org, and several years ago, I think I started to really feel like I could personally make a bigger impact on the overall conversation about periods and what period care is from the social enterprise side. I knew that period care could be more sustainable, ethically-made, and impactful — and that’s what August aims to address.

4. Can you tell us more about what your podcast @tigresspodcast is all about?

• It is the unedited, unfiltered – me. When I’m feeling everything, and nothing at all. I talk about mental health, intersectional feminism and empowerment, and anything that comes to mind on the day. Tigress is somewhat of an honest, in the moment, audio love note.

5. Nominate five people to take part in an interview like this.

• Nastassia Ponomarenko, Ameya Okamoto, Nick Jain, Maya Siegel, and Anyone else from August’s team

O post Nadya Okamoto, young Asian American female who is ready to change how entrepreneurship history is written, one PERIOD at a time apareceu primeiro em Tecnoveste.

Ao afirmar que muitas empresas comercializam a data do dia 8 de março, argumento no sentido de que, somente importam àquelas um cartaz, uma arte audiovisual, ou um mero post bonito com mulheres de todas as cores ao fundo em meio a uma tela rosa (ou com rosas) em suas redes sociais, para enaltecer o mais do mesmo daquela mulher forte, empoderada, mãe, trabalhadora…, e que todos os anos caem em repetição, com pequenos adendos no tocante aos “empoderamentos”, quando da publicação de textos e notas feitas por um editorial totalmente masculino.
Mulheres já não querem flores há muito tempo! Mas não porque elas entraram em atrito com a natureza, e sim porque a comparação que fazem delas com essas maravilhas da flora são hipocrisias machistas! Hipocrisias, porque essas mesmas rosas, digo, mulheres, são mortas todos os dias tornando-se apenas números no dia a dia do povo brasileiro.

Há quem diga, mesmo com avançar da vida humana em sociedade e com a igualdade de direitos estabelecida pela Carta Constitucional, que essas mulheres estão e aceitam viver em um convívio familiar marcado pela violência e opressão “porque gostam”! Como se não existisse uma estrutura machista e misógina, por ora religiosa e arcaica que impede essas vítimas de saírem de suas casas. Muitas delas, aliás, não têm empregos, outras possuem filhos com os agressores, bem como grande número daquelas desconhecem totalmente os canais oficias de suas cidades ou mesmo do Governo para denunciar tais crimes. Para piorar todo esse cenário que foi ampliado pelo convívio forçado inserido pelo lockdown, muitas cidades não contam ainda com delegacias especializadas para o atendimento de denúncias, e quando têm, muitas delas são regidas por homens. O que acaba dificultando para quem sofre à agressão denunciar os crimes, por vezes sexuais, sem um aparato feminino capacitado para ouvir e realizar o encaminhamento dessas mulheres para um ambiente sadio, amparadas por medidas protetivas, que vão desde o afastamento obrigatório de seus agressores, até à prisão.
Diante de todas as evidências de agressão e feminicídios, no contexto da pandemia que assola o país, muitas mulheres decidiram juntas criar grupos de apoio ou mesmo se valerem das redes sociais como canais de alerta, capazes de alcançar, sem embargos geográficos, todas as possíveis vítimas. Além disso, muitos desses canais são e foram responsáveis pela demonstração de como e onde se buscar auxílio para o enfrentamento desses crimes.

A sororidade dessas mulheres chegaram inclusive a aguçar um movimento comum entre algumas empresas, que acabaram se tornando parceiras dessas empreendedoras e ativistas digitais, na qual juntas buscaram investir na contratação, ou mesmo na especialização profissional de mulheres violentadas e sem renda na crise causada pela disseminação do Coronavírus no Brasil.

A exemplo disso, na cidade de Juiz de Fora – MG, localizada na zona da mata mineira, muito antes da crise sanitária de 2020, alguns jovens da princesinha da Mata, resolveram criar um projeto que abraçasse, a princípio, mulheres vítimas de abusos e de crimes sexuais a se reestruturarem no convívio social.

O PROJETO FLORESCER-JF

Exatamente por ter sido pensado visando o acolhimento da mulher vítima de agressão, é que o projeto, diferente do que costumam fazer as empresas no mês da mulher, resolveu inovar, dedicando não apenas um dia ou somente uma semana, mas um mês inteiro destinado à promoção de eventos que dentre outras coisas, permitirão à distribuição de insumos como alimentos, roupas, objetos de higiene pessoal, etc. , para todas as mulheres que resolverem passar nos principais centros comerciais da cidade.

Para que isso pudesse acontecer, a fundadora do projeto Gabriely Mendes e o seu Presidente Fábio Fernandes, junto aos seus colaboradores e voluntários, se reuniram com os gestores dos edifícios comerciais mais disputados em Juiz de Fora – MG.

Na reunião com os gestores, basicamente pediram que algumas lojas pudessem ser locadas por eles de forma gratuita. O poder de persuasão dessa galerinha é tão forte que, não um, mas vários outros estabelecimentos compraram a ideia, e hoje já são três lojas espalhadas pela cidade, prontas para executar mais um trabalho social, porém, agora, com maior magnitude.

Dentro desses espaços comerciais de grande circulação, as mulheres que estiverem passeando pelos shoppings poderão se enxergar nas fotos, folders, cartazes, e também, nas mídias digitais que estarão disponíveis no interior das lojas disponibilizadas ao projeto, além de poderem conhecer um pouco mais sobre o histórico de mulheres fortes e empoderadas pelo mundo, como também doarem alimentos e roupas, e até mesmo compartilhar suas vivências.

O PROJETO FLORESCER – JF E A SUA IMPORTÂNCIA NO MÊS DA MULHER EM JUIZ DE FORA

Exatamente por ter sido pensado visando o acolhimento da mulher vítima de agressão no início, é que o projeto, diferente do que costumam fazer as empresas no mês da mulher, resolveu inovar, dedicando não apenas um dia, ou somente uma semana, mas um mês inteiro destinado à promoção de eventos que, dentre outras coisas, permitirão à distribuição de insumos como alimentos, roupas, objetos de higiene pessoal, etc. , para todas as mulheres que resolverem passar nos principais centros comerciais da cidade.

Para que isso pudesse acontecer, a fundadora do projeto Gabriely Mendes e o seu Presidente, Fábio Fernandes, junto aos seus colaboradores e voluntários, se reuniram com os gestores dos edifícios comerciais mais disputados em Juiz de Fora – MG.

Na reunião com os gestores, basicamente pediram que algumas lojas pudessem ser locadas por eles de forma gratuita. O poder de persuasão dessa galerinha é tão forte que, não um, mas vários outros estabelecimentos compraram a ideia, e hoje já são três lojas espalhadas pela cidade, prontas para executar mais um trabalho social, porém, agora, com maior magnitude.

Dentro desses espaços comerciais, de grande circulação, as mulheres que estiverem passeando pelos shoppings, poderão se enxergar nas fotos, folders, cartazes e, também, nas mídias digitais que estarão disponíveis no interior das lojas disponibilizadas ao projeto, além de poderem conhecer um pouco mais sobre o histórico de mulheres fortes e empoderadas pelo mundo, como também doarem alimentos e roupas, e até mesmo compartilhar suas vivências.

VEM DE SPOILER!

Para a construção do ambiente físico desses espaços, e também a divulgação do material digital para o marketing que acontecerá durante todo o mês de março, foram ouvidos desde o início de 2021, relatos de inúmeras mulheres, de diferentes idades, sexualidade e gênero, nos mais diversos centros de convivência de Juiz de Fora.

O sucesso foi garantido e à participação dessas lindas figuras já estampam de forma intimista e regadas com muito suspense, os murais e espelhos das lojas destinadas à execução do trabalho fomentado até aqui.

Por fim, nenhum projeto se mantém sozinho, nem tampouco sobrevive sem a ajuda de custo daqueles que acreditam na sua execução. Logo, se até aqui você se sentiu instigado a conhecer ou mesmo a ajudar o projeto, não hesite em visitar e também seguir a pagina oficial do Florescer – JF* no Instagram, ou mesmo de participar como voluntário ou parceiro(a) oficial dessa causa.

(Imagem autorizada pelo Projeto Florescer-JF)

Texto: Rodolfo Domingos

Edição: Bruna Maria da Silva

*Conheçam e sigam o Instagram Oficial do Projeto: @florescerjf

O post Como salvar as vidas e autoestima de mulheres no Brasil apareceu primeiro em Tecnoveste.

Hoje nos vamos conhecer mais sobre o Douglas Leonardo, 24 anos, nasceu e foi criado em Belo Horizonte/MG. Graduado em Direito, especialista em Direito Público. Atualmente graduando em Ciências Contábeis. Trabalha na iniciativa privada, em uma locadora de veículos de grande porte da América do Sul.

Douglas começou a sua jornada na Tecnoveste há aproximadamente 2 anos como produtor de conteúdos online e também atuo nos podcasts semanais.

Os conteúdos produzidos por Douglas possuem como tema central a área de tecnológica mas ele também escreve sobre a área jurídica e gerencial, onde os conteúdos possuem relevância social e causam grande impactos para os leitores.

Veja como foi nosso bate-papo :

Primeira pergunta: Quando foi e como foi o momento pelo qual você identificou a carreira que gostaria de seguir ?

Resposta de Douglas – “Descobri que tenho forte afinidade com a área de humanas. Desde o ensino fundamental e médio sempre gostei de história e assuntos que envolviam textos, gramáticas, etc. Foi durante minha formação técnica em Administração que descobri que cursaria Direito. A princípio nunca foi minha intenção advogar, pois ao longo da faculdade descobri meu forte interesse em trabalhar no meio corporativo, assim como empreender. Atualmente trabalho na iniciativa privada e o curso tem se mostrado como um facilitador de oportunidades e percepções cotidianas”.

Segunda pergunta: As atividades desempenhadas no seu trabalho e as habilidades aprendidas durante a graduação coincidem com os artigos e os poadcasts desenvolvidos por você?

Resposta de Douglas – “Grande parte dos conteúdos que escrevo e dos debates realizados por mim têm ligação com o que aprendi na faculdade. O ensino superior não se limita apenas aos trabalhos, provas e atividades extracurriculares, mas sim no repertório e no engajamento com algumas pautas e assuntos cotidianos”.

Terceira pergunta: Atualmente quais são as atividades desempenhadas por você no Tecnoveste?

Resposta de Douglas – Escrevo sobre empreendedorismo, atualidades, assuntos considerados relevantes na sociedade e participo de debates semanais às sextas feiras, sobre diversos assuntos em evidência.

Gostou do nosso bate-papo!

Quer conhecer mais sobre o trabalho da Equipe da Tecnoveste, não perca as próximas entrevistas.

O post Empreendedor, administrador e advogado – Douglas Leonardo, adora assuntos da atualidade e cotidiano apareceu primeiro em Tecnoveste.

Esse mês, vamos conhecer o trabalho, sonhos e trajetória de quem faz conteúdo aqui na Tecnovest.

Primeira pergunta: Quem é você?

Resposta de Pedro – “Me chamo Pedro Rosemberg, tenho 21 anos, estou no bacharelado em Letras (Tecnologias da Edição) pelo CEFET-MG, e no tecnólogo em Marketing pela UNIASSELVI. Sou membro do Grupo de Estudos em Compliance de Gênero mantido pelo Sou Elas e, Safety no Quimera FA, uma equipe de futebol americano aqui de Belo Horizonte. Sou empreendedor individual e sócio-fundador da Neonmaker, uma agência audiovisual, publicidade e marketing. Obviamente, também crio e produzo conteúdo aqui na Tecnoveste e, em 2020 fui convidado a atuar como COO (Chief Operating Officer), auxiliando nas implementações de projetos internos e externos, tornando-os operacionais”.

Segunda pergunta: Como chegou onde está?

Resposta de Pedro – “Cheguei graças à minha mãe, que sempre me apoiou em minhas decisões. Sempre busquei meus sonhos. Acredito que no mundo atual, não basta apenas trabalhar pelo dinheiro, claro que ter contas pagas é bom, mas quando se trabalha com coisas que você deseja, gosta e se dedica, trabalhamos mais felizes e engajados”.

Terceira pergunta: Aonde quer chegar?

Resposta de Pedro – “Isso é bastante complicado, já que os desejos das pessoas podem mudar com o tempo, à medida que aprendemos e evoluímos. Entretanto, com toda certeza, pretendo finalizar minhas graduações, pós-graduação, um mestrado e um doutorado. Quero chegar onde me deixar mais feliz”.

Quarta pergunta: Qual sua razão de existir?

Resposta de Pedro – “Essa pergunta é excelente! Não me considero um gênio, tampouco um ser extraordinário. Sou, no máximo, um ser normal, com vontades, desejos e ânimos. Por isso que busco tudo isso que me faça feliz. Minha razão de existir é ajudar pessoas a encontrar o que as deixam felizes e ensiná-las o que eu puder ensinar”.

Quinta pergunta: Como é fazer parte da Tecnoveste?

Resposta de Pedro – “É muito desafiador. A Tecnoveste é uma startup em crescimento exponencial. Fazer parte de um grupo na qual me identifico, com pessoas que são especialistas em suas respectivas áreas, é incrível”.

Sexta pergunta: Qual dica você daria aos interessados em entrar na Tecnoveste e alcançar seus objetivos?

Resposta de Pedro – “Dediquem-se a encontrar o que os deixem felizes. Criar conteúdo é projetar um conhecimento rumo a novos horizontes. Nenhum saber deve ser monopolizado, devemos compartilhá-lo. O que influencia uma maior qualidade na taxa de absorção do aprendizado é como se ensina, aliando ao meio da mensagem. Ao entrar na Tecnoveste aprendi coisas incríveis. Queremos que qualquer pessoa consiga aprender e fazer o que gosta, sem parecer um trabalho (pegando a definição da física, como gasto de energia), mas sim, parecendo mais um hobby. Se isso te atrai, entre em contato conosco e descubra as possibilidades”.

Gostou dessa entrevista e quer conhecer mais sobre nossa equipe!

Não deixe de acompanhar o conteúdo da Tecnoveste.

O post Publicitário, sonhador e dedicado – Pedro Rosemberg, sabe onde quer chegar! apareceu primeiro em Tecnoveste.

Aos 11 anos de idade ele começou a se destacar entre os alunos e, quando fez 15, teve a oportunidade de participar do concurso nacional da World Study, do qual recebeu uma bolsa de estudos para morar nos Estados Unidos.

Jogou futebol americano pelo time da escola, em San Diego, mas como seu visto de estudante de intercâmbio expirou e ele passou a morara nos Estados Unidos como imigrante ilegal.

Graças ao seu bom desempenho dentro de campo e na sala de aula, Raiam novamente recebeu uma bolsa de estudos e foi estudar na Wharton Business School, escola de negócios da Universidade da Pensilvânia, de onde se deslocava nas férias para a Europa para fazer cursos – graças às inúmeras bolsas de estudos que recebeu.

Aos 18 anos, logo após ao Crash de 2008, orientado por um professor de finanças, começou a operar no mercado financeiro e bolsa de Nova York. Foi aí que as aulas da faculdade finalmente fizeram sentido.

Em seu último ano de faculdade, foi um dos melhores estudantes-atletas de todo Estados Unidos, sendo laureado com o prêmio Academic All-Ivy, da Ivy League.

Após formar-se com diplomas em Economia, Relações Internacionais e Letras pela Wharton, ele mudou-se para para Nova York e começou a trabalhar na bolsa de valores, na área de análise do banco Citigroup.

Aos 21 anos de idade, ele entrou para a seleção brasileira de futebol americano na posição de kicker e punter. Dois anos depois, voltou definitivamente ao Brasil, com a missão  de começar “do zero”.

Começou a trabalhar para os canais de televisão Esporte Interativo e ESPN como apresentador e comentarista, mas logo seguiu outros rumos que lhe dariam mais retorno financeiro, mais independência e mais visibilidade. Foi então que Raiam se tornou escritor.

Seu primeiro livro Hackeando Tudo já figurou entre os mais vendidos do Amazon Brasil nas categorias Negócios e Auto-Ajuda e está disponível no aplicativo de audiolivros Ubook. Depois disso, publicou mais outros 7 livros e atualmente lança cursos e mentorias por meio das redes sociais.

Confira a entrevista concedida por ele:

1. Qual você considera ser seu projeto mais bem sucedido?

Tenho uma bolsa de estudos que patrocina estudantes de medicina negros Brasil afora. Na primeira turma, selecionamos cinco jovens no RJ, SP, BA, SE é SC; além de ajuda financeira, temos um comitê com alguns dos médicos que agem como mentores dos bolsistas. Sem sombras de dúvida, esse é o maior projeto que criei até hoje.

2. Porque você semeia tanta treta na internet?

O caminho mais fácil para se frustrar na vida é tentar agradar todo mundo. Vale lembrar que o Raiam do Instagram é um ator que é muito bem pago para fazer um personagem que traz dinheiro para a empresa que representa. O ator que aceita um papel de vilão na novela das 9 sabe muito bem o ônus e o bônus de sua escolha.

4. Para você o que é mindfulness?

Os homens de negócio mais bem sucedidos que eu conheci na vida têm um lado espiritual muito avançado. Se o cara é bom de negócio e implantar o elemento “fé” no dia-a-dia dele e da empresa, eu te garanto que o céu é o limite. Particularmente, prefiro não falar muito abertamente sobre esse meu lado para não dar pérolas aos porcos. Dito isso, uma das coisas que eu mais recomendo às pessoas é manter um diário de gratidão.

5. De onde surgiu a Bolsa Dr. Rafael Bispo?

Aos 17 anos, ganhei uma bolsa de quase 200 mil dólares para fazer faculdade na University of Pennsylvania nos EUA. Uns 10 anos mais tarde, eu atingi minha independência financeira e “me aposentei”. Daí eu conversei com o Dr. Bispo sobre o fato dele ser negro e favelado num ambiente onde seus colegas moravam no Leblon e pagavam mais de R$10 mil por mês de mensalidade. A ideia da Bolsa Dr. Rafael Bispo clicou ao mesmo tempo na minha cabeça e na dele.

O post Raiam dos Santos: entre polêmicas, vitórias e derrotas surge um jovem empreendedor que sabe se reinventar e inspirar pessoas apareceu primeiro em Tecnoveste.

Fundadores

• Claudia Amaral – 51 anos, mãe, gateira, amante de artesanato, culinária, fotografia e viajante inveterada. Analista de Comércio Exterior, atuou por mais de 20 anos junto aos C-Level de pequenas e médias empresas de infraestrutura portuária e rodoviária. Atualmente, CEO da Remedin, sócia e CFO da Agência 4Tuna de Transformação e Marketing Digital, idealizadora e líder do Coletivo de Mulheres Fazedeiras, focado no desenvolvimento e valorização do potencial e protagonismo da mulher da favela, vice presidente da ABSS – Associação Brasileira de Startups de Saúde, vem se destacando como uma liderança no ecossistema de inovação no RJ, atuando ainda como Mentora de Negócios e associada da ABMEN e palestrante sobre inovação e empreendedorismo;
• Gabriel Ramos – 23 anos, gamer, solteiro super comprometido, técnico em eletrônica formado pela FAETEC, desenvolvedor fullstack autodidata, estagiou em FURNAS Centrais Elétricas e na Agência 4Tuna, cursou dois anos de Sistema da Informação pela UNESA, estudante de Bacharelado em Física pela UFF (em andamento), sócio fundador e membro da equipe de desenvolvimento da Remedin;
• Fernando Rodrigues – 55 anos, Cursou História, entusiasta a contador de histórias, é fotógrafo profissional e funcionário de uma estatal de transporte urbano há 34 anos, atua há mais de 10 anos como Fotógrafo do setor de Comunicação dessa Empresa, sócio fundador da Remedin e vem atuando como CMO;
• Victor Gaudio – 38 anos, tricolor de coração e pai de um casal lindo, não troca o samba por rock nem vice versa, adora yoga de manhã na natureza, papo com amigos até altas horas da madrugada e outras contradições mais. Estudou Sistema da Informação e é entusiasta em tecnologia no geral, desde o cenário geek aos códigos do Kernel do Linux às maneiras de utilizar os algoritmos de redes sociais para performar bem qualquer campanha de marketing. Fundou a agência 4tuna com mais 3 amigos e seu pai em 2013, à qual se dedica até hoje transformando negócios tradicionais em negócios inovadores com uso 110% de tecnologia (claro) ao lado de uma equipe sem igual. Sócio e COO da Remedin, onde atuou como CTO até dois meses atrás, quando passou o bastão para um dos desenvolvedores que muito vem se destacando dentro da equipe.

Entrevista

Como a startup surgiu? Poderia contar um pouco sobre a história da empresa?

Remedin nasceu de uma dor pessoal minha (Claudia Amaral), quando tive uma forte crise de asma numa madrugada de sábado em um local que eu não conhecia e foi uma enorme dificuldade comprar o remédio naquele horário e receber em casa. Então resolvi pesquisar porque, com tanta tecnologia disponível, ainda era tão difícil fazer compras em farmácias, mesmo com uma farmácia em cada esquina! Passei meses estudando o varejo farmacêutico e vi ali uma excelente oportunidade de negócio. E, com base nesses estudos, pude compreender que havia um verdadeiro abismo entre as grandes redes e as farmácias de bairro, que ainda hoje operam praticamente 100% offline. Decidimos, então, focar nesse nicho de mercado!

Quais foram os obstáculos enfrentados desde sua criação? O que fizeram para superá-los?

Os maiores obstáculos foram a falta de parâmetros em relação à nossa solução. Embora, ainda em 2017, o e-commerce já fosse uma forte realidade entre as grandes e em franco crescimento, nossas únicas referências eram o iFood e o Rappi, que ainda estavam começando a se consolidar. Tivemos que desbravar sozinho o matagal dos apps de farmácia, pois a única referência que tínhamos era o Farmaki, que já estava fora de operação justamente pq, assim como o tablet gigante do Bill Gates nos anos 2000, ainda não estava no timing de mercado. Foi um trabalho hercúleo, tivemos que refazer diversas vezes algumas rotas do projeto, mas os dois detalhes mais importantes foram: mergulhamos literalmente dentro de uma farmácia pequena pra entender todo o seu fluxo interno e a realidade desse tipo de estabelecimento. Além disso, somos uma equipe que trabalha embasada em muita pesquisa, todos têm participação ativa na proposição das funcionalidades e estratégias de funcionamento e, principalmente, todos os passos foram dados 100% com feedback dos nossos clientes, tanto farmácia quanto usuários do App.

Como participar de programa de aceleração trouxe benefícios às startup? 

Sim! Em janeiro de 2019, fomos incubados no Wework Labs, situado no Wework Carioca, Centro do RJ. Em abril de 2019, fomos selecionados para receber uma consultoria gratuita sobre nosso modelo de negócio dos alunos do MBA da Universidade de Southampton, na Inglaterra, com uma semana de imersão desses alunos aqui no Rio. Em maio de 2019, iniciamos a nossa participação na primeira edição do Programa de Aceleração BNDES Garagem, tendo sido uma das 79 startups selecionadas entre mais de 5000 projetos inscritos, sendo ainda uma das 10 startups de maior destaque no programa, sendo selecionada para o Demoday, que ocorreu em Out/2019 no Teatro do BNDES.
Atualmente a Remedin está participando do programa InovAtiva Brasil 2020.2, realizado Secretaria Especial de Produtividade, Emprego e Competitividade do Ministério da Economia e pelo Serviço Brasileiro de Apoio às Micro e Pequenas Empresas (Sebrae), com execução da Fundação Centros de Referência em Tecnologias Inovadoras (CERTI). A experiência com o InovAtiva nos trouxe importantes insights sobre nosso posicionamento no mercado e nos conduziu a uma mudança no nosso modelo de negócio, que está ocorrendo no presente momento e está previsto pra ser aplicada em janeiro próximo.

Como a startup foi afetada pela pandemia do Covid-19?

Sim! Embora estejamos trabalhando no projeto desde 2019, justamente pela falta de parâmetros e pelas várias idas e vindas em busca do melhor caminho para que a solução atendesse ao timing e comportamento do mercado, o lançamento da versão oficial do Remedin ocorreu em janeiro deste ano apenas, quando fomos surpreendidos com a pandemia da COVID pouco mais de um mês depois. Tínhamos um investidor Anjo, que vinha aportando mensalmente, o qual suspendeu os aportes imediatamente após o carnaval, e vínhamos, paralelamente, negociando uma segunda rodada de investimento com um outro investidor, que também desistiu da negociação no mesmo período.

Por outro lado, tivemos um ganho de produtividade e um desempenho da equipe muito superiores ao que esperávamos, permitindo que fizéssemos ajustes estratégicos na nossa tecnologia, e também fomos surpreendidos com um aumento súbito de demanda espontânea pelo app. Decidimos, estrategicamente, aproveitar esse aumento de demanda para ganhar autoridade e aumentar a nossa base de clientes, decidimos, por 30 dias, reverter a receita, que não era muita, para a compra de máscaras de segurança, que foram doadas a profissionais de saúde de duas US do Complexo da Maré, em parceria com a startup iBench, e, após essa ação, decidimos suspender as cobranças e focar na consolidação da nossa base de clientes e na reformulação da nossa estratégia de mkt e comercial, que serão adotadas a partir de jan/2021.

Qual é o estágio atual de desenvolvimento de vocês?

Atualmente a Remedin possui uma base de 20 farmácias cadastradas, sendo 5 delas totalmente integradas ao nosso sistema, o que nos permite operar as compras pelo aplicativo com os estoques das farmácias atualizados e com os preços praticados em tempo real, e essa base de farmácias nos permite atender a mais de 40 bairros da região Metropolitana do RJ.

Também já estamos analisando o comportamento do App na região de Itapuã, Bahia, onde já temos uma farmácia cadastrada e totalmente integrada, que atende a cerca de 10 bairros vizinhos, o qual foi o nosso primeiro exercício para testar nossa capacidade de expansão, uma vez que todo o processo de contratação e implantação dessa farmácia foi 100% online!

E os nossos cases de sucesso são os diversos feedbacks de clientes que, nas suas emergências com compras de remédios, foram atendidos de forma rápida, prática e segura, alguns desses depoimentos disponíveis da Remedin disponíveis aqui e aqui.

Qual é a expectativa para o futuro da startup?

Temos planos grandiosos e ousados para a Remedin e acreditamos que o momento atual é 100% propício para começarmos a colocar o esse plano em prática. Nascemos com o propósito de promover a transformação digital das farmácias de bairro, que são maioria em número de lojas e as que estão presentes nas regiões mais remotas e periféricas do país, estados e municípios, levando até elas tecnologia e inteligência acessíveis para que elas ganhem competitividade e se tornem pontos de atenção primária à saúde. O modelo atual da saúde no Brasil não se sustenta mais e já há diversas soluções inovadoras para que essa mudança aconteça. E a COVID-19 foi a “tempestade perfeita” para começar a tornar essa mudança realidade. Mas, para isso, não podemos continuar a olhar para as farmácias como meros pontos comerciais e transacionais. Nossa proposta é resgatar o modelo antigo, onde as farmácias eram pontos de atenção primária, mas com uso de tecnologia. Acontece muita coisa no balcão de uma farmácia que o sistema de saúde desconhece, e alguém precisa “medir isso”. Precisávamos entrar nessas farmácias de alguma forma e decidimos pela forma mais habitual de contato entre o paciente e a farmácia: a compra de medicamentos/automedicação. Desenvolvemos então um aplicativo permite o acesso a esse fluxo de informações!

A Remedin tem um localizador de farmácias que funciona em todo Brasil, uma interface para compras que está em operação na região metropolitana do Rio, um chat para contato entre o paciente e o farmacêutico, um sistema de gestão de vendas para as farmácias e um integrador com sistemas das farmácias (somos a única solução que temos conhecimento que opera integrada ao sistema das farmácias, um dos gargalos do setor).

Nosso foco inicial é a transformação digital das farmácias independentes, permitindo que elas ganhem competitividade, reciclem os seus processos de gestão e ressignifiquem a sua importância como pontos de conexão com a comunidade local, transformando-se em “agentes” de atenção básica à saúde, especialmente em regiões fora de regiões metropolitanas. Entretanto, o nosso propósito maior é integrar com outras health techs para compor a jornada completa do paciente, visando eliminar o enorme gargalo na atenção primária à saúde e tendo como ponto de partida as compras em farmácias relacionadas à automedicação, um hábito de 77% dos brasileiros.

O post Startup Remedin, o iFood das Farmácias, leva até você o medicamento de maneira rápida e barata apareceu primeiro em Tecnoveste.

O aplicativo, que começou em dezembro de 2020, fortaleceu ainda mais as atividades no contexto da pandemia, momento em que diversos empreendedores passaram a depender ainda mais de vendas online e delivery, levando ao aumento da necessidade da oferta de produtos em plataformas virtuais.

Assim, além de oferecer cupons de desconto a quem opta por comprar em pequenos negócios, desenvolvemos um ecossistema propício para a manutenção e crescimento de negócios locais mesmo durante a pandemia, conectando pequenos empreendedores que precisam de estímulo a consumidores que desejam obter mais benefícios em suas compras do dia a dia.

Além disso, o empreendedor terá acesso a uma plataforma (ainda em desenvolvimento) para gerenciar seu negócio e obter acesso a cursos, métricas e networking com outros pequenos empreendedores.

Integrantes

• Lucas Cardoso (Gerente de Produto) – Lucas Cardoso é estudante de Engenharia da Computação na Universidade Federal do Pará. Desenvolvedor mobile, designer de UI/UX e empreendedor social. Liderou o projeto Minerva na ONG Enactus UFPA, foi um dos selecionados para participar do Intuit Global Innovation Challenge, no Vale do Silício. Atualmente, é empreendedor com o aplicativo Aua, negócio social que visa conectar pequenos empreendedores a consumidores que desejam mais benefícios nas compras.
• Mariana Vieira (Gerente de Marketing) – Mariana Vieira é formada em Jornalismo pela Universidade Federal do Pará e atua como relações públicas, social media e empreendedora social. Trabalhou em projetos de impacto social, da gestão à captação de recursos, e hoje é gerente de marketing do Aua.
• Matheus Araujo (Engenheiro de Software) – É aluno de Engenharia da Computação na Universidade Federal do Pará e atua como desenvolvedor front-end. Trabalhou em projetos universitários para laboratórios da UFPA e hoje atua como Engenheiro de Software no Aua.

Entrevistas

Como a startup surgiu? Poderia contar um pouco sobre a história da empresa e o que ela faz?

Em setembro de 2019 participei de uma competição no Vale do Silício em que o desafio era criar soluções para pequenos negócios dos EUA, e tive as primeiras ideias lá. Quando voltei pro Brasil, olhei para a realidade da minha região e do empreendedorismo aqui e tive a ideia real do que seria o Aua.

Daí, em Belém do Pará, em Dezembro de 2019. O Aua começou a ser criado, do tupi guarani “gente”, é um aplicativo que conecta cliente a pequenos negócios na capital paraense. Nós oferecemos incentivos a quem compra dos pequenos negócios através de cupons de desconto. Além disso, nós humanizamos as compras nesses estabelecimentos contando um pouco da historia do empreendedor que está por trás daquele negócio. Em breve lançaremos uma plataforma exclusiva de gestão e profissionalização destes empreendedores.

Quais foram os obstáculos enfrentados desde sua criação? O que fizeram para superá-los?

Um dos grandes obstáculos é organizar nossas agendas para trabalhar no Aua, visto que dois dos três sócios ainda estão na faculdade, então, a gestão de tempo é essencial. Além disso, a procura de desenvolver o melhor produto possível nos deixou algumas vezes na situação de refazer e repensar vários aspectos do Aua e, assim, refazê-los. Entretanto, estamos sempre aprendendo com nossos erros e ganhando muita experiência para errar menos com o passar do tempo.

Já passou por algum programa de aceleração? Qual? Como este contribuiu para o desenvolvimento da startup?

Sim! Estamos finalizando nossa primeira aceleração no InovAtiva Brasil. Tivemos vários insights de melhorias para o aplicativo, de como se comunicar com nossos usuários e de como desenvolver a startup em si. Além disso, aprendemos mais sobre o ecossistema de startups no Brasil e, principalmente, na região Norte. Fizemos conexões com outros empreendedores, possíveis investidores e mentores.

A startup foi afetada pela pandemia de alguma forma? Por quê?

Sim! Em meados de abril de 2020, o aplicativo já estava pronto para ser lançado, entretanto, a proposta era de aproximar clientes a pequenos negócios presencialmente. Tivemos que adaptar o aplicativo para que tudo pudesse ser feito a distância, e por isso só conseguimos lançar o aplicativo dois meses depois. Porém, a pandemia mostrou para o mundo o quanto era importante incentivar os pequenos negócios, isso nos ajudou a conseguir um bom engajamento no app.

Atualmente, quantos clientes possui? Tem algum case de sucesso?

O aplicativo foi lançado em junho de 2020, e já conta com mais de 50 estabelecimentos cadastrados, mais de 1000 visitas nas vitrines dos negócios e mais de 250 cupons de desconto usados. Além disso, fomos selecionados como a terceira melhor iniciativo do Brasil no combate aos efeitos econômicos da COVID-19 em uma competição promovida pela Escola Nacional de Administração Publica (ENAP).

Qual é a expectativa para o futuro da startup?

Estamos muito empolgados com o futuro do Aua e com as possibilidades pós Inovativa. Mas, em resumo, vamos melhorar o aplicativo para promover a melhor experiência que nossos usuários possam ter, vamos lançar uma plataforma exclusiva para nossos empreendedores e criar muito conteúdo educacional para eles. Além disso, esperamos conseguir um escritório físico, para trabalhar e oferecer outros recursos para os empreendedores cadastrados no Aua, como, mentorias presenciais e serviços de marketing, como por exemplo, tirar fotos de qualidade de seus produtos.

O post Startup brasileira Aua dá suporte para pequenas e médias empresas venderem mais online e agiliza o gerenciamento de entregas apareceu primeiro em Tecnoveste.

1. Qual é a sua lembrança mais tenra relacionada à moda?

Quando eu acha que estava linda com alguns looks, e hoje olho minhas fotos e vejo a poluição que minha imagem pessoal transmitia. Muito carregada, e looks que não se comunicava com a pessoa que sou!
(Não tinha conhecimento do poder da imagem pessoa).

2. Conhecer de moda é muito mais do que se vestir bem, o que significa moda pra você?

Significa a pessoa que eu sou. Hoje, a pessoa que eu sou, condiz com a minha produção. Algumas pessoas que não tiveram contato comigo, que me viram em eventos, me seguem porque gostaram de como me visto. (Somente depois, que vieram saber o que eu faço!)
A minha imagem pessoal conta muito para gerar negócios/empatia. Então ela é tudo pra mim! E se vestir bem, é a conexão com nossas emoções/ quem somos e com o universo. Hoje tenho seguidoras, que me seguiram porque viram minha roupa em um evento e veio saber quem eu sou.

3. O que é preciso pra uma pessoa descobrir seu estilo pessoal e se vestir bem independente do que é popular no momento?

Saber quem ela é: Gosto e estilo de roupa que mais usa.
Saber o seu biotipo, o que vai realçar sua beleza.

4. A pandemia modificou sua rotina?

Sim, mudou! Não pude dar minhas consultorias e nem meus worshops. Além de personal stylist, eu sou blogueira e influencer.  E com a pandemia, convívio ficou limitado. Pra mim abriu portas para a publi, muita gente querendo divulgação. E eu trabalho com fortalecimento e potencialização de marcas. Trago a visibilidade para a marca do cliente. Hoje abranjo público de Sinop/ MT região e tenho Goiania/ SP/ Brasília/ Pará… um bocadinho de gente!

O post Como se tonrar uma blogueira de sucesso a partir do Instagram – Daiane / Papo de Blogger apareceu primeiro em Tecnoveste.

A partir daí, ele não parou mais. Fundou a Leblon Entretenimento, empresa responsável por diversos projetos de grande sucesso na cidade maravilhosa, como os camarotes na Sapucaí: ´Nosso Camarote´, ´Rio Praia´ e `Cerveja Império, além da primeira feijoada das campeãs do Rio Othon Palace, nesse ano de 2020, entre muitos outros. Marcelo Moraes também é o produtor do ´Brazilian Day Newark´, em Nova Jersey, nos Estados Unidos, que surgiu há dois anos, com o sucesso de seu vizinho de Manhattan, e deve retornar, em 2021, por conta do coronavírus.

1- O setor de eventos foi muito afetado nessa pandemia. Qual é a sua visão e perspectiva do futuro desse mercado?

Num primeiro momento, acredito em eventos híbridos (presencial e virtual). Será preciso garantir a segurança de todos com máscaras, álcool em gel e distanciamento, o mesmo vale para coffee breaks, almoço ou jantar, a preferência para estes serviços são o formato lunch box.

Quanto aos eventos sociais, festas, etc.., não vejo, por enquanto, uma saída, pois o vírus ainda circula entre nós e o poder de transmissão é grande. Acredito que o ideal seria liberar somente após a vacina estar disponível ou termos uma endemia.

2- Acredita que esse formato de evento vai continuar pós-pandemia?

Acredito que este é um caminho sem volta. Só foi antecipada com a pandemia. Basta uma conta rápida para ver que a redução de custos e despesas será significante. Só gostaria de frisar que nada substitui o contato humano, por isso, não acredito em eventos 100% online, acredito nas plataformas hibridas, que mesclam o presencial e o virtual.

3 – Quais são as diferenças em contratar algum serviço on-line e um serviço presencial?

 As reuniões, antes presenciais, se tornaram online por alguma ferramenta (zoom, Skype, etc…). Porém, mesmo que contratemos serviços de transmissões online, a visita técnica ainda é necessária para, pelo menos, termos a certeza de que o local exista. A

presencial tem a questão mais transmite mais força, lealdade, segurança, etc… A online já tem uma questão mais “fria” e ainda são poucas empresas com forte reputação, o que traz insegurança.

4 –        Você teve prejuízo com essa pandemia? Muitos eventos foram cancelados ou adiados? Já remarcou algum?

A pandemia gerou prejuízos sem precedentes. O que foi perdido não será recuperado e levará pelo menos, dois anos, para que haja algum tipo de estabilização no turismo e eventos. Eu não tive nenhum evento cancelado, mas precisei negociar bastante. Todos os eventos foram remarcados para 2021.

5- Apesar da reabertura de diversos setores, a forma como viajamos com certeza irá mudar. Como o setor hoteleiro, restaurantes, mercado local vai se recuperar?

Este ano infelizmente gerou um prejuízo irrecuperável para todos os setores, porém alguns deles se reinventaram, entrando forte no delivery, como bares e restaurantes. Quanto a rede hoteleira, infelizmente, é um setor que levará mais tempo, não só pela pandemia em si, mas também pela fraca gestão exercida. Diversos hotéis que foram abertos para as Olimpíadas, por exemplo, já apresentavam baixa ocupação e muitos fecharam na pandemia e não mais reabrirão. Um exemplo de como as redes precisarão ser fortes, é o Reveillon, que deve apresentar ocupação de no máximo 40%, mesmo tendo seus preços caído mais de 100% para a data. Não obstante, os mercados locais sofreram muito e tivemos mais de 30% de contratos encerrados e pontos fechados, além de uma inadimplência recorde. A recuperação será dada de forma lenta, mas acredito que o melhor a se fazer é investir no mercado interno, inclusive quando da retomada, até os trabalhadores terem essa prioridade, vide a taxa de desemprego.

6-        Nesse ano, você fez o Camarote Rio Praia, na Sapucaí. O carnaval de 2021 está indefinido. Como profissional do evento, o que pensa sobre isso?

O carnaval desse ano foi um sucesso e não será diferente em 2021. Já temos datas pré-definidas que serão 8,9,10 e 11 de julho. Acredito que até lá a vacina já terá chegado para muitos. O interessante que já temos 30% de ingressos vendidos e menos de 2% em pedidos de devolução. O brasileiro acredita e precisa festejar. Será um dos maiores carnavais da história, e que possamos celebrar a vida.

7 – Você também é o produtor do ´Brazilian Day Newark´, em Nova Jersey, nos Estados Unidos, que surgiu há dois anos. O que planeja para 2021? Terá o evento?

Este é um evento local, que em 2019, atraiu mais de 1 milhão de pessoas em 2 dias. Os Estados Unidos estão mais adiantados que o Brasil e como o mesmo será somente em setembro de 2021, acredito que 90% da população local esteja vacinada. As conversas com o prefeito local estão mantidas e todos numa grande vertente positiva para que possamos dar alegria a brasileiros e americanos, moradores da região.

O post Empresário do setor de eventos dá lição de enfrentamento da crise por meio de resiliência e iniciativas inovadoras: Marcelo Moraes [ENTREVINSTA] apareceu primeiro em Tecnoveste.

Daniel Webster-Clark , Elaine Chen, Chip Longenecker e Alex Neumann são exemplo de empreendedorismo não só pelo sucesso inicial do seu produto, mas também pelo pragmatismo. Aprender, aplicar, analisar e replicar. Esse é o caminho que segue a ACED Design, a marca que trouxe de volta à moda o macacão masculino.

Em uma entrevista exclusiva com Daniel, pudemos saber um pouco mais do que motiva a existência da marca e quais são os planos para o futuro dos quatro amigos da Kellogg School of Management.

Com experiências profissionais no time de futebol americano San Francisco 49ers, na Guarda Costeira dos EUA e na People’s School of Music em Chicago, em 2017, Mr. Webster-Clark assumiu a função de Diretor de Marketing na ACED.

Confira a entrevista!

OBS: Se você não sabe inglês, confira a tradução completa da entrevista aqui, um oferecimento do nosso parceiro Academia BSB, o melhor método para aprender e para falar inglês.

How long did it take from the day you guys had the idea for RompHim to the day you launched the Kickstarter campaign?

It took us just about 6 months of work to get from idea to launch. We went through countless prototypes and redesigns, working to get the fit exactly right. It’s tough to make a garment that’s one piece and stylish that could be worn at the beach, the bar, or the volleyball court.

How does the process of buying the fabrics, sewing, packaging and shipping work?

We take a very active role in each step of the production process. Elaine Chen, one of our co-founders, is our Head of Product, and she is constantly on the lookout for new styles and fabrics. RompHim is being manufactured in the U.S. Elaine also manages the relationship with our multiple production partners as we work to get as many people romping as quickly as we can!

How did you plan your crowdfunding campaign and how important was Kickstarter to the initial sucess of your company?

How many people are there in the RompHim team?

For the ones who couldn’t join the Kickstarter campaign, we can we buy Romphim?

O post [ESPECIAL] RompHim: entrevista exclusiva sobre as razões e o futuro da ACED Design apareceu primeiro em Tecnoveste.

Entrevista com Daniel Webster-Clark, administrador, contabilista, diretor de marketing e co-fundador da ACED Design, empresa criadora do RompHim. Artigo originalmente publicado no Tecnoveste.

Quanto tempo levou do dia que vocês tiveram a ideia até o dia do lançamento da campanha no Kickstarter?

Demorou 6 meses para ir da ideia ao lançamento. Nós analisamos inúmeros protótipos e tivemos que redesenhar o produto, trabalhando para deixar a peça do jeito certo. É difícil fazer vestimenta de uma única peça, que tenha estilo e possa ser vestido tanto na praia quanto em um bar ou em uma quadra de volei.

Como funciona o processo de comprar os tecidos, costurar, empacotar e enviar?

Nós temos um papel muito ativo em cada passo do processo de produção. Elaine Chen, uma das cofundadoras, é Diretora de Produto. Ela está constantemente de olho em novos estilos e tecidos. RompHim está sendo produzido nos EUA. Elaine também tem a função de administrar a relação com diversos parceiros de produção enquanto trabalhamos para fazer o máximo de pessoas darem uma “rompada” o mais rápido possível.

Como a campanha de financiamento coletivo foi planejada e qual foi a importancia do Kickstarter para o sucesso inicial da sua empresa?

Quantas pessoas fazem parte do time da RompHim?

For the ones who couldn’t join the Kickstarter campaign, we can we buy Romphim?

O post Tradução da Entrevista com da Daniel Webster-Clark, da RompHim apareceu primeiro em Tecnoveste.